与中国企业发展战略
国有企业改革与发展战略的转型升级
国有企业改革与发展战略的转型升级随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
然而，国有企业在过去的发展过程中，也存在着种种问题和挑战。
针对这些问题与挑战，国有企业面临着一次全面的改革和转型升级。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业改革的背景、目标和措施，以及在此背景下，国有企业如何实现经济发展和转型升级。
改革背景自2013年开始，国家对国有企业的改革已经展开。
改革的背景是中国经济结构的调整和国内外经济形势的变化。
在国际竞争中，中国面临着诸如生产效率低下、竞争力不足等问题，国内也存在着逐渐加剧的结构性矛盾和经济过热的问题。
为了应对这一局面，国家开始启动国有企业的改革，以促进经济的转型升级。
改革目标国有企业改革的目标是实现企业的高质量发展和提高企业的市场竞争力。
为了实现这个目标，国家提出了以下五个方面的任务：一是优化国有企业的组织架构和管理体制，推进企业“去向中心、扁平化、职业化、专业化”等方面的改革。
这些措施有助于企业提升创新能力，提高研发水平，加强服务意识，提高企业执行力。
二是推进国有企业混合所有制改革，鼓励民营资本和外商投资，促进企业的市场化发展。
这将有助于企业优化资源配置，提高市场竞争力，推动企业质量、效益、规模三位一体发展。
三是通过市场化法治化手段，规范国有企业的运营行为和经营活动，加强企业内部管理，并严格监管企业的财务状况，以保障企业的持续发展。
四是通过促进内部创新和技术创新，提高国有企业产品和服务的质量和品质，加强国内国际市场的竞争优势。
五是加快国有企业在绿色低碳领域的布局和打造，推动企业在经济可持续发展的同时，也实现环保和社会价值。
改革措施为了实现这些目标，国家采取了一系列的改革措施。
这些措施包括：一是加大资源整合的力度，促进企业的产业协同和优化布局。
这些措施有利于降低企业的资源浪费与损失，加强国家产业链的优化和带动。
二是推进国有企业的混改和资产重组，以促进国有企业的市场化发展。
中国企业国际化发展战略思考
中国企业国际化发展战略思考随着中国经济的蓬勃发展，中国企业的国际化发展已经成为当今全球经济的重要趋势之一、中国企业国际化发展战略的思考对于中国企业实现可持续发展、提升竞争力具有重要意义。
本文将从市场开拓、技术创新、人才培养等方面，对中国企业的国际化发展战略进行一些思考。
首先，市场开拓是中国企业国际化发展的重要战略。
全球市场的竞争激烈，中国企业需要根据自身的优势选择合适的市场进行开拓。
一方面，中国企业可以从发达国家市场中学习先进的管理经验和技术，然后在自身市场中进行创新和应用。
另一方面，中国企业还可以选择一些新兴市场进行开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来满足当地市场的需求。
市场开拓的关键在于深入了解目标市场的文化、法规和消费者需求，以便更好地定位自身产品和品牌。
其次，技术创新是中国企业国际化发展的核心战略。
在全球经济中，技术创新是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
中国企业应该加大对研发投入，提升自身的技术创新能力。
这不仅能够为企业带来更高质量、更具竞争力的产品和服务，还能够提升企业在国际市场中的影响力和地位。
同时，中国企业还应主动参与国际技术合作和创新联盟，加强与国际先进企业的交流与合作，通过跨国合作来获取更多的技术资源和市场机会。
最后，人才培养是中国企业国际化发展的基础战略。
人才是企业发展的重要资源，也是企业走向国际舞台的关键因素。
中国企业应该注重培养具有国际视野和创新能力的人才。
首先，企业应该加强与国内外优秀高校的合作，共同培养具有国际背景的人才。
其次，企业还应注重对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还应该积极吸引国际人才，为他们提供良好的工作和发展环境，使其能够发挥其国际化背景和专业知识，为企业的国际化发展作出贡献。
总之，中国企业的国际化发展战略需要在市场开拓、技术创新和人才培养等方面进行思考和实践。
只有不断提升自身的竞争力和创新能力，才能在全球市场中立足并取得成功。
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
中国制造2025战略对国内企业的影响分析
中国制造2025战略对国内企业的影响分析近年来，随着中国经济的不断崛起，中国制造业在国际市场中的竞争也日益激烈。
为了推动中国制造业做大做强，中国政府于2015年发布了《中国制造2025》战略，旨在推动制造业转型升级，打造世界制造业强国。
