(整理)媒体计划书.
媒体计划书
媒体计划书一、前言慢性支气管炎简称慢支，多见于中老年人，所以又有“老慢支”之称。
据资料统计，我国50岁以上的老年人患病率可高达15%左右。
患者有反复发作的慢性咳嗽、咳痰史，喘息可常年存在，有加重期，有肺气肿及肺心病体征，两肺常可闻及水泡音。
多发生在秋冬寒冷季节，天气转暖后则逐渐缓解，与过敏无关。
喘息型慢性支气管炎的引发主要是由于老年人机体机能减退，抵抗力差，对外界刺激及致病微生物的防御能力明显下降，加上长期吸烟，损害呼吸道粘膜或者微生物反复感染，严重可发展成慢性阻塞性肺气肿或慢性肺心病。
只有正确认识，积极作好治疗和预防的准备，才能减轻慢支患者在秋冬寒冷季节发病的症状，免并发症的出现，防止疾病进展。
广州王老吉药业股份有限公司（原广州羊城药业股份有限公司）所研制的金龙牌痰咳净片取材于桔梗、远之、苦杏仁、甘草、冰片等中草药，是国内首创的祛痰镇咳药，其特点是快速祛痰，药物不经过胃肠的吸收，直接作用于口腔和咽喉粘膜，是局部给药治疗呼吸道疾患的良药。
服用安全，质量稳定，无毒付作用，是乙类国家基本医疗保险药。
此药针对“老慢支”等慢性气管炎有特别好的治疗效果。
针对目前“老慢支”在北方地区的发病率上升的趋势，广州王老吉药业股份有限公司（原广州羊城药业股份有限公司）决定将公司针对“老慢支”的特效药金龙牌痰咳净片推入东北市场，并将突破口定在辽宁省的省会城市沈阳。
作为本次计划的策划人，我们将尽我们最大的能力宣传金龙牌痰咳净片，使其在短时间内能被受众了解并产生购买行为。
二、背景分析王老吉药业股份有限公司近200年的历史，它系秉承传统独家生产的王老吉凉茶被誉为“药茶王”，是凉茶的极品，畅销海内外市场，今天王老吉已发展为系列产品，有王老吉广东凉茶颗粒、王老吉广东凉茶颗粒（不含糖）、王老吉清凉茶、王老吉润喉糖、王老吉清润饴等，销售节节上升，验证了《信息时报》发布的信息：消费潮流——国人喜欢王老吉。
除王老吉品牌系列之外，王老吉药业公司生产了国内首个中成药获国家银奖的消痰止咳不用五分钟的金龙牌痰咳净片和痰咳净散，优质产品产值占公司总产值95％以上，产品合格率和销售率都达到100%。
新媒体目标计划书
新媒体目标计划书引言随着互联网技术的发展和普及，新媒体已经成为了企业实施营销策略和传递信息的重要渠道。
通过新媒体平台，企业可以更加精准地触达目标受众，并建立良好的品牌形象。
本文档将阐述我们的新媒体目标计划，旨在提高企业的品牌知名度、增加用户互动、扩大市场份额。
目标一：提高品牌知名度1.1 品牌定位我们首先需要明确定位我们的品牌，制定我们的品牌形象和核心价值观。
通过新媒体平台，我们要向目标受众展示我们的品牌形象，并传递我们的核心价值观。
1.2 品牌传播我们将通过以下措施来提高品牌知名度：•创建一个专业且有趣的企业官方网站，包括我们的产品、服务、企业文化等信息，同时提供免费的优质内容，吸引用户访问。
•定期发布独具特色的新闻稿件和专题报道，加强与媒体的合作，提升在行业内的曝光度。
•社交媒体的运营，通过定期发布有趣的内容、参与热门话题的讨论等，吸引更多用户关注和分享我们的品牌信息。
•与有影响力的博主、网红等合作，增加我们的品牌曝光度。
目标二：增加用户互动2.1 用户调研我们将定期对我们的目标受众进行调研，了解他们对我们品牌的态度和需求，然后针对性地优化我们的新媒体策略，提升用户互动。
2.2 互动活动通过开展一系列有趣的互动活动，我们将促进用户与我们的品牌建立更好的互动关系。
这些互动活动可以包括：•在社交媒体平台上组织话题讨论、抽奖活动等，吸引用户参与并分享我们的品牌信息。
•定期举办线上和线下的活动，如发布会、研讨会等，让用户有机会与我们的团队互动，提供反馈意见和建议。
