加强班组建设,实现班组的本质安全
关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见
中华全国总工会国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
4.建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
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１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
关于如何开展班组建设的一点看法
关于如何开展班组建设的一点看法加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。
车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往我矿生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的，为此，特别重点抓《班组安全管理制度》的落实，“没有规矩，不成方圆”。
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。
只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。
下面我就如何开展班组建设的，谈谈我的看法：一、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：我们小的时候曾说过理想，事业，梦想。
那么我们现在就是完成自己人生中的事业。
比如说作为一个锅炉运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给集体带来巨大的损失。
以及检修班一样，不能因为检修任务繁重或者繁琐，马虎作业或者违章作业。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。
早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
浅谈本质安全型班组建设
浅谈本质安全型班组建设班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。
为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。
我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。
班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。
一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。
二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。
这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。
加强班组建设 筑牢安全生产防线
合项 目部 自身实际情况 ， 编制项 目部内部培训计划 ， 每周定时有计划的 开展各种有针对性的安全 、 技术培训工作 ， 对提高职工素质起到积极的 作用。同时 ， 通过建 立学习园地 ， 购买各 工种 的技术 书籍 ， 利用 板报 、 排 版、 影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工 ， 尤其是工程技术人员 搭建个人学习成长平台 ，建立个人成长档案。并建立起相应的考核机 制， 使他们尽快成长起 来。 ２５建立健全考核机制 ， ． 充分发挥经济杠 杆作用 班组考核机制的建立 ， 应体现 以下几个方面 ：
学 习 培 训 、 荐 建议 等权 力 ， 时 ， 须 承担 起 相 应 的安 全 管理 、 产 管 推 同 必 生 理、 质量管理 、 团队建设等职责 。 只有这样 ， 能充分发挥起班组长的核 才 心作用。 （） ３注重激励 。 推行班组安全生产风险预控管理 。 完善班组安全生产 目标控制考核激励约束制度 ， 将安全生产作为推优评先 、 效益工资分 配 的“ 一票否决” 指标 。 形成激励竞争机制 ， 班组长享有绩效工 资的二 次分 配权 ， 以利 于充 分发挥经济杠 杆作用 ， 使班组 内部成员之间 、 各工 地之 间 、 班组与班组 之间形成 了一种新 的竞争激励机制。 ２６推行 民 主管 理 ， 造 和 谐 团 队 ． 打 推行 民主管理 ， 打造和谐团队 ， 要坚持用科学发展观武装职工头脑， 加强职工思想政治教育， 遵纪守法教育及企业精神教育。 紧紧围绕完成企业生产经营任务 、 提高经济效益 等 中心工作， 结合
（ 目标髓确 。必须 以落实 岗位责任 制为核 心 ， １ ） 以安全 高效 为 目 ， 标 以不断提升班组管理水 平和职工队伍素质为重点 。以规范班组管理为 手段 ， 创建学 习型班组 、 以“ 培养知识型职工 ” 为载体 ， 不断增强班组 团 队的劳动组织 能力 、 岗位创新 能力 、 抵制“ 三违 ” 能力和应急处置能力 ， 夯实企业基层 基础管理 ， 负起 班组的安全 、 担 生产 、 技能 、 文化 、 和谐 建 设， 提升核心竞 争力 的任务 ， 为实现科学发展 、 和谐发展提供有力保障。 （） ２责权利结 合。 必须赋予班组长的安全管理 、 生产组织 、 考核分配 、
深入开展班组建设 夯实安全生产基础
、
积 极 学 习 白国周 班 组 管 理 鲁公 司立 足实 际 ， 大力 推 行 白 国周 班 组管 理 法 。去年 ４月 份 ， 司组 织 了 白国周 班组 管 理法 学 公 习考 察 团 ， 全 省各 机 械 单 位进 行 考 察 学 习 ， 到 与各
其成 为班 组 日常学 习的重要 材料 。继续 强化 “ 万无
一
失， 一失 万无 ” “ 的生命 高 于一切 ” “ 全生 产 、人 、安
一
围绕 提 高班 组 人 员 的应 知 应 会 和 现 场操 作 能
２ ６一
力 ， 司制定 了详 细 的班 组 中 、 公 长期 培训 计划 。公 司 在人 员少 、 安全 工作 任务 重 的情况 下 ， 力支 持班 组 全
五 、 树 典型 ， 选 弘扬 先 进 ， 极 开展 争 创 优 秀班 积 组和优 秀班 组长 的活 动
“ 安全 生产 第一 道 防线 ” 的作用 ， 与此 同时 ， 司整体 公 安全 管理水 平也 大 幅提升 。③
公 司深入 开展 “ 秀班 组和优 秀 班组 长” 选活 优 评 动， 实行 评选 工作 常态 化 。 每季度 在 全公 司范 围 内评
班组 ” “ 秀班组 长 ” 和 优 的氛 围 。 对评 选 出 的优 秀班组
“ 管什 么懂 什么 、 干什 么会 什 么 、 缺什 么补 什 么” 的原 则 ， 大 “ 大规 程 ” 安全 知识 和现 场操 作能 力 的培 加 、 训和学 习 ，使每 一个 岗位 作业 人员 都做 到 了应知应
公 司的安 全生产 。 四、 化完 善安全培 训机 制 。 实提高班 组整体 深 切
关于加强班组建设的通知
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
班组安全管理的要求和标准
班组安全管理的要求和标准加强班组安全管理，保障员工生命，保证生产正常运行。