那么，中国制造2025战略对国内企业会带来哪些影响呢？一、技术水平提升中国制造2025战略提出了推动制造业技术创新的目标，鼓励企业加大技术研发投入，提升产品技术含量和附加值。
在这样的背景下，国内企业不仅需要注重技术创新，更需要加强人才培养和引进，提高整体技术水平。
对于企业而言，技术创新是不断提高自身竞争力的重要手段，同时也是企业产业升级的必由之路。
二、智能制造成为主流随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断普及和应用，智能制造已经成为了全球制造业转型的主流。
中国制造2025战略也明确提出要加速智能制造的发展，提高制造业自动化程度。
因此，未来在制造行业将会越来越多地涌现出智能化、全自动化的生产线和工厂。
对于企业而言，推进智能制造需要投入大量的资金和技术力量，但这将是企业未来提高生产效率、降低成本、提高产品质量的必要手段。
三、市场竞争加剧中国制造2025战略提出了一系列政策措施，鼓励民营企业和中小企业发展壮大，并促进企业之间的合作和竞争。
这也就意味着未来市场竞争将会更加激烈，企业之间残酷的价格战、市场份额争夺将会更加普遍。
对于企业而言，只有不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
四、国际竞争形势复杂随着中国制造业的逐步壮大，国际市场的竞争形势也变得日益复杂。
不少国家担心中国制造2025战略所带来的潜在威胁，加强对中国制造业的限制和打压，这将会对中国企业的海外拓展带来不小的阻力。
同时，国际市场竞争也将更加残酷，对于企业而言，市场规模的扩大需要更强的资金和技术实力支持。
综上所述，中国制造2025战略虽然为中国制造业的发展指明方向，但同时也将带来不小的竞争挑战。
中国经济未来发展趋势及企业谋略
中国经济未来发展趋势及企业谋略中国经济作为世界上最大的发展中国家之一，近年来取得了快速的发展。
然而，随着国内外环境的变化，中国经济也面临着一些新的挑战和机遇。
本文将探讨中国经济未来的发展趋势，并提出企业应采取的谋略。
首先，中国经济未来的发展趋势是向高质量发展转变。
过去，中国的经济增长主要依靠投资和出口。
然而，这种增长模式已经面临了一些问题，如环境污染和资源短缺。
为了解决这些问题，中国经济必须转向依靠创新和科技进步驱动的高质量发展。
这将需要企业加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的质量和附加值，以提高竞争力。
其次，中国经济未来的发展趋势是向服务业转变。
服务业相对于制造业和建筑业，有更高的附加值和创造就业的能力。
随着城市化进程的加快，中国人口结构的变化以及消费升级的需求，服务业将成为中国经济发展的重要驱动力。
企业应适应这一变化，加大服务业的投资和发展，提高服务质量和创新，以满足消费者日益增长的需求。
第三，中国经济未来发展的趋势是加强国际合作和开放。
中国作为全球化的受益者和推动者，已经取得了巨大的经济成就。
然而，面对当前复杂多变的国际形势，中国经济需要加强国际合作，扩大开放，以便更好地参与全球分工和国际竞争。
企业应加强与国际市场的交流与合作，积极参与国际竞争，扩大出口市场，吸引外国投资，提高企业的国际化水平。
最后，中国经济未来发展的趋势是绿色可持续发展。
中国政府提出了绿色发展的理念，并采取了一系列措施，如加大环保投资和治理污染等。
企业应积极响应绿色发展的号召，加大环保投入，提高能源利用效率，推动绿色技术和可持续发展模式的应用，以实现经济增长与环境保护的双赢。
对于企业来说，面对中国经济未来的发展趋势，他们应当相应调整自身的战略和运营方式。
首先，企业应加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的质量和附加值，以提高竞争力。
其次，企业应加大对服务业的投资和发展，提高服务质量和创新，以满足消费者日益增长的需求。
中国国际货运代理企业发展环境及战略选择
“一带一路”倡议为中国国际货运代理企业带来了巨大的市场机遇。在这一 背景下，企业可以加强与沿线国家和地区的合作，拓展业务范围，提升服务水平。 此外，中国制造业的快速发展也为企业提供了丰富的货源和商机。
2、客户需求变化
随着客户需求的多样化，中国国际货运代理企业需要不断提高服务质量和创 新服务内容，以满足客户的个性化需求。例如，为客户提供量身定制的物流方案， 加强物流信息系统的建设，提升客户体验等。
参考内容
随着全球经济的不断发展和一体化，国际货运代理行业的重要性日益凸显。 作为连接全球物流和供应链的关键环节，国际货运代理业对于促进国际贸易、加 速物流传递以及优化资源配置起着至关重要的作用。在我国，国际货运代理业虽 然起步较晚，但近年来也取得了长足的发展。然而，面对日益激烈的市场竞争和 不断变化的市场环境，我国国际货运代理业需要制定和实施切实可行的战略，以 实现持续、健康的发展。
