人力资源、行政部经理KPI组成表
人力资源行政部行政部KPI
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人力资源/行政部法务行政KPI构成表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源/行政部薪酬福利专人ＫＰI构成表...................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源/行政部行政文秘KPI构成表 ............................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源部行政部人力资源专人KPI构成表ﻩ错误!未定义书签。
人力资源部人力资源专人(w）KPI构成表........................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源部培训专人KPＩ构成表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源/行政部司机班班长KPI构成表 ............................................................................. 错误!未定义书签。
人力资源／行政部司机KPＩ构成表ﻩ错误!未定义书签。
人力资源/行政部专职秘书KPI构成表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
行政人事部经理KPI指标考核表如下
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
行政人事部经理KPI指标考核表
2、公司内刊每月一期，未完成扣5分
每月
6
会议经营与管理
5%
会议经营、组织有序开展，效果评估80分以上，未达标扣5分
每月
7
网络管理
5%
公司网站每月至少更新一次，网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次，未完成扣5分
每月
8
文件管理
5%
文件传达、归档率、准确性100%，未达标扣5分
每月
本次考核总得分
考核指明说明
行政人事部经理KPI指标考核表如下：
被考核人姓名
职位
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
考核人姓名
职位
所属部门
序号
KPI指标
权重
绩效考核方法
考核周期
考核得分
1
招聘达成率/及时率
25%
1、招聘及时率90%，每减少百分之十扣10分
2、重点人员（项目经理）招聘每季度2人，每减少1人扣5分
每月
每季度
2
人员管理
25%
1、人员流失率小于10%，每增加百分之五扣5分
2、人员违规次数少于10人次，每增加1人次扣2分
每月
3
培训
15%
1、人均培训时数2小时，每减少一小时扣5分
2、培训效果评估80分以上，每减少10分扣5分
每月
4
考评
5%
每月10日前完成考评工作汇总，未能完成或完成不及时扣5分
每月5Leabharlann 文化宣传与推广15%
1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动，未完成扣5分
人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表
建立相互信任与良好的协作关系。
4％
上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
9
控制能力
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
季
5％
上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
善于处理工作中的问题、员工之间的问题。
善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
4％
上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
7
培养下属能力
制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，
季
Hale Waihona Puke 5％上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
序号
具体工作
KPI（关键工作指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩指标
1
部门计划
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
季
负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作
10％
上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分
加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”
5
制度管理
公司各项制度的执行率
季
贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分
10％
各部门经理综合评分
行政人力资源部经理绩效考核表
100%
每低1个百分点扣配分的1％
2、培训满意率
100%
每低1个百分点扣配分的2％
3、培训完成率
100%
每低1个百分点扣配分的2%
4、考核及时率
100%
每低1个百分点扣配分的2%
5、员工流失率
每季度不高于5％
每高1个百分点扣配分的10％
6、
员工关系管理
新员工沟通
100％
每低1个百分点扣配分的5%
本期评语
自我点评：
上级点评：
下期改善要求
自我要求：
上级要求:
说明：1、每季度第一个月8日前，各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后，呈报直接上级审核，经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案；
2、每季度第一个月5日前,由被考核人对本人工作自我总结，对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分，然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等）交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈，面谈后再由上下级一起填写下期改善要求；
表格名称
管理人员绩效考核表
编号
姓名
部门
行政人力资源部
考核周期
季度
最终得分
岗位
经理
考核期间
考核指标
配分
标准
计分方法
结果数据
考核得分
自评
上级评
管
理
工
作
20分
1、培
训
培训满意率
100%
每低1个百分点扣配分的2％
到课率
100％
每低1个百分点扣配分的2%
(KPI绩效考核)人力资源部岗位KPI组成表
（KPI绩效考核）人力资源部岗位KPI组成表人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表壹：人力资源部招聘工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作方案综合以下三方面评分表二：培训工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作方案综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范方案综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作方案综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作方案综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表壹：行政工作季度方案评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度方案综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