招聘计划及流程
招聘流程计划制度模板
招聘流程计划制度一、制定招聘计划1.1 确定招聘需求根据公司业务发展需要，由各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等信息。
1.2 编制招聘计划人力资源部门根据各部门的招聘需求，编制招聘计划，包括招聘方式、招聘时间、招聘预算等。
1.3 招聘计划的审批招聘计划需提交公司领导层审批，审批通过后方可实施。
二、发布招聘信息2.1 选择招聘渠道根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2.2 发布招聘信息在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、全面、吸引人。
三、简历筛选与面试安排3.1 简历筛选人力资源部门根据任职资格要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
3.2 面试安排对筛选出的候选人，人力资源部门负责安排面试，包括面试时间、地点、面试官等。
四、面试与评估4.1 面试面试分为初试和复试两个环节，初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试则针对具体岗位进行深入交流和评估。
4.2 评估面试官根据面试情况，对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
五、确定录用人员5.1 综合评估根据面试评估结果，综合考虑候选人的各项素质，确定录用人员。
5.2 录用通知向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
六、入职与培训6.1 入职手续录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保等。
6.2 入职培训为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
七、招聘效果评估与改进7.1 招聘效果评估对招聘过程进行总结和评估，包括招聘效率、招聘质量等方面。
7.2 招聘改进根据评估结果，找出存在的问题和不足，对招聘流程进行持续改进。
以上就是招聘流程计划制度的模板，各公司可以根据自身实际情况进行调整和完善。
招聘流程的规范化和制度化，有助于提高招聘效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
招聘计划流程
招聘计划流程一、前期准备。
在进行招聘计划之前，首先需要确定公司的招聘需求，包括招聘岗位、数量、薪资待遇等。
同时，还需要明确招聘的时间节点和工作目标，以便于后续的招聘计划制定和执行。
二、制定招聘计划。
1. 确定招聘流程。
在制定招聘计划时，需要明确招聘的流程，包括招聘需求的发布、简历筛选、面试安排、录用等各个环节的具体流程，确保每一个环节都能够顺利进行。
2. 制定招聘渠道。
根据招聘需求和目标，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以确保能够吸引到合适的人才。
3. 制定招聘预算。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘所需的费用，包括招聘渠道的费用、面试及招聘活动的费用等，制定合理的招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、执行招聘计划。
1. 发布招聘需求。
根据制定的招聘计划，将招聘需求发布到相应的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等，吸引求职者的关注。
2. 简历筛选。
对收到的求职者简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，为后续的面试做好准备。
3. 面试安排。
根据筛选出的候选人，安排面试时间和地点，进行初步的面试，了解候选人的基本情况和岗位匹配度。
4. 录用。
对面试合格的候选人进行综合评估，确定最终的录用名单，并与候选人进行沟通，完成录用手续。
四、跟踪反馈。
在招聘计划执行完毕后，需要对招聘活动进行跟踪反馈，包括新员工的入职情况、招聘渠道的效果评估等，为下一阶段的招聘活动提供参考和改进。
五、总结经验。
对本次招聘活动进行总结，包括招聘流程的优缺点、招聘渠道的效果评估、新员工的入职情况等，总结经验并提出改进意见，为未来的招聘活动提供参考。
六、招聘计划流程的优化。
根据总结的经验和反馈意见，对招聘计划流程进行优化，包括招聘流程的简化、招聘渠道的调整、面试流程的优化等，不断提高招聘计划的执行效率和招聘质量。
七、定期评估。
定期对招聘计划流程进行评估，包括招聘活动的效果评估、招聘流程的执行情况评估等，及时发现问题并进行调整，确保招聘计划流程的持续优化和改进。
招聘计划的步骤
招聘计划的步骤一、明确招聘需求。
这可是招聘计划的头阵哦。
咱得先搞清楚公司到底缺啥样的人。
比如说，是要个能写代码写得超溜的程序员呢，还是一个嘴巴像抹了蜜一样的销售呀？这得和各个部门的老大好好唠唠。
他们就像一个个小掌柜的，清楚自己店里缺啥伙计。
而且呢，还得把岗位要求写得明明白白的，就像给未来的小伙伴画个像，身高体重可能不重要，但是技能、经验啥的得写清楚，这样才能找到合适的人嘛。
二、确定招聘渠道。
渠道就像找宝贝的路一样多。
咱可以在那些大的招聘网站上发消息，就像在热闹的集市上摆摊，等着人来问。
还有社交媒体也不能放过呀，现在好多年轻人都在那上面晃悠呢。
内部员工推荐也很不错哦，如果员工把自己的朋友拉进来，那他们工作起来可能更带劲，就像一群小伙伴一起玩耍还能赚钱。
校园招聘也很有趣，那些刚出校门的小年轻们，就像充满活力的小树苗，说不定能给公司带来新的生机呢。
三、制定招聘预算。
钱这个事儿可不能马虎。
咱得算好，在每个渠道上大概要花多少钱。
就像出去逛街，得知道自己带了多少钱能花，不能到时候钱花超了，老板可就要皱眉头了。
比如说在招聘网站上开会员要多少钱，去校园招聘的差旅费是多少，这些都得心里有数。
四、安排招聘时间。
这个就像安排一场约会一样。
