施工组织设计编制模板
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
建筑工程施工组织设计范本(3篇)
第1篇一、编制说明及编制依据1.1 编制依据：- 工程合同（附表V-1）- 工程施工图纸（附表V-2）- 国家及地方相关建筑行业建设规范、规程（附表V-3）- 施工现场实际情况及环境条件1.2 编制目的：- 规范施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
- 提高施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
二、工程概况及特点2.1 工程概况：- 工程名称：XX住宅小区- 建筑面积：100000平方米- 结构形式：框架结构- 地上层数：18层- 建设地点：XX市XX区2.2 工程特点：- 工程规模较大，施工周期较长。
- 施工场地受限，施工难度较大。
- 施工环境复杂，安全风险较高。
三、项目组织管理机构3.1 组织架构：- 项目经理部- 技术部- 质量安全部- 工程管理部- 材料设备部- 财务部3.2 职责分工：- 项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督。
- 技术部：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和技术监督。
- 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的管理。
- 工程管理部：负责工程进度、成本、合同和资料的管理。
- 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
- 财务部：负责项目资金、成本和税务的管理。
四、施工部署4.1 施工顺序：- 土方工程- 基础工程- 结构工程- 装饰工程- 安装工程- 零星工程4.2 施工方法：- 土方工程：采用机械开挖，人工配合清运。
- 基础工程：采用现浇钢筋混凝土基础，采用桩基施工。
- 结构工程：采用框架结构，采用预制构件和现浇构件相结合。
- 装饰工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料。
- 安装工程：采用水电、暖通、消防等设备安装。
五、施工进度安排5.1 施工进度计划：- 土方工程：60天- 基础工程：120天- 结构工程：180天- 装饰工程：90天- 安装工程：60天- 零星工程：30天5.2 进度控制措施：- 制定合理的施工进度计划，并严格执行。
施工组织设计模板
施工组织设计模板一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍施工组织设计的模板，以便于工程项目管理人员参考和使用。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX市3. 项目类型：建筑工程4. 项目规模：总建筑面积XXX平方米5. 项目工期：XXX个月三、施工组织原则1. 安全原则：确保施工过程中的人员安全和工程质量安全。
2. 经济原则：合理利用资源，降低施工成本。
3. 高效原则：优化施工流程，提高施工效率。
4. 环保原则：减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织方案1. 项目管理组织结构在项目开始前，成立项目管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的有效进行。
2. 施工流程安排根据工程的特点和要求，制定合理的施工流程安排，包括各个施工阶段的时间节点和工作内容，确保施工进度的控制。
3. 人员组织与管理制定人员组织与管理方案，包括招聘、培训和管理措施，确保施工过程中的人员配备和管理的有效性。
4. 施工设备与机械的选择和调配根据工程的要求和施工流程，选择合适的施工设备和机械，并合理调配，以提高施工效率和质量。
5. 施工材料的采购和管理制定施工材料的采购和管理方案，包括供应商选择、采购流程和材料质量控制，确保施工过程中材料的供应和质量的稳定。
6. 安全生产措施制定安全生产措施，包括安全教育培训、安全设施设置和安全检查措施，确保施工过程中的人员安全和工程质量安全。
7. 环境保护措施制定环境保护措施，包括噪音、粉尘和废水等的控制措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。
8. 质量控制措施制定质量控制措施，包括施工工艺、施工质量检查和验收标准，确保施工过程中的工程质量满足要求。
五、施工组织设计的实施与监督1. 实施根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，并根据施工进度和质量要求进行监督和检查。
