日本财团模式,一种值得中国民企借鉴的经验
日本企业文化集团主义
日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。
对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。
日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。
日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。
1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。
日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。
在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。
集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。
受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。
“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。
在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。
（2）日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。
日本企业财团的组织形态及运作机制之启示
一、为什么学习日本？国内学界对于日本企业的大量研究集中于二十世纪90年代。
当时的日本，在战后贫弱不堪的状态下，只经过20多年里的发展，就迅速地成为世界经济最发达的国家之一，让世界第一经济强国的美国人都惊呼“日本第一”，把日本列入经济上最有威胁的国家。
这种论调也使得中国的学者们掀起了研究日本企业的热潮，90年代中期对于日本企业的研究可以说是硕果累累。
但后来日本不断发表各种经济数据和文章，宣称本国经济危机和衰退，称90年代后的时期为“失去的二十年”，且日本也试着引入西方的经济运行机制来试图振兴经济，自此我国国内学界研究日本企业的热潮也烟消云散，转而将目光投向了西方。
而实际上，很多日本企业家经过实践认为学习西方的弊端是多方面的，欧美模式对于日本并不适合。
甚至有观点认为，当美国将目光聚焦到日本并阻碍日本扩张时，日本十分警觉并害怕再次成为欧美打击的对象，所以用一些掩盖自身实力的经济数据，宣称日本已进入衰退时代，成功地隐藏了自己。
日本企业家私底下对于这些统计数据十分不屑，认为日本经济已经是世界第一。
2009年世界500强企业中，日本企业有71家，营业额达到29416亿美元，占12.7%，企业数量和营业额都仅次于美国，居世界500强企业第二位。
2009年日本国内生产总值居全球第二，2010年位居第三（中国当年排名第二，但日本人均GDP 为中国的十倍），2015年日本国内生产总值仍位居第三（中国位居第二，中国人均GDP 为日本四分之一）。
实际上，这些可见的GDP 统计数据中，不包含日本的海外资产。
有观点认为，如果海外资产计入统计数据，日本整体经济实力不可估量，无人能敌。
在人们以为日本企业在各种打击中已走向衰落的认识误区中，它却以低调和隐秘的姿态迅速在全球进行产业链的扩张和调整以及优质资源的整合、聚敛。
从日本FDI [英文全称Foreign Direct Investment，意指对外直接投资。
是一国的投资者跨越国境将资本或其他生产要素投入他国，以获取或控制相应的企业经营管理权，从而获得利润或其他利益的投资活动。
《三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局》札记
