分销渠道策划
美的分销渠道策划书3篇
美的分销渠道策划书3篇篇一《美的分销渠道策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，建立高效、稳定的分销渠道对于美的产品的销售和市场份额的提升至关重要。
本策划书旨在为美的制定一套全面、可行的分销渠道策略，以适应市场变化，提高产品的市场覆盖面和销售量。
二、目标市场分析1. 消费者需求：深入了解不同消费者群体对美的产品的需求特点、购买习惯和消费偏好。
2. 市场规模与潜力：评估目标市场的规模、增长趋势以及潜在的市场机会。
3. 竞争态势：分析竞争对手的分销渠道布局和策略，找出优势和差距。
三、分销渠道设计1. 传统渠道零售商：与大型家电连锁零售商、超市等合作，扩大产品的终端覆盖面。
2. 电商渠道与知名电商平台合作，建立官方旗舰店，开展线上销售和推广活动。
发展自有电商平台，提供个性化的购物体验和优质的客户服务。
3. 新兴渠道与家装公司、设计师合作，推广美的整体家居解决方案。
利用社交媒体、短视频等平台进行产品推广和销售。
四、渠道管理与激励1. 渠道成员选择：制定严格的标准和流程，筛选出合适的渠道成员。
2. 渠道冲突管理：建立有效的冲突解决机制，协调各渠道成员之间的利益关系。
3. 激励机制：设立合理的返利政策、促销支持和奖励制度，激发渠道成员的积极性。
五、渠道推广与促销1. 广告宣传：通过电视、报纸、网络等媒体进行品牌和产品宣传。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 人员推销：培训专业的销售团队，加强与渠道成员和消费者的沟通与交流。
六、渠道评估与调整1. 定期评估：对分销渠道的运行效果进行定期评估，包括销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整和优化分销渠道策略，以适应市场变化。
七、预算分配1. 渠道建设费用：包括经销商拓展、电商平台建设等费用。
2. 推广促销费用：广告宣传、促销活动等费用。
3. 人员培训费用：销售团队培训等费用。
八、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。
食品分销渠道策划书3篇
食品分销渠道策划书3篇篇一食品分销渠道策划书一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对食品的需求也越来越高。
为了满足消费者的需求，提高食品的市场占有率，我们制定了本食品分销渠道策划书。
本策划书旨在通过优化食品分销渠道，提高产品的市场覆盖范围和销售量，同时降低分销成本，提高企业的盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括城市居民和年轻人。
2. 市场需求：消费者对健康、方便、美味的食品需求不断增加。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上销售渠道将成为重要的销售方式。
三、产品分析1. 产品特点：我们的食品具有健康、美味、方便等特点。
2. 产品定位：我们的产品定位于中高端市场，以满足消费者对高品质食品的需求。
四、分销渠道策略1. 直接销售：通过建立自己的销售团队，直接向消费者销售产品。
2. 经销商网络：建立经销商网络，通过经销商将产品推向市场。
3. 电子商务：建立电子商务平台，通过线上销售渠道将产品推向市场。
五、渠道设计1. 直接销售渠道：建立自己的销售团队，负责产品的销售和推广。
2. 经销商渠道：选择有实力、有经验的经销商，建立长期合作关系。
3. 电子商务渠道：建立自己的电子商务平台，提供在线购买、支付、配送等服务。
六、渠道管理1. 渠道成员选择：选择有实力、有信誉的渠道成员，建立长期合作关系。
2. 渠道成员培训：对渠道成员进行培训，提高其销售和服务能力。
3. 渠道成员激励：制定激励政策，鼓励渠道成员积极推广产品。
4. 渠道成员评估：定期对渠道成员进行评估，及时调整合作策略。