•创造有趣的用户生成内容，如用户故事分享、照片/视频比赛等，吸引更多用户参与。
2.3 快速响应用户我们将建立一个专业的客服团队，定期培训他们以提供优质的客户服务。
通过快速响应用户的问题和反馈，我们将建立良好的用户体验，提高用户对我们品牌的信任。
目标三：扩大市场份额3.1 分析竞争对手我们将对我们的竞争对手进行深入分析，了解他们在新媒体领域的优劣势，并从中学习和吸取经验教训。
自媒体运营计划书
⾃媒体运营计划书⾃媒体运营计划书 ⾃媒体是新型媒体的⼀种，下⾯就是⼩编为您收集整理的⾃媒体运营计划书的相关⽂章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多⼩伙伴哦！ ⾃媒体运营计划书⼀ ⼀、战略 （⼀）形势 我利⽤百度指数，360搜索分别搜了下关键词“⾃媒体”，从数据来看，呈持续上升的趋势。
⾃媒体之所以在这两年，能够蓬勃兴起，与国家⼤⼒开放⾔论⾃由有很⼤关系。
有⼈担⼼，⾃媒体只能⽕⼀阵⼦。
我觉得⾄少⼗年以内都是发展黄⾦期。
以报纸，电视为主的传统媒体，更多的是传递官⽅声⾳。
⽽草根阶层热切渴望发出⾃⼰的声⾳，希望⾃⼰的⾔⾏也可影响社会。
于是，⾃媒体应运⽽⽣。
企业发展⾃媒体树⽴企业形象，个⼈⾃媒体发挥传递个⼈价值的作⽤。
本⽂主要描述如何运营个⼈⾃媒体。
当前，个⼈⾃媒体像⾬后春笋般，四处林⽴。
⼀个⼈在⾃媒体平台注册了⼏个帐号，发了⼏篇⽂章，就竖起⼤旗号称⾃媒体了。
如此以来，互联⽹好不热闹！ 不少⼈想混⽔摸鱼，赚⼀把⼤的，扬名⽴万。
（⼆）战略思维 1、战略 （1）积累⼈⽓为主、三年不盈利。
（2）多平台发展，以⼀个平台为主战场，其余为助攻。
2、思维 （1）内容为王，不忽悠，以价值吸引粉丝。
（2）专注⼗年以上，没有这个信念。
做了也是⽩做。
（3）不求快，求稳。
（4）不使⽤软件辅助。
⼆战术 本⽂以QQ空间为例，解决具体运营细节。
（1）流量 空间流量来源于好友数量，也就是你存在多少⼈的列表⾥，那么就有多少⼈能看见你的动态。
加好友⽅法：1、会员克拢需要转化，加的⼤多是死粉，不可多⽤。
2、⼿动添加。
定⼀个⽬标，每天加30个，分早中晚三次进⾏，规划⽅案《⾃媒体运营⽅案》。
每次加10个，间隔⼀分钟。
3、软⽂引流。
我⼀向不重视流量，并⾮流量不重要。
只是流量终归为投机取巧的东西，所以我更注重点滴积累。
（2）空间设置 1、对外开放，允许所有⼈访问。
2、请专⼈设计空间，淘宝上就有卖的。
媒体计划书（精选8篇）
媒体计划书（精选8篇）媒体计划书篇1前言：上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。
一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。
加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。
基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。
本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。
首先，合理管理1.工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2.工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。
3.工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户服务1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。
