人力资源之我见
人力资源管理之我见
“人力资源管理”之我见工商管理学院人力资源管理1303一．人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二．人力资源管理的分类模块人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
三．解读人力资源管理六大模块第一、人力资源规划简介：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括员工个人利益在内的为企业组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。
工作内容：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源管理之我见
水务（集团）公司人力资源管理之我见人力资源处：王敏2003年从事人力资源管理工作迄今已有十个年头，这十年间我见证了集团公司由国企改制为股份制企业后脱胎换骨的巨变，也亲历了集团公司人事劳资工作向人力资源管理渐进的蝶变过程。
我一直在思考这样一个问题：人力资源管理到底是什么？有人做过这样一个比喻：说人力资源管理就象是一件奢侈品，在企业生存都成问题的阶段，对它的需求似乎不是那么紧迫，吃饭都成问题了是不会考虑家里的摆设是否上档次。
而一旦企业成了规模，它的必要性就凸显出来，系统专业的人力资源管理是可以为企业解决实际问题的，它可以提升企业的核心竞争力，最终支持到经济指标的增长。
我的理解是，人力资源处是集团公司战略执行单位，人力资源管理工作必须做到支撑战略层面才具备根本的意义,不能为做人力资源而做人力资源工作，而是要服务于集团公司总体战略的达成。
集团公司决策层指出，公司未来几年的指导思想是：继续坚持“立足水行业，多元发展、主业三产相互依托”的总体发展战略，按照“做好，做大，做活，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，实现企业新的跨越。
根据这一总的指导思想，我认为集团公司当前的人力资源管理工作应着重解决以下几个问题：一、将人力资源管理提升至战略层面目前集团公司的人力资源管理工作，80％在做事务性的工作，20%才是对基层人力资源管理提供支持与帮助，基本没有做到企业的战略层面。
这个比例调配到40％做事务性的工作，40％提供指导、辅导、教练，20％在研究配合企业战略是比较合理的。
目前人力资源处主要是在执行具体事务，尚谈不上对人力资源的规划、调配与开发，所以说整个人力资源管理还处于较为初级的事务性管理阶段。
因此，我们要迅速打造一支专业化的人力资源管理团队，提升对企业的人力资源规划、员工招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、企业文化等人力资源管理方面的专业度，规范化管理，在子公司或分公司建立人力资源直线管理体系，加强沟通，服务于基层管理，为企业战略的实现提供专业化支持。
医院人力资源管理问题之我见
医院人力资源管理问题之我见作为医院的一名医务人员，我深切地意识到医院人力资源管理所面临的问题和挑战。
在医院这个特殊的环境中，人力资源管理显得格外重要，因为它直接关系到医院的正常运转和患者的医疗体验。
在此，我想就医院人力资源管理中存在的问题提出一些个人见解。
医院人力资源管理中存在着岗位匹配不合理的问题。
由于医院的专业性和复杂性，往往会出现员工的岗位不够匹配的情况。
比如一些员工可能因为工作强度大、压力大、工作内容复杂等原因，而无法胜任所在岗位，也就是俗话说的“圆钉方孔”。
这种情况下，医院需要不断优化岗位设置，确保员工的工作职责和能力相匹配，从而提高工作效率和整体医疗服务质量。
医院人力资源管理中还存在着员工激励机制不完善的问题。
在医院这一特殊的行业中，员工的工作压力大、工作强度大、时间安排不定等问题一直存在，医院需要建立有效的激励机制，来调动员工的积极性和工作热情。
当前的医院普遍存在着激励机制不够完善的问题，导致员工对工作缺乏热情，甚至出现了员工流失的现象。
医院可以通过设立绩效奖励制度、提供员工培训发展机会、提高工资待遇、建立良好的员工关系等方式来改善员工的工作积极性和工作满意度。
医院人力资源管理中存在着诸多问题和挑战，这需要医院和管理者们引起足够的重视，采取有效的措施加以解决。
我认为，完善的人力资源管理将有助于提升医院的整体管理水平，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力，让患者能够获得更加优质的医疗服务。
希望医院能够重视人力资源管理的问题，不断优化管理制度和机制，为医护人员提供更好的工作环境和发展机会，从而为医院的可持续发展做出积极贡献。
【2000字】。
公司行政管理、人力资源整合之我见
公司行政管理、人力资源整合之我见第一篇：公司行政管理、人力资源整合之我见公司行政管理、人力资源整合之我见今日初到公司，第一印象很好，与董事长一聊很是愉快！下面我浅谈下对于公司整体运营的个人意见，希望董事长不要见笑，因为这里涉及到了行政管理及人力资源整合两大方面的内容。