啥时候开始接受简历，啥时候进行面试，都得规划好。
可不能让求职者等太久，不然人家可能就跑了。
也不能太着急，得给公司足够的时间去筛选合适的人。
而且要考虑到面试官的时间，不能让他们忙得像热锅上的蚂蚁，也不能让他们太闲，得刚刚好。
五、筛选和面试流程。
收到简历后，就像在一堆宝盒里挑宝贝。
先看看哪些简历比较靠谱，那些一看就不符合要求的就先放一边啦。
然后就是面试啦，面试可以有好几轮呢。
第一轮可能是简单的聊聊，就像初次见面打个招呼，互相了解一下。
后面的轮次就可以深入一点，看看这个人到底是不是公司需要的那块料。
面试的时候氛围也很重要哦，轻松愉快的氛围能让求职者更好地发挥，就像朋友聊天一样。
六、录用决策。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
招聘计划及流程
招聘计划及流程引言：招聘是企业发展过程中的一个重要环节，招聘计划及流程的制定对于企业的人力资源管理至关重要。
本文将详细介绍招聘计划及流程的五个部份，包括招聘需求分析、职位描述与要求、招聘渠道选择、面试与评估、录用与入职。
一、招聘需求分析1.1 确定招聘职位在制定招聘计划之前，企业需要明确招聘的具体职位。
这需要企业与相关部门进行沟通，了解当前业务发展需要以及人员配置情况，从而确定招聘的职位。
1.2 确定招聘数量根据企业的业务发展需求以及现有人员的情况，确定招聘的数量。
这需要综合考虑企业的预算、市场需求以及人力资源规划等因素，确保招聘数量与企业实际需求相匹配。
1.3 确定招聘时间招聘时间的确定需要考虑到企业的业务发展计划以及人员的到岗时间等因素。
合理安排招聘时间可以保证招聘工作的顺利进行，并尽快满足企业的人力资源需求。
二、职位描述与要求2.1 编写职位描述职位描述是招聘过程中的重要文件，它详细描述了招聘职位的工作内容、职责和要求等信息。
在编写职位描述时，需要准确描述职位的核心职责，以及所需的技能、经验和资格等要求。
2.2 确定薪酬福利待遇在职位描述中，需要明确薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、福利及其他补贴等。
这有助于吸引合适的候选人，并提高招聘的效果。
2.3 制定职位要求根据职位的性质和要求，制定合适的职位要求。
这包括学历要求、工作经验、专业技能、语言能力等。
职位要求的制定需要与相关部门进行沟通，确保要求的合理性和可行性。
三、招聘渠道选择3.1 内部招聘内部招聘是指在企业内部寻觅合适的候选人。
这种方式可以激励员工的积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
内部招聘的渠道包括内部推荐、内部招聘网站等。
3.2 外部招聘外部招聘是指通过外部渠道寻觅合适的候选人。
这种方式可以扩大招聘范围，吸引更多的优秀人材。
外部招聘的渠道包括招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
3.3 校园招聘校园招聘是指在高校或者其他教育机构中寻觅合适的毕业生。
招聘计划与招聘流程
招聘计划与招聘流程在现代企业管理中，招聘计划和招聘流程是人力资源管理中不可或缺的环节。
招聘计划是指企业根据组织发展需要和人力资源战略，制定出的一套招聘目标和计划。
而招聘流程则是指企业在实施招聘计划时所遵循的一系列步骤和程序。
本文将从招聘计划和招聘流程两个方面进行探讨。
一、招聘计划招聘计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和人才储备。
招聘计划的制定需要综合考虑企业的发展战略、组织结构和岗位需求等因素。
首先，招聘计划需要与企业的发展战略相匹配。
企业的发展战略决定了企业的规模和方向，从而决定了企业需要什么样的人才。
例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么招聘计划就应该注重招聘具有市场开拓能力的销售人员。
其次，招聘计划需要与企业的组织结构相适应。
组织结构决定了企业的管理层级和职能划分，从而决定了企业需要什么样的管理人才。
例如，如果企业的组织结构是扁平化的，那么招聘计划就应该注重招聘具有团队合作和沟通能力的员工。
最后，招聘计划需要根据岗位需求来制定。
不同岗位对人才的要求是不同的，因此招聘计划需要根据不同岗位的特点来制定。
例如，对于技术岗位，招聘计划就应该注重招聘具有专业技能和创新能力的人才。
二、招聘流程招聘流程是指企业在实施招聘计划时所遵循的一系列步骤和程序。
招聘流程的设计需要合理、规范，以确保招聘过程的公平、公正和高效。
首先，招聘流程的第一步是确定招聘需求和制定招聘计划。
在这一步骤中，企业需要明确招聘的岗位需求和招聘的数量，然后制定出具体的招聘计划。
其次，招聘流程的第二步是发布招聘信息和筛选简历。
在这一步骤中，企业需要将招聘信息发布到各种渠道，如招聘网站、社交媒体等。
同时，企业还需要对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
接下来，招聘流程的第三步是面试和评估候选人。
在这一步骤中，企业需要与候选人进行面试，了解他们的能力和素质。
同时，企业还可以通过笔试、组织能力测试等方式对候选人进行评估。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、招聘计划根据公司发展需要，制定招聘计划是确保组织能够获得具备所需技能和经验的合适人才的关键步骤。
以下是招聘计划的标准格式：1. 职位名称：根据职位需求，明确招聘的职位名称。
2. 招聘数量：确定需要招聘的人数。
3. 招聘时间：设定招聘的时间范围。
4. 招聘地点：确定招聘活动的地点。
5. 招聘渠道：确定招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
6. 招聘预算：制定招聘活动的预算，包括广告费用、面试费用等。
二、招聘流程招聘流程是确保招聘活动高效顺利进行的重要指导。
以下是招聘流程的标准格式：1. 职位需求确认：与相关部门沟通，明确职位需求的具体要求和岗位职责。
