企业业绩评价报告书
业绩评估报告：客观评价企业表现
业绩评估报告一、引言本报告旨在对企业过去一年的经营表现进行客观评价，从财务状况、市场份额、管理效率和创新能力等多个角度全面分析企业的业绩，为未来发展提供参考和指导。
二、财务状况评估1. 营业收入过去一年，企业营业收入呈现稳步增长的态势，主要得益于市场拓展和产品销售的增长。
然而，需要注意的是，增长速度相对缓慢，竞争压力不容忽视。
2. 利润水平企业利润水平有所提升，但受到原材料价格上涨、人工成本增加等因素的影响，利润增长幅度有限，需要进一步优化成本结构。
3. 现金流量企业现金流量较为稳定，资金周转效率良好，但存在部分资金被占用较长时间的情况，需要加强资金管理，提高资金利用效率。
三、市场份额评估1. 市场占有率企业在行业内市场占有率略有提升，但整体份额仍需进一步扩大，需要加大市场推广力度，提升品牌知名度。
2. 新产品开发企业在新产品开发方面表现较为积极，但市场反馈和销售情况不尽如人意，需要进一步优化研发与市场营销策略，提高新产品的市场占有率。
四、管理效率评估1. 生产效率企业生产效率相对较高，但存在部分生产线资源利用率不足的情况，需要优化生产计划，提高资源利用效率。
2. 成本控制企业在成本控制方面取得了一定成效，但仍需加强成本结构分析和管理，降低非生产性成本支出，提高整体盈利能力。
五、创新能力评估1. 技术创新企业在技术创新方面投入较大，但创新成果转化率较低，需要加强技术成果的市场应用和产业化进程，提高创新效率。
2. 管理创新企业在管理创新方面有一定突破，但需进一步完善管理流程和机制，提高管理创新的实际效果，推动企业管理水平不断提升。
六、综合评价与建议综合评价来看，企业在过去一年的经营表现总体上保持了稳定增长的趋势，但也面临着市场竞争压力加大、成本管控难度增加等挑战。
基于此，我们提出以下建议：1. 加强市场营销力度，提升品牌知名度和市场份额；2. 优化成本结构，提高资源利用效率，降低非生产性成本支出；3. 加大技术创新投入，提高创新成果转化率；4. 完善管理流程和机制，提高管理创新实际效果。
业绩评估报告
业绩评估报告一、引言本报告旨在对公司近期的业绩进行评估和分析，为决策层提供有关业绩状况的全面、准确的信息。
通过对公司各项指标的数据分析和比较，以及行业趋势的分析，我们将对业绩进行全面评估，为未来的决策提供参考。
二、总体业绩表现1. 营业收入公司今年第一季度的营业收入为X万元，同比去年同期增长了X%。
其中，国内市场营业收入为X万元，同比增长了X%；国际市场营业收入为X万元，同比增长了X%。
总体而言，公司的营业收入取得了较为显著的增长。
2. 净利润公司今年第一季度的净利润为X万元，同比去年同期增长了X%。
净利润增长主要得益于公司产品的成本控制和市场需求的增长。
尽管受到原材料价格上涨影响，但通过提高生产效率和优化业务流程，公司成功降低了成本，有效提升了利润水平。
3. 销售额今年第一季度，公司的销售额达到X万元，同比去年同期增长了X%。
这主要归功于公司市场推广的努力和客户群体的扩大。
公司积极进行市场调研和产品创新，不断提高产品竞争力，从而促进了销售额增长。
4. 市场份额在今年第一季度，公司市场份额稳步增长，占据了行业内的X%。
公司的市场份额增长主要归因于产品质量的提升、服务水平的改善以及有效的市场推广策略。
公司在行业内处于领先地位，具有明显的竞争优势。
三、业务部门分析1. 销售部门今年第一季度，销售部门取得了显著的成绩。
部门的销售额同比去年同期增长了X%。
销售部门通过加强客户关系管理和销售团队培训，成功提高了客户满意度和业务拓展能力。
2. 生产部门生产部门在产品质量控制和生产效率方面取得了显著的进展。
通过引进先进设备和优化生产工艺，生产部门成功改进了产品质量，并提高了生产能力。
这样不仅满足了市场需求，还有效降低了成本，提升了利润水平。
四、行业分析1. 市场趋势目前，该行业整体呈现出稳中有升的态势。
市场规模不断扩大，市场需求稳定增长。
公司需要密切关注市场竞争格局和消费者需求变化，进一步提升产品创新和市场营销能力。
企业业绩考核总结汇报
企业业绩考核总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩考核情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩，也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，让我们来看一下我们企业的整体业绩情况。
根据最新的财务数据，我们的销售额比去年同期增长了10%，利润率也有所提升。
这主要得益于我们不断优化产品结构，提高生产效率，同时也积极拓展市场，开发新客户。
尽管市场竞争激烈，但我们依然能够保持稳健的增长态势，这是大家共同努力的结果。
其次，我想重点介绍一下我们在客户服务方面的表现。
我们一直将客户满意度作为企业发展的重要指标，通过不断改进服务流程，提高服务质量，我们的客户满意度得到了明显提升。
在这里，我要特别感谢客户服务团队的同事们，他们在日常工作中做出了很多努力，为客户提供了优质的服务，赢得了客户的信赖和好评。
最后，我想提及一下我们在员工培训和团队建设方面的工作。
作为一个团队，我们一直重视员工的培训和发展，通过举办各种培训课程和团队活动，我们不仅提升了员工的专业能力，也增强了团队的凝聚力和合作意识。
在未来，我们将继续加大对员工培训的投入，努力打造一个高效、和谐的团队。
