第六章薪酬管理教案
薪酬管理 教案
薪酬管理教案教案标题：薪酬管理教学目标：1. 了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的基本原则和方法。
3. 理解薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学重点：1. 薪酬管理的概念和重要性。
2. 薪酬管理的基本原则和方法。
3. 薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学难点：1. 如何根据不同的组织目标和员工需求设计合理的薪酬管理方案。
2. 如何评估和调整薪酬管理方案的有效性。
教学准备：1. 教师准备：了解薪酬管理的理论知识和实践经验，准备案例分析和讨论的材料。
2. 学生准备：预习相关的薪酬管理理论知识。
教学过程：步骤一：导入（5分钟）教师通过提问和讨论，引导学生了解薪酬管理的概念和重要性，激发学生对薪酬管理的兴趣。
步骤二：理论讲解（15分钟）教师讲解薪酬管理的基本原则和方法，包括：- 内外部公平原则：薪酬应该公平地对待内部员工和外部员工。
- 绩效导向原则：薪酬应该与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
- 灵活多样原则：薪酬管理应该根据员工的不同需求和组织目标设计灵活多样的方案。
步骤三：案例分析（20分钟）教师提供实际案例，让学生分组进行讨论和分析。
案例可以包括：- 如何设计一个能够激励员工的薪酬管理方案？- 当组织目标发生变化时，如何调整薪酬管理方案？步骤四：讨论总结（10分钟）教师引导学生总结案例分析中的经验和教训，讨论薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
步骤五：拓展延伸（10分钟）教师提供相关阅读材料或视频资源，让学生进一步了解薪酬管理的发展趋势和最佳实践。
步骤六：课堂小结（5分钟）教师对本节课的重点内容进行总结，并提出下节课的预习任务。
教学评估：教师可以通过案例分析的讨论质量和学生对薪酬管理的理解程度来评估学生的学习情况。
此外，可以布置一份小作业，要求学生设计一个薪酬管理方案，并评估其对员工激励和组织绩效的影响。
教学拓展：为了进一步拓展学生对薪酬管理的理解，可以组织参观企业或邀请相关行业的专业人士进行讲座，让学生了解实际应用中的薪酬管理案例和挑战。
《人力资源管理教程》教学课件 项目六 薪酬管理
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、 所处区域、所在行业的特点，并能够满足这些因素的要求。
总之，在进行薪酬体系设计过程中，要综合考虑以上原则，灵 活地制定出最有效的薪酬方案，将员工的利益与企业的目标有机 地结合起来。
四、薪酬体系设计步骤
要设计出一套合理、科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经 历以下几个步骤：
此外，要注意的是，由于福利与工资一样，具有刚性，一般来 说只能增加，而不能随便减少。取消一项福利往往会招致员工的抱 怨与不满，影响其工作积极性。因此，对于组织原来已有的福利， 如果没有充分的理由，不能轻易取消。
（二）确定享受福利的条件
为了降低福利的成本，组织不必对所有的职工提供一样的福利， 而是根据某种标准，区别对待。
（二）福利的作用
（1）吸引优秀员工。 （2）提高员工的士气。 （3）降低员工辞职率。 （4）激励员工。 （5）凝聚员工。 （6）提高企业经济效益。
（三）福利的类型
二、福利的管理
（一）确定福利的内容
首先，福利的内容取决于组织吸引什么类型的职工。比如，如 果想吸引一些年轻女工，就要增加与妇幼有关的福利，如托儿所、 幼儿园等设施的建设以及健全的产假制度等；其次，组织还要调查 本地区、本行业其他组织，特别是主要竞争对手提供了哪些福利， 据此考虑本组织的福利内容。
任务二 掌握薪酬体系设计方法
一、常见薪酬制度类型 二、薪酬体系模式 三、薪酬体系设计原则 四、薪酬体系设计步骤
一、常见薪酬制度类型
（一）岗位工资制度
岗位工资制度是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和 工资标准的一种工资制度。岗位工资制度基于这样两个假设：第 一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力 超过岗位要求，意味着人才的浪费；如果员工能力不能完全满足 岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质 保量的完成岗位工作。
人力资源管理---第6章薪酬管理.ppt
基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬
办公条件 私人秘书 荣誉头衔 特定安排 。。。
内在报酬和外在报酬
外在报酬
薪酬 往往 指财 务报 酬
工作结果获得
货币收入
实物
与内在报酬有 一定联系
财务报酬；非财务报酬
辨别一下：以下薪酬表包括了薪酬的哪几部分？存在什么问题？ 返回第六页
（二）薪酬构成 p347-348
