运营商ICT业务规划方案
运营商发展ICT业务的策略分析
式 起 步 ，立 足 于 网络 核 心 的 Ｉ ＣＴ 服 务 。 选
盖 面 广 ， 运 维 和 售 后 服 务 网 络 完 善 ， 点 多 面 广 ， 可 以 利 用 网 络 资 源 优 势 和 运 营 经
Ｉ 企 业 由于 人 员 相 对 较 少 ，渠 道 窄 ，售 Ｔ 前 需 求 挖 掘 一 般 只 能 采 取 “ 注 重 点 ” 的 关 方 式 ，会 导 致 项 目需 求 的 “ 冒 滴 漏 ” 跑 。 （４）运 营 商 还 具 有 强 大 的 渠 道 资 源 ， 雄 厚 的 资 金 实 力 ，对 各 类 合作 伙 伴 具有 巨大 吸 引力 等相 对优 势 。
验 较 好 地 切 入 为 客 户 服 务 的 领 域 ， 这 为
运 营 商 在 向 客 户 提 供 电 信 业 务 的 同 时 开
展 Ｉ 业 务 以 及 综 合 解 决 方 案 打 下 了 较 好 Ｔ 的 基 础 ，也 为 本 地 化 快 速 响 应 客 户 需 求 ， 提 供 良好 售后 服 务奠 定 了基础 。
６６ ＴＥＬＥＣ Ｏ Ｍ Ｍ Ｕ ＮＩ ＣＡＴＩ Ｓ ＯＮ ＴＥＣ ＨＮＯ Ｌ Ｇ Ｙ／ ２ ００ ８ Ｏ
ห้องสมุดไป่ตู้
・ １１
电信技
过 滤 ，重 点 关 注 点 多 面 广 ，技 术 含 量 不 高 ，后 续 维 护 量 不 大 ， 维 护 内 容 相 对 简 单 以 及 与 网 络 有 关 的 项 目 （ 视 频 会 议 、远 程 视 频 监 控 ） 如 ，
择 Ｉ Ｔ服 务 时 应 该 以 网 络 增 值 服 务 为 主 ，
2024华为经营计划书
2024华为经营计划书1. 简介本文档旨在提供2024年华为的经营计划，以指导公司在未来一年的发展方向和重点工作。
在全球通信行业的快速发展和竞争中，华为致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商。
2. 2023年回顾在过去的一年中，华为在各个业务领域取得了显著的成绩。
我们的业务收入达到了XX亿美元，同比增长XX％，保持了持续增长的良好势头。
以下是一些关键的里程碑事件:•发布了一系列创新的5G解决方案，推动了全球5G网络的建设和发展。
•继续在云计算、物联网和人工智能等领域加大研发投入，推出了一系列创新产品和解决方案。
•加强了全球市场的拓展，与各地运营商和合作伙伴建立了紧密的合作关系。
3. 2024年目标和重点3.1 收入目标今年我们制定了XX亿美元的收入目标，相较于去年同期增长XX％。
这个目标对我们来说是具有挑战性的，但我们相信在持续创新和市场拓展的基础上，可以实现这个目标。
3.2 业务重点为了实现今年的收入目标，我们将重点关注以下业务领域:3.2.1 5G领域继续加大在5G领域的研发投入，推出更多创新的5G解决方案，支持全球5G 网络的快速建设。
同时，加强与运营商的合作，提供优质的服务和支持，提高5G 解决方案的市场份额。
3.2.2 云计算和人工智能领域加大在云计算和人工智能领域的研发投入，推出更多创新的产品和解决方案。
加强与合作伙伴的合作，共同推进云计算和人工智能技术的应用和普及，提高市场占有率和盈利能力。
3.2.3 国际市场拓展继续加强国际市场的拓展，特别是在新兴市场的布局和发展。
积极参与本地化合作，加强与当地政府和企业的合作关系，提供定制化的产品和解决方案，提高国际市场份额。
3.3 创新驱动和核心竞争力创新是华为的核心竞争力之一。
在2024年，我们将继续加大研发投入，加强创新能力，在技术和产品方面保持领先地位。
我们将鼓励员工的创新思维和实践，提供必要的培训和支持，激励他们提出创新的想法和解决方案。
ict 实施方案
ict 实施方案ICT 实施方案ICT（信息与通信技术）在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业发展的动力引擎，也是推动整个社会进步的关键。
