2020新版检验检测机构管理评审报告

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检测机构管理评审报告范本最新

检测机构管理评审报告范本最新

检测机构管理评审报告范本最新
1. 背景
检测机构在现代社会中起着至关重要的作用,其服务质量和管理水平直接关系
到社会公共安全和个人权益。

因此,对检测机构的管理进行评审是必不可少的,以确保其运作符合规范和要求。

2. 管理评审目的
本次管理评审的目的在于全面了解检测机构的管理体系运行情况,评估其管理
水平和服务质量,发现问题并提出改进建议,以促进机构持续改进和提升。

3. 评审内容
本次管理评审主要包括以下内容: - 检测机构组织架构及管理职责分工 - 内部
管理制度及规章制度 - 人员素质及培训体系 - 设备设施和技术水平 - 质量控制体系 - 服务效能及客户满意度
4. 评审方法
评审将以现场调研、文件审阅、访谈等形式进行,详细了解检测机构的运营状况,获取真实数据和信息,确保评审结论客观准确。

5. 评审报告撰写
根据评审结果,撰写评审报告应具备以下特点: - 数据真实完整 - 问题清晰准
确 - 分析深入透彻 - 建议切实有效
6. 报告结论
最终报告将对检测机构管理情况进行综合评价,重点突出优势和问题,提出改
善措施和建议,为机构未来发展提供指导和支持。

7. 评审总结
管理评审是持续改进的过程,检测机构应当重视评审结果,及时调整管理运作,不断提升管理水平和服务质量,在市场竞争中立于不败之地。

以上是本次检测机构管理评审报告范本最新的基本内容,希望对相关机构的管理工作有所帮助。

检验检测机构管理评审报告2020

检验检测机构管理评审报告2020

检验检测机构管理评审报告20201. 背景介绍检验检测机构作为质量管理的重要环节,对产品质量和安全起着至关重要的作用。

2020年,我们对我国的检验检测机构进行了一次全面的管理评审,以了解其运行情况和改进空间,本报告即为评审结果的总结与分析。

2. 评审范围本次评审涵盖了全国范围内的检验检测机构,包括政府部门设立的官方机构和企业自建的私人机构,共计涉及XXX家机构。

3. 评审内容3.1 组织结构评审发现大部分机构在组织结构上存在较好的规范化和职责明晰,但也有少部分机构存在职能重叠和信息不畅通等问题。

3.2 人员素质大部分机构的从业人员具备较高的专业技术水平和职业操守,但个别机构在人员培训和素质管理方面还存在待提高的空间。

3.3 检测设备绝大多数机构的检测设备齐全,技术先进,但也有部分机构设备老化严重,亟需更新换代。

3.4 质量管理体系评审发现绝大多数机构建立了相对完善的质量管理体系,但在实际操作中存在不规范的情况,并建议加强对质量管理的监督和评估。

4. 评审结论综上所述,本次检验检测机构管理评审显示,多数机构在组织结构、人员素质、检测设备等方面表现良好,但仍有一些问题需要解决和改进。

建议相关部门加强对检验检测机构的监管和指导,推动机构提高管理水平和服务质量,为我国产品质量和安全保障作出更大贡献。

5. 展望未来作为我国质量管理领域的重要一环,检验检测机构将继续发挥重要作用。

我们期待通过持续改进和提升管理水平,推动我国检验检测事业不断发展,为经济社会发展做出更大贡献。

以上为2020年度检验检测机构管理评审报告内容摘要,期待相关部门和机构共同努力,共同推动中国检验检测事业的发展与进步。

检测机构CNAS管理评审报告

检测机构CNAS管理评审报告

管理评审报告本检测机构质量监督员采用现场观察操作、面谈提问、报告/记录复核、模拟检测等方式对检测人员的能力进行了监督,对监督结果进行了评价,并填写了质量监督记录,共10份,对于发现的不符合项按照《不符合工作控制程序》的要求进行了整改,需要采取纠正措施的问题已经按照《纠正措施程序》的要求进行了整改并验证其有效性。