七、推广策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传。
2. 促销活动：开展促销活动，如打折、买赠等，吸引消费者购买产品。
3. 公关活动：通过公关活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 口碑营销：通过消费者的口碑传播，提高品牌知名度和美誉度。
八、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，确保各项工作按时完成。
分销渠道方案策划书
分销渠道方案策划书1. 简介本文档旨在提出一个完备的分销渠道方案策划书，以帮助企业建立一个高效且可持续的分销渠道网络。
分销渠道对于企业来说至关重要，可以帮助企业扩大市场份额，提升品牌知名度，并增加销售额。
通过合理规划和策划，企业可以最大限度地利用分销渠道的优势，实现业务增长。
2. 目标确定一个合适的分销渠道方案，以实现以下目标：•扩大市场份额：通过在多个市场开展分销活动，吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
•提升品牌知名度：通过与有影响力的分销伙伴合作，将企业品牌推广给更多的消费者，提升品牌知名度。
•增加销售额：通过建立强大的分销渠道网络，提高产品销售覆盖率，增加销售额。
3. 目标市场分析在制定分销渠道方案之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
以下是我们对目标市场的分析结果：•市场规模：目标市场市场规模巨大，具有较高的发展潜力。
•竞争对手分析：目标市场存在多家竞争对手，竞争激烈。
•潜在客户分析：目标市场的潜在客户主要集中在年轻人群体，他们对品牌和品质有较高的要求。
•市场趋势：目标市场的市场趋势是在线销售渠道不断增长并占据主导地位。
4. 分销渠道策略基于对目标市场的分析，我们制定了以下分销渠道策略：4.1. 建立自有分销渠道我们计划建立自有分销渠道来直接销售产品。
这样可以帮助企业更好地控制供应链，以及提供更好的售后服务。
自有分销渠道可以通过以下方式实现：•在核心城市开设实体门店：通过在核心城市开设实体门店，提供产品展示和销售服务，吸引更多的消费者。
•建立在线销售平台：通过建立一个易于使用且安全可靠的在线销售平台，向潜在客户提供方便的购买渠道。
4.2. 合作分销渠道除了自有分销渠道，我们还计划与合作伙伴建立长期合作关系，共同开发市场，实现双赢。
合作分销渠道可以通过以下方式实现：•选择合适的分销伙伴：与有经验和影响力的分销伙伴合作，使产品能够更广泛地进入市场。
•提供市场支持：我们将提供市场支持，包括广告宣传和销售培训，以帮助分销伙伴更好地推广和销售产品。
分销渠道策划书范文3篇
分销渠道策划书范文3篇篇一分销渠道策划书范文一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，建立有效的分销渠道对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为[公司名称]设计一个全面的分销渠道策略，以提高产品或服务的市场覆盖和销售效率。
二、目标市场分析1. 对目标市场进行详细的描述，包括市场规模、增长趋势、消费者特征等。
2. 分析目标市场的需求和购买行为，以便更好地满足消费者的需求。
三、分销渠道模式选择1. 确定适合企业的分销渠道模式，如直接销售、间接销售、代理销售、网络销售等。
2. 比较不同渠道模式的优缺点，并结合企业的资源和目标选择最合适的模式。
四、渠道成员选择1. 确定渠道成员的类型，如经销商、代理商、零售商等。
2. 制定选择渠道成员的标准，包括资质、信誉、市场覆盖能力等。
3. 寻找潜在的渠道成员，并进行评估和筛选。
五、渠道建设与管理1. 制定渠道建设的计划，包括建立销售网络、仓库、物流配送等。
2. 建立渠道成员的培训和支持体系，提高其销售能力和服务水平。
