ERP沙盘模拟概述

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什么是ERP沙盘模拟

什么是ERP沙盘模拟

什么是ERP沙盘模拟:是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

一个公司是由5个人组成的(正式大赛),这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营,所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。

财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密,才可以做到互相提高。

下面是我们队每年的经营情况:代号N:年,Q:季度,M:百万第一年:第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的,一样的生产线(三手工一半自动),一样的产品(P1),一样的财务状况,一样的市场环境。

也就是说大家都互相彼此了解透彻,广告费是企业间的第一次竞争。

企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争,想相互避开是不可能的!投出的广告费讲直接的决定你的市场排名,这将对企业往后的经营产生巨大的影响。

广告费:1M 理由:在市场在市场供大于求的情况下,无法预知对手的广告额上限时,争老大的风险太大,这时需要砍掉不必要的支出,确定本公司的主打产品(P2)积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单(规避竞争!减少广告费的支出)产品研发: 3M P2:1M/Q P3:2M/Q市场开拓:4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证:1M/ISO9000 要投2N生产线更新:2Q 买掉2条手工, 3Q卖掉一条手工设备维修费:1M生产线情况:1条半自动,3条全自动在建贷款:1N/4Q短贷20M成品:5个P1期末现金24M期末权益42M单位:M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年:广告费:8M产品研发:2M--P2;4M--P3市场开拓:3M国内+区域+国际ISO认证:1M ISO9000生产线更新:2N1Q 两条全自动建成;2N2Q一条全自动建成;2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费:4M生产线情况:1条半自动,3条全自动产能:第2年3个P2完工贷款:短期贷款:2N1Q-20M;2N3Q-40M长期贷款:40M期末现金:41M期末权益:29M单位:M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费:14M生产线更新:3N1Q投资一条全自动生产线;3N3Q投资一全自动生产线市场开发:2M:亚洲+国际;ISO认证: 1M ISO14000实现零库存产品研发:03N1Q出卖大厂房设备维修费:4M生产线情况:3条全自动,2条全自动在建,贷款:短期贷款: 3N4Q-40M期末现金:18M期末权益:37M单位:M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年:广告费:9M产品研发: 0M市场开拓:1M 国际ISO认证: 1M ISO14000生产线更新: 4N2Q投资两条新全自动;生产线情况:7条全自动:3条-P2 ,4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金:5M小厂房租金:3M贷款:短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位:M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年:广告费: 22M产品研发:6M 5N3Q研发P4市场开拓: 0MISO认证:1M ISO14000生产线更新:2条全自动建成生产线情况:全自动:3条-P2 ,4条-P3; 1条半自动-P3;5N2Q投资手工二条-P3设备维修费:10M大厂房租金:5M小厂房租金:3M短期贷款:5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款:40M期末现金48M期末权益89M单位:M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年:广告费: 24M支付应付税:15M产品研发:12M研发P4市场开拓: 0MISO认证:0M生产线更新:2条半自动建成生产线情况:全自动:3条-P2 ,4条-P3;3条半自动-P3;设备维修费:10M购买大小厂房:70M短期贷款:5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款:OM期末现金56M。

ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)

ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)

ERP沙盘ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

ERP沙盘模拟(ERP Simulation Game)什么是ERP沙盘模拟?ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。

同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

沙盘教具主要包括:沙盘盘面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。

下图就是沙盘盘面全图。

沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

ERP沙盘模拟概述教学内容

ERP沙盘模拟概述教学内容

第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。

企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。

战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。

开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。

本篇主要包括两部分内容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学内容与实战准备。

第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。

这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。

商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。

ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。

教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。

主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等内容。

知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的内容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。

erp沙盘模拟

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ERP沙盘模拟概述ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程,逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。

通过模拟企业的运营环境和业务流程,ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题,并提供优化方案,以提高企业的综合管理水平和决策效果。

本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。

概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具,通过模拟企业的各个业务模块和流程,以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。

它可以根据实际情况和用户设定,模拟公司的内部运营环境,包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。

通过ERP沙盘模拟,企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程,从而提高企业运营的效率和竞争力。

应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。

以下是一些常见的应用场景:1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟供应链中的各个环节,包括供应商选择、库存管理、订单处理等。

