企业文化建设管理程序课件资料
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企业文化建设的主要内容ppt课件
第四步，营造视觉形象
• 营造视觉形象，主要是指设计有利 于展示公司良好视觉形象物质标识， 如：员工服装，公司徽标、商标、 包装、标语、广告语等等。 • 制做设计要充分体现企业文化的核 心价值观。 • 要讲究科学性、艺术性、经济性。
2019 36
第五步 定期论证与不断完善
企业文化建设不是一步到位 的，要在企业经营过程中，根据 发展的需要进行不断的完善，要 形成定期分析、论证制度。
2019 21
二、企业文化建设的原则
企业文化建要根据一定的 原则和要求来制定，以确保其严 谨的科学性，高度的概括性，至 上的指导性 。
2019 22
1、以人为本的原则
企业文化是以人为载体的，企业文 化建设中要强调关心人、尊重人、理解 人和信任人。 松下公司的七个精神：“产业报 国，光明正大，和亲一致，积极向上， 礼节谦让，顺应同化， 感谢报恩” 。
2019 39
（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业” 计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助 于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业 文化建设或改进的有利时机。 （5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由 国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业 必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度， 人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化， 也是进行企业文化建立、更新的有利时机。 （6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成 的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路 等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有 的企业文化状态，塑造新的企业文化。
2019 11
5、价值观念
企业的价值观，是指企业员工对企业 存在的意义、经营目的、经营宗旨的价 值评价和为之追求的整体化、差异化的 群体意识，是企业全体员工共同的价值 准则。 北京西单商场的价值观念以求实为核 心，即：“实实在在的商品、实实在在 的价格、实实在在的服务。”
公司企业文化建设方案PPT
奋斗目标 “艰苦奋斗，五年实现产能 一百万吨；精雕细刻，创出 外围油田开发新水平” 。 。 。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
企业文化建设与管理[精品ppt课件]
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2019/3/30 企业文化的建设与管理 3
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结 论如下页图表所示：
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
1.
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为 什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。
企业文化的建设与管理 12
2019/3/30
二、什麽是企业文化？ 企业文化的要点是什麽？
1、企业文化究竟是什么？
社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法 律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数 成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共 同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）
2019/3/30 企业文化的建设与管理 6
任正非 谈 “华为基本法”
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会, 不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰 苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初 具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年 时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个 人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个 人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引 导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只 有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同 价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围 内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。这个导向性 的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结 论如下页图表所示：
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
1.
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为 什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。
企业文化的建设与管理 12
2019/3/30
二、什麽是企业文化？ 企业文化的要点是什麽？
1、企业文化究竟是什么？
社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法 律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数 成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共 同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）
2019/3/30 企业文化的建设与管理 6
任正非 谈 “华为基本法”
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会, 不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰 苦奋斗、远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初 具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年 时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个 人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个 人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引 导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只 有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同 价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围 内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。这个导向性 的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。