（1）加强对国内外市场的调研和分析，了解市场需求和趋势； （2）根据市场需求和趋势，制定相应的市场拓展策略；
（3）通过合作、合资等方式，与国内外企业建立战略合作关系，共同开拓 市场。
4、创新商业模式
创新是企业发展的灵魂。我国国际货运代理企业应该注重创新商业模式，以 实现更高效、更便捷的服务。具体而言，企业可以采取以下措施：
随着全球经济一体化的深入发展，中国国际货运代理企业的市场规模不断扩 大。一方面，中国制造业的快速发展带动了货物出口的增加，为国际货运代理企 业提供了更多的货源；另一方面，中国经济结构的调整和产业升级也推动了国际 物流需求的增长。
3、竞争环境
中国国际货运代理市场竞争激烈，企业面临着来自国内外众多竞争对手的压 力。为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断提高服务水平、优化运输路线、降低 成本，以及拓展市场渠道等。
国际贸易发展趋势与我国企业的策略
国际贸易发展趋势与我国企业的策略随着全球化进程的加速推进，国际贸易发展呈现出多元化和复杂化的趋势。
在这样的大背景下，中国企业要继续在国际市场上立于不败之地，必须了解国际贸易发展的趋势，并且及时调整自身的发展策略。
本文将就国际贸易发展的趋势以及我国企业应对这些趋势的策略进行探讨。
一、国际贸易的发展趋势1. 贸易自由化和多边贸易机制的发展随着全球化的进程，各国之间的贸易壁垒逐渐被打破，贸易自由化的趋势日益显现。
主要表现在世界贸易组织（WTO）等多边贸易机制的不断完善和各种自由贸易协定的签署。
这意味着国际贸易将更加便利和畅通，中国企业在海外市场开拓方面将面临更多的机遇和挑战。
2. 跨境电商和数字化贸易的兴起随着互联网和电子商务的普及，跨境电商和数字化贸易正成为国际贸易的新风口。
这种新型贸易模式将加速商品和服务的流通，打破传统的地域束缚，为我国企业开拓国际市场提供了新的机遇。
3. 区域经济一体化的深化各国之间在经济合作方面愈发紧密，区域经济一体化的趋势明显。
例如欧盟、东盟、拉美地区等经济体对外贸易合作的深化，对我国企业出口和投资形成了一定的影响。
企业需要更加深入了解各地区的市场需求和经济政策，灵活调整出口策略。
4. 绿色贸易和可持续发展的倡导随着全球环境问题日益凸显，绿色贸易和可持续发展成为国际贸易的重要议题。
各国和国际组织对环保产品和清洁能源的需求不断增加，这为我国企业提供了发展绿色产业和环保技术的机会。
1. 深度融入全球产业链全球产业链的深度融合提供了我国企业“走出去”的机遇。
企业应积极利用国际分工的优势，加强与国际合作伙伴的合作，积极参与全球性的产业分工和资源配置，提升企业的国际竞争力。
2. 加强研发创新，提升核心竞争力在国际市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在国际市场立于不败之地，就必须不断加强科技创新和研发投入，提升产品和技术的核心竞争力。
企业应积极引进国外先进技术和人才，加大自主创新和自主知识产权的保护，提高产品附加值和品牌竞争力。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
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—— 互联网为企业的环节集中创造了条件
与中国企业发展战略
案例一：台州飞跃集团
缝纫机 拉杆 针头
案例二：杭州华立集团
与中国企业发展战略
案例三：九个字省一个亿
➢ 2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字 方针”：两减、两买、一扩、四提高，
➢ 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 ➢ 两 买：买脑——引进研发人才
价和监督 c、代理人用信息优势、权力优势，谋取利益 3、逆向选择：企业用较高报酬找的不一定是有
能力的人
与中国企业发展战略
金
企业管
额
理成本
B
A
市场交
易成本
收益
ab
公司的范围
与中国企业发展战略
企业的两个界限
A点：企业管理成本等于市场交易成本 处。在此点之外再扩大企业范围， 企业管理成本就高于市场交易成 本，就应用外配代替内配。
a、仓储成本
b、运输成本 c、损耗成本，其中包括能源消耗：
生铁——冶炼钢材
与中国企业发展战略
企业管理成本
1、官僚作风 a、多层管理人员的费用 b、官僚决策的不灵活性、迟钝性
c、经理人员控制不同业务的困难 d、办公室政治斗争中的浪费（影响成本） 2、代理成本
a、代理人追求自身利益最大化的倾向 b、由于信息不充分，很难对代理人进行评
7. 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方
8. 案和改制方案