通过不同的模拟方案,企业可以找到最佳的供应链管理策略,提高供应链效率,降低库存成本,减少订单延误。

2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节,包括设备利用率、生产效率、产能安排等。

通过模拟调度方案,企业可以找到最佳的生产调度策略,提高生产效率,降低生产成本。

3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。

基于不同的模拟方案,企业可以做出更准确的销售预测,制定有效的销售决策。

4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况,包括招聘、培训、绩效评估等。

通过模拟不同的人力资源管理方案,企业可以优化人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度。

使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤:1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前,企业需要明确模拟的目标和范围。

第1章 ERP沙盘模拟概述

第1章 ERP沙盘模拟概述

第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP,是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,由MRP、MRPII发展而来的。

ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳(gartner group Inc.)于20世纪90年代初提出的。

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源与ERP系统。

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源;人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争与发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。

通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段:MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段、MRPII(制造资源计划)阶段和ERP(Enterprise Resource Planning)阶段。

MRP是ERP的核心模块,它源于制造领域。

六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。

ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟
市场地位(市场老大):针对每个市场, 上年在该市场取得(所有产品的)订单销售额最高的企业 为市场领导者。
如果上年的市场老大未能全部交货, 则取消市场第一的资格,本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入,仅获得一次拿单的机会 ; 每增加2M广告投入,可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费; 本地市场必须有产品投入广告费,
其余市场广告投入允许放弃; 有ISO的订单,需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议,根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势,按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件:一是以收抵支,二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况,就将宣告破产:
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时,导致 所有者权益为负时,企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还,企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息,短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行,金额是7的倍数, 不论应收款期限长短, 拿出7M交1M的贴现费
高利贷:年息20%,期限一年,到期时还本付息,额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他


市场开拓 产品研发 ISO认证

ERP 沙盘模拟

ERP 沙盘模拟

ERP 沙盘模拟ERP (企业资源计划)系统是一种集成管理的企业应用程序。

通过ERP系统,企业可以将其各个部门的业务流程整合起来,实现管理企业整体运营的目标。

沙盘模拟是一种教育、培训和评估的工具,通过在虚拟环境中模拟真实场景,来演练、实践和测试特定技能和知识。

在ERP沙盘模拟中,玩家将扮演企业的高管,需要在虚拟环境中管理企业的各个方面,包括市场营销、生产、采购、物流、财务等。

游戏会模拟出不同的企业场景和挑战,如缺乏原材料、销售下滑、供应链中断等等,玩家需要根据现场情况作出决策,以解决问题并使企业获得成功。

游戏中的玩家需要完成以下几项任务:1. 确定企业的商业战略:玩家需要根据企业的特点和市场环境,确定企业的商业战略,如扩大市场份额、提高利润、开发新产品等。

2. 设计并管理工作流程:玩家需要为企业各个部门制定工作流程,包括销售、生产、采购、库存等,以帮助企业实现目标。

3. 管理生产和采购物料:玩家需要通过采购和管理原材料的流程,保证生产时间和质量。

通过生产计划和物料的进出管理,协调制造流程。

4. 销售和市场营销:玩家需要制定销售策略,包括产品的定价、渠道推广、客户关系管理等。

玩家需要善于发现市场机会、把握市场动态,以调整销售策略。

5. 管理企业风险:玩家需要了解市场风险和竞争的影响,制定适当的应对措施。

在沙盘模拟中,玩家将面临各种挑战,如货物滞留、采购物料短缺等,需要在有限时间内制定相应应对方案。

6. 管理财务和会计:玩家需要管理企业的会计帐簿,制定预算和财务策略,确保企业的财务和经济健康。

通过ERP沙盘模拟,玩家可以学习和实践各种管理技能和知识。

游戏将提供“实战”模式,帮助玩家理解企业管理、生产流程、采购物料、销售策略,以及如何管理企业风险和财务。

玩家也可以在虚拟环境中,尝试不同的管理方案和战略,学习从失败中总结教训,并将其应用于现实生活中的情境中,实现企业优化和变革。

总之,ERP沙盘模拟是一种非常实用和有趣的学习和培训工具。

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章:ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章:ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章:ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章:ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章:ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章:ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章:ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章:ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章:ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章:ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析:理解ERP沙盘作为一种模拟工具,如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