1、直接薪酬 基本薪酬：根据员工所承担或所完成的工作本身向 员工支付的稳定报酬；或根据员工所具备的完成工作的 技能（能力）而向员工支付的稳定报酬。(职位或能力） 基本薪酬的形式：薪金；工资。 津贴：为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳 动而支付的报酬。 为什么津贴是直接薪酬? 可变薪酬：对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部 分所支付的奖励性报酬。 2、间接薪酬 劳动的间接回报，员工福利与服务性的薪酬。
比较第五页情况
薪酬体系的构成p349 直接薪酬
薪酬构成（实际生活中的情况）
间接薪酬
直接薪酬
保护项目 非工作报酬 医疗保险 假期 生命保险 节日 残疾收入 疾病 抚恤金 法律义务 社会保障
服务与津贴
休闲设施 汽车 融资计划 低价餐饮
基本薪酬 可变薪酬
工资
绩效薪酬
薪水
激励薪酬
津贴
延期支付 储蓄计划 股票购买 年金
么
⑦全年全勤奖：6000
问
全年的补贴收入合计：
题
没
3600+2000+8000+1500+2000+1800+6000=2490有0 ？
第三项：非现金福利
非现金福利主要是单位不定期充值的联华超市购物卡，餐饮卡， 牛奶票等，一年大概有6000左右。
人资教材六薪酬管理课件
奖金与绩效激励
奖金是公司对员工工作表现的一种奖 励，通常与员工的绩效表现挂钩。
除了绩效奖金外，还可以设置其他形 式的奖励，如股票期权、虚拟股权等， 以激励员工的工作积极性和忠诚度。
绩效奖金的设定应明确考核标准和奖 励标准，让员工明确自己的工作目标 和奖励标准。
福利与津 贴
福利和津贴是公司为员工提供的 一种附加报酬，包括社会保险、 住房公积金、带薪休假、节日福
建立薪酬调整机制
建立定期薪酬调整机制，明确调整范 围、标准和程序，确保薪酬调整的公 平、合理和激励作用。
执行薪酬调整机制
根据企业经营情况和员工绩效表现， 按照薪酬调整机制进行薪酬调整，确 保员工薪酬与市场接轨。
薪酬满意度调查与改进措施
开展薪酬满意度调查
定期开展员工薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的期望和满意度，为改进薪酬管理提供 依据。
企业C的福利政策改进案例
总结词
全面人性化
详细描述
企业C在福利政策上注重员工的实际需求，提供了包括健康保险、年假、员工培训等多种福利，同时 根据员工的不同需求提供个性化的福利方案，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
制定改进措施
根据薪酬满意度调查结果，制定针对性的改进措施，提高员工对薪酬管理的满意度和认 可度。
05
CATALOGUE
薪酬管理的挑战与应对策略
市场薪酬水平变化的影响
市场竞争加剧
随着经济的发展，企业间的竞争日益激烈，为了吸引和留 住优秀人才，企业需要定期评估市场薪酬水平，并相应调 整内部薪酬体系。
薪酬水平滞后 如果企业薪酬水平滞后于市场水平，可能会导致人才流失 和招聘难度增加，因此企业需要关注市场变化，及时调整 薪酬策略。
111《薪酬管理》教案
教案：11-1《薪酬管理》一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和关键环节。
3. 学习薪酬体系的设计和实施。
4. 探讨薪酬管理中的公平性和激励性。
5. 培养学员对薪酬管理的理解和实践能力。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用解释薪酬管理的概念强调薪酬管理在组织中的重要性2. 薪酬管理的流程薪酬规划：确定薪酬水平和结构薪酬体系设计：固定工资、奖金、福利等薪酬发放：工资支付、奖金分配薪酬评估：薪酬体系的评估和改进3. 薪酬体系的设计和实施薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金等薪酬水平：市场调查、内部公平性薪酬体系实施：制定政策、沟通宣传4. 薪酬管理中的公平性和激励性公平性原则：外部公平、内部公平、过程公平激励性原则：薪酬与绩效挂钩、激励措施设计5. 案例分析：优秀薪酬管理的实践分析成功案例：薪酬管理体系的构建和实施总结经验教训：提高薪酬管理的有效性三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析优秀薪酬管理的实践案例，提高学员的理解和应用能力。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理中的公平性和激励性，促进学员之间的交流和思考。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实际场景，培养学员的实践能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问积极性。
2. 案例分析报告：评估学员对优秀薪酬管理实践案例的分析能力。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的合作和思考能力。
4. 角色扮演表现：评估学员在角色扮演中的实践能力。
