《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感2000字
《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感在我读完《麦肯锡方法》后，内心难以平静，感觉仿佛被一股强大的力量冲击着。
这本书深入浅出、言简意赅地阐述了一个国际管理咨询巨头麦肯锡的方法论，让人不禁赞叹于这些管理专家的眼界与思想深度。
以下是我的一些感悟。
首先，本书着重强调了客户为中心的理念，在管理咨询中注重客户需求的理念得到了完美的展现。
这也给业界带来了一些启示，以后在管理实践中应该更加注重关注客户需求。
而在麦肯锡方法中，为了更好地理解客户，更好地领会客户的价值观、需求与期望，我们更需要在具体操作中不断深挖探究，逐渐逼近客户的核心。
其次，本书关于结构化思维的阐述让我受益匪浅。
所谓结构化思维，就是按照理性思考的基本规律，将问题分解成有一定逻辑关系的几个部分进行思考。
这种思维方式有助于从不同角度考虑问题，更易于把握问题本质，进而寻找出最佳解决方案。
在我们日常工作中，也要多运用结构化思维，不断深挖问题、探索解决方案。
另外，本书强调的“合作与自主”的理念也很值得我们思考。
这里所谓的合作，是指团队合作，在一起完成任务。
而自主则指在团队合作的基础上，个人自主创新、自主贡献。
这种理念不仅能够促进团队的凝聚力，而且能够刺激团队成员的个人潜力，带来更大的价值。
最后，麦肯锡方法还强调了管理咨询中需要持续学习、持续进化的理念。
在这个快速发展、竞争激烈的时代，无论作为企业经营者还是管理咨询师，我们都不能安于现状，需要始终保持学习的热情和进取的精神。
综上所述，《麦肯锡方法》一书不仅是一本优秀的管理咨询实践经验的总结，更是一本理念启示与思考的书。
虽然这个世界上并没有绝对的模式，但每种模式都有其可取之处。
选择一本好书带着冷静的心态纯真地阅读，能够给我们带来很多启迪与启示，长期积累思考，也会使我们在工作与生活中更加得心应手。
《麦肯锡方法》读后感
书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，对我来说，是一种全新的思考方式。它教会我如何从问题的本质出发，而不是仅仅停留在表面。这种思维模式的应用，不仅可以帮助我更好地解决工作中的问题，更可以应用于生活中的各个方面。例如，在面对个人成长的困惑时，我可以通过这种方法去深入探讨自己的内心需求，找到真正适合自己的发展方向。
书中还详细介绍了麦肯锡的“假设验证法”和“逻辑树”等分析工具。这些工具让我认识到，咨询工作并不是简单的“拍脑袋”决策，而是有一套科学、严谨的方法论支撑。通过这些工具，我们可以更加系统地思考问题，避免陷入盲区和误区。
此外，书中还提到了麦肯锡的沟通技巧和说服力。在咨询工作中，沟通能力至关重要，不仅要清晰地表达自己的观点，还要倾听对方的意见，达成共识。书中的一系列沟通技巧，如“SCQA模型”、“金字塔原理”等，都让我受益匪浅。
其次，从语言风格上看，作者采用了通俗易懂的语言，避免了冗长的理论阐述。这种风格使得书籍更加贴近实际，让读者能够轻松地理解和吸收书中的知识。同时，作者在案例的选择上也非常用心，既有成功的经验，也有失败的教训，使得读者可以从多角度、多层面去理解麦肯锡的方法。此外，书中还运用了一些专业术语和模型，这些词汇和模型在咨询行业中具有较高的权威性，为读者提供了更为精确的认识。
在主题深度方面，我认为《麦肯锡方法》是一本非常有深度的书。作者不仅仅告诉我们麦肯锡的工作方法，更通过对案例的深入剖析，让我们明白了问题解决的本质。书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，以及各种分析工具和方法，都具有很高的实用价值。同时，书中还涉及了沟通技巧、团队协作等方面，使得这本书不仅仅是一本关于咨询方法的书籍，更是一本关于个人成长和职业发展的指南。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感读完《麦肯锡方法》这本书，我仿佛被打开了一扇通往高效解决问题的新大门。
这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是用实实在在的方法和案例，让我看到了如何在复杂的问题中找到清晰的线索，如何用系统的思维去剖析和解决难题。
书里提到的“以事实为基础”这一观点，让我想起了自己曾经经历的一件小事，但就是这件小事，却让我深刻体会到了事实的重要性。
那是一次公司组织的户外拓展活动，我们被分成了几个小组，要完成一系列的任务和挑战。
其中有一个任务是搭建一个高塔，要求使用给定的材料，在规定时间内搭建出尽可能高且稳固的塔。
我们小组一开始就热情高涨，大家纷纷出谋划策。
有人说要这样搭，有人说要那样搭，每个人都觉得自己的想法是最好的。
结果呢，我们在各种争论中浪费了不少时间，却始终没有动手去尝试。
这时候，我突然想起了《麦肯锡方法》里强调的以事实为基础。
我就提议，咱们先别争了，动手试试看，用实际的搭建效果来验证谁的想法更可行。
大家一听，觉得有道理，于是就纷纷行动起来。
我们先按照一种方案开始搭建，结果发现，搭到一半的时候，塔身开始摇晃不稳。
这时候，那些坚持这个方案的组员也不得不承认，这个方法不行。
然后我们又尝试了另一种方案，这次一开始还挺顺利，塔一点点变高，我们心里都暗自高兴。
可没想到，当快要达到规定高度的时候，因为底部的结构不够稳固，整个塔轰然倒塌。
时间在一分一秒地过去，大家开始着急起来。
我告诉自己要冷静，一定要基于事实来调整策略。
于是，我仔细观察了那些已经倒塌的部分，发现是我们在连接材料的时候，没有考虑到受力的均匀分布。