9. 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
10. 家知名企业的案例研究
11. 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
12. 近20个地级市的发展方案
13. 发表数百篇经济论文，出版18部专著
B点：企业管理成本等于企业收益处， 在此点之外再扩大企业范围，就 会出现亏损。
与中国企业发展战略
在市场失灵的情况下不得不内配
——市场失灵的几种情况
1、资产专用性、 地点专用性 物质资产专用性、人力资本专用性
2、不确定性 合同具体化和监督的难度较大。如不
能把未来的不测事件都写下来，因而不 能制订长期合同 3、较高的交易频率。如：报社与印刷厂 4、为避开管制和逃避税收
与中国企业发展战略
在企业管理（内配）和 市场交易（外配）之间，
有几种中间形式
1、现货交易 2、长期合同 3、战略联盟 4、相互持股
5、特许经营 6、自己投资 7、子公司 8、事业部
与中国企业发展战略
促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际
1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理 成本上升
2、区域性的产业集中度高 3、交通发达 4、互联网等信息媒体的发展 5、市场秩序的优化 6、企业融资的困难
与中国企业发展战略
每个企业都面临两种战略选择：
一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率
与中国企业发展战略
企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多，小企业必须做专; 2、老企业可以做多，新企业必须做专; 3、“爷爷”（集团公司）可以做多，
“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做 专; 4、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做 专; 5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空 间广阔的应当做专
第二部分 中小企业的变性运动
企业的竞争，其背后是所有制的竞争
中国企业的五种所有制形式： 1、国家所有制 2、集体所有制 3、集体资本主义 4、家族所有制 5、股份制
与中国企业发展战略
一、国企改制
1、国有企业上市无助于改制
2、变增量上市为存量上市
3、先改制后上市——什么是国有 企 业改制
与中国企业发展战略
a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理
正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜
与中国企业发展战略
第三部分 融资战略
—— 募集股份与负债经营
选择募股与负债要考虑五大因素： 1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固
与中国企业发展战略
3、未来的通货膨胀率
通货膨胀是债务人剥夺债权人 中国经济的周期性 导致中国恶性通胀的因素并未消除 当前是企业负债扩张的较好时机
与中国企业发展战略
4、发展企业的个人追求
1、负债为自己打工，募股为别人打工 2、负债培养资本家，募股培养企业家 3、人们在基本消费问题解决后，都是为八
与中国企业发展战略
几点结论
一、公司的活动应限制在那些市场交易成本较高 或市场失灵的交易活动范围之内；
二、企业是否在某一业务中展开竞争，关键在于 该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势 的资源。如果企业的资源不能在某项业务中 创造出竞争优势，就不应涉足这一业务；
三、集中精力开发和保持一些核心能力，公司中只 从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活 动都采取外购的办法。
与中国企业发展战略
学习改变命运,知 识创造未来
பைடு நூலகம்
2021年3月3日星期三
钟朋荣简介
1. 著名经济学家
2. 北京视野咨询中心主任
3. 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
4. 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事
5. 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问
6. 在中央办公厅从事6年调研工作
与中国企业发展战略