总的来说，我们在过去一段时间里取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们需要继续保持谦虚和进取的态度，不断完善自身，提高企业的竞争力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩，实现企业的可持续发展。
最后，再次感谢大家对企业的支持和努力，也希望在未来的工作中，我们可以更加密切地合作，共同创造更加辉煌的业绩！谢谢！。
企业业绩评价总结汇报
企业业绩评价总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们公司在各方面取得了一系列显著的成绩，这些成绩离不开全体员工的努力和支持。
在此，我将对公司的业绩
进行总结汇报，以便大家对公司的发展情况有一个清晰的了解。
首先，我们的销售业绩取得了长足的进步。
去年，我们公司的
销售额同比增长了20%，超过了我们的年度目标。
这主要得益于我
们在市场营销方面的努力，以及产品质量和客户服务的提升。
同时，我们还开拓了新的市场，拓展了新的客户群体，为公司的未来发展
奠定了坚实的基础。
其次，我们的利润增长也非常可观。
去年，公司的净利润同比
增长了15%，这得益于我们在成本控制和效率提升方面的努力。
我
们不断优化生产流程，降低生产成本，提高了产品的竞争力，从而
实现了利润的增长。
此外，我们在研发创新和技术升级方面也取得了一定的成绩。
我们加大了对研发的投入，推出了一系列新产品，满足了市场的需
求，提升了公司的竞争力。
同时，我们还加强了技术人员的培训，
提高了公司的技术水平，为未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，去年是我们公司发展的一个关键的一年，我们取得
了一系列的成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，还有很多问题需
要解决，还有很多方面需要改进。
我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢全体员工对公司发展的支持和努力，也要感谢
领导对公司的关心和支持。
让我们携手并进，共同努力，为公司的
明天创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
企业业绩评估总结汇报
企业业绩评估总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们经过不懈的努力和团队的合作，取得了
一定的成绩。
现在，我将对我们企业的业绩进行评估总结，并向大
家做一次汇报。
首先，让我们来看一下我们的销售业绩。
在过去一年中，我们
取得了令人鼓舞的销售增长，实现了XX%的增长率。
这主要得益于
我们产品质量的提升和市场营销策略的优化。
我们的销售团队也在
不断拓展市场，开拓新客户，为公司创造了更多的销售业绩。
其次，我们的利润情况也值得关注。
在过去一年中，我们的利
润同比增长了XX%，这说明我们在成本控制和效率提升方面取得了
一定的成绩。
我们在生产制造、采购成本和人力资源管理等方面都
进行了调整和优化，为公司创造了更多的利润。
另外，我们的客户满意度和市场份额也有了显著的提升。
我们
通过不断改进产品质量、提升售后服务，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们也在市场竞争中不断壮大自己的市场份额，扩大了我们
的市场影响力。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才取得了如此优异的业绩。
同时，我也
要感谢各位领导对我们工作的支持和指导，是你们的帮助让我们能
够克服困难，取得成功。
展望未来，我们要继续努力，保持良好的工作状态，不断提升
自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
业绩评估报告
业绩评估报告一、引言业绩评估报告是对一个组织或个人在一定时间范围内所取得的成就和进展进行全面分析和评估的文档。
本报告旨在对我公司在过去一年中的工作成果进行综合评估，并提出改进和发展的建议，以实现未来的更大成功。
二、总体业绩评估2.1 财务指标根据财务报表，我公司过去一年的总营业收入达到X万元，同比增长X%。
净利润为X万元，同比增长X%。
我们的财务状况良好，资金流动性得到有效管控，为进一步发展奠定了坚实基础。
2.2 销售业绩在过去一年中，我公司的销售额稳步增长。
我们成功拓展了新的市场份额，并加强了与现有客户的合作关系。
通过销售团队的努力，我们的销售额同比增长了X%。
这一成绩得益于市场准确判断和市场营销策略的成功实施。
2.3 产品创新我公司过去一年持续投入研发，致力于产品创新和技术提升。
我们成功推出了X个新产品，其中X个获得了专利认证。
这些新产品的引入帮助我们巩固市场地位，并进一步满足客户需求。
2.4 客户满意度客户满意度是衡量公司发展的重要指标之一。
通过开展客户调研以及定期回访，我们得到了客户的反馈意见。
对于产品质量和服务态度，我公司获得了高度评价，其中X%的客户表示非常满意。
三、存在的问题及改进方案3.1 市场竞争尽管我们在市场上取得了一定的成就，但是我们仍面临激烈的竞争。
为了保持竞争力并进一步发展，我们需要不断提升产品质量和服务水平。
加大市场营销投入，提高品牌曝光度，积极寻找与合作伙伴的合作机会，是我们应对市场竞争的有效策略。
3.2 管理效率随着公司规模的不断扩大，管理效率亟需提高。
我们计划加强内部沟通和协作，优化流程和制度，推行信息化管理系统，提高工作效率和响应速度。
3.3 人才培养人才是企业发展的核心资源。
我们需要加强人才引进和培养，建立健全的员工培训体系，提升员工综合能力。