2. 监督设立专门的监督机构，对施工组织设计的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计方案(模板15篇)
施工组织设计方案(模板15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织设计模板
施工组织设计模板施工组织设计模板如下：1. 项目概况- 项目名称：- 项目位置：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工期：- 工程规模：2. 施工组织原则- 安全第一原则：- 质量第一原则：- 进度控制原则：- 成本控制原则：3. 组织架构- 项目经理：- 技术负责人：- 班组长：- 安全员：- 质量员：- 进度员：4. 工作任务划分- 施工工序划分：- 工作任务分配：5. 设备调配- 施工设备调配：- 设备使用计划：6. 材料管理- 材料采购计划：- 材料使用计划：- 材料储存和保管措施：7. 安全措施- 安全管理方案：- 施工现场安全措施： - 安全培训和教育：8. 质量控制- 质量控制计划：- 施工过程质量控制： - 质量验收和检测计划：9. 进度控制- 工程进度计划：- 施工进度控制措施： - 进度监测和调整：10. 成本控制- 预算编制：- 成本控制措施：- 成本监控和分析：11. 沟通协调- 各方沟通协调计划： - 信息传递和共享方式：12. 风险管理- 风险评估和预防措施： - 应急预案和应对措施：13. 环境保护- 环境评估和保护计划： - 施工对环境的影响： - 环境监测和整改措施：14. 文件管理- 文件编号和归档：- 文件传递和备份：15. 监控与评估- 施工现场监控措施： - 绩效评估和改进计划：以上为施工组织设计模板的基本内容，根据项目具体情况进行调整和完善。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、工程概述（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：＿____（四）工程内容：包括但不限于_____（五）工程特点：例如施工环境复杂、技术要求高、工期紧张等。
（六）建设单位：＿____（七）设计单位：＿____（八）监理单位：＿____（九）施工单位：＿____二、编制依据（一）相关法律法规和规范标准，如、等。
（二）工程设计文件，包括施工图纸、设计说明书等。
（三）施工现场的实际情况，包括地形、地貌、水文、地质等。
（四）企业的施工技术水平、管理能力和类似工程的施工经验。
三、施工部署（一）施工目标1、质量目标：达到_____质量标准。
2、工期目标：计划在_____天内完成工程施工。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
4、文明施工目标：达到_____文明施工标准。
（二）施工组织机构成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等各岗位职责。
（三）施工顺序1、总体施工顺序：遵循先地下后地上、先主体后附属、先结构后装修的原则。
2、各分部分项工程的施工顺序，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（四）施工资源配置1、劳动力配置：根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力数量。
2、材料配置：制定材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格。
3、机械设备配置：根据工程需要，配备塔吊、搅拌机、电焊机等机械设备。
四、施工进度计划（一）编制原则1、符合合同工期要求。
2、合理安排施工顺序，保证各工序之间的逻辑关系。
3、考虑资源供应的均衡性和施工的连续性。
（二）进度计划图表绘制横道图或网络图，明确各分项工程的开始时间、结束时间和持续时间。
（三）进度保证措施1、组织措施：建立健全进度控制组织机构，明确各部门职责。
2、技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺。
3、经济措施：制定合理的奖惩制度，提高施工人员的积极性。
4、合同措施：加强合同管理，严格履行合同约定。
施工组织设计模板42篇