自媒体策划书（多篇）
自媒体策划书（多篇）第1篇：自媒体策划书2019自媒体计划书背景介绍：随着新媒体技术的快速发展，自媒体已经不知不觉的成为了一大主流。
自媒体快速发展主要因为其三大特性：个性平民化、交互传播性强、操作方式便捷。
我们主要讲解开放自媒体和闭环自媒体，从操作方式到资金收益。
开放自媒体流量最大、活跃度最高的就是四大主流平台：今日头条、腾讯内容开放平台（以下简称腾讯平台）、阿里文学、百度百家，与之对应的自媒体账号平台分别是：头条号、企鹅号、大鱼号、百家号。
今日头条，即头条号，主要侧重于生活、三农、时政和社会热点等领域，对账号的垂直度要求很高，旗下有抖音、西瓜视频等产业，是目前国内流量最大的平台。
腾讯平台，即企鹅号，主要侧重于游戏、八卦等娱乐领域，平台对账号的权重要求极高，非常容易扣分失去开通流量主的权限。
腾讯平台旗下有微视、QQ看点、QQ浏览器、腾讯新闻，其流量之大完全不输于今日头条。
阿里文学，即大鱼号，主要侧重于三农和情感领域，平台对账号的原创度和活跃度要求都非常高，但是因为单价比较低所以主要靠平台活动和商家广告获得收益，几乎没有平台扶持，对自媒体人的政策较宽松。
旗下有优酷、土豆、UC浏览器等平台。
百度百家，即百家号，这是一个对运营者自身水平要求极高的平台，审核期较长，可以先熟悉平台特点以后再上手百家号，由于难度原因百家号是所有自媒体平台中收益最高的一个，几乎可以作为全职运营。
平台侧重于科技、生活和时事热点等领域，对账号垂直度和原创度要求都很高。
旗下有百度APP、百度知道、百度浏览器等平台。
另外值得一提的是除去这四大平台以外还有几个软件也值得一试：知乎、简书、最右、哔哩哔哩。
不管在哪个平台运营都切忌搬运和水稿，目前自媒体发展已日趋完善不能靠搬运发家，而且还容易引起平台的制裁导致账号权重降低。
闭环自媒体主要就是微博、博客和微信公众号。
他们和开放自媒体不同的是粉丝积累困难、没有平台资金扶持和持续性要求高，但是好处是粉丝的真实性和垂直性较高，且开放式自媒体积累的粉丝最终还是要靠闭环自媒体进行商业变现。
商场媒体工作计划书模板
一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场作为商业活动的中心，其媒体宣传的重要性不言而喻。
为了提升商场的知名度和影响力，增强消费者的购物体验，特制定本商场媒体工作计划。
二、工作目标1. 提升商场品牌形象，扩大商场知名度。
2. 吸引更多消费者前来购物，提高商场销售额。
3. 加强商场与消费者的互动，提高顾客满意度。
4. 优化媒体渠道，提高宣传效果。
三、工作内容1. 媒体宣传策划（1）针对商场特色和优势，策划系列宣传主题，如“购物狂欢节”、“品牌折扣季”等。
（2）制定媒体宣传方案，包括平面媒体、网络媒体、户外广告、社交媒体等多种渠道。
2. 媒体渠道拓展（1）加强与本地主流媒体的合作，争取更多曝光机会。
（2）拓展网络媒体渠道，如官方网站、微信公众号、微博等，提高商场在互联网上的影响力。
（3）与短视频平台、直播平台等新兴媒体合作，吸引更多年轻消费者。
3. 媒体内容创作（1）定期发布商场新闻、活动信息、优惠活动等内容，保持媒体更新频率。
（2）策划制作高质量的宣传片、软文、海报等，提升媒体传播效果。
（3）邀请知名博主、网红等进行现场体验，通过口碑传播提高商场知名度。
4. 媒体活动策划（1）举办商场开业庆典、周年庆、节日促销等活动，邀请媒体参与报道。
（2）组织消费者互动活动，如抽奖、赠品、优惠券等，提高顾客参与度。
（3）举办品牌发布会、新品发布会等活动，吸引媒体关注。
四、工作步骤1. 第一季度：完成媒体宣传策划，确定媒体渠道，开展媒体渠道拓展工作。
2. 第二季度：发布商场新闻、活动信息，制作高质量媒体内容，举办媒体活动。