同时，我们还将制定完善的激励政策，吸引和留住优秀人才。
四、未来发展及建议4.1 市场扩张我公司在市场上的地位与口碑已经奠定了良好的基础。
业绩评估报告
业绩评估报告一、引言本报告旨在对公司在过去一年内的业绩进行评估，并根据相关数据和信息提供对未来发展的建议和展望。
通过对公司各项指标的分析和比较，我们将对公司的整体表现进行全面的评价和概述。
二、公司概况公司成立于xxxx年，主要从事xxxx业务。
在过去一年中，公司保持了良好的发展态势，实现了稳定的增长。
公司的主要业务范围包括xxxx、xxxx和xxxx等。
在行业内，公司处于领先地位，具有较强的市场竞争力。
三、业绩评估1. 销售额在过去一年中，公司的销售额达到xxxx万元，同比增长了xx%。
这一增长主要得益于公司产品的市场认可度的提升，以及市场需求的增加。
然而，需要注意的是，公司在某些产品线上的销售额仍然存在下滑的情况，需要进一步加以关注和改进。
2. 利润公司在过去一年中实现了xxxx万元的利润，同比增长了xx%。
这一增长主要得益于公司销售额的增加和成本控制的改善。
在利润结构方面，公司的毛利率保持稳定，但净利润率有所下降。
这可能是由于某些方面的成本上升和市场竞争加剧所导致的，需要进一步分析和调整。
3. 市场份额公司在过去一年中市场份额保持了稳定，但存在一定的下降趋势。
这主要是由于竞争对手的增加和市场环境的变化所导致的。
公司需要加大市场开拓力度，提高品牌影响力和产品竞争力，以保持市场份额的稳定和增长。
4. 客户满意度公司在过去一年中通过市场调研和客户反馈对客户满意度进行了评估。
结果显示，公司的客户满意度整体较高，但在某些方面仍存在改善的空间。
公司应积极回应客户需求，改进产品质量和售后服务，以进一步提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、未来展望基于对公司业绩的评估和分析，我们对公司未来发展提出以下建议和展望：1. 继续加强产品研发，提高产品创新能力和差异化竞争优势。
2. 拓展市场渠道，增加市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，满足客户期望。
4. 加强内部管理，优化流程，提高效率和生产力。
企业业绩评估总结汇报
企业业绩评估总结汇报尊敬的各位领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近一段时间的业绩评估情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和合作，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，让我们来看一下我们的财务表现。
在过去一年里，我们的营业额增长了10%，利润率也有了显著提升。
这主要得益于我们对产品和服务的不断创新，以及市场营销和销售团队的精彩表现。
我们的财务状况稳步向好，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们的市场份额也有了显著的增长。
在竞争激烈的市场环境中，我们成功地扩大了市场份额，并且在一些新兴市场上取得了重要突破。
这表明我们的产品和服务在市场上得到了认可，客户对我们的信任度也在不断提高。
此外，我们的员工团队也取得了显著的进步。
在过去一年里，我们不断加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作效率和满意度。
我们的团队更加团结和协作，为公司的发展贡献了重要力量。
最后，我们的企业形象和声誉也得到了提升。
我们通过参与公益活动、社会责任项目和公关活动，提高了公司在社会上的知名度和美誉度。
我们的企业形象更加正面，为我们未来的发展打下了良好的基础。
总的来说，我们企业在过去一年里取得了可喜的成绩，但我们也清楚地意识到，面对未来的挑战，我们还有许多工作要做。
我们将继续加强创新和市场营销，提高产品和服务的质量和竞争力；我们也将继续加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和团队合作能力；我们更将继续加强企业形象和声誉的建设，树立更加良好的企业形象。
最后，我要感谢每一位员工的辛勤付出和努力，感谢每一位领导的支持和指导。
让我们携手共进，共同努力，为企业的未来发展创造更加美好的明天！谢谢大家！。
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第十四章业绩评价从考试来说，近几年分数较少，一般不超过5分。
从题型来看本章的题型主要是客观题，有时也有可能出小的计算题，计算题的考点主要在责任中心的考核指标上。
本章从内容上看与2004年相比的变化主要是删除了现金回收率和剩余现金流量这两个计算指标。
第一节成本中心的业绩评价一、成本中心的定义、类型和考核指标（一）定义一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
（二）成本中心的类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型:1.标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
实际上任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量出产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。
因此各行业都可建立标准成本中心。