在当前数字化时代，制定一套科学合理的ICT实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将就ICT实施方案的制定进行探讨，旨在为企业提供一些可行的思路与方法。
首先，制定ICT实施方案需要全面了解企业的现状和未来发展目标。
企业需要对自身的业务模式、组织结构、信息化水平等方面进行全面的分析，明确企业的发展战略和目标。
只有了解了企业的现状和未来发展目标，才能有针对性地制定ICT实施方案，确保其与企业发展战略相契合。
其次，ICT实施方案的制定需要充分考虑企业的实际需求。
在制定ICT实施方案时，企业需要充分考虑自身的实际需求，包括业务流程优化、信息化建设、技术创新等方面。
只有深入了解企业的实际需求，才能制定出切实可行的ICT实施方案，更好地满足企业的发展需求。
另外，ICT实施方案的制定需要结合先进的技术手段和工具。
随着科技的不断进步，ICT技术也在不断更新换代，企业在制定ICT实施方案时需要结合当下先进的技术手段和工具，充分利用云计算、大数据、人工智能等技术，提高企业的信息化水平和竞争力。
只有结合先进的技术手段和工具，才能制定出具有前瞻性和可持续性的ICT 实施方案。
最后，制定ICT实施方案需要注重人才培养和组织变革。
ICT的实施不仅仅是技术层面的问题，更涉及到人才培养和组织变革。
企业在制定ICT实施方案时需要注重人才培养，培养具有信息化素养和创新意识的人才，推动企业信息化进程。
同时，企业还需要注重组织变革，打破原有的组织惯性，推动企业向数字化、网络化、智能化方向发展。
综上所述，制定一套科学合理的ICT实施方案对于企业的发展至关重要。
企业在制定ICT实施方案时需要全面了解自身的现状和未来发展目标，充分考虑实际需求，结合先进的技术手段和工具，注重人才培养和组织变革，确保制定出具有前瞻性和可持续性的ICT实施方案，推动企业信息化进程，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
电信ict项目实施方案
电信ict项目实施方案电信ICT项目实施方案。
一、项目背景。
随着信息通信技术的不断发展，电信行业在数字化转型和网络升级方面迫切需要进行ICT项目实施。
本项目旨在优化电信网络基础设施，提升服务质量，满足用户对高速、稳定、安全通信的需求。
二、项目目标。
1. 提升网络带宽和覆盖范围，满足用户日益增长的数据传输需求；2. 提高网络可靠性和稳定性，降低通信故障率，保障用户通信质量；3. 强化网络安全防护能力，有效防范网络攻击和数据泄露；4. 提升网络智能化水平，优化网络资源配置和管理效率。
三、项目内容。
1. 网络基础设施升级。
1.1 更新核心路由器和交换机设备，提升网络传输能力；1.2 增设光纤和微波传输线路，扩大网络覆盖范围；1.3 部署CDN加速节点，优化网络内容分发效率。
2. 通信质量提升。
2.1 完善网络监控系统，实时监测网络运行状态和性能指标；2.2 强化故障预警和自愈能力，提高网络可靠性和稳定性；2.3 优化传输协议和数据压缩算法，提高数据传输效率。
3. 网络安全防护。
3.1 部署防火墙和入侵检测系统，提高网络安全防护能力；3.2 加强用户身份认证和数据加密，保障用户通信隐私；3.3 定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修复安全漏洞。
4. 网络智能化。
4.1 引入人工智能技术，优化网络资源动态配置和调度；4.2 构建网络大数据平台，实现对网络运行状态的智能分析和预测；4.3 推动网络自动化运维，提高网络管理效率和自愈能力。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项和需求分析。