企业文化建设流程ppt课件
设计核心价值体系
•在行动中我们应该如何激励、学习、 调整、提升，以达到目的？
•为了达到目的我们该如何做？ •什么是我们不应该做的？
第四阶段：执行阶段 第五阶段：评估改进阶段
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/4
二、理念系பைடு நூலகம்建立
1、企业文化定位
需要考虑的三个方面 – 以前发展壮大的基本经验是什么？ – 这些经验是否能支持企业的长远发展？ – 还需要补充那些条件？
2、提出企业文化建设的规划目标
3、提炼公司企业文化建设的理念系统 •
– 经营理念系统：经营方向、经营模式、服务策略、可持续发展战略等 – 组织理念：组织设计的方针、职务设计的原则、管理者的主要职责、企
2 参与性
3
4
内部关注
7 稳定性
6
5
4－核心价值观
5－配合 一致性
6－协调与整合
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/4
丹尼森组织文化模型介绍
• 参与性：涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文 化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参 与并承担工作的重视程度。 – 授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和 工作积极性。 – 团队导向：公司是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标？员工 在工作中是否依靠团队力量？ – 能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上 公司业务发展的需要，同事满足员工不断学习和发展的愿望？
思想境界。
核心理念形成模型
以社会性、人性及商业性为出发点，梳理企业文化中最精华的部分， 树立企业的梦想标杆，规划企业文化战略发展方向。
企业文化建设管理程序课件资料p
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
公司LOGO
文件标题
文件编号：DX-2010068
保密级别：机密
文件版次：A01
文件发放范围：
序号
单位
签收
序号
单位
签收
序号
单位
签收
1
□总经办
7
□冲压车间
13
□人事行政部
2
□市场部
8
□压铸车间
14
□财务管理部
3
□销售部
9
□精加车间
15
□供应链管理部
4
□工程部
10
□膜切车间
16
□交货管理部
5
□模具部
11
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。
2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
公司LOGO
文件标题
文件编号：DX-2010068
保密级别：机密
文件版次：A01
文件发放范围：
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单位
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单位
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单位
签收
1
□总经办
7
□冲压车间
13
□人事行政部
2
□市场部
8
□压铸车间
14
□财务管理部
3
□销售部
9
□精加车间
15
□供应链管理部
4
□工程部
10
□膜切车间
16
□交货管理部
5
□模具部
11
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。
公司企业文化建设方案PPT
谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全 球所有信息无死角的整合和普 及”，体现了谷歌致力于将知识 和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战 核心价值观缺失 员工参与度不高 企业文化制定和执行分离 企业文化难以复制
解决方案 明确企业文化宗旨和核心价值观，加强全员培训。
充分调动员工的积极性，鼓励员工为企业文化建 设出谋划策。 加强企业文化落地工作，做到制定和执行的无缝 对接。 制定标准化操作流程和制度，确保企业文化建设 得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践，增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世 界更美好”，体现了腾讯一直以 来的使命，同时也传递了企业 一直以来重视用户价值和社会 责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激 情关注客户，永不放弃”，以此 传达华为服务客户的专业精神 和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素，能够加强品牌形象，提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念 等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设，协力打造独 特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、 价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能 力，促进创新，增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感，从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。
《企业文化建设教案》课件
《企业文化建设教案》PPT课件第一章：企业文化的概述1.1 企业文化的定义1.2 企业文化的内涵1.3 企业文化的重要性1.4 企业文化的类型与特点第二章：企业文化的构建2.1 企业文化构建的原则2.2 企业文化构建的步骤2.3 企业文化构建的方法与技巧2.4 企业文化构建的实践案例第三章：企业文化的传播与推广3.1 企业文化传播的意义与目的3.2 企业文化传播的策略与手段3.3 企业文化推广的活动策划与实施3.4 企业文化传播与推广的实践案例第四章：企业文化的评估与改进4.1 企业文化评估的目的与意义4.2 企业文化评估的方法与工具4.3 企业文化评估的流程与步骤4.4 企业文化改进的策略与方法第五章：企业文化与企业竞争力5.1 企业文化与企业竞争力的关系5.2 企业文化对企业竞争力的影响5.3 企业文化竞争力的构建与提升5.4 企业文化竞争力实践案例分享《企业文化建设教案》PPT课件第六章：企业文化与员工行为6.1 企业文化与员工行为的关联6.2 企业文化对员工行为的影响6.3 塑造与企业文化相符的员工行为6.4 员工行为与企业文化的实践案例第七章：企业文化与领导力7.1 企业文化与领导力的关系7.2 企业文化对领导力的影响7.3 领导力在企业文化构建中的作用7.4 领导力与企业文化的实践案例第八章：企业文化与组织绩效8.1 企业文化与组织绩效的关联8.2 企业文化对组织绩效的影响8.3 优化企业文化以提升组织绩效8.4 组织绩效与企业文化的实践案例第九章：企业文化与创新9.1 企业文化与创新的关联9.2 企业文化对创新的影响9.3 培育创新型的企业文化9.4 创新与企业文化的实践案例第十章：企业文化案例分析与启示10.1 企业文化成功案例分析10.2 企业文化失败案例分析10.3 企业文化案例的启示与建议10.4 企业文化未来发展趋势探讨重点和难点解析：1. 第一章：企业文化的概述重点：理解企业文化的定义、内涵及其重要性。