3. 制定渠道管理的政策和制度，包括价格控制、库存管理、促销政策等。
4. 定期对渠道进行评估和调整，确保渠道的有效性和稳定性。
六、物流与配送管理1. 设计合理的物流配送系统，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
2. 选择合适的物流合作伙伴，确保物流服务的质量和效率。
3. 建立库存管理系统，控制库存水平，降低库存成本。
七、促销与营销活动1. 制定促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等。
2. 确定促销活动的目标和对象，制定相应的宣传和推广计划。
3. 与渠道成员合作，共同开展促销活动，提高产品的知名度和销售量。
八、渠道成本与效益分析1. 分析渠道建设和运营的成本，包括人员成本、物流成本、促销成本等。
2. 预测渠道的效益，包括销售额、利润等。
3. 进行渠道成本与效益的评估，确保渠道的盈利能力和可持续性。
九、风险管理1. 识别渠道运营可能面临的风险，如市场变化、竞争对手、渠道成员问题等。
分销渠道活动方案策划
分销渠道活动方案策划一、活动方案介绍我们的分销渠道活动方案旨在增加销售额、提高分销伙伴的效益和忠诚度，以及增强我们与分销伙伴之间的合作关系。
该方案包括以下几个主要活动：1. 培训和开发计划：为分销伙伴提供相关培训和知识，帮助他们更好地了解和推广产品。
我们将提供产品培训、销售技巧培训和客户服务培训等内容。
此外，我们还将开发一些优秀的分销伙伴，给予一定的奖励和激励，以提高整体团队的素质和表现。
2. 市场推广支持：为分销伙伴提供合适的市场推广材料，包括宣传手册、产品展示样品等，帮助他们更好地宣传和销售产品。
我们还将与分销伙伴合作举办一些线上线下推广活动，提高品牌知名度和产品销量。
3. 销售激励计划：为了激励分销伙伴的销售表现，我们将设置一些销售目标，并给予相应的奖励和回报。
奖励可以是现金奖励、礼品奖励或其他形式的激励措施。
此外，我们还将定期评估分销伙伴的销售表现，向他们提供个性化的销售支持和建议。
4. 渠道合作会议：我们将定期举办渠道合作会议，与分销伙伴共同探讨市场动态和销售策略，共同制定下一阶段的发展计划。
会议还可以提供一个交流和学习的平台，让不同的分销伙伴之间相互分享经验和成功案例，共同提高销售水平。
二、执行计划1. 培训和开发计划我们将邀请专业培训师为分销伙伴提供全方位的培训，覆盖产品知识、销售技巧和客户服务等方面。
培训形式包括线上培训、线下研讨会和现场实操等，以满足不同分销伙伴的需求。
同时，我们还将根据培训情况制定培训计划和考核机制，以确保培训效果。
2. 市场推广支持我们将与分销伙伴一起策划和执行市场推广活动，包括线上广告、展览和促销等。
我们将为分销伙伴提供一定的市场推广费用支持，帮助他们扩大品牌影响力和销售渠道。
我们还将推出推广活动奖励计划，鼓励分销伙伴积极参与推广活动，并根据活动效果给予奖励。
3. 销售激励计划我们将根据分销伙伴的销售业绩设定销售目标，并给予相应的激励措施。
奖励可以是现金奖励、礼品奖励或其他形式的回报，以激发分销伙伴的积极性和动力。
公司分销渠道策划书3篇
公司分销渠道策划书3篇篇一公司分销渠道策划书一、引言分销渠道是公司产品实现销售和到达消费者手中的重要环节。
制定合理有效的分销渠道策划对于公司产品的市场推广、销售增长和竞争力提升具有至关重要的意义。
本策划书旨在分析公司现有分销渠道状况，提出优化和拓展分销渠道的策略，以提高公司产品的市场覆盖和销售业绩。
二、公司及产品概述（一）公司简介简要介绍公司的背景、业务范围、发展历程和主要成就。
（二）产品特点阐述公司产品的独特卖点、优势、适用范围等。
三、分销渠道现状分析（一）现有分销渠道类型列举公司目前采用的分销渠道，如经销商、零售商、直销、电商平台等，并分析各渠道的销售情况、市场份额和存在的问题。
（二）渠道覆盖范围评估现有分销渠道在目标市场的覆盖程度，包括地域覆盖、客户群体覆盖等方面的情况。
（三）渠道合作关系分析与各渠道合作伙伴的合作关系，包括合作协议、利益分配、沟通协调等方面的情况，评估合作的稳定性和有效性。