《三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局》读书记录目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 书籍目的与研究方法 (3)二、三井帝国概述 (4)2.1 三井财团的简介 (5)2.2 三井帝国在中国的发展历程 (6)三、三井帝国在中国市场的布局 (8)3.1 贸易与投资策略 (10)3.2 供应链管理与物流体系 (11)3.3 市场营销与品牌战略 (12)四、三井帝国与中国政府的关系 (13)4.1 政策合作与利益交换 (15)4.2 行业协会与标准制定 (15)4.3 企业社会责任与公益事业 (17)五、三井帝国在中国的人才战略 (18)5.1 人才培养与引进 (19)5.2 职业发展规划与激励机制 (20)5.3 企业文化建设与员工福利 (21)六、三井帝国在中国的技术创新 (23)6.1 技术引进与自主研发 (24)6.2 产学研合作与知识产权保护 (26)6.3 创新体系建设与企业孵化器 (27)七、三井帝国在中国市场的挑战与机遇 (28)7.1 市场竞争与应对策略 (29)7.2 经济环境变化的影响 (31)7.3 新兴技术与市场趋势 (32)八、结论 (33)8.1 三井帝国在中国布局的成效与影响 (35)8.2 对未来发展的展望与建议 (36)一、内容综述引言部分简要介绍了日本财团在全球范围内的活跃表现，特别是在中国的布局策略。
通过引入背景资料，为读者呈现了一个宏观的国际经济竞争背景。
三井财团的历史与现状：概述了三井财团的发展历程，从起源到如今的跨国企业集团，强调其在全球经济的地位。
详细介绍了三井财团在中国市场的起步与发展历程。
三井财团在中国市场的产业布局：分析三井财团在中国市场的产业布局，包括投资领域、合作项目等。
涉及行业包括金融、制造业、能源、信息技术等关键领域。
三井财团在中国的影响力分析：探讨三井财团如何通过战略布局影响中国市场，包括经济、政治和文化等方面的影响。
分析其在中国的市场份额、产业链整合以及与其他国际企业的竞争态势。
读书心得-中国对国外经济教训的借鉴启示
读书心得:中国对国外经济教训的借鉴启示根据西方经济学“比较优势”理论，中国拥有丰富而廉价的劳动力资源，资本和技术资源缺乏，应该开放市场引进外资，学习发达国家先进的技术和管理经验，缩短中国工业化的进程,即所谓“以市场换技术”。
事与愿违，时至今日，我们让出了市场却没有获得技术的提升，大量外商直接投资的结果是核心技术缺乏症，中国企业面临的尴尬局面是：上不能突破——开发不出先进技术，外国投资者也不转让；下面临断裂——大量的劳动力不能向工业人口迅速转化，大多数人只能从事简单的劳动。
此外，还要面临其他人口大国的竞争，“比较优势”正受到后发国家的挑战，因为这些国家的土地和劳动力成本比中国更低。
痛定思痛，对于中国这样一个大国来说，企图简单地靠让渡市场来获取建立完备的工业体系所必需的全部科技简直是幻想！中国的科技进步只能靠自己，我们必须自强！本文通过对战后日本产业发展路径的分析，指出市场在一国产业结构中应有适当的“度”，只有把握好计划和市场的关系，才能促进核心技术迅速发展，才能推动产业结构的不断升级。
一、日本的“技术立国”战后初期的日本几乎进入“石器时代”，民生凋敝，物资极度匮乏。
但在二十年后，日本一跃成为世界第二经济大国，靠的是什么？靠的是人力资本的积累，靠的就是“技术立国”这四个字。
日本政府注意到，要使国家经济迅速恢复，跻身强国之列，必须集中全国的资源优先发展重工业。
社会主义计划经济派有泽广巳在主持“日本复兴计划”过程中，推行“倾斜生产方式”，不计收益得失，将有限的物质资源集中投入在煤炭、钢铁、电力、化工四大重工行业，严格限制轻工业发展，部分轻工业由于无法从内循环的重工业体系获得资源而被迫停产。