不过牛顿说得好“如果我所看的比别人更远一些，那是因为站在了巨人肩上的缘故”，只有有了高度，才能更好的把握。
请多多指正！首先，一个公司的企业文化的构建和企业工作氛围的形成是很主要的，关系到了企业的定位和战略目标的实施，也关系到员工工作的质量和效率的好与坏。
这是首先应该做到的。
在讲到公司整体运营和管理的话题时，我第一个反映就是公司作为销售型的公司，一个宗旨：“一切为了销售”；一个着眼点：“在整体的工作和日常的管理当中我们应该是围绕着销售展开”；还有就是考虑的以下三个方面的工作。
一、行政管理方面的工作行政管理方面的工作，保证公司轨道式正常运营和日常的管理。
用“润物细无声”的要求做好行政工作。
整体上就三个方面,管理、协调和服务。
1、行政制度的建立与实施制度是工作当中能够共同遵守的、约束你我他的必要的工具。
只有有了统一的制度我们的工作才会有质量有效率，同时也要体现人性化的管理制度。
现在企业讲求的都是以人为本的企业文化，但确实落实还是在制度上。
行政制度的建立是为了实施，制度的恪守与执行不只是员工的，更是整个公司集体的。
在这方面，我想公司领导、主管等更应该是以身作则，发挥带头作用，使集体每个人都能够恪守制度；人性化体现在完善而又科学的奖惩制度的建立与实施；安排团体旅游，搞活动等等，这些都提到日程安排上来；2、内勤的日常管理内勤的日常管理包括办公室事务，如个办公室用品的采购、分发以及其他物品的使用管理上；会议的安排事务；工作档案、记录的存取；网络信息技术的支持更新工作也是日常工作的范畴；后勤用车的安排等等做好这些琐屑的事情，体现管理的细化；3、协调方面的工作首先协调好上级与下级的工作，帮助下级执行领导、会议传达的命令；协调好各个部门的工作，好多单位就因各个部门协调不好，而适得其反，不利于公司的长远发展。
人力资源管理之我见
人力资源管理之我见时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。
通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。
现将这一学期的学习情况总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
人力资源之我见
浅谈人力资源管理人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。
通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
1、人力资源管理的涵义人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
2、人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
3、人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。
主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。
知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。
人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代。
在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。
未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。
管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。
班组人力资源管理之我见
班组人力资源管理之我见1. 引言本文旨在探讨班组人力资源管理的重要性以及我对其的见解和建议。
班组是一个组织中基层的工作单位，有效的人力资源管理对于提高班组的生产力和凝聚力至关重要。
2. 人力资源管理的重要性班组人力资源管理的重要性在于以下几个方面：2.1 人员招聘和选拔班组的人力资源管理应确保招聘和选拔过程的公平性和准确性。
适当的招聘和选拔能够确保班组拥有合适的人员素质和能力，从而提高工作效率和质量。
2.2 培训和发展班组人力资源管理应注重对员工的培训和发展。
通过提供必要的培训课程和机会，班组员工能够不断提升自己的技能和知识，适应工作的变化和发展需求。
2.3 绩效管理和激励机制班组人力资源管理应建立有效的绩效管理和激励机制。
通过制定明确的绩效标准和奖励制度，能够激励班组员工积极工作，提高工作表现，从而推动班组的发展和进步。
2.4 人际关系和沟通班组人力资源管理应关注员工之间的人际关系和沟通。
良好的人际关系和沟通能够增强班组的团队合作和凝聚力，提高工作效率和效果。