况方案评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况方案综合以下三方面评分人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表壹：季度打假工作方案评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作方案从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表壹：季度打假工作方案评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作方案从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表壹：人员情况分析方案评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析方案综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表壹：季度招聘定期方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期方案从以下四方面评分表二：季度招聘定期方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期方案从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性方案从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表壹：招聘定期方案评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期方案从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织方案从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表壹：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施方案综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况方案综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况方案方案综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况方案综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表。
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
公司人事行政部KPI绩效考核表(表格)
积极性和责任感
正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合同事和领导完成工作需求任 务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。。
2
价值观
开放进取
为了更好地满足公司发展需要，需要积极进取、开放创新，我们坚持以公司发展需求为导向，并围绕公司需求进行 持续创新
四、 工作能力考核指标（10%）
财务部 （周晓梅）
问卷调查
财务部 （周晓梅）
财务部 （周晓梅）
实际完成值 自评得分 上级评分
数据来源 财务部
（周晓梅）
财务部 （周晓梅）
财务部 （周晓梅）
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
自评得分
上级评分
指导与改进
绩效等级
考评结果
被考核人签字确认
考核人签字确认
优势与改进建议：
4
培训执行率
评分标准：完成值=目标值，得分权重，每低于目标值2%，扣1分 指标定义：培训相关工作完成及时性、准确性
时间节点：规定时间内完成相应工作
评分标准：完成值=目标值，得权重分，每延迟1天，扣1分；
二、 业务目标—关键绩效事件
编号
关键绩效事件
事件定义描述及目标
工资表9日前提交，准确率100%；
5
薪酬数据提交准确率 薪酬调查及时性，准确性，完整性
岗位名称 考核周期
目标值 90% 90% 80% 100%
100%
评分标准 延误一天扣2分，错误一处
扣1分。缺少一个扣1分
绩效方 案
6
新绩效方案落地实施 绩效制度方案的宣导执行；
5
人事行政工作管理
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事行政部KPI量表
人事行政部KPI量表指标类别考核指标1、部门费用预算达成率财务类2、固定资产流失率（行政方面）1．人事政策和制度执行情况2．招聘计划达成率3．培训计划达成率4．员工流失率5．关键员工流失率6．考核、薪酬工作差错次数内部运营类7．部门工作计划完成率8．办公用品采购及时率9．办公用品发放准确率10．办公设施的完好率11、企业印章及企业证件的监督管理准确率12、企业各类公文的规范率1．合作部门满意度客户类2．员工满意度1．部门培训计划完成率学习与发展类2．部门关键员工培养人事行政主管考核表指标类别指标细化权重考核说明考核得分自评部门评分备注定性指标（40%）人事行政管理制度规范与完善30%由于人事行政制度不完善造成人事决策及行政制度无章可循并影响公司正常运作的情况30人事行政报表完成及时性30%各种人事行政报表是否能再规定时间内保质保量完成30行政后勤保证及时性办公用品发放及时性文件起草与下发的及时性20%10%10%相关人员投诉情况20是否遵守办公用品管理制度发放文件是否及时及出错率108定量指标（60%）部门费用预算达成率招聘培训成本控制招聘培训计划达成率1515实际部门费用/部门计划费用×100%年度招聘、培训成本培训每月平均值151515%新人入职人数/计划招聘人数×100%参加培训人数/计划培训人数×100%13 绩效考核出错率20% 绩效考核失误导致绩效考核错误次数20关键员工率5% 在2年以下关键员工离职员工人数/在职2年以下员工人数5公司企业文化建设活动完成率部门月度工作计划完成率客户满意度10%15%5%公司年度文化建设实施率完成的工作计划数量/制定工作计划数量×100%来访人员接待情况10155考核得分自评得分：98 主管评分：个人评语部门主管评语人事行政专员指标类别指标细化权重考核说明考核得分自评部门评分备注定性指标（40%）人事行政文件起草的及时性文件合同证件登记和整理的规范性会议准备及客户接待事情20%从文件能否在规定时间内交予领导审批30%从文件整理登记是否公司要求考核20%行政办公会议的安排，会议工作准备及会议室基本设施及卫生维护管理招聘工作有效性20% 重点从招聘制度完成率及外聘招聘工作满意度是否按照办公用品制度执行办公用品管理制度执行率10%定量指标（60%）（起草）文件出错率及发放及时性20%1、月度内因文件错误而返回次数不得超过2次2、各项资料文件中，错别字出现不得超过3次办公公共环境卫生打扫与维护情况10%一个月检查标准不达标超过2次个人出勤率10%月度迟到不能超过2次绩效考核统计出错率10%月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不能超过2次招聘计划的实施情况15%当月转正人数/计划招聘人数×100%培训计划完成率15% 培训相关工作是否按照培训计划进行及完成率完成的工作计划数量/制定工作计划数量×100%来访人员接待情况部门月度工作计划完成率客户满意度15% 5%考核得分自评得分：主管评分：个人评语部门主管评语。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
季度
100分
公司所有人力资源制度
15%
见表三
本岗位提交报告
规范并适应公司的发展需要
人员考核工作报告
季度
100分
有效完成
25%
见表四
本岗位提交报告
合理考核并激励员工发展
公司薪
提出改进薪酬制度建议
15%
见表五
本岗位提交报告
不断完善公司薪酬体系
人力资源、行政部经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
新员工招聘报告
季度
100分
数量、时间、质量
20%
见表一
本岗位提交报告
招聘合适的员工以满足公司发展的需要
员工培训报告
季度
100分
培训费用、培训数量、培训员工满意度
25%
见表二
本岗位提交报告
培训员工各项技能以满足公司发展的需要