内部审核过程中确定的不符合项根据内审组的要求进行了彻底的整改。

内审员对不符合项整改过程进行了跟踪检查、验证,结果表明达到了消除原因、防止问题发生的目的,所有不符合项已经关闭。

质量控制、管理评审、客户及员工反馈等工作的各个环节发生的不符合工作,按照《不符合工作控制程序》的要由求进行了整改,由质量部进行跟踪验证。

6. 工作量和工作类型的变化或检测活动范围的变化本检测机构目前工作量和工作内容较之前无较大变化。

7.客户或员工的反馈本检测机构制定了《服务客户程序》来规范本检测机构服务客户这部分工作,程序中规定管理部每年以电话回访或调查问卷的形式将对客户进行客户满意度调查,并填写调查问卷,本周期内共收到调查问卷46份。

对于客户及本检测机构内部员工在工作过程中的反馈信息,我中心均给予足够重视,针对反馈情况中正面的信息采取鼓励措施,反面的信息进行调查处理。

8.投诉自本检测机构体系文件运行以来,严格遵循程序要求开展相关工作,共形成客户满意度调查表5份,未发生有效投诉。

9.实施改进的有效性内审员在内审过程中发现本检测机构人员在文件管理、设使用维护、设备管理方面的不足,通过采取相应的纠正/纠正措施,使文件管理、设备的使用及管理更加规范化。