3. 建议与看法3.1 加强招聘和选拔流程建议加强招聘和选拔流程中的面试环节，确保面试官能够准确评估应聘者的技能和适应能力。
同时，建议增加对应聘者的实际操作或模拟演练环节，以更好地了解其实际工作能力。
3.2 提供多样化的培训和发展机会建议提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
这将帮助员工提升技能，同时也提高其对组织的忠诚度和归属感。
3.3 建立有效的绩效管理和激励机制建议建立基于绩效的薪酬制度，确保薪酬的公平和合理性。
此外，建议定期组织绩效评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会。
3.4 加强团队建设和沟通建议组织团队建设活动，提供交流和合作的机会，增强班组员工之间的互信和协作能力。
此外，建议建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。
结论班组人力资源管理对于组织有效运营和发展至关重要。
通过加强招聘和选拔流程、提供多样化的培训和发展机会、建立有效的绩效管理和激励机制，以及加强团队建设和沟通，能够提高班组的生产力、凝聚力和工作效率。
医院人力资源管理问题之我见
医院人力资源管理问题之我见医院人力资源的分配存在不合理的现象。
在一些医院中，由于某些科室的工作量较大，导致了人力资源的不均衡分配。
这样的情况会导致一些科室人手不足，工作过度紧张，而另一些科室人手过剩，工作效率低下。
这种不合理的人力资源分配会直接影响医院整体的工作效率和服务质量。
医院人力资源管理存在着晋升渠道不畅、激励机制不够完善的问题。
在一些医院中，员工的晋升渠道并不清晰，缺乏公平的竞争机制，导致一些优秀的员工没有得到应有的晋升机会，影响了员工的积极性和工作激情。
医院的激励机制也存在着不足，一些员工没有得到应有的激励，导致了员工的工作动力不足，甚至出现了员工流失的现象。
医院人力资源管理中存在着培训和发展不足的问题。
在医院内部，由于医护人员的工作繁忙，缺乏培训和发展的机会，导致了医护技术水平无法得到提升，影响了医院的服务水平和竞争力。
与此医院也需要加强对管理人员的培训，提高其管理水平和能力，从而更好地推动医院的发展。
针对以上问题，我认为医院可以采取一些措施来改善人力资源管理。
医院需要建立合理的人力资源管理制度，明确各个科室的人力资源需求，合理分配人力资源，确保各个科室人手充足，工作效率高。
医院需要建立公平公正的晋升机制和激励机制，激励员工努力工作，提高服务质量。
医院可以加强对员工的培训和发展，为医护人员提供更多的学习机会，提高其专业水平和技能。
与此加强对管理人员的培训，提高其管理水平和能力，更好地推动医院的发展。
医院还可以加强与相关专业院校的合作，开展更多的培训和学习项目，为医院的人力资源提供更多的专业支持。
医院的人力资源管理是医院运营的基础和保障，需要引起重视。
通过建立合理的人力资源管理制度，加强对员工的培训和发展，医院可以更好地发挥人力资源的作用，提高医院的工作效率和服务质量。
希望医院在未来能够更加重视人力资源管理，不断完善相关的制度和机制，确保医院的发展和服务质量得到有效提升。
【2000字】。
医院人力资源管理问题之我见
医院人力资源管理问题之我见人力资源管理在医院中的重要性不言而喻，它关系到医院的运作效率、医疗质量和员工的工作满意度。
目前医院人力资源管理存在一些问题，我认为应该做出调整和改进。
医院人力资源管理中存在招聘和培训不足的问题。
由于医院面临着人员流动性较大的现实情况，招聘和培训的重要性不可忽视。
许多医院在招聘过程中只注重学历和经验，而忽视了对应聘者专业素养和沟通能力的评估。
这导致了一些员工在工作中出现了不适应和效率低下的情况。
医院的培训也存在问题，有些医院缺乏系统化的培训计划，导致新员工的适应性差，需要较长时间才能上手。
医院需要加强对招聘和培训的重视，建立科学化的选拔和培训体系，以提高员工的综合素质和专业能力。
医院人力资源管理中存在绩效评估不公平的问题。
医院的绩效评估应该是公正、客观和可量化的。
一些医院存在着评估标准不明确、评价方式不公正的情况。
有些部门或医生偏向于与领导关系较好的员工，而忽视了实际表现较好的员工。
这严重影响了员工的积极性和工作动力。
医院应该确立公正的绩效评估制度，根据员工实际表现和贡献程度进行评价，避免人际关系对评估结果的影响。
医院人力资源管理中存在团队建设不足的问题。
医院是一个团队合作的单位，良好的团队合作能够提高工作效率和医疗质量。
一些医院存在着团队合作意识薄弱、沟通不畅的问题。
有时候，不同科室之间缺乏有效的协作与配合，导致工作流程不顺畅，患者的就诊体验也得不到保证。
医院需要加强团队建设培养，培养员工的团队精神和沟通能力，建立跨科室的合作机制，提高医院的整体协作水平。
医院人力资源管理中存在员工福利待遇不合理的问题。
医院是一个高强度、高风险的工作环境，员工承受着较大的工作压力和职业风险。
一些医院的员工福利待遇并不合理，如工资待遇低、职业发展空间小、福利保障不足等。