成为一个标准的成本中心应具备的条件：重复的活动、产出物可以用货币计量和投入、产出有必然的联系。
2.费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
（三）成本中心的考核指标1.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
2.费用中心的考核:通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。
二、责任成本及其计算（一）责任成本的定义责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
可控成本是指在特定时期、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
1.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的。
但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的。
2.可控成本与直接成本、变动成本是不同的概念。
直接成本和间接成本的划分依据，是成本的可追溯性。
变动成本和固定成本的划分依据，是成本依产量的变动性。
3.确定可控成本的三条原则第一：假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。
第二：假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
第三：某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
（二）责任成本计算的特点第一：核算目的不同，计算责任成本是为了评价成本控制的业绩。
第二：成本计算对象不同，责任成本以责任中心为成本计算对象。
第三：成本的范围不同，责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。
第四：共同费用在成本对象间分摊的原则不同。
责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。
三、制造费用归属和分摊方法将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。
一般依次按下述五个步骤来处理：第一：直接计入责任中心。
指可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
第二：按责任基础分配。
对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
第三：按受益基础分配。
有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜以责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配。
第四：归入某一个特定的责任中心。
有些费用既不能用责任基础分配，也不能按受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
第五：不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊，可暂时不加控制，作为不可控费用。
第二节利润中心的业绩评价一、利润中心的定义、类型和考核指标（一）定义：一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。
（二）类型：利润中心有两种类型。
一种是自然的利润中心，它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。
例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。
另一种是人为的利润中心，它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。
从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。
（三）利润中心的考核：对于利润中心进行考核的指标主要是利润。
但是，也应当看到，任何一个单独的业绩衡量指标都不能够反映出某个组织单位的所有经济效果，利润指标也是如此。
因此，尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。
在评价利润中心业绩时，我们至少有4种选择：边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和部门税前利润。
这是一个多层次的部门利润。
①边际贡献= 销售收入－变动成本总额②可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本③部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本④部门税前利润＝部门边际贡献－公司管理费用以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限控制范围内有效使用资源的能力；以部门边际贡献作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以税前部门利润作为业绩评价依据，通常是不合适的。
可控边际贡献是最好的衡量部门经理业绩的指标，而部门边际贡献是最好的衡量部门业绩的指标。