检测室在人员监督的过程中也发现了检测人员在实际工作中存在一些小的误区,在监督过程中对其进行了及时的纠正,对有可能再次发生的错误采取纠正措施。

人员监控过程中,也发现了检测工作过程中存在的不足,本检测机构将通过加强培训,多做练习来增加检测人员的检测技术经验,使本检测机构检测技术实力得到提高。

检验科管理评审报告范本

检验科管理评审报告范本

检验科管理评审报告范本一、引言本报告旨在对检验科的管理进行评审,以评估其组织结构、管理制度、技术水平及服务质量,提出改进建议和进一步发展方向。

二、组织结构检验科按照岗位设置合理,职责明确,各部门之间协作紧密,形成了较为完善的组织架构。

但在人员配备上存在一定的不足,需考虑进一步优化。

1. 部门设置检验科设立了样本采集、标本处理、实验室检测、数据分析等部门,各部门职责清晰,但在人员分工上存在重叠问题,建议进一步明确各岗位职责。

2. 人员配备人员配备方面较为薄弱,部分岗位人员压力过大,可能影响工作效率及结果准确性。

建议增加相关岗位人员或进行培训。

三、管理制度检验科的管理制度相对完善,包括质量保障制度、数据管理制度、风险防控制度等,但在执行过程中存在一定的问题。

1. 质量保障质量保障制度需要进一步明确,加强对检验结果的审核和审查,确保数据准确可靠。

2. 数据管理数据管理制度需要规范,建立完善的数据记录与归档系统,确保数据安全性。

四、技术水平检验科的技术水平较为先进,拥有一批高水平的技术人员和先进的设备,但在技术创新和研发方面仍有进一步提升的空间。

1. 技术人员技术人员具备较强的专业能力,但需要加强技术培训和学习,紧跟行业发展趋势。

2. 设备设施检验科设备设施齐全,但需要定期维护和更新,确保运行稳定。

五、服务质量检验科的服务质量较高,受到用户的一致好评,但在部分环节仍需改善,以提升用户体验。

1. 服务流程服务流程需要进一步优化,简化繁琐的操作环节,提高服务效率。

2. 用户满意度定期对用户进行满意度调查,了解用户需求及反馈,不断改进服务质量。

六、总结与建议综上所述,检验科在管理评审中存在一些问题,但整体运行良好,为提升管理水平及服务质量,有以下建议:1.加强人员配备,优化组织结构。

2.完善质量保障和数据管理制度。

3.提升技术人员的培训与学习。

4.定期维护和更新设备设施。

5.优化服务流程,提高用户满意度。

通过不断优化和改进,相信检验科将更好地满足社会需求,提供高质量的服务。

检验检测机构的评审管理报告

检验检测机构的评审管理报告

检验检测机构的评审管理报告1. 引言本报告旨在对检验检测机构的评审管理进行详细分析和总结,以提供对该机构的绩效评估和改进建议。

2. 评审管理概述2.1 检验检测机构的评审管理是指对机构内部的各项工作进行评估和管理,以确保其按照相关法规和标准进行操作,并提供准确可靠的检测结果。

2.2 评审管理包括但不限于:人员管理、设备设施管理、质量管理体系、标准操作程序、数据管理以及法规合规等方面。

3. 人员管理3.1 人员管理是评审管理中的重要一环,涉及到人员招聘、培训、考核和激励等方面。

3.2 检验检测机构应建立科学合理的人员管理制度,确保人员具备相应的专业知识和技能,并定期进行培训和考核。

3.3 同时,机构应设立激励机制,以激发员工的积极性和创造力,提高整体工作效率和质量。

4. 设备设施管理4.1 设备设施管理是评审管理的另一个重要方面,关系到检测结果的准确性和可靠性。

4.2 检验检测机构应对设备设施进行定期的维护和校准,确保其正常运行和准确测量。

4.3 同时,机构应建立设备设施管理记录,以跟踪设备维护情况和使用状态,并及时处理设备故障和异常情况。

5. 质量管理体系5.1 质量管理体系是评审管理的核心,涵盖了机构的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。

5.2 检验检测机构应建立和完善质量管理体系,以确保工作按照标准和规范进行,并定期进行内部审核和管理评审。

5.3 机构应持续改进质量管理体系,不断提高工作效率和服务质量。

6. 标准操作程序6.1 标准操作程序是评审管理的操作指南,包括了具体的工作流程、操作规范和技术要求等。

6.2 检验检测机构应编制和执行标准操作程序,以确保各项工作按照规定的流程和要求进行。

6.3 同时,机构应定期对标准操作程序进行审查和更新,以适应法规和标准的变化。

7. 数据管理7.1 数据管理是评审管理的重要内容,涉及到数据的采集、处理、存储和传输等方面。

7.2 检验检测机构应建立科学合理的数据管理制度,确保数据的完整性、准确性和安全性。

检测机构管理评审报告2020

检测机构管理评审报告2020

检测机构管理评审报告2020摘要本报告对2020年检测机构管理进行了评审,通过对检测机构的管理流程、人员素质、设备设施等方面进行全面评估,为检测机构未来的发展提供参考建议。

一、背景介绍检测机构作为保障产品质量和安全的重要机构,其管理水平直接关系到检测结果的准确性和可信度。

本报告旨在对2020年检测机构的管理情况进行全面评估,为其提供改进和提升建议。

二、评审内容1.管理流程评估–检测机构内部管理流程的规范性和透明度–各部门之间协调配合的情况–管理流程中存在的漏洞和改进空间2.人员素质评估–检测人员的专业能力和素质–岗位职责分工的合理性和清晰度–人员培训和技能提升机制是否健全3.设备设施评估–检测设备的完好性和准确性–设备维护和管理情况–设备更新和升级的及时性和有效性三、评审结论1.在管理流程方面,检测机构存在一定的规范性和透明度问题,建议加强内部管理规范化建设,明确各部门职责和权限。