四、目标与策略（一）目标设定明确分销渠道策划的短期和长期目标，如提高产品市场占有率、增加销售额、拓展新市场等。
（二）渠道拓展策略1. 拓展经销商网络制定经销商招募计划，明确经销商的资质要求、合作条件和激励机制，加强对经销商的培训和支持，提高经销商的销售能力和服务水平。
2. 开发新的零售渠道研究目标市场的零售业态和消费者需求，选择适合的零售渠道进行拓展，如开设专卖店、进入大型连锁超市、与便利店合作等。
3. 加强电商渠道建设优化公司电商平台的功能和用户体验，开展线上促销活动，与知名电商平台合作，提高产品在电商渠道的曝光度和销售量。
4. 探索直销模式根据产品特点和市场需求，考虑是否适合开展直销模式，如建立直销团队、开展电话销售、举办产品推介会等。
五、渠道管理与支持（一）渠道管理体系建设建立完善的渠道管理体系，包括渠道规划、渠道评估、渠道激励、渠道冲突解决等方面的制度和流程，确保渠道的有序运营和协调发展。
（二）渠道培训与支持为渠道合作伙伴提供定期的培训和支持，包括产品知识培训、销售技巧培训、市场推广支持等，提高渠道合作伙伴的业务能力和服务水平。
分销渠道策划方案
分销渠道策划方案为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺帮大家整理的关于分销渠道策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
分销渠道策划方案篇1分销渠道是产品走进市场走进用户的通路。
同产品策略、促销策略、定价策略一样，分销策略也是企业能否成功进入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。
而在现代中国市场，分销渠道的复杂程度要比国外强得多，分销渠道的驱动力量也非常强势，因此，分销策划更具有中国特色和中国意义。
教学要求：1、理解分销布局策划的内容与方法；2、理解分销模式策划的内容与方法；3、理解销售政策策划的内容与方法；4、掌握选择分销商的目标、原则与方法；5、了解渠道调整策划的背景、目的与方法。
前置知识：1、分销渠道：直接渠道与间接渠道，长渠道与短渠道，宽渠道与窄渠道，单渠道与多渠道，密集性分销渠道、选择性分销渠道与独家性分销渠道；2、流通业态与中间商：批发与零售，代理与经销，超市，连锁；3、产品实体分配与物流。
相关学科知识：《分销与物流》第一节分销布局策划企业要对其产品销售区域首先进行合理布局规划，而后才能据此建立分销网络和分销渠道，正所谓布局落子。
而分销布局策划的第一步就是要分析影响布局的因素。
一、分析分销影响因素1、营销目标营销目标是影响分销布局的第一要素。
如果营销目标的重点是增加销售额、扩大市场份额，一般就要求市场分布面广一些；如果营销目标的重点是树立高端形象，那么就应该采取重点选择性布局。
2、产品定位产品定位是直接影响产品分销布局的重要因素。
当产品定位于城市高档消费时，分销布局应重点锁定大中城市。
当产品定位于农村市场时，分销布局必须渗透到农村乡镇。
当产品定位于大众日常消费时，分销布局必须全面撒网，密集织网。
当产品定位于选择性购买消费时，分销布局需要专业化布控，网线条理清晰。
3、企业资源企业的产品资源、财力资源、人力资源和管理资源是影响分销布局的重要条件。
公司分销渠道策划书3篇
公司分销渠道策划书3篇篇一公司分销渠道策划书一、背景与目标随着市场竞争的加剧，分销渠道的建设和管理已经成为企业成功的关键因素之一。
本策划书旨在为公司制定一套有效的分销渠道策略，以提高公司产品的市场占有率和盈利能力。
二、市场分析1. 行业现状：分析公司所处行业的市场规模、增长率、竞争格局等。
2. 目标市场：确定公司的目标客户群体和市场定位。
3. 消费者需求：了解消费者的购买行为、需求特点和购买渠道。
三、渠道设计1. 渠道类型：根据公司的产品特点和市场需求，选择合适的分销渠道类型，如直销、经销商、代理商、零售商等。
2. 渠道层次：确定分销渠道的层次结构，如一级、二级、三级分销等。