我把这个发现跟组员们一说，大家都开始认真思考和观察。
接下来，我们不再盲目地按照自己的想法去做，而是每做一步，都看看实际的效果，根据出现的问题及时调整。
比如说，我们发现某种连接方式会让塔身更加稳固，就赶紧在其他地方也采用同样的方式；又比如，在放置材料的时候，我们会根据材料的形状和重量，合理安排位置，以保证整个塔的重心稳定。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感有关麦肯锡方法读后感麦肯锡方法读后感1一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。
在这个过程中，选择好的方法至关重要。
因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。
这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。
正确的方法对于我们的工作很重要。
麦肯锡在80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
如果我们想成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才能够做到我们想要做的。
麦肯锡自1923年建立以来，一直处于不断的探索、进步之中，经过多年的积累，慢慢形成了很多理论，这些被统称为麦肯锡。
它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡不仅涉及到了很多工作的不同方面所能够遇到的问题，而且它对于每个问题都有比较深入的研究以及可靠的解决办法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面，但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。
麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
当你第一次接触这些方法的时候，或许你并不认为它有什么特别之处。
但是，当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候，你都可以用这些方法找到答案，找到解决办法。
不管你意识到了还是没有意识到，当你接触了麦肯锡，它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。
于是，让麦肯锡方法融会于简单的事实中，便成了麦肯锡人的。
他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用――麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了《麦肯锡方法》这本书，感觉就像在迷雾中找到了一盏明灯，照亮了我思考和解决问题的道路。
书里提到的很多方法和理念，都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，“以事实为基础”这一原则，看似简单，实则蕴含着巨大的力量。
以前，我在处理问题的时候，常常会凭借自己的直觉或者过往的经验去判断，结果有时候就会走偏。
但这本书告诉我，事实才是最可靠的依据，只有深入了解事实，才能做出准确的判断和有效的决策。
这让我想起了之前工作中的一次经历。
那时候，我们团队接到了一个项目，要为一家公司制定新的市场推广方案。
一开始，大家都激情满满，头脑风暴出了各种各样的创意和想法。
我也不例外，凭借着自己过去的一些经验，提出了一个自认为很不错的方案。
我觉得之前类似的项目中，某些策略效果挺好，所以这次应该也能行得通。
于是，我在方案中大力强调了那些策略，满心期待能得到大家的认可。
然而，在后续的讨论中，团队里一个平时不太爱说话的同事提出了不同的看法。
他没有直接否定我的方案，而是拿出了他收集到的大量市场数据和行业报告。
这些事实清楚地显示，我们所面对的这家公司的市场情况、目标客户群体以及竞争对手的态势，都和我之前参考的案例有很大的不同。
他一点点地给我们分析这些数据，用实实在在的事实说话。
我这才发现，自己之前的想法太过主观和片面了。
我只是看到了表面上的相似之处，却没有深入研究背后的差异。
多亏了这位同事，我们决定重新审视整个项目，从最基础的事实调研开始。
大家分工合作，有人去收集市场数据，有人去做客户访谈，有人去分析竞争对手的策略。
那段时间，真的是忙得昏天黑地。
我负责的是客户访谈这一块。
还记得第一次去访谈客户的时候，心里特别紧张。
担心自己问的问题不合适，担心客户不愿意配合。
但真正开始之后，发现也没有那么可怕。
我和第一位客户约在了一家咖啡店。
他是一位中年男士，看起来很忙的样子。
我小心翼翼地开始提问，尽量让自己的语气显得亲切和专业。
麦肯锡方法读后感范文
麦肯锡方法读后感范文麦肯锡方法读后感范文【篇一：麦肯锡方法读后感】创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一本优秀的创业书籍往往会使创业者达到事半功倍的效果。
近几天断断续续通读了《麦肯锡方法》，并对文中的主要观点做了分析和提炼。
麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
而不是害怕事实。
二、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题首先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯一的办法就是更深入的挖掘。
