2017基层派出所建设绩效目标申报
如何设立科学合理的基层民警绩效考核指标
如何设立科学合理的基层民警绩效考核指标在公安机关中，基层民警绩效考核是保持队伍稳定、提高警务素质和工作效能的关键环节。
科学合理的绩效考核指标的设立能够有效激发基层民警的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
本文将介绍如何设立科学合理的基层民警绩效考核指标。
一、明确考核目标科学合理的绩效考核指标，首先需要明确考核的目标。
基层民警的绩效考核目标应当体现出对工作成果、服务质量、工作态度和专业技能等方面的全面要求。
在设立指标之前，需要结合实际情况明确考核的重点和重要性，确保考核目标的科学性和具体性。
二、绩效考核指标的分类为了让绩效考核指标更加具体明确，可以将其分为工作成果类、服务质量类、工作态度类和专业技能类等不同分类。
这样有助于绩效考核工作的科学性和系统性，也能够更好地反映民警的工作实际情况。
1.工作成果类指标：工作成果类指标主要考核基层民警在执勤、案件侦办、警情处置等方面的成绩和效果。
例如，执勤工作中责任区域内的违法行为和安全隐患是否得到及时发现和处理；案件侦办工作中破案数量和质量是否达到预期目标等。
2.服务质量类指标：服务质量类指标主要考核基层民警在群众工作、调解纠纷等方面的服务质量及效果。
例如，民警在处理群众报警时是否及时到达现场；对群众提出的问题和需求是否及时解决等。
3.工作态度类指标：工作态度类指标主要考核基层民警在工作过程中的态度和行为。
例如，是否能够积极主动地为群众提供帮助和服务；是否能够严守纪律，遵守规范等。
4.专业技能类指标：专业技能类指标主要考核基层民警的专业素养和技能水平。
例如，警务知识的掌握程度是否达到要求；应急处突能力和反恐防暴技能是否熟练等。
三、制定具体指标在明确考核目标和分类的基础上，需要制定出具体的绩效考核指标。
指标的制定应当具有可操作性和可衡量性，能够客观地评价民警的绩效表现。
例如，在工作成果类指标中，可以设定每个基层民警每月应完成的案件数量和破案率；在服务质量类指标中，可以设定每个基层民警每季度收到的满意度调查问卷评分等。
派出所民警现状和绩效考核调查报告
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除派出所民警现状和绩效考核调查报告派出所民警现状和绩效考核调查报告前阶段，本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施情况进行了一番调研，在进行了较多相关访谈的基础上，我对责任区民警和绩效考核工作的现状进行了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下，由于本人水平有限且调研时间较仓促，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正：一、派出所责任区民警工作现状1、少部分民警的素质与责任区民警要求的高素质之间有一定差异。
派出所改革中要求责任区民警一警多能，一警多用，责任区民警需要沉在责任区之中，处理自己责任区内发生的方方面面的事情，工作内容纷繁复杂，是责任区内的多面手，因此对民警素质要求很高。
如果在配备责任区警力时，搭配不够恰当，势必会影响到该责任区的工作效率和成绩。
从调查推断，我局的少部分责任区民警可能由于年龄、知识结构等问题，在责任区管理中不能胜任全部工作，着手于办理案件、处理纠纷、布置耳目、上报信息、防范管理尤其是发动群众开展群防群治等工作时感到力不从心，自身工作压力很大。
(如有的责任区民警年过五十，下责任田精力不够;有的是从别的警种转来的，业务还未熟悉;还有个别则是由于文化水平较低，能说不能写，办事简单应付，群众反映不佳。