施工组织设计模板42篇1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目周期2. 组织机构2.1 项目管理机构2.2 总承包单位2.3 监理单位2.4 分包单位及专业分工3. 施工方法与技术3.1 施工方法选择3.2 施工工艺流程图3.3 施工技术要求3.4 施工材料及设备选型4. 劳动力组织4.1 劳动力需求估算4.2 劳动力组织架构4.3 劳动分工与任务分配4.4 劳动力安全与培训措施5. 施工进度计划5.1 总体施工进度计划5.2 关键节点与工期控制 5.3 关键工序的施工序列5.4 进度调整与优化方案6. 施工现场布置6.1 现场基础设施规划6.2 施工区划与标识6.3 施工现场安全措施6.4 施工临时设施布置7. 施工资源保障7.1 施工材料供应计划7.2 机械设备保障方案7.3 物资储备与管理7.4 施工水电气保障方案8. 质量控制与验收8.1 施工质量控制计划8.2 质量验收标准与方法 8.3 质量问题处理与整改8.4 质量保证与评估9. 安全管理与应急预案9.1 安全生产管理组织9.2 安全技术措施和要求 9.3 事故应急预案与演练9.4 安全隐患排查与整改10. 环境保护与治理措施10.1 环境影响评价报告 10.2 施工环境保护措施 10.3 施工污染控制与治理 10.4 生态恢复与绿化规划11. 资金与物资管理11.1 项目资金计划11.2 资金使用与控制11.3 物资进出库管理11.4 经济指标分析与考核12. 合同管理与变更控制12.1 施工合同档案管理 12.2 合同变更审核与处理 12.3 合同履约与验收12.4 增值服务与索赔管理13. 文档管理与信息交流13.1 档案与文件管理13.2 信息发布与共享平台 13.3 会议与沟通报告13.4 图纸与资料管理14. 综合管理与评估14.1 管理制度与规范14.2 绩效管理与考核14.3 项目风险管理14.4 质量评估与总结15. 后期运营与维护计划15.1 健全运维机构与团队15.2 设备保养与检修计划15.3 资产管理与更新策略15.4 停产与退场计划16. 经验总结与改进措施16.1 项目经验总结报告16.2 效益与效率提升方案16.3 投资回报与成本控制16.4 组织管理模式创新以上是施工组织设计模板的42个篇章，每篇均具体描述了在施工过程中所需考虑的各个方面，帮助您全面规划和组织项目，确保施工顺利进行。
施工组织设计(范本)
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
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施工组织设计编制
第一章工程概况
文字说明:
本工程位于哈尔滨市江北太阳城花园小区院内。
以地面±0.00为基准, 本建筑物为地上5层, 其建筑面积为2326平方米。
采暖及给排水工程主要项目有给、排水工程。
其生活给水管道采用PPR管。
生活排水管道管材: 排水立管采用螺旋消音UPVC管, 卫生间排水横管采用普通UPVC实壁管; 排水直埋部分及出户管道采用离芯排水铸铁管软连接。
第二章施工现场组织结构
项目经理:
工长:
技术员:
安全员:
质检员:
建筑工程有限公司第七分公司
第三章施工前期准备方案
一、施工前准备
1、接到施工任务后, 首先对施工现场进行勘察、测量, 提出材料计划, 对图纸进行内部会审, 同时熟悉结构图、建筑图、装修图及其它专业的有关图纸, 找出影响施工或不符合规范的问题, 请求有关方面协商与设计院进行图纸会审和技术交底, 同时办理好图纸会审记录和技术变更单。
2、根据会审的情况, 组织现场管理人员及技术工人, 进行全面的技术交底和培训, 解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题, 对所施工的项目有着整体的掌握与熟悉, 做到心中有数, 使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行操作, 且做到操作准确, 不超允许偏差, 创优质工程。
( 详见质量保证措施)
3、组织全体工人进行安全施工教育, 每个工人都要做到安全文明施工, 进入工地时一定戴安全帽, 高空作业戴安全带, 下班清理现场, 物品归位、入库, 拉电闸。
4、按设计要求, 在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。
5、确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料、机具等。
同时配备配套的生活、生产临时设施。
6、根据其它专业的施工情况, 编制详细、可行的施工进度计划。
7、请建设单位帮助确定材料堆放的位置, 给出施工用电电源、用水水源。
8、根据本工程的建筑方式, 以单元为标准作为一个检验批, 每个建筑给水、排水工程各分为四个检验批, 共计八个检验批。
二、施工现场人员配备计划
为确保工程工期, 合理安排施工进度和劳动力的使用, 保证质量的去完成施工任务, 计划做如下的安排:
1、设项目经理1名, 设工长1名, 设技术员1名, 负责现场施工、技术人员分配和工、机具设备的管理工作。
公司各职能部门直接指导现场施工。
2、施工人员的配备: 材料员1名, 安全员1名, 质量员1名, 技工5名, 力工10名。