这使得一些优秀的员工不愿意在医院长期工作，导致了人才流失的问题。
医院应该合理调整员工的福利待遇，提高其工作满意度和归属感，吸引和留住优秀的医护人员。
企业人力资源管理之我见
企业人力资源管理之我见概要：在当今经济全球化大趋势下，人力资源已成为取得和维系竞争优势的关键性资源，要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。
现代人力资源管理视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。
一、我国现代企业人力资源管理存在问题的分析（1）在人力资源管理方面的观念不正确。
人力资源管理的观念是建立一种有效的管理机制，使之最大限度地获得人才、培养人才、发挥人才的潜质。
目前，我国有许多企业的人力资源管理水平仍然处在计划经济时代，现代科学的人力资源管理观念相当缺乏，没有一个专门的管理机构，人力资源管理只是停留在企业员工的档案管理、员工的工资造表、员工的出勤率考核等工作。
（2）在人力资源管理方面缺乏系统性和科学性。
①企业在人才选拔上缺乏科学性，没有重视持续发展。
目前许多国有、私营企业在人才选拔标准上不科学，常常受一些不正常因素的干扰，忽视了企业选拔人才的标准。
另外，一些中小企业在选拔人才上缺乏远大目标，用工形式一般都是临时性，缺了就招，缺乏人才储备的意识。
甚至有些企业在招人时一味追求高学历，造成人才资源的极大浪费。
②企业不合理的用人机制。
目前许多企事业单位仍存在着用人自主权、岗位设置不合理、人浮于事、考核过于形式、效率低下、分配平均主义等不合理的用人机制。
③企业在培养人才方面的能力比较薄弱。
企业对新招聘进来的人员只是进行为期一个月的短期培训，员工只能通过自己在工作中自学、实践、摸索和请教其他同事的方式来提高自己的工作技能和业务水平，既不能使自己全面得到提升；又需要很长的时间，专业操作技能提高的速度很慢。
（3）人力资源结构失衡、配置成本高、效率低下。
目前，我国许多企业人力资源结构失衡，企业内的中高级专业技术人员，特别是高级技术人员匮乏，大量分布着技术水平不高，素质不高的人力资源，造成企业技术力量薄弱，劳动生产率低下。
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人力资源之我见
什么是人力资源管理
人力资源管理指的是对企业内部人员的管理、培训、招聘等一系列活动的部门。
它关注的是如何最大限度地利用人力资源，以提高企业效率，得到更好的经济回报。
在现代经济社会中，人力资源已经成为企业的核心资源之一。
人力资源管理的重要性
在现代社会中，知识技能是最重要的资本，人才也是企业发展和创新的基础。
由此可见，人力资源的重要性不言而喻。
人力资源管理的目的就是通过合理的招聘、培训、激励和利用，让企业吸收优
秀的人才，提高员工的素质和技能，从而提高企业整体的绩效和竞争力。
人力资源管理的基本任务
人力资源管理的主要任务包含以下几个方面：
招聘和选择
招聘和选择是人力资源管理的最基本的任务，也是公司获得优秀人才的关键。
首先，需要明确招聘和选择的标准和依据，以确保招聘和选择的公正性。
其次，需要通过人性化的面试和测试程序，来寻找适合的人才。
薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理中的重要环节。
它涉及到员工的工资、奖金、津贴等
制度的设计和实施。
通过科学有效的薪酬管理，可以激励员工的积极性，提高员工的工作热情和创造性。
培训和发展
培训和发展是人力资源管理中的另一大任务。
基于人才的特殊性和界定上的复
杂性，企业需要对员工进行培训和发展，包括技术方面的培训、管理技能的培训、职业生涯规划和发展等。
通过培训和发展，员工将能够更加适应岗位、提高工作效率和水平、更好地满足企业的需求。
福利管理
福利管理是人力资源管理中的重要环节。
在现代企业中，除了薪水收入以外，公司为员工提供的福利待遇越来越受到关注。
通过科学地实行福利待遇，可以更好地满足员工对于工作和生活的需要，增强他们的归属感、满意度和忠诚度。
如何改善人力资源管理
要改善人力资源管理，需要从以下几个方面入手：
不断完善人才管理机制
建立一套科学、合理、先进的人才管理机制，包括对人才需求的分析、制定招聘标准、执行培训和发展、薪酬管理等方面的制度和方法。
加强管理水平和人才培养
打造高素质的人力资源管理团队，并注重管理人员的素质提升和人才培养。
提高员工满意度和忠诚度
需要重视员工的声音，充分尊重员工利益的同时，为员工提供优质的薪酬、福利、工作环境和发展平台，以提高员工的满意度和忠诚度。
加强员工培训和发展
不断提高员工能力和素质，有针对性地对员工进行综合培训，加强企业和员工的双方联系，开创员工发展的广阔空间。
结语
总之，人力资源管理在企业中发挥了至关重要的作用。
通过合理有效的人力资源管理，优化员工组织、培养高素质的人才，可以实现企业的快速发展和提高经济效益。