2. 编制职位描述：根据职位需求，编写详细的职位描述，包括工作职责、任职资格和技能要求等。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，并发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
6. 面试评估：进行面试评估，包括个人面试、技能测试、行为面试等。
7. 候选人背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
8. 录用决策：根据面试结果和背景调查，确定是否录用候选人。
9. 发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知，并确认入职时间和待遇等细节。
10. 拒绝通知：向未被录用的候选人发放拒绝通知，并感谢其参与招聘活动。
11. 入职安排：为新员工安排入职培训和入职手续等。
以上是招聘计划及流程的标准格式，具体内容和数据可以根据实际情况进行编写。
招聘计划和流程的制定能够帮助公司高效地吸引、筛选和录用合适的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、引言招聘计划及流程是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到企业的人才需求、招聘渠道选择、招聘流程设计等方面。
本文将详细介绍招聘计划及流程的标准格式，以帮助企业建立科学、高效的招聘体系。
二、招聘计划1. 人才需求分析在制定招聘计划之前，企业需要进行人才需求分析。
这包括对现有人力资源的评估，以及对未来业务发展所需人才的预测。
通过综合考虑企业战略目标、部门需求和市场趋势等因素，确定招聘的岗位、数量和职位要求。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求和目标人群的特征，企业可以选择不同的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
在选择招聘渠道时，需要考虑渠道的覆盖面、目标人群的活跃度、费用等因素。
3. 招聘预算招聘计划还需要考虑招聘预算。
招聘预算包括招聘广告费、猎头费、面试费、招聘宣传费等各项费用。
企业需要根据实际情况进行预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、招聘流程1. 招聘需求发布根据招聘计划，企业需要发布招聘需求信息。
这包括编写招聘广告、发布招聘信息到招聘网站或其他渠道，吸引符合条件的候选人关注并申请。
2. 简历筛选收到候选人的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选的标准可以包括学历、工作经验、专业技能等。
通过初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
3. 面试评估面试是招聘流程中的核心环节。
企业可以采用多种面试方式，如电话面试、视频面试、现场面试等。
通过面试，企业可以评估候选人的综合素质、专业能力和适应能力。
4. 背景调查在确定候选人后，企业需要进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历、职业资质等情况，以确保候选人的真实性和可靠性。
5. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，企业需要做出录用决策。
这包括确定录用候选人的岗位、薪资待遇、入职时间等事项，并发出录用通知书。
6. 入职准备录用候选人后，企业需要进行入职准备工作。
这包括办理入职手续、安排培训计划、为新员工提供必要的工作设备等。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、招聘计划招聘计划是指企业根据人力资源需求，制定的招聘目标和计划。
招聘计划的制定需要充分考虑企业的发展战略、业务需求以及人力资源状况等因素，以确保招聘的及时性和有效性。
1. 人力需求分析：企业应对现有人力资源进行全面评估和分析，确定招聘的具体岗位和数量。
2. 招聘目标设定：根据人力需求分析的结果，制定招聘目标，明确招聘的岗位、数量和时间节点等。
3. 招聘预算编制：根据招聘目标，编制招聘预算，包括招聘费用、广告费用、面试费用等。
4. 招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
5. 招聘计划制定：根据招聘目标和招聘渠道，制定具体的招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。
二、招聘流程招聘流程是指从招聘需求确定到最终录用的整个过程，包括招聘准备、招聘执行和招聘评估等环节。
1. 招聘准备阶段：（1）岗位需求确认：根据招聘计划，与各部门沟通确认招聘岗位的具体需求和要求。
（2）岗位描述和要求编制：根据岗位需求，编制详细的岗位描述和要求，包括工作职责、任职资格、薪资待遇等。
（3）招聘信息发布：根据招聘计划，将招聘信息发布到各个招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
2. 招聘执行阶段：（1）简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的背景进行初步筛选。
（2）面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点和面试官的安排。
（3）面试评估：面试官根据面试内容和评估标准对候选人进行评估，以确定最终录用人选。
（4）背景调查：对最终候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历等。
3. 招聘评估阶段：（1）录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策。
（2）录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，告知其具体的入职时间和待遇等。
（3）未录用候选人处理：对未录用的候选人进行及时的反馈和处理，保持良好的企业形象。