2. 制定项目实施计划和预算。
3. 网络基础设施升级和优化。
4. 通信质量提升和网络安全防护。
5. 网络智能化技术引入和应用。
6. 项目验收和总结。
五、项目实施保障。
1. 成立项目实施领导小组，明确项目目标和责任；2. 制定详细的项目实施计划和进度安排，确保项目按时完成；3. 严格控制项目实施成本，确保资金使用合理有效；4. 加强项目实施过程的监督和评估，及时发现和解决问题；5. 做好项目实施过程中的沟通和协调工作，确保各方协同配合。
电信ict项目实施方案
电信ict项目实施方案电信ICT项目实施方案。
一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，电信行业的ICT（信息通信技术）项目也越来越受到关注。
ICT项目的实施对于电信行业的发展至关重要，能够提升运营效率、改善用户体验、推动行业数字化转型，因此，制定一份科学合理的ICT项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本项目旨在实施一套完整的ICT解决方案，以提升电信运营商的网络建设、运维管理、业务支撑和客户服务能力，从而实现以下目标：1. 提升网络质量和覆盖范围，满足用户对高速、稳定网络的需求；2. 提高运维效率，降低运营成本，提升网络可靠性和安全性；3. 加强业务支撑系统的功能和性能，提升业务处理效率和灵活性；4. 提升客户服务体验，实现全渠道、智能化的服务模式。
三、项目实施方案。
1. 网络建设。
（1）加强核心网和传输网的建设，提升网络容量和覆盖范围；（2）引入5G技术，提升网络速率和响应速度；（3）优化网络架构，提高网络的可扩展性和灵活性。
2. 运维管理。
（1）引入自动化运维系统，提高运维效率；（2）建立网络监控中心，实现对网络的实时监控和故障预警；（3）加强网络安全管理，确保网络的安全稳定运行。
3. 业务支撑系统。
（1）升级业务支撑系统，提升系统的性能和处理能力；（2）引入大数据分析技术，优化业务运营和决策；（3）构建开放平台，支持业务的快速创新和灵活部署。
4. 客户服务。
（1）建设智能化客服系统，提升客户服务的响应速度和质量；（2）构建客户服务大数据平台，实现对客户需求的深度挖掘和个性化服务；（3）推动线上线下一体化服务，提升客户服务的全渠道覆盖能力。
四、项目实施计划。
1. 网络建设和优化阶段，预计耗时6个月，包括网络规划设计、设备采购和部署、网络优化等工作；2. 运维管理系统建设阶段，预计耗时4个月，包括系统选型、系统集成、测试和上线等工作；3. 业务支撑系统升级阶段，预计耗时8个月，包括系统升级、数据迁移、业务测试等工作；4. 客户服务体系建设阶段，预计耗时6个月，包括客服系统建设、大数据平台建设、线上线下服务整合等工作。
XX移动ICT合作商总体设计方案
1.总体设计1.1.设计思路及原则客流监控智能管理系统通过移动终端通信网络信令采集的方式,能够在游客手机发生正常位置更新、周期位置更新、开关机、建立呼叫（主叫、被叫\收发短信、切换等信令事件时,实时捕获用户当前所在位置,同时取得游客的归属地域等信息Z进行景区内游客流量、景区热度等的统计,根据用户、时间与位置的关系进而挖掘相关轨迹信息。
根据手机业务的数据采集,提供精细化的用户分析。
该系统通过移动大数据分析的模式对景区客流分析可以实现完全自动化的实时统计。
监控范围可实现100%的覆盖率,自动生成客流分析图表、景区客流动态趋势、热力图等，为行业管理者提供精确、科学、详细、使用的客户数据和信息服务，提升行业管理的管理水平和服务水平。
1.2.总体方案目标为维护社会的公共安全秩序,应急处理各种突发事件和重大保卫工作警力部署，保障公民的合法权益Z客流监控智能平台可以实现基于运营商的网络信令、用户通信行为数据,建设大数据平台和相关应用。