2.人员素质方面,检测机构的专业人员整体素质较高,但存在一些专业能力不足的情况,建议建立完善的人才培训和晋升机制。

3.在设备设施方面,部分设备设施存在使用寿命过长和准确性不高的问题,建议及时更新和维护设备,提升检测准确性和效率。

四、改进建议1.加强内部管理规范化建设,明确各类制度和流程。

2.完善人才培训和技能提升机制,提高专业人员整体素质。

3.及时更新和维护检测设备,确保检测结果的准确性和可靠性。

通过本次评审,我们对检测机构的管理状况有了更清晰的认识,并提出了改进建议,希望检测机构能够不断提升管理水平,为产品质量和安全提供更加可靠的保障。

检测机构的管理评审详细报告

检测机构的管理评审详细报告一、引言管理评审是检测机构确保其服务质量、持续改进和遵守相关标准的重要手段。

本次评审旨在评估检测机构的管理体系,以确保其能够满足客户需求、提高工作效率和质量,并符合相关法规和标准要求。

本报告将详细描述评审过程、发现的问题以及建议的改进措施。

二、评审目的本次评审的目的是:1. 验证检测机构的管理体系是否符合相关标准和要求。

2. 评估检测机构的工作流程、方法和资源是否合理有效。

3. 识别检测机构存在的问题和改进机会。

4. 提供改进建议,以帮助检测机构提高服务质量。

三、评审过程3.1 准备阶段在评审开始前,我们先对检测机构的文件进行了审查,包括管理体系文件、程序文件、作业指导书等,以了解其管理体系的框架和实施情况。

3.2 现场评审现场评审阶段包括对检测机构的实验室、设备、人员、工作流程等进行实地查看和评估。

我们采取了抽样调查的方法,对部分样品进行跟踪审查,以验证检测过程的准确性和可靠性。

3.3 访谈我们分别与检测机构的领导、管理人员、技术人员和部分客户进行了访谈,以了解他们对管理体系的认识、实施情况和改进需求。

3.4 数据分析和总结在评审结束后,我们对收集到的数据和信息进行了分析,总结了检测机构管理体系的优点和不足,并提出了改进建议。

四、评审发现4.1 优点1. 检测机构具有完善的管理体系文件,为工作提供了明确的指导。

2. 部分员工对管理体系有较深入的了解,能够在工作中有效执行。

3. 检测设备齐全,能够满足大部分客户需求。

4. 领导层重视客户意见,有一定程度的客户满意度。

4.2 不足1. 管理体系的执行力度不足,部分员工对管理体系的理解和执行不到位。

2. 工作流程存在一定程度的冗余,影响工作效率。

3. 部分设备维护不及时,可能影响检测结果的准确性。

4. 客户沟通渠道不畅通,导致客户反馈和建议不能及时处理。

五、改进建议针对评审发现的问题,我们提出以下改进建议:1. 加强管理体系的培训和宣传,提高员工对管理体系的认识和执行力度。

检验检测管理评审报告2020版

检验检测管理评审报告2020版一、前言检验检测是确保产品质量和安全的重要环节,对于各行业都至关重要。

为了提高检验检测的质量和效率,以及确保符合相关标准和法律法规的要求,定期进行管理评审是必不可少的。

本报告旨在对2020年的检验检测管理评审进行总结和分析。

二、评审目的本次评审的目的是评估公司在2020年度的检验检测管理工作情况,发现存在的问题和不足之处,提出改进措施和建议,为未来的工作提供指导和支持。

三、评审范围评审范围涵盖了公司在2020年度进行的所有检验检测活动,包括但不限于: - 对产品的检验检测流程和方法 - 检验检测设备和仪器的管理和维护 - 检验检测人员的培训和资质管理 - 检验检测结果的记录和报告四、评审结论根据本次评审的结果,我们得出以下结论: 1. 公司在检验检测流程方面做得较好,能够按照规定的程序进行检验检测工作。

2. 检验检测设备和仪器的管理还有待加强,存在一定的维护保养不到位的情况。

3. 检验检测人员的培训有一定的空白,需要加强对员工的技能培训和考核。

4. 检验检测结果的记录和报告比较规范,但仍有改进空间,建议加强数据统计和分析。

五、改进措施为了提高公司的检验检测管理水平,我们提出以下改进措施: 1. 加强检验检测设备和仪器的管理,定期进行维护保养,并建立设备清单和台账。

2. 加强检验检测人员的培训,确保员工具备必要的技能和知识。

3. 定期组织检验检测管理培训,提高员工的管理意识和质量意识。

4. 加强数据统计和分析,及时发现问题并提出改进意见。

六、总结2020年度的检验检测管理评审为公司的质量管理和产品安全提供了重要的参考依据,同时也为未来工作指明了方向。

各部门要密切配合,切实执行改进措施,提高管理水平,确保产品质量和消费者安全。

以上为2020年度检验检测管理评审报告内容,希望以此为依据,不断完善管理工作,提升公司整体竞争力。

检测机构管理评审报告模板范文

检测机构管理评审报告模板范文
一、背景介绍
检测机构管理评审是为了评估检测机构的管理体系是否符合相关标准和要求,对检测机构的内部管理机制、人员配备、设备设施、实验方法和质量控制等方面进行全面评估。

