简述价值链的含义
价值链的名词解释
价值链的名词解释
价值链是指一个产品或服务的整个供应链,包括从原材料采购到最终产品或服务交付客户的整个过程中的所有环节。
价值链可以被理解为一个有序的、相互关联的过程,这些环节可以协同工作,共同创造出产品或服务的价值。
在企业中,价值链可以被拆分成不同的环节,每个环节都可以产生利润,并且每个环节都是其他环节的基础。
例如,在制造业中,原材料采购环节可以产生成本,而制造环节可以产生利润,售后服务环节则可以创造品牌忠诚度和口碑。
因此,企业必须确保价值链中的每个环节都能够有效地协同工作,以实现最大化的利润和投资回报。
价值链分析是一种用于评估和优化企业价值链的方法。
通过对价值链中每个环节进行分析,企业可以了解其贡献和成本,以及整个价值链的竞争优势和机会。
价值链分析可以帮助企业确定其最佳实践,优化产品或服务的供应链,提高客户满意度和降低成本。
除了分析价值链,企业还可以运用价值链管理来实现其目标。
价值链管理涉及到对整个价值链进行规划、组织、协调和控制,以确保每个环节都有效地协同工作,创造出最大的价值。
价值链管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高客户满意度、增强品牌忠诚度和创造新的市场机会。
价值链是一个重要的概念,可以帮助企业了解其整个供应链,并优化价值链以实现最大化的利润和投资回报。
简述价值链的构成及价值活动的类型
简述价值链的构成及价值活动的类型什么是价值链？价值链的构成是什么？价值活动的类型有哪些？价值链是伯顿·马尔( Michael E. Porter)在《竞争优势》一书中提出的理论，指企业生产产品或提供服务过程中所涉及的一系列活动，从原材料采购到最终产品的销售，包括内部和外部的各种活动环节。
企业通过这些活动将原材料转化为最终产品，并从中获得利润。
因此，价值链实际上是一个企业内部和外部各方相互合作和相互影响的过程，是企业创造和提供价值的过程。
价值链的构成价值链的构成包括主要活动和支持活动两个部分，主要活动包括采购、生产、销售和客户服务等；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
1.主要活动（1）采购：采购是指企业为生产所需采购原材料、设备和劳动力等资源。
企业可以通过采购获得成本优势，降低生产成本，提高产品质量。
（2）生产：生产是将原材料转化为最终产品的过程。
生产活动包括生产规划、生产过程控制、产品测试和质量控制等。
企业要在生产过程中控制成本和提高效率，保证产品质量。
（3）销售：销售是将产品销售给客户的活动。
销售包括市场调研、销售渠道管理、促销和客户服务等。
企业要在销售过程中提高销售量和销售利润率，满足客户需求。
（4）客户服务：客户服务包括售前咨询、售后服务和产品维护等。
企业通过完善客户服务，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
2.支持活动（1）企业基础设施：企业基础设施包括企业组织、财务、法律和管理等。
良好的组织架构和管理能力可以促进企业发展。
（2）人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、薪酬和绩效管理等。
高素质的员工和优质的人力资源管理是企业成功的重要保障。
（3）技术开发：技术开发指研究和开发新产品和新技术的活动。
创新和技术领先是企业发展的关键。
（4）采购：采购是指企业为生产所需采购原材料、设备和劳动力等资源。
企业可以通过采购获得成本优势，降低生产成本，提高产品质量。
价值链-名词解释01
价值链-名词解释01利润=总价值-活动1成本-活动2成本价值链的框架，是将链条从基础材料到最终⽤户分解为独⽴⼯序，以理解成本⾏为和差异来源。
通过分析每道⼯序系统的成本、收⼊和价值，业务部门可以获得成本差异、累计优势。
对于企业价值链进⾏分析的⽬的在于分析公司运⾏的哪个环节可以提⾼客户价值或降低⽣产成本。
这些互不相同但⼜相互关联的⽣产经营活动，创造了价值，构成了⼀个创造价值的动态过程，叫价值链。
值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两⼤部分。
企业的基本增值活动，即⼀般意义上的“⽣产经营环节”，如材料供应、成品开发、⽣产运⾏、成品储运、市场营销和售后服务。
这些活动都与商品实体的加⼯流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、⼈事管理、技术开发和采购管理。
这⾥的技术和采购都是⼴义的，既可以包括⽣产性技术，也包括⾮⽣产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括⽣产原材料，也包括其他资源投⼊的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进⾏⼴告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两⼤类。
上游环节：在企业的基本价值活动中的材料供应、产品开发、⽣产运⾏。