以大数据分析手段建立群体聚集分析等模型及监控应用模块,用地图、热力图、图表等形式展示大数据分析成果，全面立体展示客流相关信息。
提供包括监控区域的人员聚集和动态变化等内容,为社会各项活动的正常进行提体系化支撑和抓手。
本次深圳移动ICT业务的拓展有利于深圳移动増强技术实力，满足客户需求倉造良好的外部生态环境提高ICT业务创新能力和运营能力,在此背景下，我公司以最新的SPARK大数据计算架构,实现IOOT级规模大数据的历史分析和实施运算，设计基于大数据计算的客流监控智能管理系统。
1.3.总体设计方案1. 3. 1. SPark 架构及运行原理SPark架构采用了分布式计算中的MaSter-SlaVe模型。
MaSter是对应集群中的含有MaSter进程的节点Z SlaVe是集群中含有WOrker进程的节点。
MaSter 作为整个集群的控制器，负责整个集群的正常运行；WOrker相当于计算节点, 接收主节点命令与进行状态汇报；EXeCUtOr负责任务的执行；CIient作为用户的客户端负责提交应用；DriVer负责控制一个应用的执行。
运营商ICT业务规划方案
运营商ICT业务规划方案目录一现状及发展需求 (4)1.1项目现状 (4)1.1.1 现状 (4)1.2传统运营模式存在的问题 (4)1.2.1 运营成本高的问题 (4)1.2.2 业务发展的问题 (5)1.2.3 市场竞争力的问题 (5)1.3ICT发展趋势及解决方案 (6)1.3.1 传统ICT发展趋势 (6)1.3.2 新型综合信息服务平台解决方案 (6)1.3.3 对比：新型综合信息服务模式VS其他三种模式 (7)2需求分析 (10)2.1 业务需求 (10)2.2 功能需求 (11)二建设方案 (12)1 端局虚拟化数据中心建设目标 (12)2 端局虚拟化数据中心建设方案 (12)2.1 总体网络架构概述 (12)2.2 H3C PSTN机房改造方案 (15)2.3 端局数据中心组网建设内容 (18)（一）用户接入组网： (18)（二）端局数据中心外部互联组网 (19)（三）端局数据中心内新增部署平台接入网络（基于Spine-Leaf架构） (19)（四）多PSTN端局数据中心互联组网 (20)三业务建议 (21)3.1 业务建议一：4K视频内容 (21)3.1.1 现状分析 (21)3.1.2 数据网络规划 (23)3.2 业务建议二：云桌面托管服务 (24)3.2.1 现状痛点分析 (24)3.2.2 云桌面方案 (25)3.3 业务建议三：政务云 (27)3.3.1 政务云特点与价值 (27)3.3.2 政务云案例 (28)3.4 业务建议四：云网盘 (29)3.5 业务建议五：视频监控方案 (31)3.6 业务建议七: 企业云服务提供 (32)一现状及发展需求1.1项目现状1.1.1 现状依托3G时代建立的“网络领先、业务领先、服务领先”优势，加快4G网络建设，优化资源配置，调整发展模式，积极打造新的差异化竞争优势。
充分发挥全国宽带网络资源和服务优势，加快固网宽带升级提速，并推进固定和移动宽带的融合和协同发展。
ict工作计划
ict工作计划ict工作计划篇一：ICT项目实施流程ICT项目实施流程根据ICT项目具体实施情况，本着“支撑前移，保质保量，积极沟通，打造精品”的工作思想，特将ICT项目实施流程规范如下：一、参与各部门职责(一)各区域营维中心/政企客户部/各郊县局(以下简称各营销单元)；1. 负责合同签署以前的商务谈判，发起项目支撑申请表，协调各支撑人员进行共同完成与客户的洽谈。
2. 根据项目具体情况及利润最大化的原则，签署项目合同并根据合同发起业务订单，跟踪项目实施直至收入进帐。
3. 参与项目方案的会审(二)客户支撑中心1. 负责前期项目支撑，牵头制订项目方案；2. 按照项目利润最大化原则，提出商务报价建议方案；3. 组织项目方案会审，确定项目的投资、成本报价、财务、法律等各方面的风险及项目的可行性；4. 负责指导业务订单的发起；5. 负责项目最终局内验收，并接受资产；(三)络建设部1. 参与项目方案会审；2. 在售前支撑阶段，负责设备报价体系管理，并根据项目负责技术方案中报价审核和询价；3. 根据项目的业务订单，制定项目经理对项目的实施负责，确保按质按期建设并完成。