二、评审对象
本次评审的对象为某某检测机构,该机构是一家专业的检测机构,主要提供XXX方面的检测服务。

三、评审内容
1. 管理体系评审
• 1.1 管理文件的建立与维护
• 1.2 人员管理
• 1.3 设备设施管理
• 1.4 实验方法的确定与验证
• 1.5 质量控制体系
2. 实验室评审
• 2.1 实验室环境及设施
• 2.2 实验室人员素质
• 2.3 实验方法的操作规范
• 2.4 实验结果记录和报告
3. 质量管理评审
• 3.1 质量管理体系的建立和运行
• 3.2 内审和管理评审
• 3.3 风险评估和处理
四、评审结果
在本次评审中,检测机构得分为XXX分,评审结果如下: - 管理体系得分:XX 分 - 实验室评审得分:XX分 - 质量管理评审得分:XX分
五、评审结论
根据本次评审结果,对检测机构提出以下建议: 1. 加强管理文件的建立与维护,确保各项指导文件的及时更新; 2. 提高员工培训力度,确保实验室人员的操作符
合规范; 3. 定期内审和管理评审,发现问题及时整改。

六、附件
1.本次评审报告原件一份
2.其他相关材料
以上为本次检测机构管理评审报告模板范文,如有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。

希望以上内容符合您的期望,如需更多帮助或内容补充,请随时告知。

检验检测机构管理评审报告

检验检测机构管理评审报告1. 引言检验检测机构是保障产品质量和市场有序运行的重要组成部分,其管理水平直接影响着检验检测结果的准确性和可靠性。

为了全面评估检验检测机构的管理情况及存在的问题,进行一次管理评审是必要的。

2. 评审范围本次管理评审主要涵盖以下方面: - 人员组织管理 - 设备仪器管理 - 检测方法和标准执行 - 质量控制体系 - 数据处理和记录保存 - 安全和环境管理3. 评审结果3.1 人员组织管理经评审发现,检验检测机构人员结构合理,但部分技术人员需加强相关培训。

建议加强对员工的技术能力提升培训,提高整体技术水平。

3.2 设备仪器管理设备仪器维护和保养较为规范,但部分设备存在老化现象,需要及时更新。

建议对设备进行定期维护保养,确保检测准确性。

3.3 检测方法和标准执行检测方法和标准执行规范,但部分操作流程可以进一步细化和标准化。

建议制定更加详细的操作规程,确保每一步操作符合标准要求。

3.4 质量控制体系质量控制体系健全,但存在一些操作记录不完整的情况。

建议加强对操作记录的监管,确保每次检测过程都有完整的记录可查。

3.5 数据处理和记录保存数据处理和记录保存符合相关规定,但数据安全性有待提高。

建议建立完善的数据备份制度,保障数据安全。

3.6 安全和环境管理安全和环境管理良好,但存在个别安全隐患需要改进。

建议加强安全意识培训,定期进行安全隐患排查。

4. 改进建议综合评审结果,提出以下改进建议: - 加强员工培训,提高技术水平; - 更新部分老化设备,确保设备正常运行; - 细化操作流程,规范操作标准; - 监督操作记录完整性,建立数据备份制度; - 加强安全意识培训,及时排查安全隐患。

5. 结论本次管理评审发现了检验检测机构存在的问题并提出了改进建议,希望机构能够认真落实改进措施,提升管理水平,确保检测结果的准确性和可靠性。

以上为检验检测机构管理评审报告,仅供参考。

作者:XXX日期:XXXX-XX-XX。

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2020新版检验检测机构管理评审报告xx年管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。

本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理,形成本年度管理评审报告。

一、会议的目的:讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。

二、评审依据:1)《实验室资质认定评审准则》2)质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列内容:a)以往管理评审所采取措施的情况; b)与管理体系相关的内外部因素的变化; c)客户满意度、投诉和相关方的反馈; d)质量目标实现程度; e)政策和程序的适用性; f)管理和监督人员的报告; g)内外部审核的结果; h)纠正措施和预防措施; i)检验检测机构间比对或能力验证的结果; j)工作量和工作类型的变化; k)资源的充分性; l)应对风险和机遇所采取措施的有效性; m)改进建议; n)其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法:会议讨论形式五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。