日本人的生活水平被压到极低，只能靠本土残存的农业生存。
农地改革又使农民被迫承受很低的粮食收购价格和高的税收，粮食和极少量生活必需品均采取统购统销，按人头配给，自由市场则被取缔，每个日本人每天只有四只火柴的定额，一年才能得到一块肥皂。
日本“一村一品”经验借鉴
日本“一村一品”经验借鉴1. 引言1.1 背景介绍日本“一村一品”政策是一种源自日本的地方产业振兴策略，旨在通过挖掘和发展每个村庄独特的特色产品或服务，帮助当地经济脱贫致富，实现可持续发展。
该政策起源于上世纪80年代，由日本政府提出并积极推行，取得了显著的成效，成为当地经济发展的重要支撑。
随着社会经济的不断发展和变化，许多国家和地区也开始借鉴日本“一村一品”政策，探索适合自身发展的地方产业振兴模式。
而中国作为世界上拥有丰富乡村资源的国家之一，也面临着乡村振兴的重大挑战，因此值得借鉴和学习日本的成功经验，探索适合中国国情的乡村振兴路径。
在此背景下，本文将对日本“一村一品”政策进行深入介绍和分析，探讨其成功案例、借鉴意义以及实施策略和推广方向，旨在为中国乡村振兴提供有益的启示和借鉴。
1.2 问题意义"一村一品"政策不仅是日本农村振兴的重要举措，更具有重要的借鉴意义和实践价值。
在我国，农村经济发展一直是一个亟待解决的问题。
随着城市化进程的加快，农村人口流失严重，农业产业发展困境重重。
如何振兴农村经济，实现农村产业的转型升级，是当前农村工作亟需解决的问题。
日本的“一村一品”政策通过挖掘地方特色资源、发展特色产业，成功带动了当地经济的发展，提高了农民收入，改善了农村生态环境，增强了居民的归属感和认同感。
借鉴日本的经验，我们可以在我国农村振兴中探索出一条符合国情的发展之路。
通过实施“一村一品”政策，可以有效促进农村产业发展，增加农民收入，改善农村生态环境，推动农村经济持续健康发展，最终实现乡村振兴和农村社会全面复兴的目标。
2. 正文2.1 日本“一村一品”政策简介日本“一村一品”政策是日本政府在推动农村经济发展和地方特色产业振兴方面实施的重要政策之一。
该政策的核心理念是通过挖掘和发展每个乡村独特的特色产品或服务，帮助乡村实现可持续发展，提升居民生活质量。
在实施“一村一品”政策的过程中，日本政府设立了专门的支持机构和资金，为乡村提供技术指导、市场营销、产品推广等方面的支持。
日本财团的中国谋略
决策与信息2010年第1期总第302期准军事化管理，全方位布控，从基础制造到高科技产业到能源矿产，日本财团正在一步步布局中国。
谁是他们的幕后推手？谁是他们下一步的争夺目标？最近提到的一个关键的词就是东亚共同体。
这个东亚共同体，并不是一个现代的很时髦的一个词，在很早以前，日本就有这样的想法。
东南亚金融危机之后，其实日本一直在悄悄地布局。
前三井物产战略研究所的市川周在1997年的时候推出了这样一本书，在我们国内买不到，估计也不会有人去印这本书，这本书的名字就叫《战胜中国》，他说日本对中国要有竞争的意识，并要求充当战斗的东亚家长，亚洲可分为三个区域，第一个区域是包括韩国和台湾在内的东亚海洋国家和地区，第二个区域是大陆中国，第三个区域是南亚、中亚、蒙古等中国周边国家，日本要采取确保第一个区域，影响第三个区域，以包围第二个区域。
市川周还提出，要利用非华人对华人感到的压力，广泛团结非华人国家对抗中国大陆，它最终的目的是要建立这个东亚共同体，而这个东亚共同体是要以日本为主导，所以它必须在与中国崛起的过程中赢得主导权。
从靖国神社到钓鱼岛，从东海油气田到钢铁矿争夺，在日本财团的中国谋略中，什么是资源包围？哪些是他们隐形的翅膀？首先我们来看靖国神社这个事件。
小泉上台以后，我们会发现，他最主要的跟中国之间的矛盾就是他去参拜靖国神社，我们提出抗议后，他还是坚持参拜这个靖国神社，从财团的这个角度我们看看这件事情的背后有谁，也就是说在小泉当初竞争首相的过程中，到最后出面，有一个人出来表态支持小泉，这个人就是奥田硕。