下游环节：成品储运、市场营销和售后服务上游环节经济活动的中⼼是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中⼼是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。
“价值链”理论的基本观点是，在⼀个企业众多的“价值活动”中，并不是每⼀个环节都创造价值。
企业所创造的价值，实际上来⾃企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。
企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。
这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、⼯艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的⾏业⽽异。
(完整版)价值链、供应链和产业链的区别与联系
价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。
而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链和价值链的区别
文章导读：我们在一些课程的学习中，经常会遇见价值链、供应链、产业链等概念，应该说，这些概念在各自的学科领域中都是相当重要的。
那么，它们之间有没有区别和联系呢？答案是肯定的。
针对这个问题，笔者进行了探索研究，现将有关成果提供出来供大家借鉴。
1．三个概念的定义所谓价值链（V alue Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
简述价值链的含义
简述价值链的含义价值链（ Value Chain）是指企业为获取竞争优势，同时满足上下游及顾客的需求，实现对产品的设计、开发、制造、营销、服务等价值创造活动进行整合优化的管理方式。
value chain从业务角度划分：顾客、供应商、渠道、员工、股东。
从流程角度划分：市场研究、新产品开发、采购、生产制造、市场营销、售后服务、财务。
从资源角度划分：技术、资本、人才、信息、文化。
建立价值链，就是把企业中各个环节的增值能力汇集起来，成为一个有机的整体，以充分发挥企业内外部一切资源的作用，并在满足顾客需要的基础上使其价值最大化。
建立价值链的目标是：优化资源配置，强化核心能力，获得持续性竞争优势，实现企业可持续发展。
那么，如何在具有强烈不确定性的当今世界里建立有效的价值链？可以看到，价值链的方法是企业重构经营活动过程中所必须依赖的方法，它的出现改变了我们传统的思维方式和行为习惯，成为企业未来发展的战略工具。
它为企业管理者和决策者提供了一个框架，使他们可以清晰地看到企业发展的方向，选择更好的管理方式。
价值链把竞争优势转化为产品差异化和服务差异化，不仅能够使企业减少内部交易成本，而且还可以使企业在扩张规模或缩减规模的情况下，能够对产品或服务的成本和质量进行快速调整，从而保持竞争优势。
价值链是一种全新的商业模式，以最终用户价值作为核心，全面考虑成本与利益相关者利益的企业运作体系。
价值链将企业经营的每一个价值环节都视为一项独立的业务，完成该环节所需要的所有资源被视为价值创造的一部分。
因此，价值链是一种业务组合方式，通过这种组合方式，一家公司可以根据其在整个价值链中所处的位置，将公司资源重点集中在某一特定的价值环节上，或者说，公司将资源重点投入于价值链的某些环节，而忽略了其他环节，以便从整体上提高企业的盈利水平。
通过建立战略联盟，企业可以以最小的投入获取更多的资源，形成协同效应。
以前的协同效应是“ 1+1=2”，而通过价值链重构，协同效应可以是“ 1+1=3”甚至“ 1+1=4”。
什么是企业价值链
什么是企业价值链，它对公司的竞争力有何影响？企业价值链是指企业在从原材料采购到最终产品销售的整个过程中所涉及的各个环节和活动。
它包括供应链、生产过程、销售和营销、售后服务等各个环节。
企业价值链的目的是通过优化每个环节和活动，提高产品或服务的附加值，从而增强企业的竞争力。
下面将详细介绍企业价值链的概念和对公司竞争力的影响。
1. 企业价值链的各个环节和活动：1.1 供应链：供应链是指企业从原材料采购到生产所需物资的整个过程。
它包括供应商的选择、物料采购、库存管理等环节和活动。
1.2 生产过程：生产过程是指企业将原材料转化为最终产品的过程。
它包括生产计划、生产管理、生产设备维护等环节和活动。
1.3 销售和营销：销售和营销是指企业将产品或服务推向市场并进行销售的过程。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道选择、广告宣传等环节和活动。
1.4 售后服务：售后服务是指企业在产品销售后为客户提供的支持和服务。
它包括产品维修、技术支持、客户投诉处理等环节和活动。
2. 企业价值链对公司竞争力的影响：2.1 降低成本：企业价值链的优化可以帮助企业降低成本。
通过优化供应链，企业可以选择合适的供应商和采购物料以获得更低的成本；通过优化生产过程，企业可以提高生产效率和降低生产成本；通过优化销售和营销，企业可以降低市场推广费用等。