3. 第三季度：继续发布商场新闻、活动信息，开展消费者互动活动，提高顾客满意度。
4. 第四季度：总结全年媒体宣传工作，制定下一年度媒体工作计划。
五、工作要求1. 各部门要高度重视媒体宣传工作，积极配合完成各项工作任务。
2. 媒体宣传人员要具备一定的专业素养，提高媒体宣传效果。
3. 加强媒体宣传数据分析，及时调整宣传策略，确保宣传工作取得实效。
自媒体工作计划范文6篇
自媒体工作计划范文6篇工作计划需要根据工作的性质和复杂性进行不同层次的详细规划，，工作计划有助于更好地管理时间，避免拖延和浪费，以下是作者精心为您推荐的自媒体工作计划内容6篇，供大家参考。
自媒体工作计划内容篇1新的一年开始了，在这春意盎然之际，院学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开，我们校园媒体中心也将饱满的精神面貌做好新学期的部门工作。
我们对新学期的工作主要划分为两个大部分：加强部门自身建设和加强本部门与配合其他部门工作。
我部作出了学生会校园媒体中心新学期的工作计划。
一、工作目标1. 加强校园媒体中心的宣传配合作用加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我院学生会的宣传工作再添亮点；2. 积极挖掘和培养宣传人才，为我院宣传工作注入新鲜血液；3. 充分利用好展板和橱窗栏，做好学院活动的宣传工作；4. 改革校园媒体中心内部的运行机制。
让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；5. 把校园媒体中心建设成一个人性化的温暖大家庭。
二、加强部门自身建设和部门间的交流1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。
2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。
3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。
4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。
5. 设计安排学院橱窗，宣传栏的评比。
尽可能的美化校园的宣传环境，增强宣传部门的宣传力度。
三、具体工作1、校园媒体中心应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。
2、部长和副部长应组织本部成员认真学习本部工作职责，检查标准，并落实到工作中，部长要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。
全媒体运营方案计划书
全媒体运营方案计划书一、项目概述本方案旨在建立一个全媒体运营体系，通过多种媒介形式进行信息传播和品牌推广，从而提升企业的知名度和影响力。
本计划书将详细介绍具体的实施方案和预期效果。
二、目标与策略1. 目标- 提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
- 提高用户粘性，增加用户转化率。
- 加强与用户的互动交流，改善用户体验。
2. 策略- 以内容为核心，建设多平台信息发布体系。
- 运用社交媒体和短视频等新兴媒体形式，拓宽信息传播渠道。
- 大力发展自媒体，增加媒体合作，扩大影响范围。
- 提供个性化服务，持续改进用户体验。
三、实施方案1. 内容发布平台建设利用全网内容分发平台，整合企业现有资源以及优质供应商资源，建立内容库。
确保内容质量与定期性，提供多种类型的内容，如文章、图片、视频等，以吸引不同用户群体的关注。