3. 渠道长度：根据公司的资源和市场覆盖范围，确定分销渠道的长度，如短渠道、长渠道等。
4. 渠道宽度：选择合适的渠道宽度，如独家分销、选择分销、密集分销等。
四、渠道管理1. 渠道成员选择：根据公司的渠道策略和标准，选择合适的渠道成员，如经销商、代理商、零售商等。
2. 渠道成员培训：对渠道成员进行产品知识、销售技巧、服务理念等方面的培训，提高其业务能力和服务水平。
3. 渠道成员激励：制定合理的激励政策，鼓励渠道成员积极推广和销售公司产品，提高其积极性和忠诚度。
4. 渠道成员评估：建立科学的评估体系，对渠道成员的业绩进行定期评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
五、渠道推广1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高公司产品的知名度和美誉度。
2. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买公司产品。
3. 公关活动：开展公关活动，如赞助活动、公益活动等，提高公司的社会形象和品牌形象。
4. 人员推销：培训销售人员，提高其推销技巧和服务水平，积极开拓市场。
六、实施与监控1. 制定实施计划：根据策划书的内容，制定详细的实施计划，明确各项工作的负责人、时间节点和完成标准。
2. 组织实施：按照实施计划的要求，组织相关部门和人员开展工作，确保各项工作的顺利进行。
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任务1 分销渠道策划
传统的渠道主要是指代理分销制，对于中国的大多数厂商来 说，代理分销制度依旧是主流，除了直销的环境不够成熟之 外，另一个重要原因是，对一个厂家来说，如果您在市场上 获得较好的地位和较大的市场份额。它的渠道必需很丰满， 很有实力，必需先在渠道上依靠，否则，产品很难占据市场。 联想作为国内电脑市场的佼佼者，之所以能获得15.2%的 市场份额，与联想的渠道实力是分不开的。
联想现在采用推销1＋1专卖店的形式，这个专卖店依然是代 理销售的一种。不是自己来做，而是想发动代理商一起来做， 是加盟方式。但是要制定出统一的形象标准，统一的销售产 品，统一的服务，统一的价格，统一的布局，统一的管理， 我们有“六个统一” 在这个渠道上面。从更深层次上面来讲， 就是为了迎接PC产业从根本上发生变革的时候对于渠道新的 要求。
为了进一步完善渠道政策和渠道的层次提升，联想提出了渠 道的大联想计划，把厂商和经销商的关系提升为一体化的联 盟关系。其中厂家作为原始产品的生产者和供应者，它通过 渠道来出货，代理商则是厂家的销售队伍，作为厂家的一部 分，跟厂家的生产部门、研发部门、制造部门一样，这种渠 道相当于厂家的销售部门。
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任务1 分销渠道策划
在“大联想”的内涵方面，联想归纳为四个“纳入”，把代 理商纳入联想的销售、服务、培训和分配体系，对于代理商 进行统一设计、统一考虑。首先，在销售方面，联想通过渠 道规划来进行，联想会分析在销售环节中寻找怎样的渠道， 用户会喜欢什么样的渠道，每种渠道要准备什么样的条件， 什么样的职责， 具备什么样的权利和义务，就像一个单位的 岗位责任制一样，渠道架构怎样、组成成员有哪些、成员的 责任权利，都会统筹安排，这种规划会充分发挥每个代理商 的特长，比如是更适宜做商用PC，还是家用PC等，不同的 代理商都有自己的发展方向。
项目九 分销渠道策划
项目描述 任务1 分销渠道策划 任务2 直复营销策划 任务3 特许连锁营销策划
项目描述
1.项目背景
在产品同质化的背景下，唯有“渠道” 和“传播” 能产生 差异化的竞争优势。销售渠道已经成为当今企业关注的重心， 并日渐成为他们克敌制胜的武器。从根本上说，营销活动的 核心是使产品或服务被使用或被消费，从而为企业带来经济 利益。而营销渠道正是促使产品或服务顺利地被使用或被消 费的一整套相互依存的组织。营销渠道的决策是企业面临的 最重要的决策，其所选择的渠道也将直接影响到其他营销决 策。一个成功的、科学的营销渠道能够更快、更有效地推动 产品广泛地进入目标市场，为生产品及中间商带来极大的现 实及长远收益。