4. 根据项目具体情况，负责项目立项、招标、签署合同；5. 制定项目的实施计划、管理项目的实施过程并牵头协调实施过程中出现的各类问题；6. 负责按照合同，负责项目成本资金支付的提交；7. 负责项目验收、送审和交付过程中所有工程资料的准备和交付；(四)计划财务部1. 在合同洽谈阶段，本着项目投资收益最大化原则对于项目洽谈的商业模式和收入进帐给予指导；2. 参与项目方案的会审3. 根据实施进度，进行项目成本资金支付；4. 根据提供项目交付资料，在系统中进行资料交付；二、工作制度及各环节说明（一）项目会审对于重大项目由客户支撑中心发起，由营销单元、络建。
ict营销策划方案
ict营销策划方案1. 引言ICT（信息和通信技术）已经成为现代社会中一个重要的组成部分，它在各行各业的发展中起到了关键性的作用。
营销策划方案是为了有效地推广和营销ICT产品和服务而制定的一系列计划和活动。
本文将提供一个综合性的ICT营销策划方案，包含目标、市场分析、竞争分析、目标市场、品牌传播和销售促进等方面，旨在帮助企业有效地推广和销售ICT 产品和服务。
2. 目标制定明确的目标是任何营销策划方案的首要任务，ICT营销策划方案也不例外。
在制定目标时，需要考虑以下几个方面：- 市场份额：要达到多大的市场份额？- 销售增长：要实现多少销售增长？- 品牌认知度：要提高多少品牌认知度？在这个阶段，还需要制定一些具体的目标和时间表，以便后续制定具体的策略和措施。
3. 市场分析市场分析是ICT营销策划中一个关键的步骤，它可以帮助企业了解目标市场的特点、需求和竞争情况，从而制定出更具针对性的策略。
市场分析包括以下几个方面：- 目标市场：确定ICT产品和服务的目标市场，包括区域、行业和用户群体等。
- 市场规模：了解目标市场的规模和增长趋势，评估市场潜力。
- 用户需求：了解用户对ICT产品和服务的需求，包括功能、性能、价格和服务等。
- 竞争分析：分析目标市场的竞争情况，了解竞争对手的产品、定价、市场份额等。
4. 竞争分析竞争分析是ICT营销策划中一个重要的步骤，它可以帮助企业了解目标市场的竞争情况和竞争对手的优势和劣势，从而制定出更具竞争力的策略。
竞争分析包括以下几个方面：- 竞争对手：识别目标市场中的主要竞争对手，并了解他们的产品、定价、市场份额等。
- 优势分析：评估企业自身的竞争优势，包括技术、品牌、服务等方面。
- 劣势分析：评估企业自身的竞争劣势，包括技术、品牌、服务等方面。
- 机会和威胁：评估目标市场的机会和威胁，包括市场趋势、政策变化等因素。
5. 目标市场在确定目标市场时，需要考虑以下几个方面：- 客户细分：将目标市场细分为不同的客户群体，根据他们的需求和行为进行分类。
良性ICT业务拓展方案(建议稿)
良性ICT业务拓展方案(建议稿)XXXICT业务发展方案一、ICT业务现状ICT业务的发展缺乏现成的模式可供借鉴，目前存在以下问题：1.缺乏专业人才。
ICT业务技术含量高，服务要求高，施工难度大。
电信企业在软件开发、高标准硬件集成、ICT支撑方面缺乏专业人才，导致放弃一些业务。
2.培训和激励力度不够。
XXX业务日新月异，不加强研究和培训容易落伍。
员工缺乏培训交流的机会，只能自己闭门造车，设计方案。
同时对从事ICT的激励不明显。
3.认知度不够。
员工不知道ICT业务究竟是什么，包含哪些种类，推广中存在困难，显得较为弱势。
4.成本过高，利润空间小。
大多数ICT业务都是高成本支出的业务，有时候只能勉强保本，甚至亏本还要去做。
即使有部分利润空间，还需要以多年的售后服务为代价。
5.耗费过多资源，流程不完善，对外包公司管控不力。