奥田硕是当时的丰田集团的会长，同时又是经团联的会长，经团联相当于美国的格林斯潘的这个地位，因为在日本它是产业立国，它不像美国是搞金融，那么格林斯潘那块说话算数，但是在日本，这个经团联是把这些产业，就是这些财团的大企业，按照产业统和在一起，几乎在上市公司的一千家最大的公司里头，都在经团联的这个组织体系里，经团联的会长又称作财界总理，所以他出面来支持小泉上台，小泉下台以后，他又成立了一个研究所，这个研究所背后的支持者就是丰田集团，这样我们可以看到日本在政商之间的这种关系非常密切。
读书心得-中国对国外经济教训的借鉴启示
读书心得:中国对国外经济教训的借鉴启示依照西方经济学“比较优势”理论，中国拥有丰富而便宜的劳动力资源，资本和技术资源缺乏，应该开放市场引进外资，学习发达国家先进的技术和治理经验，缩短中国工业化的进程,即所谓“以市场换技术”。
事与愿违，时至今日，我们让出了市场却没有获得技术的提升，大量外商直接投资的结果是核心技术缺乏症，中国企业面临的尴尬局面是：上别能突破—世界大型战舰，但义和团运动别依然拿着大刀长矛来对抗外来侵略？缺乏核心技术力就如大树烂腐了根茎，叶茂又还能持续多久呢？二、日本的工业进展模式前面提到过，日本的“产经联”是其技术的精华，其实，日本的工业进展模式几乎算是产经联的运作模式。
产经联的运作核心包括三块：一块是三菱重工、住友化学、三井物产等大财团，要紧生产和提供各门类基础原料和先进技术。
这些财团负责研发和提供关键工业货物，如芯片、数控机床的核心部件、周密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。
我们所熟知的几个日本品牌，如东芝、索尼、松下等事实上都隶属于这些财团，它们实际不过装配工的角色，是下游企业，把那些基本材料、部件和元器件等买来，装配成各种消费品。
这些财团在世界也举脚轻重，因为上述关键工业货物在世界范围内也基本由少数几个寡头垄断经营，前些年，住友化工厂爆炸，世界芯片价格暴涨就说明了这一点。
这个地方要说明的是，因为研发和大型设备投资的周期长、风险大，因此上游的基干企业往往是赔钞票的，尽管其提供的基础原料和先进技术有利于国家长期的战略进展，但持续亏损岂是理性经济人所图？什么原因这些大财团仍然热衷于此呢？原因有二：首先，上游亏损，但下游获利，用下游弥补上游。
具体来说，下游企业利用基干产业提供的原料、技术，装配出高附加值的产品，比如成套的设备、机床、生产线等等，销往国外，赚取高额利润，由于下游企业往往与上游基干企业有着紧密联系，它们再将猎取的利润存在产经联的银行，实现回流，在弥补上游的亏损后，整体上仍然利润丰厚。
无孔不入的综合商社
其中，综合商社作为连接产业（制 造公司）和金融（主力银行）的重要
Business Insider 商业观察
当今世界，许多超大型跨国集团都进行多元
2019 年 11 月刊 13
Business Insider 商业观察
小庞
化产业布局，其中大多数是横向一体化或非相关多元化 产业布局，如一个矿产公司既生产煤炭又生产石油和金 属矿产。
日本综合商社不仅采用非相关多元化产业布局，更 进行管控难度较大的纵向产业延伸，在全球努力培育新 兴产业和新兴公司，将其产业链上的重要企业通过投资 （哪怕是极小股权）捆绑到财团的综合产业链上，形成 渗透各个环节的“全产业链”布局。
日本综合商社不介意以较小的股份撬动进入市场的 门槛，其容纳全新的企业，不断完善扩张自身在产业链 的存在，这种行为看重的即是“商权”，包括长期稳定 的合作关系、市场渠道、供应链、融资渠道等，商业心 态更圆融平稳，降低了东南亚诸国的忧虑。无论是本土 的还是他国入场者，都会因日企广泛的贸易网络和深厚 的产业底蕴而期待与之合作，实现共赢。
为了消减当地的民族主义情绪，日本以股权投资的 方式，以极低的股权比例进入一个国家的产业市场，并 鼓励当地政府推动“国产”产业，其通过极低的股权敞口， 进入市场，将自己的技术、产业、金融、贸易快速输入。