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第一篇ERP-来源网络,仅供个人学习参考-来源网络,仅供个人学习参考第一章ERP 沙盘模拟概述ERP 沙ERP 何学习”才能深得其中的精髓。

一、ERP 沙盘模拟的含义及特点(一)ERP 沙盘模拟的含义提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘,它们都清晰地模拟了真实的地形地貌或楼盘全景,不必让其所为之服务的对象亲临现场,就能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,制定经营决策。

管理学大师彼得·德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

”可见管理实践教学的重要性,但是多年来一直缺乏有效的教学手段。

ERP有四个含义:第一,ERP是一个先进的管理思想;第二,ERP是一个复杂的管理信息系统;第三,ERP 是一个复杂的系统工程;第四,ERP是一个大型软件。

它实现零库存、准时制生产,通过大量科学计算,提高效率,使企业资源达到最合理的配置,从而将企业的效能发挥到极致。

使学1在23常出现的各种典型问题,这几乎涵盖了企业运营的所有关键环节,学生们必须共同分析问题、寻找机遇、制定决策并组织实施计划,这极大地提高了学生的综合素质。

4.实战性在ERP沙盘模拟课程中,每组同学要亲自经营一家资产雄厚、销售良好、运作正常的企业,每个学生以部门主管的身份参与所属企业的经营活动。

面对同行竞争、市场单一、资金不足、产品老化等困境,企业要如何保持成功并不断成长,是每位同学面临的重大挑战。

学生们由此身临其境,真实感受模拟中的火热实战气氛,进而-来源网络,仅供个人学习参考认识到企业经营的精彩与残酷,体验承担责任的乐趣与艰辛。

5.竞争性在ERP沙盘模拟中,学生被分成若干团队,分别接管初始状况完全相同的若干个企业,构成相互竞争的统一市场。

在后续若干年的经营过程中,面对同样的市场规则和潜在机会,各个团队需使出浑身解数,在占领市场、获取资源、争夺订单及赢得利润等方面进行较量。

由于各团队采用的经营手段不尽相同,其结果也会明显分化,最终呈现出完全不同的状况——有的企业危机四起、破产出局,有的企业勉强支撑、举步维艰,有的企业则脱颖而出、赢得优势,学生们从中真正体会到商场竞争的惨烈和企业经营之不易。

6如何才能在既调动了学ERP沙盘模拟课程是让学生在参与中学习,学生的学习过程接近企业的运行现状,在学习过程中,会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题,学生们必须一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略,实施全面管理,在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。

ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。

帮助学生培养制订企业计划,实时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。

面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企-来源网络,仅供个人学习参考业要求的企业精神。

ERP沙盘模拟课程通过学生组建团队、讨论等特色的实战性教学方式,大大增强了团队的合作精神。

(三)趣味性的教学方式ERP沙盘模拟课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。

ERP沙盘模拟课程可以强化学习者的管理知识,训练其管理技能,全面提高学习者的综合素质。

传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一选修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式,而ERP沙盘模拟课程则通过沙盘模拟增强了学习的娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣。

通过游戏过ERP沙盘模ERP 三、以实践性教学改革作为高校教学改革的核心工作,已经成为高校教学改革的共识,那么如何落实实践性教学改革,如何把实践性教学改革引向深入,使得培养的学生在就业越来越严峻的时代能够更好地就业,解决其生存问题,进而能够成就其职业生涯的发展,是现在进行实践性教学改革深化的探讨重点。

ERP沙盘模拟课程改造、整合了职业课程和学术课程,使二者有机融合,增强了学术教育的职业性,有利于加强教育与学生未来工作之间的联系,提高学生的学习动力。

目前,大家普遍认识到实践性教学的重要性,这是由它的职业性决定的,因此实践性教学方式有其独特的功能与价值。

从这个意义上看,它的重要性超过了其他教学方式,也符合高校教学改革的核心,以实践教学改革为核心,突出应用性,从而体现高校的职业性,使教学课程内容服务于职业领域的岗位-来源网络,仅供个人学习参考要求。