五、教学资源1. 教材：提供《薪酬管理》相关教材，用于学习理论知识。
2. 案例资料：提供优秀薪酬管理实践案例的资料，用于分析和讨论。
3. 网络资源：提供相关的在线文章和视频，扩展学员的学习视野。
4. 模拟场景：设置薪酬管理的模拟场景，供学员进行角色扮演和实践。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入一些知名企业的薪酬管理案例，引发学员对薪酬管理的兴趣和思考。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
薪酬管理第六章
薪酬管理第六章引言薪酬管理是现代企业管理中一个重要且复杂的领域。
在薪酬管理的过程中，第六章是关键环节。
本文将对薪酬管理第六章进行详细介绍。
定义薪酬管理第六章是指在薪酬管理体系中的第六个环节，涉及到薪酬政策和程序的制定与执行。
目标薪酬管理第六章的目标是确保公司的薪酬政策能够公平、合理地被执行，并能够激励和激发员工的工作动力和积极性。
同时，第六章还要确保薪酬管理的透明度和合法性，遵守国家相关法律法规。
内容薪酬管理第六章包含以下内容：1. 薪酬政策的制定在薪酬管理第六章中，公司需要明确制定薪酬政策。
这包括确定薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和薪酬调整等相关内容。
薪酬政策的制定需要考虑公司的财务状况、行业标准和员工的工作表现等因素。
2. 薪酬程序的制定与执行薪酬管理第六章还需要确定并执行相应的薪酬程序。
这包括薪酬计算、发放和调整等具体操作流程。
在薪酬程序的制定中，应确保程序的公平性和透明度，避免薪酬歧视和偏差现象的出现。
3. 薪酬政策和程序的监督与评估薪酬管理第六章需要建立一套监督和评估机制，用于监控和评估薪酬政策和程序的执行情况。
这样可以及时发现和解决潜在的问题，确保薪酬管理的有效性和可持续性。
4. 薪酬管理的沟通和培训薪酬管理第六章还包括沟通和培训的环节。
这是为了确保员工对薪酬政策和程序的理解和认同，提高员工的参与程度和满意度。
通过沟通和培训，可以减少员工对薪酬管理的疑虑和抵触情绪，并提高他们对薪酬管理的认可度和支持度。
建议在进行薪酬管理第六章时，以下是一些建议：1. 制定明确的薪酬政策和程序公司在制定薪酬政策和程序时应尽量明确和具体，以避免产生歧义和争议。
同时，应考虑到不同岗位和绩效水平的差异，制定相应的差异化薪酬政策。
2. 加强薪酬管理的监督和评估公司应建立一套完善的薪酬管理监督和评估机制，通过定期的检查和反馈，及时发现和解决潜在问题，确保薪酬管理的公平和合理性。
3. 加强薪酬管理的沟通和培训公司应加强对员工的薪酬政策和程序的沟通和培训，确保员工对薪酬管理的了解和认同，提高员工的工作动力和积极性。
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第六章薪酬管理
知识目标：
1、掌握薪酬及薪酬的相关基本概念
2、了解薪酬的构成及功能
3、掌握薪酬管理的基本概念和基本内容
4、理解战略导向型的薪酬管理体系的构造思路
能力目标：
1、知道薪酬与工资的区别、工资与福利的区别
2、会用总体薪酬的概念分析具体企业的薪酬政策
3、知道用战略薪酬的管理理念分析具体企业的薪酬管理策略
教学时间：
4课时
案例引入：
M公司的薪酬制度改革
提问：你对该公司薪酬制度的看法？
第一节薪酬及相关的基本概念
一、薪酬的概念
1、含义：
指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动报酬的总和。
广义：包括外在报酬和内在报酬
狭义：主要指企业的外在报酬
见：图6-1 员工薪酬结构图（画图）
案例体验：全面薪酬战略给美菱“加油”
思考：
1、你认为美菱实施的全面薪酬战略有哪些创新？
答：美菱公司创新实行复合式薪酬制度。
实施全面薪酬战略，把对员工的外在激励和内在激励有机结合在一起，根据公司实际制定出一套完整的工资制度方案。
2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及功能？（提问）
二、薪酬的功能
（一）薪酬对员工的功能
1、维持和保障功能
单位给员工工资就是为了保障员工能购买必要地生活资料，以维持其继续工作。
2、激励功能
在现实生活中，员工既要追求自身的价值、主人感和认同感，还要追求实在的利益，所以此时单位给予的劳动收入就起到很好的激励作用。
（二）薪酬对企业的功能
薪酬对企业的功能主要体现在保值功能。
企业为了从事生产经营活动就必须雇用员工，薪酬就是劳动力购买的特定功能，这样能给企业带来预期的效益。
（三）薪酬对社会的功能
薪酬对社会的功能主要体现劳动力资源的再配置功能。
当劳动力供不应求时，薪酬就会上升，反之就会下降。
三、薪酬的相关概念
（一）工资
1、含义
是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
2、内容：
计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等
3、工资与薪酬的区别
薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。