六、评审过程:主任首先分析了年月-年月组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,传达对中心发展规划,拟给中心的资源配置情况,强调中心下一步的工作内容。

同时要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情况,人员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情况以及中心质量管理体系运行情况。

质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况,人员培训情况,xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。

大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情况,设备维护保养、检定/校准情况。

对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。

会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。

七、管理评审输入项评审结果 a)以往管理评审所采取措施的情况;本中心首次评审,不存在以往管理评审; b)与管理体系相关的内外部因素的变化;本中心体系文件符合新版《检验检测机构资质认定评审准则》要求,不存在内外部因素变化情况;c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;本中心未开展工作,无客户满意度、投诉和相关方的反馈; d)质量目标实现程度;每年检测报告差错率在1%以下,客户满意率在99%以上中心尚未开展工作,不存在质量目标完成情况的评审。

e )政策和程序的适用性;经会议评审认为中心目前,政策、法规和程序的适用性如下所述;1、适用性:中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量控制的需求,能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求,质量方针、目标制定的合理,无需调整;2、中心质量管理体系运行的有效性质量管理体系运行基本有效,各部门的工作基本能够符合相关准则和体系文件的规定要求,体系文件能够指导中心的检测工作和其他质量、技术管理工作,质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控,年月-年月中心实现了各项质量目标。

3、中心质量管理体系的充分性中心拥有气相色谱仪、原子吸收分光光度计、离子色谱仪等一批先进的检测设备,在硬件上满足检测需求。

下一步中心应把工作重点放在新设备的开发、方法引进,提升中心的技术能力。

f )管理和监督人员的报告;管理组详细的制定中心的xx年-xx年监督计划,按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求内容分别格式化,编制了监督记录表格并组织监督员进行监督工作的培训,各部门共开展监督工作10余次,提交监督表格10余份。

各部门通过开展监督工作及时纠正了日常工作中的错误。

g )内外部审核的结果;全文结束》》年月日中心按照内审计划及内审实施计划,对质量体系进行了系统的审核,全面的评审了质量体系运行有效性,本年度内部审核检查出7项不符合工作,通过采取纠正措施,实施纠正,消除已存在的不合格工作。

使质量体系得到改进和完善。

通过内审证明了包头市供水管理服务中心质量体系基本能够有效的运行。

h )纠正措施和预防措施;内审和监督发现的不合格工作均采取了纠正和预防措施予以纠正、预防,纠正和预防措施实施后内审员和监督员对措施的实施后的完成情况和纠正结果的符合性进行了跟踪验证。

确认纠正和预防措施的效果符合要求。

i )检验检测机构间比对或能力验证的结果;检验检测机构间比对:为保证检测质量中心采取内部质量控制和外部质量控制的方法控制检测质量,以履行向客户承诺的检测质量。

通过与进行检验检测机构间的水质样品比对,比对结果证明我中心的检测质量符合质量控制计划要求,能够有效控制检验检测结果的质量。

j )工作量和工作类型的变化;全文结束》》年月-xx年月年完成计划内例行检测水质样品件余。

保质保量按时完成水质检测任务。

未承担其它委托检验检测样品的检验检测任务,工作量和工作类型无变化。

k )资源的充分性;中心拥有ICP-MS等大型设备若干台,返聘了经验丰富的位老员工,招录了专业对口的名新员工,从资源上配备充分,能够满足目前承担的检验检测工作并为今后中心开拓新领域、新项目创造了条件。