)2、派出所民警普遍存的超负荷工作现象。
超负荷劳动在公安机关带有一定的普遍性，基层派出所民警更是如此。
国家规定公务员的标准工作时间为每周40小时，但本人所调研到的派出所中，即使是工作较为规律的内勤也在50小时以上，至于责任区民警，加夜班、双休日不休息更是常事。
硖石派出所的民警由于位于城关镇的缘故，工作量还在其它所之上，辛苦显得尤为突出。
大量的中心工作、阶段性、临时性工作和不确定的工作时间。
使我们的民警长期处于超负荷的工作状态，由此带来的健康问题也影响了工作质量。
当然，超负荷工作除了我们公安工作自身性质决定的原因之外，还有两个方面，一方面是由于个别民警个人效率不高，需加班才能完成任务;另一方面是有些工作事先在警力调配、警力使用上没有很好规划，牵制了一定的警力。
基层民警绩效管理调研报告
基层民警绩效管理调研报告基层民警绩效管理是一项关系到基层民警工作和发展的重要工作，对于提高基层民警的工作效率和综合素质具有重要意义。
为了更好地了解和掌握基层民警绩效管理的实施情况，我们进行了一次调研。
首先，我们通过问卷调查的方式，了解了基层民警绩效管理的具体实施情况。
调查结果显示，绝大多数基层民警都参与了绩效管理，并对该制度的实施情况比较满意。
调研结果还显示，绩效管理对于激励基层民警积极投入工作、提高工作效率和改善工作环境起到了积极的作用。
其次，我们通过访谈的方式，详细了解了基层民警绩效管理的具体操作。
访谈结果显示，在基层警务工作中，绩效管理主要包括目标制定、绩效评价和奖惩措施三个方面。
目标制定是指通过明确工作目标和任务，对基层民警的工作进行规划和安排；绩效评价是指对基层民警的工作情况进行定期评估和考核，以便及时发现问题并采取措施改进；奖惩措施是指对基层民警根据其工作表现进行奖励或惩罚，以激励其积极参与工作。
调研还发现，目前在绩效管理过程中存在一些问题。
首先，有些基层民警对绩效管理的理解存在偏差，将其仅仅看作是一种评比排名的工具，忽视了其激励和促进工作发展的作用。
其次，部分基层民警对绩效评价制度的公正性表示质疑，认为在评价过程中存在主观因素干扰的情况。
最后，有些基层民警对奖惩措施的执行效果表示不满，认为奖励过多或过少，惩罚不够严厉。
基于以上问题，我们提出了以下几点建议：一是加强对基层民警绩效管理的宣传和培训，使其真正理解和认同该管理制度的意义和目的；二是进一步完善绩效评价机制，增加评价的客观性和公正性，确保评价结果准确反映工作实际情况；三是加强对奖惩措施的科学性和合理性把握，确保其对基层民警的激励效果能够最大化。
调研报告的结果表明，基层民警绩效管理在提高工作效率和综合素质方面发挥了重要作用，但也存在一些问题需要解决。
只有通过加强培训、完善制度和加强科学化管理，才能进一步提高基层民警的工作绩效，推动社会治安的良好发展。
如何建立健全派出所等基层单位的民警绩效考核体制
如何建立健全派出所等基层单位的民警绩效考核体制
一、绩效评估的初衷
民警绩效评估的初衷是为了提高民警的工作表现，提高派出所等基层
单位的工作效率，提升政府及社区的社会管理水平，为健全和改善公共管
理体制而建立的。
二、建立民警绩效评估体系
1、确定考核内容。
按照派出所等基层单位的不同职能设定考核内容，要求民警完成必要的执法职能，以及深入社区，积极鼓励对公安事业的发
展及推进社会治安的工作，如：社区内技术巡查、社会民意调查、收集案
情情报等；
2、制定考核标准。
制定考核标准，量化评价民警执法行为，以考核
民警的执法质量、执法效率、执法公正、执法技术、执法礼仪、业务开展
能力、社会活动能力、依法办案能力等。
3、制定考核项目。
按照基层执法任务及具体的执法要求，将民警的
行为要求明确制定成考核项目，作为考核民警的标准，并以此展开考核。
4、制定考核方式。
建立以统一标准体系评估民警日常工作表现的考
核体系，以考试形式、实践实习形式、考核报告形式以及访谈等多种方式