通过制定班组安全管理的要求和标准，规范各组员的生产作业行为，有利于提高安全管理水平，顺利实现班组安全管理目标。
班组安全管理一、班组安全管理的要求1、提高认识，加强领导加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
2、注重宣传，营造氛围充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。
及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
3、加强督导，深化考核加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。
根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。
持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
4、统筹规划，创新机制项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。
要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。
二、班组安全管理的标准1、班组安全组织标准（1）班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
（2）班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
如何加强班组建设
如何加强班组建设班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实企业安全管理基础，创建本质安全型企业，推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。
完善班组长任用机制。
明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。
严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不作业、责任不明确不作业。
严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
充分发挥安全生产监督员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”，特别是习惯性“三违”，作为企业安全生产监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
突出班组现场指挥权益。
本质安全班组建设.doc
本质安全班组建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：本质安全班组建设的基本概念第二篇：简报-港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会第三篇：开展本质安全型班组建设培训第四篇：本质安全型班组建设手册总结第五篇：本质安全班组更多相关范文正文第一篇：本质安全班组建设的基本概念本质安全班组建设的基本概念1. 本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一，实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。
2. 班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。
◆ 班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。
◆ 班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保（组织职责），应急管理，班组记录与文件等。
◆ 安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。
3. 创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。
● 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
● 直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。
● 属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。
属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己﹑同事﹑承包商和访客）的行为安全﹑设备设施的完好﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。
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加强班组建设，实现班组的本质安全随着现代工业的高速发展，班组作为工业生产中最小的单位，已变得越来越重要。
然而，许多企业在班组建设方面存在不足，导致班组管理混乱，生产过程中安全隐患增多，影响工作效率，甚至造成人身财产损失。
因此，加强班组建设，实现班组的本质安全，是每家企业必须要提高的一个目标。
一、加强班组队伍建设
首先，加强班组队伍建设是实现班组本质安全的基础。
班组的建设应以人为本，注重培养班组成员的责任心和安全意识，提高班组员工的业务水平以及团队协作精神，促进员工的工作积极性。
要加强班组队伍建设，应该积极开展各种培训，提高员工的技能水平和工作质量。
定期组织各种安全生产知识的理论学习和实践操作，督促员工遵守法律法规和工作标准，并加强员工自我培育和自我提升的机会，以提高整个班组的整体素质水平。
其次，为了让员工愉快地工作，企业也应该注重员工福利，提高员工的福利待遇，加强各项物质和精神激励的措施，增强员工的归属感和凝聚力。
二、加强班组管理
其次，加强班组管理，建立完善的管理制度和规章制度，也是实现班组本质安全的重要手段。
班组管理应该落实到位，采用严格的管理模式，确保所有工作的安全性和高效性。
首先，要建立班组工作和生产计划，让员工更加清晰地知道自
己的工作任务和工作目标。
其次，要制定班组管理制度和规范，明
确班组成员之间的工作职责和工作要求，定期组织安全会议，分享
班组的工作经验，改进工作方法，总结工作经验，以提高班组的工
作效率。
同时，要确保生产加工安全的物料、设备、工具的使用和
保养，并提供必要的安全保护设备，如防护面罩、手套、防护鞋等，以确保员工的人身安全。
三、加强班组文化建设
最后，加强班组文化建设也是实现班组本质安全的一个重要环节。
班组文化是指通过各种手段和形式，强化班组的核心价值观和
团队精神，进一步提高员工的工作积极性和生产效率。
要加强班组文化建设，就必须注重班组内部沟通和团队建设，
政治思想、品德职业等方面的培养，培养班组员工的团队协作精神、奉献精神和对班组集体的忠诚度。
同时，要建立积极的文化环境，
以鼓励员工更加积极地投入到生产工作中，保证生产过程的安全与
效率。
加强班组建设，实现班组的本质安全，是企业的一项基本责任。
只有加强班组队伍建设、加强班组管理、加强班组文化建设，才能
更好地建设安全稳定、生产高效的班组团队，让所有员工在这个团
队中，得到更好的发展机会以及提高工作的积极性和生产效率。