需求管理系统要求规范说明书V1.0-20140412
需求规格说明书
需求规格说明书企业资产管理系统需求规格说明书(V1.0)改版履历需求确认1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3名词解释 (1)2项目环境 (1)2.1项目背景 (1)2.2运行环境 (1)3用户角色与分类 (2)4总体功能描述 (2)4.1总体功能概况 (2)5功能性需求描述 (2)5.1系统登陆 (3)1. 登录界面 (3)2. 注册页面 (4)3. 登录主界面 (4)5.2物资管理 (4)1.物资查询 (5)2.物资使用申请 (5)5.3物资入库申请 (6)1.申请单管理 (7)2.新增入库单 (7)3.点击单号查询申请单信息 (7)4.点击修改进入修改页面 (8)5.4系统管理 (8)1.人员管理 (8)2.修改密码 (9)5.5报表查询 (9)1.物资报表查询 (9)2.申请单报表查询 (10)6非功能性需求描述 (10)6.1安全性 (10)6.2设计要求 (11)6.3扩展性 (11)6.4性能要求 (11)6.5兼容性 (11)7系统接口 (11)8项目交付物 (11)9验收标准 (11)1 概述1.1 目的1. 公司物资入库登记。
2. 公司物资出库登记。
3. 统计报表。
4. 物资出、入申请单管理。
5. 系统用户管理（开发本项目所需要达到的目的。
即用户的业务需求）1.2 范围(本系统所包括的范围，说明本系统包括什么，不包括什么。
)1.3 名词解释(如果系统涉及特殊术语，则在此列表并解释。
)2 项目环境2.1 项目背景(关于项目背景的说明。
包括假设与限制等内容。
)2.2 运行环境(关于本系统上线后的运行环境说明。
本部分的目的是让客户明白系统是如何部署的。
)3 用户角色与分类1、系统管理员：具有系统所有权限2、普通用户：具有查询、申请物资出，入库、报表查询、修改本账号密码功能。
3、高级用户：具有普通用户所有功能外还具有申请单管理权限。
4 总体功能描述4.1 总体功能概况图 15 功能性需求描述(本部分描述系统的功能需求。
系统需求说明书
系统需求说明书一、引言系统需求说明书是为了规范和明确对系统开发的需求进行详细描述，以便开发人员能够准确理解和实现系统功能。
本文档将对系统的功能、性能、接口、安全等方面进行详细说明。
二、功能需求1. 用户管理：系统应具备用户注册、登录、密码找回等功能，确保用户信息的安全和可靠性。
2. 数据管理：系统应能够对数据进行添加、修改、删除、查询等操作，确保数据的完整性和一致性。
3. 订单管理：系统应能够对订单进行生成、取消、修改、查询等操作，确保订单的准确性和及时性。
4. 支付管理：系统应具备多种支付方式，如支付宝、微信支付等，确保支付的安全性和方便性。
5. 商品管理：系统应能够对商品进行添加、删除、修改、查询等操作，确保商品信息的准确性和可靠性。
6. 物流管理：系统应能够对物流信息进行跟踪和查询，确保物流的及时性和可追溯性。
三、性能需求1. 响应时间：系统应能够在用户发起请求后，及时给予响应，响应时间应控制在2秒以内。
2. 并发能力：系统应具备处理大量并发请求的能力，能够稳定运行在高并发的环境下。
3. 可扩展性：系统应具备良好的可扩展性，能够根据业务需求进行水平和垂直的扩展。
4. 容错性：系统应具备容错能力，能够在出现异常情况下保持系统的稳定性和可用性。
5. 数据存储：系统应能够对大量的数据进行高效存储和读取，确保数据的可靠性和安全性。
四、接口需求1. 用户接口：系统应提供友好的用户界面，使用户能够方便地进行操作和交互。
2. 第三方接口：系统应能够与第三方支付、物流等接口进行良好的对接和集成，确保系统的功能完整性。
3. 数据接口：系统应提供合适的数据接口，以便其他系统能够与之进行数据交换和共享。
五、安全需求1. 用户身份验证：系统应具备用户身份验证机制，确保用户信息的安全和可信度。