综合评估民警在工作中的表现；
5、制定考核报告。
最终将各项考核结果汇总形成考核报告，便于对
民警表现进行统一评估，以及加以改进；
6、评估考核结果。
公安绩效考核申报报告
公安绩效考核申报报告一、绪论公安绩效考核是一项重要的工作，旨在评估公安机关各项工作的完成情况，并为领导层提供决策依据。
本报告将对我所在公安机关的绩效考核情况进行申报，包括工作概况、工作目标、工作进展和存在的问题等方面。
二、工作概况我所在公安机关负责辖区的治安维护、刑事侦查、交通管理等工作。
在过去一年中，我们积极履行职责，努力维护社会稳定，保障人民群众的安全和利益。
具体工作包括但不限于：1. 加强治安巡逻，提高辖区的治安防控水平；2. 完善案件破案机制，提升刑事侦查能力；3. 加强交通巡逻执法，维护良好的交通秩序；4. 组织开展安全宣传教育，提高群众的安全意识。
三、工作目标为了提高公安机关的工作质量和效率，我们制定了以下工作目标：1. 在治安维护方面，力争实现辖区的治安秩序稳定，及时处置各类安全隐患，确保辖区居民的生命财产安全；2. 在刑事侦查方面，努力提升破案率，加强对重大犯罪活动的打击力度，为维护社会稳定做出更大贡献；3. 在交通管理方面，加强交通巡逻执法力度，减少交通事故的发生，提升辖区交通秩序；4. 在安全宣传教育方面，积极组织宣传教育活动，普及安全知识，提高群众的安全意识。
四、工作进展在过去一年中，我所在公安机关在各项工作目标上取得了一定的进展：1. 在治安维护方面，通过加强巡逻执勤和社区警务，辖区的治安状况得到了有效控制。
犯罪率和案发率较去年有所下降。
2. 在刑事侦查方面，我们注重信息分享和协作办案，在关键案件中取得了重要突破，成功侦破了一系列涉及恶势力团伙的案件。
3. 在交通管理方面，我们加大了交通执法力度，加强了对交通违法行为的打击力度。
交通事故的发生率有所下降，交通秩序明显改善。
4. 在安全宣传教育方面，我们开展了一系列的宣传活动，提高了居民的安全意识和防范能力。
同时，我们还加强了对校园、工地等重点场所的安全管理。
五、存在的问题与对策建议在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善：1. 在治安维护方面，由于辖区范围广，人力资源有限，巡逻力量不足，导致治安盲区仍然存在。
如何建立科学合理的基层民警绩效考核制度
如何建立科学合理的基层民警绩效考核制度一、引言基层民警是维护社会治安和公共秩序的重要力量，他们在日常工作中承担着重要的责任和任务。
为了鼓励民警们更好地履行职责，建立一个科学合理的绩效考核制度至关重要。
本文将探讨如何建立科学合理的基层民警绩效考核制度。
二、背景基层民警绩效考核制度在当前社会治安形势下具有重要意义。
社会环境的复杂性和犯罪形式的多样化，使得基层民警的工作任务更加艰巨。
然而，目前一些地方的绩效考核制度存在一些问题，如指标设计不合理、激励机制不充分等。
因此，建立科学合理的基层民警绩效考核制度是当务之急。
三、原则和目标建立科学合理的基层民警绩效考核制度应遵循以下原则和目标：1. 公平公正性原则：绩效考核应公正、公平、有效，确保民警的努力能够得到公认和公正的评价；2. 激励引导性原则：绩效考核应能够激励民警积极履职，鼓励其努力提升业务能力和工作水平；3. 安全稳定性原则：绩效考核应确保民警在履行职责时能够安全、稳定地开展工作，不给民警带来过大压力和负担；4. 效能导向性原则：绩效考核应围绕工作目标和业务能力，提高执行的规范性和效能。
四、指标设计绩效考核的指标设计是建立科学合理的绩效考核制度的关键。