ICT业务涉及的部门、人员多，协调量大，耗费大量的人力、物力、财力，经常需要提供免费的服务。
即便是不属于电信职责范围内的服务，有时候也不得不向用户提供，占用业务人员大量的精力，并为后续的发展带来压力。
6.遗留隐患，服务压力大，费用回收难。
ICT业务包含的内容多，用户需求多种多样，有些需求甚至是无理需求。
即使勉强达到用户要求，也会为以后带来大量的维护和服务压力。
用户有可能因为某些功能未达到要求而拒绝付款，对款项的回收造成困难。
七、营销宣传不足在实际营销过程中，我们发现有些用户对于我们的ICT业务并不了解，甚至认为XXX只经营传统的电话和宽带业务，对ICT领域一无所知。
这是因为我们的宣传工作存在盲点，需要加强宣传力度，让更多用户了解我们的ICT业务，避免因为缺乏了解而选择其他小公司来做类似项目。
八、恶性竞争当前市场上存在很多小公司专门做ICT集成，它们比我们具有一些优势，如设备购置成本低、资金使用灵活、设备价格层次分明、可以使用低价劣质终端产品等。
这些小公司往往不考虑售后服务损耗，导致我们在恶性竞争中处于劣势。
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运营商ICT业务规划方案目录一现状及发展需求 (4)1.1项目现状 (4)1.1.1 现状 (4)1.2传统运营模式存在的问题 (4)1.2.1 运营成本高的问题 (4)1.2.2 业务发展的问题 (5)1.2.3 市场竞争力的问题 (5)1.3ICT发展趋势及解决方案 (6)1.3.1 传统ICT发展趋势 (6)1.3.2 新型综合信息服务平台解决方案 (6)1.3.3 对比：新型综合信息服务模式VS其他三种模式 (7)2需求分析 (10)2.1 业务需求 (10)2.2 功能需求 (11)二建设方案 (12)1 端局虚拟化数据中心建设目标 (12)2 端局虚拟化数据中心建设方案 (12)2.1 总体网络架构概述 (12)2.2 H3C PSTN机房改造方案 (15)2.3 端局数据中心组网建设内容 (18)（一）用户接入组网： (18)（二）端局数据中心外部互联组网 (19)（三）端局数据中心内新增部署平台接入网络（基于Spine-Leaf架构） (19)（四）多PSTN端局数据中心互联组网 (20)三业务建议 (21)3.1 业务建议一：4K视频内容 (21)3.1.1 现状分析 (21)3.1.2 数据网络规划 (23)3.2 业务建议二：云桌面托管服务 (24)3.2.1 现状痛点分析 (24)3.2.2 云桌面方案 (25)3.3 业务建议三：政务云 (27)3.3.1 政务云特点与价值 (27)3.3.2 政务云案例 (28)3.4 业务建议四：云网盘 (29)3.5 业务建议五：视频监控方案 (31)3.6 业务建议七: 企业云服务提供 (32)一现状及发展需求1.1项目现状1.1.1 现状依托3G时代建立的“网络领先、业务领先、服务领先”优势，加快4G网络建设，优化资源配置，调整发展模式，积极打造新的差异化竞争优势。
充分发挥全国宽带网络资源和服务优势，加快固网宽带升级提速，并推进固定和移动宽带的融合和协同发展。
当前，传统以用户数量为主的发展空间更加趋窄，电话用户普及接近饱和，传统语音业务持续下滑。
流量和宽带经营成为新的业务中心，业务发展方式也从增量扩张为主转向调整存量和做优增量并举，更加理性地关注量质并重、量收平衡。
此外，随着“互联网+“战略的推进，信息消费正在加速渗透至各行各业、千家万户，给带来巨大的转型发展新空间。
需要积极聚焦IDC与云计算、ICT、物联网、大数据等行业应用热点领域，加快在新兴业务领域的战略布局，全面提升专业化运营能力，培育新的业务增长点。
因此，积极打造集中运营的差异化服务优势，对外提供一体化服务能力，对内提升一体化运营效率，为个人、企业等各类客户创造更加灵活、便捷和高效的网络和ICT服务。