第四部分 资本经营战略
一、资本经营 二、资本经营的重要内容 三、资本经营要做好两个结合 四、找条合适的大鱼吃自己
与中国企业发展战略
一、资本经营: 做手段还是做产业
➢ 资本经营的两种含义： 1、资本经营是一种手段 2、资本经营是一种产业
➢ 企业应该把尽可能多的资金放在流动资金上， 把固定资产压到最低限度，这是企业的一个成 功之道；
与中国企业发展战略
第一部分 中小企业的缩身运动
与中国企业发展战略
一、产业集中
背景分析 1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济
融 为一体
2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界 经济融为一体
3、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工
结论：一个企业不在于做多，而在于做专、做精
买嘴——引进市场营销人才 ➢ 一 扩：增资扩股 ➢ 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品
组装能力、提高新产品开发能力，提 高市场营销能力，
与中国企业发展战略
七点收获
1、节省了资金，固定资产和流动资金共节 省将近1个亿
2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期，抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染
➢ 中小企业千万别把资本经营作为一个产业；充 其量只能把资本经营作为一种手段。
与中国企业发展战略
二、资本经营的重要内容：
企业兼并
➢ 企业兼并本质是优势扩张
➢ 既要考虑能从对方拿到什么，更要考 虑能给予对方什么
与中国企业发展战略
[案例]
1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较
与中国企业发展战略
企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否
有优势，无论自己做是否合算，所有的 事都自己做，从头做到尾，结果把公司 弄成大而全或小而全；
2、不让肥水外流的观念：每个环节都 是一项业务，这项业务让别人做，感到 可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每 一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了 西瓜。
➢ 原动力装置，即来自产权的激励机制和 约束机制。
➢ 企业规模越大，委托——代理链条就越 长，来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。
与中国企业发展战略
两种激励和约束模式比较
内配 同一企业生产的零部件多 企业的规模大 其 激励和约束模式为：
原动力装置
代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人
与中国企业发展战略
2、集体所有制的另一个重要的制度性 缺陷是：
企业职工的所有权与职工身份是合 二为一的，而职工具有流动性，他们 一旦离开某企业，在该企业所拥有的 所有权就自动消失。
与中国企业发展战略
结论
既阻碍了职工的正常流动，也导致 职工和经营者的短期行为。
集体所有制的上述种种缺陷都来源于 产权没有量化。进行产权量化工作，是 确保这一类企业长期稳定发展的最基本 的制度建设。
与中国企业发展战略
三、中国90年代以来形成的一种 新体制
——集体资本主义
河南南街村的本质 集体资本主义：一个小集体雇佣另一个小集体 南街村的形式 集体资本主义的积极作用 集体资本主义与集体所有制的共同弊端
与中国企业发展战略
四、家族式企业
1、两种含义：
a、家族式产权 b、家族式管理
2、三种模式：
与中国企业发展战略
案例一：大庆不得不选择多元化 案例二：三九不一定选择多元化
与中国企业发展战略
如何发展相关多元化
1、技术相关 2、生产能力相关 3、市场相关 4、品牌相关 5、关系资源相关
与中国企业发展战略
二、环节集中
➢ 一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产 业的一两个环节
➢ 把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优 势的一两个环节上
➢ 鳌江：编织袋 ➢ 水头：皮革 ➢ 柳市：低压电器（正泰） ➢ 龙港：印刷
与中国企业发展战略
台州：“小狗经济”
分工明确，配合紧密
1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势