指标设计应具备以下几个方面的特点：1. 定量和定性相结合：指标设计既要考虑能够量化的工作指标，如户籍管理、案件破获率等，也要注重定性指标的设定，如群众满意度、工作态度等；2. 层级性和综合性：指标设计应根据民警的职务层级和工作职责的不同，确定相应的绩效指标，并将各项指标综合考虑，形成综合评价结果；3. 真实、全面、客观性：指标设计应具备真实、全面和客观的特点，避免出现不公正、不公平的评价情况；4. 可衡量性和可操作性：指标设计应具备可衡量性和可操作性，便于业务主管部门对民警的绩效进行评价和管理。
五、考评机制考评机制是绩效考核制度的重要组成部分。
在建立科学合理的基层民警绩效考核制度时，需要考虑以下几个方面：1. 多元化的考评方式：考评方式可以包括个人自评、上级评价、同事评价、群众评议等形式，综合评价民警的工作表现；2. 周期性的考评机制：绩效考核应具备一定的周期性，定期对民警的绩效进行评价和考核，并及时做出相应的激励或奖惩措施；3. 权责明确的考评权限：绩效考核的权限需要明确，确保考评过程能够公正、客观地进行，避免出现滥权等情况；4. 绩效考核结果的公示：绩效考核结果需要及时公示，以增加考评的透明度和公信力，激励民警积极履职。
民警队伍绩效考核报告
民警队伍绩效考核报告中华人民共和国公安部日期：xxxx年xx月xx日一、绪论作为维护社会安全和秩序的第一道防线，民警队伍在社会治安管理中起着至关重要的作用。
为了全面了解并准确评估各地区及机关单位的民警队伍工作表现，特制定本绩效考核报告。
本报告旨在客观地反映民警队伍的工作情况，并为下一阶段的工作提供有针对性的指导。
二、绩效考核指标1. 服务指标- 及时响应处警：民警在接到报警后，应迅速前往现场处置，确保及时处理各类突发事件。
- 效果调查取证：对每一起立案的案件，民警应认真调查取证，确保证据充分、可靠。
- 访民满意度调查：定期对辖区居民进行满意度调查，以了解其对民警工作的评价。
2. 执法指标- 刑事侦查效果：评估民警在侦破刑事案件方面的成果，包括查获嫌疑人数量、破案率等。
- 治安防控：检验民警在治安管理、出入境管理等方面的工作成效。
- 交通管理：评估交警部门在道路交通事故预防和交通秩序维护方面的工作情况。
3. 自身建设- 业务水平提升：检查民警接受培训的次数和效果，评估其法律、技术等方面的专业素质。
- 职业道德建设：评估民警在履行职责过程中的廉洁自律和服务群众的态度和行为。
- 组织纪律情况：对民警的纪律表现进行评估，包括工作纪律、廉政纪律等。
三、绩效考核结果根据对各地区及机关单位民警队伍的绩效评估，综合考虑以上指标，以下为绩效考核结果：1. 服务指标- 及时响应处警：在全国范围内，民警队伍普遍能迅速响应处警需求，反应时间平均控制在x分钟内。
- 效果调查取证：大部分民警在案件调查中表现出色，且证据收集完善，确保案件受理质量。
- 访民满意度调查：绝大部分辖区居民对民警服务态度和工作效果较为满意。
2. 执法指标- 刑事侦查效果：全国刑事案件侦破率达到x%，对凶杀、盗窃等重大案件有较好的破案效果。
- 治安防控：各地区治安形势总体稳定，交通秩序维护较为有力，积极开展打击违法犯罪行动。
- 交通管理：减少交通事故发生率，提高交通管理水平，为市民提供更安全、便捷的出行环境。
基层派出所警务绩效考核系统的设计与实现
基层派出所警务绩效考核系统的设计与实现随着社会的不断发展，人们对公安工作的需求也越来越高。
作为公安工作中的基层单位，派出所承担着维护社会安全稳定的重要职责。
而如何对派出所的工作进行科学的绩效考核就显得尤为重要。
本文将介绍基层派出所警务绩效考核系统的设计与实现。
一、设计思路在设计基层派出所警务绩效考核系统时，应该以科学公正为原则，实现从量化、客观、全面、细致、精准等方面充分考虑。
具体思路如下：1. 建立定量评价指标为了提高考核的客观度，应当建立一套定量评价指标，避免过多主观因素的干扰。
警务工作中，可以考虑结合派出所的实际情况，建立量化的工作指标，例如：执法行动次数、反诈骗查处情况、刑事案件侦破率、社会治安状况等。