面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。
书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。
麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。
他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。
这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。
在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。
他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。
这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。
总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。
这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。
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《麦肯锡，用简单的方法做复杂的事》是由清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授推荐的一本关于麦肯锡方法论的干货书。
麦肯锡被誉为是商界的西点军校，很多管理大师都曾任职于麦肯锡，比如日本战略之父大研一、美国管理大师汤姆?彼得斯等，世界500强有70多位前任或现任CEO都是麦肯锡的校友。
麦肯锡90多年的精华工作法总结与书中，可以让你学到在职业或商业的丛林中，超越目前状态的工作方法。
让我们一起来看看，麦肯锡是怎么教大家用简答的方法来解决复杂的事情的，简单的本身也是一种效率，效率是提高业绩的基础。
二八法则的简单性
麦肯锡是一家管理咨询公司，它致力于解决商业问题。
在商业领域里，最伟大的真理就是“二八法则”。
比如很多公司都是20%的客户带来80%的销售额，80%的营业利润来自于20%的销售员。
李俊在一家公司做了三年业务销售，一直跟着一个师傅，因为这位师傅家在本地，家里有三套房子，他并不指着工作赚钱，房租就很多了。
李俊和师傅合作三年并没有什么收获，眼看妻子就要生产了，为了给孩子一个好的成长环境他准备努力做一个季度。
李俊开始用心研究手里的客户，为了能提高成交量，李俊把公司系列产品的的性能和优劣点都做了专业的对比，还把市场上同类别的产品也做了类比，结果发现自己产品的性价比优势，师傅见他这么用心，还告诉他几个隐秘的产品知识点，姜毕竟是老的辣，有了师傅的指点，李俊在一次公开竞标会上获得了采购方的认可，拿下了订单。
优秀是会养成习惯的，李俊吃到了努力的甜头，成为那能为公司带来80%销售额的销售员行列。
麦肯锡在为客户解决问题时，把你今天学到最重要的三件事，绘制在一张表格里，思考它们的含义，找出更合适的解决方法。
好习惯是高效率的开始，如果你想改变你目前的现状，请先从改变
习惯开始，坚持下去就会看到显著的效果。
营销比推销更有效
麦肯锡有一条格言：“从不推销”。
它们从不在报纸上做自己的优惠广告，也不会贸然的打电话到客户那里去询问。
它们只是做好了公司的营销，便有客户找上门来。
营销比推销有更好的销售效果。
我有一位做保险销售的朋友，但是她从来不会和朋友主动聊起保险，也不会去开展陌生拜访业务，微信朋友圈也仅有几条和保险相关的信息。
但是她却连接两年达成了百万圆桌销售业绩要求。
我很纳闷她的客户是怎么来的，后来才知道，她有参加众多的社会团体，有公益的，也有商业的，在团队有任何活动的时候，都会请她做保险分享，她每次都会免费前往，久了便经常有客户主动找她了解保险，然后销售达成。
因为她很专业，又肯为客户着想，所以她的转介绍业绩非常高，就这样，因为她做好了专业的研究，也会帮客户合理规避风险，所以，业绩越来越好。
营销之所以比推销效果更好，是因为，营销实在建立品牌推广，当客户认可你的专业度后产生的信任是很高的。
所以做好自己的专业，让客户知道你的存在，树立自己的专业形象，让客户了解你的专业优势，那么达成销售，提高业绩往往就是水到渠成的事情了。
正确的方法比单纯的努力更有效
我们常常在公司看到，经常有同事会加班，经常加班的那几个人基本很固定，大家的工作内容相差无几，为什么总是有人不能在规定的时间做完呢？
原因有两个，要么偷懒，要么方法不对。
麦肯锡对于任何问题，都会先去研究解决办法。
工作也一样，当我们发现每天的工作都不能在规定的时间做完时，就应该反思，自己的工作效率。
用对了正确的方法，可以事半功倍，毕竟公司考核业务多会按照业绩和效率，而不会按照加班时间的长短来发奖金。
有些人懒的找方法却愿意用更多的精力和时间为自己的低效率买单，俗话说，磨刀不误砍柴工，既然加班都不怕，也应该拿出一定的时间来，思考一下有没有更好的方法来解决目前并不令人满意的现状。
麦肯锡提出，很多问题在公司内部就可以找到合适的解决方案，比如，那个高效做事的人，或者是高效的部门，从他们的身上找出高效的原因，来解决自身或者公司的问题就可以了。
麦肯锡作为世界级领先的全球管理咨询公司，自1926年创立以来，以帮助企业机构实现显著、持久的经营业绩改善为使命，服务了世界众多的知名的公司，它的工作方法不仅对企业有用，对于个人，也依然适用。
用简单的方法去做复杂的事，你会发现原来优秀的人都是因为方法有效，才取得了很好的业绩，学会它，你也可以。