1.2传统运营模式存在的问题1.2.1 运营成本高的问题从城域网运营角度来看，目前架构下的家庭和企业用户几乎所有通信业务访问流量都要穿越城域骨干网，带来带宽的大量消耗；同时，由于用户带宽流量的增长，城域骨干网必须适时扩容，规模也不断地扩展。
因此，运营商的接入网与城域骨干网的建设和运维成本都高。
从用户端运营角度来看，用户出口端几乎需要实现所有三层以上（包含三层）网络服务功能，用户侧设备不仅架构复杂且投入成本也高，在三层以上的处理能力需要提升的同时，二层处理能力也需同步提升。
而企业用户前期多数自建自维，运营商无法实现端到端网络的生命周期级管理，不仅难于先于用户发现故障隐患，而且，一旦用户业务报障，也很难快速定位用户端故障，从而影响用户体验。
1.2.2 业务发展的问题传统宽带业务增长乏力，运营商需要寻找新的基于二层管道出口的新形态增值型业务。
运营商可以给家庭与企业客户提供计算资源、存储资源与网络资源的灵活调度与扩展的方案，从而开辟新的增长点。
有必要深入利用传统三层接入方案并挖掘基于二层通道的接入方案，包括传统信息产业向新CT与新型综合信息服务平台的过渡方式、资源扩展的方式、提供新的业务功能、在运营维护方式上的差异性。
1.2.3 市场竞争力的问题目前运营商的主要价值链中仅作为承载通道，运营商能否发挥自身优势，提出有别于传统IT企业以及所谓互联网企业所提供的ICT服务模式，从而形成对电信运营商有利的差异竞争优势；OTT通过互联网向用户提供各种应用服务，使得运营商无法更多触及管道中传输的巨大价值，但其实完全可利用运营商自身得天独厚的宽带优势，配合总体运营策略，提升全面竞争力。
1.3ICT发展趋势及解决方案1.3.1 传统ICT发展趋势IDC预测今后的ICT将向这些方向改变（思路与此次太原联通PSTN机房数据中心化改造的方向基本吻合）：混合云和软件定义的数据中心将成为云计算热点。
在过去一年中，公共云计算市场得到了快速的发展。
无论是国际厂商云计算服务在国内的落地，还是国内互联网公司的云计算架构建设，都充分证明了这一点。
同时，金融、制造、能源等传统企业也开始建设私有云计算应用。
在这种情况下，IDC认为2014年的中国云计算服务市场焦点将转向混合云为主的模式。
用户将着重解决外部购买的公共云服务产品和自身基础架构融合的问题。
在私有云架构中，如何构建软件定义的数据中心将成为热点。
1.3.2 新型综合信息服务平台解决方案本工程利用阳泉联通（阳泉、盂县）现有的两个端局机房资源，通过SDN技术整合端局所有数据资源形成一个大的数据中心，建设统一的新型综合信息服务业务呈现点，向区域内企业、大客户、家庭、社区、个人等客户提供端到端的一揽子综合信息服务解决方案。
●我们向用户提供无盘桌面、虚拟桌面、虚拟应用、应用商店、文件共享、移动设备管理等统一桌面应用管理平台；●我们向用户提供云主机、云存储、云备份、主机托管等服务平台；●我们向用户提供NAT、路由器、防火墙、四层交换机、云安全、应用加速等网络服务内容；●我们向用户提供网站、邮件系统、内部OA、进销存等企业信息化解决方案；●我们向用户提供数据备份、系统容灾、异地容灾等高级安全服务；●我们向用户提供包括O2O、Wifi接入、室内定位、视频智能监控、社区安防等内容的行业应用解决方案；●我们向家庭客户提供包括信息中心、智能家居、远程教育、远程医疗等内容的智慧家庭解决方案。
本期项目主要是为上述提供应用而建设相应的IaaS层资源。
1.3.3 对比：新型综合信息服务模式VS其他三种模式1）四种模式的功能与产品模式比较2）四种模式的运营与维护比较通过比较可以看出，太原联通PSTN改造试点项目根据“二层管道+新型综合信息服务“的特质做改造方向，不仅在业务模式方面可促进ICT业务创新，而且在技术实现上，也具有快速响应、高扩展、高经济性的优点。