（4）招聘效果评估：对整个招聘流程进行评估，分析招聘效果和改进空间，以提高招聘的效率和质量。
某公司招聘流程计划方案
某公司招聘流程计划方案
一、招聘需求分析阶段
1.确定招聘岗位及数量
2.制定招聘岗位的详细职位描述和要求
3.与相关部门沟通，了解招聘岗位的工作内容和业务需求
4.根据公司的战略目标和发展计划，预测相关岗位的人员需求量
二、招聘计划制定阶段
1.根据招聘需求分析结果，制定招聘计划
2.确定所需招聘人员的薪资水平和福利待遇
3.与财务部门协商招聘费用预算
4.确定招聘方式，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等
三、招聘渠道开拓阶段
1.发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇等信息
2.通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘会等
3.建立与招聘渠道合作的关系，如与招聘网站签订合作协议等
四、招聘筛选阶段
1.收集应聘者的简历和申请表
2.根据招聘要求，筛选适合的候选人
3.电话或面试初步筛选候选人
4.组织面试，并结合面试成绩进行评估
五、招聘录用阶段
1.根据面试结果，确定录用人员
2.与录用人员进行沟通，谈判工作条件
3.签订劳动合同，并办理相关入职手续
4.安排新员工的入职培训和介绍工作环境
六、招聘跟踪评估阶段
1.对新员工进行入职培训效果评估
2.与各部门沟通新员工的工作表现和融入情况
3.进行招聘流程的追踪评估，总结经验并提出改进意见
四、招聘流程的追踪评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘计划及流程
随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人
力支持为宗旨。
结合2017年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定
2017年5月31日前的人才招聘计划。
1、岗位需求的状况分析
经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，西现具体分析如下：
1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，5月31日前需要招
聘的岗位信息如下：
（1）公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监；
（2）公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等；
（3）专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等；
（4）后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。
（5）计划招聘总人数：50人左右；
2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公
开招聘，择优录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各
个方面进行审核。
确保为公司选择充分的人力资源。
3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与
程序（市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制）。
2、招聘需求
根据公司5月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：
招聘人员需求表
招聘计划表
3、人员招聘的政策
1、招聘的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的；
2、招聘方式：内部推荐为主，网络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助；
四、招聘的实施
1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需
要重视起来。
（1）积极发动员工推介优秀人才；
（2）积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会；
（3）积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。
2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。
（1）坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历；
（2）积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额
结果；
（3）继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划的20%左右。
3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出下半年的招聘计划。
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。
6、招聘效果分析
1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析；
2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作；
3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先；
4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象；
5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。
7、附则：
招聘流程图。