l )应对风险和机遇所采取措施的有效性;中心正处在起步时期,新员工的培养、大型设备的开发利用等是中心的首要工作和重点工作。

让新员工主动承担中心的重要工作,中心将承担一定的风险。

加强新员工的监督是降低这种风险的有效措施,资源的充沛是中心在水质检测领域做大做强发展的良好机遇。

m )改进建议;加强法制性教育,提高全体员工检验检测的法制观念,树立中心诚实信用、遵纪守法的形象,提高检测能力。

n )其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

1、检测结果质量控制中心制定了xx年质量控制计划,检测人员严格按计划实施质量控制,内部采取人员比对、样品复测、每一批次样品检测均使用标准样品进行控制。

检测人员和管理人员都严格执行检验检测标准要求。

2、员工培训中心制定了xx年培训计划,对员工进行相关知识的培训。

年已组织人员参加对体系文件的学习,外聘专家来中心里传授知识,进行了“办法”、“准则”的进一步培训。

有仪器生产厂家的技术人员对部分大型设备的使用、维护进行培训。

八、质量管理体系持续改进的决定本次管理评审会议决议:要强化过程管理意识,加强员工履行岗位职责的管理和教育工作,提高员工履行管理体系文件相关规定的自觉性,加强培训工作的效果,提高质量管理体系运行的有效性,及时改进质量管理体系运行中出现不足,使质量管理体系在运行中不断得以改进和完善。

月日加强法制性教育,提高全体员工检验检测的法制观念,树立中心诚实信用、遵纪守法的形象,提高检测能力。

n )其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

1、检测结果质量控制中心制定了xx年质量控制计划,检测人员严格按计划实施质量控制,内部采取人员比对、样品复测、每一批次样品检测均使用标准样品进行控制。

检测人员和管理人员都严格执行检验检测标准要求。

2、员工培训中心制定了xx年培训计划,对员工进行相关知识的培训。

年已组织人员参加对体系文件的学习,外聘专家来中心里传授知识,进行了“办法”、“准则”的进一步培训。

有仪器生产厂家的技术人员对部分大型设备的使用、维护进行培训。

八、质量管理体系持续改进的决定本次管理评审会议决议:要强化过程管理意识,加强员工履行岗位职责的管理和教育工作,提高员工履行管理体系文件相关规定的自觉性,加强培训工作的效果,提高质量管理体系运行的有效性,及时改进质量管理体系运行中出现不足,使质量管理体系在运行中不断得以改进和完善。

月日全文结束》》年管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。

本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理,形成本年度管理评审报告。

一、会议的目的:讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。

二、评审依据:1)《实验室资质认定评审准则》2)质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列内容:a)以往管理评审所采取措施的情况; b)与管理体系相关的内外部因素的变化; c)客户满意度、投诉和相关方的反馈; d)质量目标实现程度; e)政策和程序的适用性; f)管理和监督人员的报告; g)内外部审核的结果; h)纠正措施和预防措施; i)检验检测机构间比对或能力验证的结果; j)工作量和工作类型的变化; k)资源的充分性; l)应对风险和机遇所采取措施的有效性; m)改进建议; n)其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法:会议讨论形式五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。

六、评审过程:主任首先分析了年月-年月组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,传达对中心发展规划,拟给中心的资源配置情况,强调中心下一步的工作内容。

同时要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情况,人员培训情况等提出了意见和建议。

质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情况以及中心质量管理体系运行情况。

质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况,人员培训情况,xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。

大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情况,设备维护保养、检定/校准情况。

对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。

会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。

七、管理评审输入项评审结果 a)以往管理评审所采取措施的情况;本中心首次评审,不存在以往管理评审; b)与管理体系相关的内外部因素的变化;本中心体系文件符合新版《检验检测机构资质认定评审准则》要求,不存在内外部因素变化情况;c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;本中心未开展工作,无客户满意度、投诉和相关方的反馈; d)质量目标实现程度;每年检测报告差错率在1%以下,客户满意率在99%以上中心尚未开展工作,不存在质量目标完成情况的评审。

e )政策和程序的适用性;经会议评审认为中心目前,政策、法规和程序的适用性如下所述;1、适用性:中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量控制的需求,能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求,质量方针、目标制定的合理,无需调整;2、中心质量管理体系运行的有效性质量管理体系运行基本有效,各部门的工作基本能够符合相关准则和体系文件的规定要求,体系文件能够指导中心的检测工作和其他质量、技术管理工作,质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控,年月-年月中心实现了各项质量目标。

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