要着重强调的是，基于综合商社对整个市场产业链 上下游的信息掌握能力，以及其在产、商、融中的中枢 位置，综合商社承担了产业链编制、组织、协调的重要 职责。
在日企“抱团下海”中发挥核心作用的，是日本财 团的综合商社。
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近日，互联网上流传着一篇《中国私营经济已完成协助公有经济发展的任务，应逐渐离场》
的文章，提出了民营经济不宜过大发展的错误观点，引起轩然大波。
多家主流官方媒体纷
纷发文驳斥这篇文章的观点，并明确了国家坚持两个毫不动摇、继续发展民营经济的坚决态度。
自改革开放以来，民营经济创造了50%以上的税收、贡献了70%以上的技术创新、提供了80%以上的就业岗位。
对于网传的民营经济不重要、是附庸地位的说法，纯粹是一种蛊惑人心的
论调。
在未来，我们国家的民营企业不仅应该发展，而且应该大力发展，最终形成具有民族特色的
民营企业财团。
事实上，财团制度被应用最广的国度是日本。
日本在短短几十年中，能从战败国一跃成为世
界上数一数二的经济强国，与它实施的“财团制度”不无相关。
战后真正主导日本经济的是六
大财团（三井、三菱、住友、芙蓉、三和、第一劝业银行）。
它们控制日本全国60％以上的总资产，不仅集中了相当惊人的财力，而且构成了日本从产业布局到社会秩序构建的重要基础。
日本财团的特点是：以综合商社为主体，其中综合商社一个财团中居于中间最重要的位置，
行使类似神经中枢功能的核心企业。
它起到了产业、商业、金融资本纽带的作用，上下游连
接自己财团的主银行、制造业，形成金融、制造、经营为一体的一体化模式，攻防一体，战
无不胜。
在市场的作用下，日本财团企业表面上是一个商业公司，其实却是一个以金融为支撑、以资
本为纽带、以产业为核心的商业结合体，资金、市场和产业之间可以做到相互配合和协调，
使整个财团经济体高效运转起来。
中国的民营企业未来如何学习日本，关键在于建立属于自己集团的金融功能和资本制度。
在
这方面，阿里巴巴等互联网+企业已经有了雏形，与基金公司、保险公司合作，有了初步的
金融融资功能，但这一切远远不够，要有对多产业、多行业强大的渗透功能。
曾经有人问过三井物产的某负责人：你们到底做什么业务。
该负责人回答：“你问我们做什么业务，不如问我们不做什么业务”。
是的，经过多年的发展，以三井为首的日本财团，经营范围已经是“从卫星到鸡蛋”，无所不包。
日本的财团企业所辖众多子公司和众多家股权管理企业，他们是一个联合共同体，所属的各成员企业之间呈环状持股状态，相互提携，既有竞争，又有合作，始终形成一种合力。
并以金融资本、商业资本和产业资本结合的高效形式，渗透到整条产业链。
财团发展的目的是控制整条产业链，而不会在意某个分子公司的盈亏。
比如索尼公司，它属于三井财团下属企业，所从事的是综合业务，它们的利润来源并不仅仅倚重单个产品、单个产业，除了以电子游戏、通讯和信息技术等为核心业务外，它还涉足电影产业（收购了美国的哥伦比亚公司，大片《蜘蛛侠》就是其作品之一）。
所以就算未来一段时期内索尼电子出现亏损，但这并不意味着其整个公司或者三井财团出现了很大的问题。
其实，日本的财团模式像是中国的围棋，不在乎一城一地之得失，重要的是要取得整场战争的胜利，很显然眼光和布局是很重要的，在加上科学的筹划和运作，这样日本公司获得了持续竞争优势。
中国近年来已经有类似的企业步入了日本财团的起步阶段，经营范围无所不包。
但是如果当前的金融政策不予发展和与时俱进，“非法集资”的大棒随时就能降临到这些在发展和摸索中的企业头上。
而这种“大而全”的民营企业如果没有属于自己的金融机构，就无法在企业内部形成产业、商业的有效和及时调控，更谈不上发展形成中国自己的民营企业财团，在这一点上，我们确实要学习日本。