2. 数据加密：系统应对重要数据进行加密处理，确保数据的机密性和完整性。
3. 权限控制：系统应具备灵活的权限控制机制，能够对用户进行不同级别的权限划分和管理。
系统需求说明书一
系统需求说明书一系统需求说明书一1.引言1.1 文档目的本文档旨在详细描述系统的需求，并为软件开发过程提供指导。
1.2 文档范围本文档适用于系统的开发、测试和维护过程中的所有人员。
1.3 读者对象本文档的主要读者对象为软件开发团队、测试团队、项目经理和需求分析师。
1.4 术语和缩写术语为本文所涉及的专业术语，缩写为相关缩写词语。
2.项目简介2.1 项目背景该系统旨在解决问题，并提供一套可靠、高效的解决方案。
2.2 目标和目的该系统的目标是提供以下功能：- 功能1：- 功能2：- 功能3：3.功能需求3.1 功能1详细描述功能1的需求和规格。
3.2 功能2详细描述功能2的需求和规格。
3.3 功能3详细描述功能3的需求和规格。
4.非功能需求4.1 性能要求描述系统在特定条件下的性能要求和限制。
4.2 可靠性要求描述系统在异常情况下的可靠性要求和处理方式。
4.3 安全性要求描述系统对数据安全和用户隐私保护的要求。
4.4 用户界面要求描述系统用户界面的要求和设计。
5.系统架构5.1 系统组件描述系统的各个组件之间的关系和交互方式。
5.2 数据库设计描述系统数据库的结构和关系。
5.3 系统接口描述系统与外部系统的接口和通信方式。
6.系统约束6.1 技术约束描述系统开发和部署过程中的技术限制和要求。
6.2 硬件约束描述系统运行所需的硬件资源和限制。
6.3 软件约束描述系统运行所需的软件环境和限制。
7.附件详细列出本文档所涉及的附件，包括相关图表、文档和数据等。
8.法律名词及注释8.1 法律名词1该法律名词的注释和解释。
8.2 法律名词2该法律名词的注释和解释。
9.结束语。
需求管理规范
需求管理规范一、引言需求管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成功交付和客户满意度的提高。
本文档旨在制定一套标准的需求管理规范，以确保需求的准确、清晰和一致性，同时提高需求的可追踪性和变更控制能力。
二、定义1. 需求：指项目或产品中对功能、性能、界面、可靠性等方面的要求或期望。
2. 需求管理：指对需求进行识别、分析、规划、跟踪和控制的过程。
三、需求管理流程1. 需求识别a. 收集需求：通过与客户、利益相关者的沟通，收集和记录需求。
b. 分析需求：对收集到的需求进行分析，确保需求的准确性和一致性。
c. 优先级排序：根据项目的目标和约束条件，对需求进行优先级排序。
2. 需求规划a. 需求分解：将高层需求分解为更具体和可测量的子需求。
b. 需求可追踪性：为每个需求分配唯一的标识符，并建立需求跟踪矩阵，确保需求的可追踪性。
c. 需求变更控制：建立变更控制流程，对需求的变更进行评审和批准。
3. 需求跟踪a. 需求状态跟踪：记录需求的状态和进展情况，及时发现和解决需求相关问题。
b. 需求变更管理：对需求的变更进行评估、分析和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
4. 需求控制a. 需求验证：通过测试和评审，验证需求的正确性和完整性。
b. 需求确认：与客户和利益相关者确认需求，确保需求的准确性和满足度。
c. 需求文档控制：建立需求文档控制流程，确保需求文档的版本管理和变更控制。
四、需求管理工具1. 需求管理工具：使用专业的需求管理工具，如JIRA、Trello等，对需求进行跟踪和控制。
2. 需求文档模板：制定标准的需求文档模板，包括需求描述、优先级、状态等字段，以确保需求的一致性和可读性。
3. 需求跟踪矩阵：建立需求跟踪矩阵，记录需求之间的关系，以便于需求的追踪和变更控制。
五、需求管理的最佳实践1. 沟通与合作：与客户、利益相关者保持密切的沟通和合作，确保需求的准确理解和共识。