企业文化建设教材(PPT 39页)
不同的人所以有不同的价值观，同一个人所以在不同时 期有不同的价值观，根源还是社会存在。
文化的外在表现就是我们平时常说的风气，有 什么样的文化就有什么样的风气。换言之，当人 们的文化观念与社会发展相一致时，就是正风 正气，反之，就是歪风邪气。
文化要不断变革：
生产力是不断发展的，而生产关系一旦形成，就保持 相当的稳定，这样就造成了生产力与生产关系、社会 存在与社会意识之间的矛盾，使得一段时间是正确的 价值观、是正风正气的东西，到了另一段时间，可能 就变为错误的价值观、歪风邪气的东西。因此，文化 也要不断变革，做到与时俱进。
（2）“隆礼”：加强企业文化建设。 重点解决如下问题： ①吃亏与得便宜 ②新人与老人 ③自我与他我（个人与集体） ④眼前利益与长远利益 ⑤局部利益与全局利益 ⑥领导与部下 ⑦企业内部于与企业外部（家里与家外）
三、企业文化在企业管理中 的重要性
主要内容
1、引言：企业文化的重要性 2、管理的本质：将组织的目标和个人需
因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是 互相补充的，而且在公理和定理，规章制度和企 业价值理念之间，公理大于定理，企业价值理念 大于企业规章制度，这是企业领导人所必须牢记 的。
一流的企业看文化 二流的企业看创新 三流的企业看利润
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人对富贵的追求怎样表现的呢？是预期收益和 预期成本的比较。意思是说，人的行为如何，是 干这个还是干哪个，是预期收益和预期成本比较 后的结果。如果这个比较后的结果比干别的合算， 他肯定干这个，反之则干别的事情。
因此，奖什么、奖多少、在那里奖、由谁来奖、 在什么时间奖；罚什么，罚多少、在那里罚、由 谁来罚、在什么时间罚，则具体情况具体分析。
文化的外在表现就是我们平时常说的风气，有 什么样的文化就有什么样的风气。换言之，当人 们的文化观念与社会发展相一致时，就是正风 正气，反之，就是歪风邪气。
文化要不断变革：
生产力是不断发展的，而生产关系一旦形成，就保持 相当的稳定，这样就造成了生产力与生产关系、社会 存在与社会意识之间的矛盾，使得一段时间是正确的 价值观、是正风正气的东西，到了另一段时间，可能 就变为错误的价值观、歪风邪气的东西。因此，文化 也要不断变革，做到与时俱进。
（2）“隆礼”：加强企业文化建设。 重点解决如下问题： ①吃亏与得便宜 ②新人与老人 ③自我与他我（个人与集体） ④眼前利益与长远利益 ⑤局部利益与全局利益 ⑥领导与部下 ⑦企业内部于与企业外部（家里与家外）
三、企业文化在企业管理中 的重要性
主要内容
1、引言：企业文化的重要性 2、管理的本质：将组织的目标和个人需
因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是 互相补充的，而且在公理和定理，规章制度和企 业价值理念之间，公理大于定理，企业价值理念 大于企业规章制度，这是企业领导人所必须牢记 的。
一流的企业看文化 二流的企业看创新 三流的企业看利润
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人对富贵的追求怎样表现的呢？是预期收益和 预期成本的比较。意思是说，人的行为如何，是 干这个还是干哪个，是预期收益和预期成本比较 后的结果。如果这个比较后的结果比干别的合算， 他肯定干这个，反之则干别的事情。
因此，奖什么、奖多少、在那里奖、由谁来奖、 在什么时间奖；罚什么，罚多少、在那里罚、由 谁来罚、在什么时间罚，则具体情况具体分析。
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2职责：ห้องสมุดไป่ตู้
2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。
2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
公司LOGO
文件标题
文件编号：DX-2010068
保密级别：机密
文件版次：A01
文件发放范围：
序号
单位
签收
序号
单位
签收
序号
单位
签收
1
□总经办
7
□冲压车间
13
□人事行政部
2
□市场部
8
□压铸车间
14
□财务管理部
3
□销售部
9
□精加车间
15
□供应链管理部
4
□工程部
10
□膜切车间
16
□交货管理部
5
□模具部
11
3.8企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。
编制：吴建钟
日期：2003年4月24日
审核：刘福泉
日期：2003年4月29日
批准：
日期：
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。
3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；
□组装车间
17
□生产计划部
6
□自动化部
12
□切片车间
18
□仓储中心
审批：王江山审核：陈立山编制：王俊杰
3.企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。
3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。
3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。
3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作
3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。
2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。
2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
公司LOGO
文件标题
文件编号：DX-2010068
保密级别：机密
文件版次：A01
文件发放范围：
序号
单位
签收
序号
单位
签收
序号
单位
签收
1
□总经办
7
□冲压车间
13
□人事行政部
2
□市场部
8
□压铸车间
14
□财务管理部
3
□销售部
9
□精加车间
15
□供应链管理部
4
□工程部
10
□膜切车间
16
□交货管理部
5
□模具部
11
3.8企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。
编制：吴建钟
日期：2003年4月24日
审核：刘福泉
日期：2003年4月29日
批准：
日期：
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。
3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；
□组装车间
17
□生产计划部
6
□自动化部
12
□切片车间
18
□仓储中心
审批：王江山审核：陈立山编制：王俊杰
3.企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。
3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。
3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。
3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作
3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。