2. 社交媒体运营通过创建并维护企业官方社交媒体账号，扩大企业影响力。
定期发布公司动态、产品推广等内容，同时加强与用户的互动，回复用户的咨询和评论，提升用户粘性。
3. 短视频制作与推广制作精美的短视频内容，突出产品特点和企业文化。
通过短视频平台发布和推广，提高品牌曝光度，吸引更多潜在用户了解和关注企业。
4. 自媒体发展通过建设官方博客和微信公众号等自媒体平台，提供更深度、更专业的内容。
与行业内的知名自媒体进行合作，拓展影响力。
通过投放广告推广自媒体平台，吸引更多用户关注。
5. 用户体验改善建立用户反馈机制，定期开展用户调研活动，了解用户需求和反馈。
根据用户反馈，不断优化产品和服务内容。
同时，提供个性化服务，通过数据分析和智能化技术，为用户提供更加精准、个性化的推荐和服务。
四、预期效果和评估指标1. 预期效果- 品牌知名度提升：通过全媒体运营，扩大品牌影响力，提升品牌知名度。
- 用户增长和转化：多渠道发布内容，吸引潜在用户，提高转化率。
- 用户粘性提升：社交媒体互动、个性化服务等措施提高用户忠诚度和粘性。
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曼秀雷敦新臂防晒系列
——夏季媒体投放计划书（6~8月）一、媒体目标分析
从上市时间上来看，曼秀雷敦新碧防晒系列不浅还处于品牌导入期，因此本次广告媒体投放的大目标即是能加快产品推广，节约宣传成本，最终达到扩大市场占有额的目的。
1、市场分析
根据贸发网2005年8月的数据显示，目前中国化妆品市场上，美容产品大约占1.92%~24.16%，而曼秀雷敦位居第七位，说明它以凭其小产品大市场的原则在竞争激烈的化妆品市场占占有一席之地。
从防晒霜使用的满意情况来看，消费者通常会处以消费中涉入度状态，加之该产品又是新产品，所以曼秀雷敦只有找好新的突破口才能更好的夸大市场占有额。
2、目标消费者分析
中国的防晒霜消费层次和消费品牌可以分为三个群体：
（1）大中城市的高新和高收入者，他们追求高质生活，受教育程度较高，因此主要选择欧美日等品牌，这部分人占到城市人口的20%，消费者大部分是中青年女性。
（2）中等收入的中青年，以及一部分老年人，他们收入水平中等，受教育程度中等，约占城市人口的60%，
（3）农村市场和城市低收入人群，其消费品主要是国产低档产品居多，约占农村人口的50%左右。
曼秀雷敦新碧系列防晒产品以第一和第二消费群作为主要目标消费者，即以女性青年消费者为主要人群，儿童也属于该产品的一大消费群体，但由于儿童自主消费能力有限，因此消费的选择权还是在于女性。
3、品牌状况
美国曼秀雷敦公司创立于1889年，现已成为誉满全球的跨国医药企业，从炎热的夏季到干燥的冬季，曼秀雷敦始终围绕清爽和滋润两大概念操作市场，抓住时尚消费群体：什果冰润唇膏和水彩润唇膏在张柏芝的代言下，通过在超市、便利店和屈臣氏等时尚终端设立专柜、背柜，开展促销活动不断扩大年轻消费群体；男士护肤系列则在“撕脸”广告造势之下，不断制造男士个人护理新时尚，也使曼秀雷敦逐步成为大众男士护肤的领导品牌之一。
始终以屈臣氏、便利店为主要的终端网点，同时通过小众传播抓住时尚消费群体，这使曼秀雷敦能够在低调的姿态中获得大众时尚品牌领先地位。
4、竞争对手分析
碧柔：碧柔(B I o re)，是著名的全球500强企业，日本最大的日用消费品制造商——花王企业旗下的肌肤护理品牌，品种齐全，价格亲民，但是其品牌产品是洁面产品，对于防晒霜领域也是初次涉猎。
露得清：露得清（Neutrogena）是一个美国的保养品品牌，产品包含脸部保养、护发、护肤等产品。
露得清原为独立公司，直到1994年由强生集团并购，成为该集团的子公司。