2. 需求可测量性：确保需求具备可测量性，以便于后续的验证和确认。
需求管理规范
需求管理规范一、引言需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对需求的收集、分析、确认、跟踪和变更控制等方面。
在项目开发过程中，合理的需求管理可以确保项目按时交付、满足客户需求，并减少后期的修改和维护工作。
本文旨在制定一套需求管理规范，以提高项目的成功率和质量。
二、需求收集1. 需求来源：需求可以来自客户、用户、市场调研、竞争对手分析等多个渠道。
在收集需求时，应确保需求来源的准确性和可靠性。
2. 需求分类：将需求按照功能、性能、界面、安全性等方面进行分类，以便于后续的需求分析和管理。
3. 需求描述：需求应该清晰、具体、可测量和可验证。
在需求描述中，应包括需求的背景、目标、功能、性能要求等信息。
三、需求分析1. 需求分析方法：可以采用面谈、问卷调查、用户故事、用例分析等方法进行需求分析。
根据项目的特点和需求的复杂程度，选择合适的分析方法。
2. 需求优先级：根据需求的重要性和紧急程度，为每个需求确定优先级。
优先级的确定可以参考客户需求、业务价值、技术可行性等因素。
3. 需求可行性评估：对需求进行可行性评估，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等方面的考虑。
四、需求确认1. 需求确认会议：组织需求确认会议，邀请相关的利益相关者参加。
在会议上，对需求进行详细讨论和澄清，并达成共识。
2. 需求文档：将确认的需求记录在需求文档中，包括需求的描述、优先级、验收标准等信息。
需求文档应该具备可读性、易理解性和易更新性。
五、需求跟踪1. 需求追踪矩阵：建立需求追踪矩阵，将需求与设计、开发、测试等工作进行关联。
通过需求追踪矩阵，可以清晰地了解每个需求的状态和进展情况。
2. 需求变更控制：对需求的变更进行控制，确保变更的合理性和影响的评估。
需求变更应该经过相关人员的评审和批准，并及时更新需求文档。
六、需求评审1. 需求评审会议：定期组织需求评审会议，邀请项目相关人员参加。
在会议上，对需求进行评审，发现和解决潜在问题，并确保需求的一致性和可行性。
(完整)项目需求规格说明书(模板)
XXXXXX管理平台项目需求规格说明书二零一四年二月11.文档信息2.版本历史信息3.版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，均为保密信息。
任何个人、机构未经XXXXXX公司的书面授权许可，不得复制、引用或传播本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式.24.文档确认3目录1 文档介绍 (5)1。
1 文档目的 (5)1.2 文档范围 (5)1。
3 读者对象 (5)1。
4 术语与缩写解释 (6)1.5 相关文档 (6)2 综合描述 (6)2.1 XXXXXX功能介绍 (6)2。
2 XXXXXX功能框架(框架图) (7)3 功能性需求 (7)3。
1 XXXXXX (7)3。
1.1 XXXXXX (7)4 接口需求 (13)4.1 与其它系统接口 (13)41文档介绍1.1文档目的编写本需求规格说明书目的是为了以系统建设要求为指导，结合对XXXXXX部门的访谈和需求收集，及基本需求的分析汇总，形成调研阶段的分析结果。
本文档是对XXXXXX管理平台下的XXXXXX、XXXXXX共两个功能模块的基本需求功能特性的描述，用于定义项目范围，明确开发需求,并为后期的分析设计、代码实现和测试提供指导。
（1）分析设计,以本需求规格说明书为标准完成总体设计和详细设计;（2）代码实现，以本需求规格说明书为标准，并结合总体设计、详细设计完成代码编写;（3）测试，以本需求规格说明书为标准,结合分析设计完成单元测试用例和系统测试用例编写和测试。