2 需求分析2.1 业务需求综合来看，用户对ICT业务有刚性和逐步进化的需求，但用户只会对能满足需求的服务买单，而不会对单纯的新技术买单，用户在ICT需求上的投入并不会因为新产品的引入而明显增长，但会对方便使用乃至节省成本的解决方案凸显兴趣，围绕这个思路，用户对ICT业务的需求，或者本地化信息服务应该实现的服务目标可以归纳为：1．触手可及的近端IT资源。
2．快速化本地访问能力，便利的远端云计算空间伸缩扩展能力。
3．综合性的信息获取通道。
4．按需使用的网络接入和安全保障。
5．灵活的应用部署能力和集中管理手段。
显然使得我们可以通过边缘的PSTN端局实现近端数据中心的形式，为用户建立整合各类服务的业务平台端局，让用户可以摆脱“多种服务，到处申请”的局面，实现“一次接入，完整开通”，在支付合理资费情况下大大方便使用，而运营商能够籍此扩大自身服务覆盖范围，在运营市场的纵向和横向进行扩展，达到企业发展目的。
2.2 功能需求此次项目部署平台具备相关功能需求如下：（1）统一的网络接入能力多种网络接入能力：二层线路、三层线路、VPN专线等。
（2）专属的VDC虚拟数据中心资源提供VDC整体解决方案，企业可拥有专属的计算-存储-网络资源，以及定制化的组网方案，来满足企业数据中心的各类需求。
（3）简单的驻地组网方案企业驻地不再需要购置路由器、防火墙、语音网关等三层设备，只需租用联通二层交换机，即可实现企业办公组网、语音通信、安全隔离等功能。
（4）运营商级别的IT运维服务联通可为用户提供多方位的IT运维服务，企业可选择专业全生命周期级IT运维团队，来降低企业IT部门的人力投入。
（5）丰富的企业应用选择在新型端局中，联通可为用户提供企业统一通信、定制云终端、应用商店、数据备份等企业应用。
（6）企业重要数据灵活存放数据安全是企业关注的重点，端局系统为企业数据存放提供灵活的选择，即可租用联通存储空间；对于重要数据，也可选择存放在企业驻地，而不影响业务。
二建设方案1 端局虚拟化数据中心建设目标新型综合端局信息服务系统，目标旨在通过实施较低成本的PSTN退网机房的软硬件的基础改造之后，实现新型综合端局信息系统，并提供企业园区服务、政企、个人服务以及后向运营业务。
平台系统建设目标：功能目标：契合国际通信展发布的新架构CUBE Net2.0，利用新技术SDN/NFV 等实现虚拟化数据中心的功能，最终实现集约化的改造。
2 端局虚拟化数据中心建设方案2.1 总体网络架构概述端局数据中心为企业园区、政企、个人以及后向运营产业提供一揽子本地化综合信息服务，是ICT业务模式的创新。
总结家庭个人、企业园区、政企等用户综合业务的接入情况，传统的宽带业务需求旺盛、网络设备能力有限的特定历史时期曾经很好的支撑起了联通很多典型的宽带业务的实现。
但是随着用户需求的更新，市场竞争环境的变化，网络技术的演进和设备能力的发展，这种组网方式日益凸显一些问题（如图2.1）：一是运营成本的挑战。
首先，就联通运营商而言，可以从两个角度来分析。
a.从城域网运营角度而言，目前架构下的家庭个人和企业用户几乎所有业务访问流量都要穿越城域骨干网，导致当宽带业务提速时，城域骨干网也需即时大规模扩容，带来成本的大量消耗。
同时，城域骨干网的快速膨胀，也带来更大的运维风险和压力。
b.从细分用户群的运营角度而言企业用户前期多数自建自维业务网，运营商无法实现端到端网络的电信级管理，不仅无法先于用户发现故障隐患，而且，一旦用户业务报障，也无法快速定位用户端故障，从而影响用户体验。
其次，就用户而言，企业用户需要建设并维护多种网络连接及网络服务设备，建设和运维成本都很高。
二是业务发展的挑战。
随着云计算相关技术的快速发展，适应用户“低成本、高可靠”的业务运营原则，出现了一些需要用户到服务器之间端到端二层组网的业务，如无盘、灾备等，而现有组网架构无法为用户提供一个高性价比的端到端二层vDC通道。
三是市场竞争的挑战。
越来越多互联网内容提供商开始做虚拟运营，为互联网用户提供多种宽带服务，对传统运营商形成巨大威胁。