2. 实现全面的考察为了确保考核的全面性，不仅要注重警务工作量与质量的考察，还要关注警察队伍的建设、民生服务等方面。
同时，在考核时，引入群众满意度评价，让民众参与其中，评价警察队伍的工作效率和服务质量。
3. 采用信息化管理技术在建立绩效考核系统时，应采用信息化管理技术，使每个派出所的工作都能够实现数据化记录和统计。
通过这种方式，可以快速准确地掌握各项工作数据情况，帮助上层管理部门及时评估部门绩效和开展针对性的整改工作。
4. 建立有效的考核机制绩效考核是警察队伍建设的重要一环，同时也是推动工作发展的有效手段。
但是，为了使考核结果能够真正体现每个派出所的实际工作情况，建立有效的考核机制尤为重要。
例如，应将考核结果与警务工作量、工作质量等因素相结合，进行定量化评估，以此确保考核结果的公正性和准确性。
5. 加强考核结果的信息反馈考核结果对于派出所的工作开展和建设都具有重要影响，因此需要加强考核结果的信息反馈。
一方面通过上级主管部门对考核结果进行细致分析和研究，及时制定针对性整改措施和提升方案；另一方面通过向民众公开考核结果，帮助民众更加了解派出所工作的真实情况。
二、实现细节在考虑上述设计思路的同时，还需要注重一些细节的实现，如下：1. 设计合理的数据收集模块要想实现信息化管理，就需要设计合理的数据收集模块，以收集工作数据。
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产出指标
数量指标
年内完成丁字所续建，高塘岭所搬迁，月亮岛派出所启动建设，桥驿所改建工作。
年内完成丁字所续建，高塘岭所搬迁，月亮岛派出所启动建设，桥驿所改建工作。
质量指标
按公安部要求统一标准
按公安部要求统一标准
时效指标
2017年底前完成
2017年底前完成
成本指标
1300万元
1300万元
效益指标
经济效益指标
为区域经济发展保驾护航
为区域经济发展保驾护航
社会效益指标
维护社会大局稳定，提高治安防控、人口管理等水平
维护社会大局稳定，提高治安防控、人口管理等水平
生态效益指标
维护社会大局稳定，提高治安防控、人口管理等水平
维护社会大局稳定，提高治安防控、人口管理等水平
可持续影响指标
提升社区治安防控、人口管理等水平
提升社区治安防控、人口管理等水平
专项实施进度计划
专项实施内容
计划开始时间
计划完成时间
1、
2017年1月
2017年12月
……
专项长期绩效目标
民生配套工程，健全社会防控体系，按公安部要求配套“一街一所”
专项年度绩效目标
年内完成丁字所续建，高塘岭所搬迁，月亮岛派出所启动建设，桥驿所改建工作。
专项年度绩效指标
一级指标
二级指标
指标内容
指标值
专项资金绩效目标申报表
（2017年度）
填报单位（盖章）长沙市望城区公安局
专项名称基层派出所建设专项性延续专项□新增专项√
部门名称
长沙市望城区公安局
资金总额（万元）
1300
部门相应职能职责概述
负责组织、指导全区的治安巡逻防控工作，对全区社会治安实施动态管理
专项立项
依据
会议纪要，民生工程，财评结算。根据望常办纪要[2016]12号，区长办公会议纪要[2016]3号，望府阅[2016]48号第4条：1.丁字所建设安排300万；2.高塘所搬迁400万.3.2017年启动月亮岛街道派出所建设预计500万，4望府阅【2016】114号桥驿派出所改建，暂预留100万
社会公众或服务对象满意度指标
提升社区治安防控、人口管理等水平
提升社区治安防控、人口管理等水平
专项实施
保障措施
由公安局后保科负责管理具体事项，按照局财务专项资金管理办法，严格专款专用
主管部门审核意见
年月日
（盖章）
财政部门审核意见
业务科室
年月日
（盖章）
预算科
年月日
（盖章）
绩效评价科
年月日
（盖章）
填报人：李娜联系电话：88175062填报日期：2017年10月18日