降低成本可以使企业在市场竞争中拥有价格优势，增强竞争力。
2.2 提高产品质量和性能：企业价值链的优化可以帮助企业提高产品质量和性能。
通过优化供应链，企业可以选择高质量的原材料；通过优化生产过程，企业可以提高产品的一致性和可靠性；通过优化售后服务，企业可以提供及时的技术支持和维修服务。
提高产品质量和性能可以增强企业在市场中的声誉和竞争力。
2.3 提高产品创新能力：企业价值链的优化可以帮助企业提高产品创新能力。
通过优化研发环节和与供应商的合作，企业可以更好地捕捉市场需求和技术趋势，推出具有竞争力的新产品。
提高产品创新能力可以使企业在市场中不断引领潮流，增强竞争力。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
? ? ? ???企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
? ??? ? ? ? ? ? 我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
价值链
价值链：MBA、EMBA及CEO12篇等主流商业教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。
波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。
每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。
企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。
这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。
这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
什么是价值链？
什么是价值链？维基百科上的定义：一般企业的价值链主要分为:主要活动（Primary Activities），包括企业的核心生产与销售程序:o进货物流（Inbound Logistics），即来料储运，缔属资源市场o制造营运（Operations），即加工生产，缔属制造商市场o出货物流（Outbound Logistics），即成品储运，缔属中间商市场o市场行销（Marketing and Sales），即市场营销（4P），缔属消费者市场o售后服务（After sales service）o以上为产生价值的环节。
百度百科上的定义：百科名片企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
简介哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
价值链图示波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
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简述价值链的含义
价值链又称为价值增值链或价值网络，指企业在内部价值链基础上，以用户价值为中心，以获得产品和服务增值为目的，通过市场交换将用户、企业和合作伙伴连接起来，共同创造价值的生态性、网络化、开放式系统。
价值链中的主体和客体是价值链活动中涉及的所有主体和客体。
在产业价值链中，主体主要是核心企业，而客体则是直接向消费者提供产品和服务的分支企业。
从价值链活动范围来看，这些企业既可以是横向联合体，也可以是纵向联合体。
无论是横向联合体，还是纵向联合体，都是在产业价值链某个环节上提供价值给企业，同时也可以吸收其他企业加入该环节并在该环节上实现价值增值。
因此，产业价值链活动范围不仅仅包括传统的横向和纵向两种联合方式，而且包括对外投资建立新的企业间联盟等形式。
在产业价值链中要特别重视核心企业与其他企业之间的价值链
关系。
通常，核心企业与上下游企业构成价值链关系，并在其产业价值链中发挥关键的增值作用，而处于价值链关系的相互作用中的产业价值链活动也不仅仅局限于某一价值链环节。
例如，日本的汽车工业具有完整的产业价值链，但汽车生产厂商也积极参与其他的价值链环节。
在全球范围内，美国制造业企业中不存在企业内部的价值链，即使在同一产品上拥有多家企业生产同类产品，仍然存在产品销售价格竞争。
因此，我们认为对价值链的理解应当是：产业价值链是企业在内部价值链基础上，以用户价值为中心，以获得产品和服务增值为目
的，通过市场交换将用户、企业和合作伙伴连接起来，共同创造价值的生态性、网络化、开放式系统。
对于产业价值链的研究已经有很多，而在现代经济学的框架下研究价值链，尤其是考虑到利润最大化和价值最大化时，价值链成为分析企业决策问题的一种分析工具。
由于竞争性市场条件下产业价值链活动有着高度的集聚效应，竞争对手企业之间的战略行为会影响自己的竞争地位，进而改变自身的价值链活动，因此必须充分注意竞争对手的反应，否则就会失去机遇。
价值链作为一种以利益为纽带，将企业及其合作伙伴串联在一起的联系网，是一种基于相互依存的网状关系的“价值创造”网络，是产业间通过价值活动共同创造价值的一种关系网。