作为高校教育工作者,促进这一新的教学手段在教学领域中的应用,还必须深刻认识、研究、应用沙盘模拟实践这种教学方式,尽最大的努力提高其在学生学习中的效果与效率。

(二)ERP沙盘模拟是一种全新的人才培养模式ERP沙盘模拟课程是一种体验式的互动学习。

企业结构和管理操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。

ERP沙盘模拟课程互动式的教学方式融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,充分体现了“以学为主,以教为辅”的全新教学方式。

这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学生从中学会发现问题、分析问题、使一、从战术上做了详尽的分析。

光武帝刘秀看后,高兴地说:“敌人尽在我的眼中了!”这就是最早的沙盘作业。

1811年,普鲁士国王腓特烈·威廉三世的文职军事顾问玛·莱斯维茨,用胶泥制作了一个精巧的战场模型,用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来,用小瓷块代表军队和武器,陈列在波茨坦皇宫里,用来进行军事游戏。

后来,莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌,用各种标志表示军队和武器的配置情况,按照实战方式进行策略谋划。

这种“战争博弈”就是现代沙盘作业的雏形。

19世纪末和20世纪初,沙盘主要用于军事训练。

20世纪中叶,美国哈佛大学经过长期研究表明:财商提高-来源网络,仅供个人学习参考的最有效方法是实践。

但人们一般很少有机会去实践,因为实践需要金钱的投入。

于是哈佛大学创建了模拟沙盘,希望学生在模拟的财经实践活动中,逐步完成财商的提高。

21世纪初,用友软件公司率先将沙盘实验引入中国高校ERP教学实验中,将其命名为用友ERP沙盘企业经营模拟仿真对抗实验,而后国内一些知名软件厂商也开始积极探索沙盘模拟,并推出相应的“ERP沙盘模拟”工具。

由于ERP沙盘模拟教学完全不同于传统的灌输式授课方式,它通过模拟企业系统运营,使学生在模拟企业各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律,提高经营管理能力。

学习者(()、权益回报率((制、(开支、通过采集、加工和报送各种财务的和非财务的数据,实际演练会计报表的生成过程,体会信息对决策的支持作用,理解企业的信息系统。

ERP沙盘模拟课程强调师生之间的互动沟通效果,在这种体验式的教学模式中,教师将在不同阶段扮演不同角色,如银行、客户、供应商、股东以及股评师、注册会计师等。

指导教师根据学生在教学现场的实际决策及其结果数据,动态地分析成败的原因和关键因素,使实验过程中的感性体验上升到理性认识。

ERP沙盘模拟正是基于这一目的而开发的一套企业经营管理实战模拟工具,类似战争中的沙盘模拟推演,它-来源网络,仅供个人学习参考运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使学习者在虚拟的市场竞争环境中,全真体会企业数年的经营管理过程。

(二)ERP沙盘模拟课程体系以用友ERP沙盘为例,ERP沙盘模拟系列实训由以下三类实训组成。

(1)体验企业类实训(用友ERP沙盘V4.0)——主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等。

(2)经营管理类实训(用友创业者企业模拟经营系统,简称“用友电子沙盘”)——主要训练如何从战略规划到战略执行的各个层面理性运作企业。

((((((12、3在学习中,学生性格特点的差异使ERP沙盘模拟课程异彩纷呈。

有的团队轰轰烈烈,有的团队稳扎稳打,还有的团队则不知何去何从,学生个性能力的不同深深渗透到企业的运营管理过程中。

此外,学生还认识到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。

在市场竞争的残酷与失败风险的面前,是轻言放弃还是坚持到底,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是我们在人生旅途中常常需要做出的抉择。

4.个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP沙盘模拟中会显露无遗。

虽然,个性特点与胜任角-来源网络,仅供个人学习参考色有一定关联度,但在现实生活中,很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。

在学习组建团队时,笔者采取了学生自愿的基本原则,但也有个别学生没有如愿得到自己喜欢的角色。

但是,这些学生最后却都得到了意外的收获,这说明在实际工作中并不只是要“爱一行,干一行”,更多的是需要大家“干一行,爱一行”,否则会因个人的喜好而影响工作的完成。

?复习思考题1.简述ERP沙盘模拟的含义及特点。

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[123[123-来源网络,仅供个人学习参考。

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