如：终身雇佣、舒适的办公环境、免费工作餐、参与决策等等。
小知识：你知道薪金的含义吗？（阅读）
拓展提高：工资等同于人力资源价格吗？（阅读）
（二）货币工资与实际工资
1、货币工资：以货币表现的工资数量。
如果受物价影响，可能会出现实际收入降低的情况。
2、实际工资：指扣除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后，实际得到的工资。
（三）工资率与实得工资
1、工资率：指工资标准，是按照单位时间支付的工资数额。
工资率一般按照：小时、日、
周、月、年等规定。
2、实得工资：根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。
祥见：书上例题
（四）工资水平与平均工资
1、工资水平：指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。
2、平均工资：反映工资水平的指标。
平均工资=单位时间工资总额/单位时间平均人数
拓展提高：工资与员工福利的区别（阅读）
第二节薪酬管理中的基本问题
一、薪酬管理的概念
1、含义：就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、
分配、调整和实施的过程。
传统薪酬：重点考虑物质薪酬
现代薪酬：重点在员工的激励
二、薪酬管理的基本内容
（一）确定薪酬管理目标
1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。
2、激发员工的工作热情，创造高绩效。
3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
拓展提高：薪酬管理与人力资源战略关系
（二）薪酬政策
1、含义：企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务以及手段的选择和组合是企业在员
工薪酬上所采取的方针策略。
2、内容：
（1）企业薪酬成本投入政策
（2）依据企业自身情况选择合理的薪资水平
A、市场领先策略。
工资高于同类企业
B、市场跟随策略。
找准标杆企业，向该企业看齐
C、市场滞后策略。
工资比同类企业略低
D、混合薪酬策略。
采用不同薪酬策略
案例体验：部分公司的薪酬策略
思考：
1、你认为作为高科技行业，思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么不同？
答：思科公司采用的是市场领先策略，员工的工资水平一直保持在高于同类企业水平；而华为公司采用的是混合薪酬策略，根据不同岗位和职责划分不同的薪酬。
2、沃尔沃公司的薪酬策略有什么特点？
答：沃尔沃公司主要从工作年限来设定薪酬，年限长则工资高，同时配以离职时一次性奖金。
3、确定企业薪酬构成
1、薪酬构成：指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬和浮动工资所占比例。
2、薪酬构成策略
（1）高弹性薪酬模式。
薪酬中固定部分比例低，而浮动部分比例比较高。
（2）高稳定性薪酬模式。
薪酬中固定部分比例高，而浮动部分比例比较低。
（3）调和性薪酬模式。
薪酬中既有激励性部分也有稳定性部分，两相结合。
（三）制定薪酬计划
1、薪酬计划含义：
就是企业预计实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。
2、制定薪酬计划的原则
（1）与企业目标管理相协调的原则。
（2）以增强企业竞争力为原则。
（四）调整薪酬标准
1、总体薪酬水平调整。
主要针对整个企业
2、个人薪酬调整。
主要针对不同岗位
三、薪酬管理的影响因素
（一）外在环境因素
1、国家法律法规
2、社会物价水平
3、劳动力市场供求状况
4、行业薪酬水平变化
（二）组织内在因素
1、企业经营战略
表6-2 不同经营战略下的薪酬管理
2、企业发展阶段
表6-3企业在不同发展阶段的薪酬管理
3、企业财务状况
（三）员工个人因素
包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等
案例体验：IBM公司的薪酬管理（阅读）
第三节构造战略导向型的薪酬管理体系
一、薪酬管理体系的涵义
就是企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争战略来确立人力资源战略，从而做出战略性薪酬管理的决策。
图：6-2基于战略的结构化薪酬体系设计模型
二、薪酬管理体系考虑的内容：
（一）战略层面
企业的强大必须要由人来完成，因此，在制定薪酬制度时要从战略层面上去考虑，保障企业的可持续发展和具有竞争力，关键在人才，而留在人才的重要条件就是薪酬。
案例体验：海尔集团经营战略与薪酬制度（阅读）
（二）制度层面
企业在设计薪酬时，应该把它制度化，从系统方面来认真考虑设计方案。
案例体验：朗讯公司的薪酬机制
思考：
1、该公司的薪酬制度设计上有哪些特点？
答：设计时考虑全面，形式多样，把员工的薪酬制度化，这样能让员工能明确对自己进行定位。
2、给我们什么启示？（学生自答）
三、技术层面
作业：
1、薪酬的概念及构成是什么？
2、工资与薪酬的区别是什么？
3、什么是货币工资和实际工资？。