目前，联想PC在全国200多个城市拥有2000多家经销商。 1999年，联想PC将进一步完善其现在的渠道体系及其保障 体系，提高渠道整体的专业化水准， 使各种渠道进一步细化。 联想认为，直销在国内的环境还不成熟，联想还是继续发挥 已有渠道的优势。同时关注直销在中国的发展。
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任务1 分销渠道策划
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任务1 分销渠道策划
任务实施
案例赏析
联想电脑的渠道建设 1998年渠道一词的走热，使渠道从幕后走到前台，渠道的神
秘面纱被揭开， 多少反映了中国IT市场的一种走势。中国计 算机市场经过几年的拓展，计算机已开始逐步普及，市场和用 户的需求正发生着巨大的变化，从单纯的追赶潮流购买到如何 应用的问题，像联想也提出了应用电脑和功能电脑的概念，正 是基于市场和用户需求的变化，渠道也是如此。国内厂商和进 口厂商在经过前些年激烈的市场搏杀之后，市场格局已相对固 定，除了产品策略和市场策略之外，厂商对渠道策略也进行了 调整，这种调整也是基于市场的变化而进行。
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任务1 分销渠道策划
为了保证大联想机制的健全和这一计划的不断推进，联想还 建立了一系列的监督、保障机制，成立了专门的大联想顾问 委员会，从代理商中推选了近30家代表做顾问，他们分布在 全国28个省份，都是当地的佼佼者，大联想渠道中的一些重 大问题、前瞻性问题和亟待解决的问题都会在顾问委员会中 讨论，厂家和代理商一起来商量和决定。除此之外，联想在 每个季度进行代理商的意见调整， 设立总经理接待日等，这 些都已形成制度。
任务1 分销渠道策划
任务描述
1.任务背景 产品只有被消费者接受才能够实现价值，这不仅需要企业在
分销时炫耀产品卖点价值，赋予产品卖点更大的价值，同样 也需要企业尽可能降低消费者寻找产品，获得产品的成本； 提高消费者购买产品的便利性，因此，根据不同产品特性选 择适当的渠道策略就显得十分重要。 2.任务目标 了解分销渠道内容的策划，掌握分销渠道策划的策略，并能 针对渠道“长度”和“宽度”做出适合的策略策划，能够对 分销渠道“成员” 准确配置和有效管理，熟悉各种分销渠道 模式的特点，具有灵活选择的能力。 3.工作流程图（图9－2）
一、分销渠道策划的内容
商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道就叫分销 渠道。分销渠道策划包括确定分销渠道目标、设计分销渠道 结构、评估分销渠道方案、选择分销渠道成（一）确定分销渠道目标 分销渠道目标主要有：确保渠道运营顺畅；放大产品销量；
方便顾客；开拓市场；扩大知名度；增强经济性；提高市场 覆盖率；控制渠道。 （二）设计分销渠道结构 1.分销渠道的长度设计 方案一：最短渠道 生产者-消费者，其形式有厂商直销产品、派员上门推销、邮 寄销售、电话销售、电视销售及网络销售等。 方案二：短渠道 生产者-零售商-消费者，其形式有卖场、连锁超市、便利店、 百货商场及路边小摊等。
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项目描述
2.项目目标
通过对分销渠道、直复营销、特许连锁和新商业业态的营销 渠道策划的工作流程、工作任务的分析，使同学们了解营销 渠道策划的内容、类型及步骤的认知，能对不同行业产品的 营销渠道模式，能对指定产品策划设计营销渠道模式及策略。
3.项目目标及任务流程图（图9－1）
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