【例题1】最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。
（2000年,1分）A.部门营业收入B.部门成本C.部门边际贡献D.部门税前利润答案：C【例题2】作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。
（20 02年,1分）A.部门营业收入－已销商品变动成本B.部门营业收入－已销商品变动成本-变动销售费用C.部门营业收入－已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本D.部门营业收入－已销商品变动成本-可控固定成本答案：C解析：选项A是制造边际贡献，选项B是产品边际贡献，选项D不全面，变动的销售费用也属于变动成本，所以只有C是正确的。
二、内部转移价格（一）制定转移价格的目的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
（二）内部转移价格的种类及特点商并设法取得一致意见。
要干预。
变动成本加固定费转移价格这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。
在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担，而供应部门仍能维持一定利润水平，显得很不公平。
全部成本转移价格以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择。
首先，它以目前各部门的成本为基础，再加上一定百分比作为利润，在理论上缺乏说服力。
其次，在连续式生产企业中成本随产品在部门间流转，成本不断积累，使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门。
因此，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。
为了兼顾业绩评价和制定决策，使我们很难找到理想的转移价格，而只能根据企业的具体情况选择基本满意的解决办法。
【例题3】假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（）。
（2003年）A.市场价格B.变动成本加固定费转移价格C.以市场为基础的协商价格D.全部成本转移价格答案：C解析：以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场，且条件之一是：谈判者之间共同分享所有的信息资源。
【例题4】只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（投资中心）之间的内部转移价格（）。
（2001年,1.5分）答案：√解析：采用变动成本加固定费转移价格时，市场风险全部由购买部门承担，而供应部门仍能维持一定利润水平，显得很不公平。
所以只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（投资中心）之间的内部转移价格。
第三节投资中心的业绩评价一、投资中心的特点和考核指标（一）特点：投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格，确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
投资中心的经理不仅能控制成本和收入，而且能控制占用的资产。
因此，不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产并把利润与其所占用的资产联系起来。
（二）投资中心的考核指标评价投资中心业绩的指标，通常有以下两种选择：1.投资报酬率。
投资报酬率是部门的边际贡献除以该部门所拥有的资产额。
其计算公式为：投资报酬率是根据现有的会计资料计算的。
比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。
该指标的不足之处是，部门经理会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了企业整体的利益。
比如部门资产额是2000元，部门边际贡献是4000元，则投资报酬率是20％，假设企业的资金成本是一五％，部门经理面临一个投资报酬率为17％的投资机会，投资额是1000元，每年部门的边际贡献是1700元，那么对于整个企业来说由于投资报酬率17％高于企业资金成本一五％，应当利用这个投资机会，但是它却使这个部门的投资报酬率由过去的20％下降到19％，所以部门经理不愿意采纳这个项目。
投资报酬率＝（4000＋1700）/（20000＋10000）＝19％2.剩余收益。
剩余收益是采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系。
其计算公式为：剩余收益＝部门边际贡献－部门资产应计报酬＝部门边际贡献－部门资产×资金成本率剩余收益＝部门资产×（投资报酬率－资本成本）从此公式可以看出该指标的优点：只要投资报酬率超过资本成本（投资报酬率>资本成本），剩余收益的指标必>０。
剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与企业目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策，克服了由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。