露得清的产品在许多国家皆有贩售，同时也因为在各地邀请许多名人代言，使得该品牌在国际之间颇有知名度。
但是旗下品牌种类较少，而且价格稍偏高。
5、SWOT分析
（1）Strength
新碧系列防晒以其轻薄，抗过敏为产品主打特征，坚持产品细分和目标消费者细分差异化个性化，产品更加齐全体系更加完善，迎合具有各种不同消费需求的目标人群。
借之曼秀雷敦集“药妆”和“美妆”于一身的产品概念推出的新碧儿童防晒，无疑是各种防晒霜
产品中的一大亮点，安全无刺激成为了年轻妈妈们的不二选择。
此外，亲民的价格也使该产品提高了它的竞争堡垒。
（2）Weakness
上市时间较短，尚未形成相对固定的消费人群；防晒霜市场已处于成熟期，而新碧仍处于导入期，存在产品发展的落差；消费者对产品熟识度不高，很难一开始就成为消费者首选。
（3）Opportunity
脚踏“药妆”和“美妆”两条大船，曼秀雷敦的战略方向的双重发展模式，而近年来药妆市场的崛起对其来说无疑是一个最大的机遇。
（4）Threaten
就整个化妆品市场而言，绝大部分市场份额还是由国际品牌所持有，为了应对日渐白热化的竞争，各大品牌不再只专注于高端产品的研发与销售，也纷纷推出了一些平民价格的中低档产品以迎合二三线消费者的需求，这使得本身就以优质低价、利润合理的曼秀雷敦面临更大的威胁，对于防晒霜产品市场也是同样。
二、媒体策略
1、电视媒体：由于此次媒体投放的地域范围主要针对武汉市场，因此在电视媒体的选择上，
更倾向于湖北卫视、武汉电视台、以及少量二级城市电视台。
2、杂志媒体：《昕薇》、《悦己》、《爱情婚姻家庭》
3、户外：群光百货户外广告牌、大洋百货户外广告牌、武汉广场户外广告牌、新佳丽广场
户外广告牌。
投放策略
1、投放地域：以武汉为主要目标市场
2、投放量：电视媒体隔一天一次；杂志媒体每期一次；户外媒体轮流投放，每一次持续两周。
3、投放顺序：户外广告电视广告杂志广告
4、投放对象：以中青年女性为主，同时兼顾男性
5、媒体排期（投放节奏及密度）:主要采用季节排期法，同时结合选择排期法（周期式排期）
三、媒体执行方案
1、电视媒体
电视媒体：（6月~8月）广告时长为10s
湖北卫视播放时段为08:40~15:10，18：00~18：27，22:30~23:00，每时段各一次播放当天总计播放三次，隔一天投放一组，共投放45组；
武汉电视台播放时段为：18:30~19:00，22:30~23:00，每时段各一次，播放当天总计播放2次，隔一天投放一组，共投放45组；
宜昌电视台播放时段为：18:00~18:30，22:50~23:15，每时段各一次，播放当天总计播放2次，隔一天投放一组，共投放45组；
十堰电视台播放时段为：17:50~19:20，23:00~23:30，每时段各一次，播放当天总计播放2词，隔一天投放一组，共投放45组。
2、杂志媒体
《昕薇》：半月刊，即半月刊载一次，前三次刊载在目录前跨页，单价为218,000/期，后三次刊载在前1/3普通内页，单价为120,000/期，总计投放6期，每期发行量为400万；
《悦己》：月刊，即每月投放一次，广告刊载在普通单页，单价为152,000/期，总计投放3期，每期发行量为70万；
《爱情婚姻家庭》：半月刊，即半月刊载一次，广告刊载在彩插，单价为24,000/期，总计投放6期，每期发行量为100万。
3、户外
新佳丽广场：投放时间为6月，单价40000/月，人流量80万人/天，车流量35万辆/天；
群光广场：投放时间为6月，单价30000/月，人流量50万人/天，车流量30万辆；
武汉广场：投放时间为7月，单价35000/月，人流量75万人/天，车流量40万辆/天；
大洋百货（光谷）：投放时间为8月，单价38000/月，人流量45万人/天，车流量25万辆/天。