1.2文档范围本需求规格说明书对XXXXXX管理平台下的XXXXXXX功能模块的功能定义、接口定义、UI设计、以及其他研发约束条件等研发需求做了详细定义。
1.3读者对象本需求规格说明书的读者对象：(1）项目经理:项目经理可以根据该文档了解预期系统的功能，并据此进行系统设计、项目管理。
（2）设计人员：对需求进行分析，并设计出系统，包括数据库的设计。
系统需求规格说明书
系统需求规格说明书###系统需求规格书文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2产品的范围 (5)1.3预期的读者和阅读建议 (5)1.4术语、定义、符号及缩略语 (5)1.5参考资料 (5)2综合描述 (5)2.1产品的前景 (5)2.2用户类和特征 (5)2.3产品的功能 (6)2.4遵循的标准和规范 (6)2.5应用模型 (6)2.6运行环境 (6)2.7设计和实现上的限制 (7)2.8假设和依赖 (7)3功能需求 (7)3.1包结构模型/模块关系模型 (7)3.2####管理与更新 (8)3.2.1####管理与更新功能概述 (8)3.2.2####管理与更新功能需求 (8)4非功能需求 (9)4.1性能需求 (9)4.1.1系统性能 (9)4.1.2服务器性能 (9)4.2可靠性需求 (9)4.3安全性需求 (9)4.4质量属性 (9)4.5用户文档与帮助系统 (10)5软硬件需求 (10)5.1软件需求 (10)5.2硬件需求 (10)5.2.1推荐配置 (10)5.2.2系统服务器部署 (10)5.2.3系统服务器规划 (11)1引言本文档是基于《###系统》的需求规格说明书。
文档首先综合描述了产品的前景、用户和特征、功能、遵循的标准和规范、应用模型、运行环境假设和依赖等内容。
1.1编写目的#######1.2产品的范围######31.3预期的读者和阅读建议本文档是与客户进行项目沟通与交流的主要文档。
客户可以根据本文档与项目组进行需求的协商，并在最后达成认可。
本文档还是后期产品进行设计、编码和测试等阶段的基础文档。
开发人员要基于本文档编写概要设计及详细设计规格说明书。
测试人员也要基于本文档编写整体测试计划书等文档。
1.4术语、定义、符号及缩略语：###1.5参考资料《软件需求说明书编写规范》（国标）2综合描述#########2.1产品的前景新的教育技术和教育模式不断涌现，#######2.2用户类和特征教师：本产品适用于所有教师和有授课需求的用户。
需求管理规范
需求管理规范需求管理规范是指在项目开发过程中，对需求进行全面、系统、规范的管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
下面是一份针对需求管理的规范文本，详细描述了需求管理的流程、各个环节的责任与要求，以及常用的工具和技术。
1. 引言需求管理规范是为了确保项目的需求能够被准确理解、详细描述、有效管理和及时交付而制定的。
本文档旨在规范项目团队在需求管理过程中的行为和操作，以提高项目的成功率和客户满意度。
2. 需求管理流程2.1 需求收集2.1.1 项目经理负责与客户进行沟通，了解项目的需求背景、目标和范围。
2.1.2 项目团队与客户代表进行面对面会议，详细了解客户的需求，并记录下来。
2.1.3 需求分析师对收集到的需求进行整理和分类，确保需求的准确性和完整性。
2.2 需求分析2.2.1 需求分析师根据收集到的需求，进行需求的分解和细化，将高层需求转化为可执行的任务和功能。
2.2.2 需求分析师与项目经理一起评估需求的优先级和可行性，确保项目的关键需求能够得到优先满足。
2.2.3 需求分析师与开发团队沟通，确保需求的可实现性和技术可行性。
2.3 需求确认2.3.1 项目团队将分析后的需求文档提交给客户代表进行确认，确保需求的准确性和客户的满意度。
2.3.2 客户代表对需求文档进行评审，并提出修改意见或建议。
2.3.3 项目团队根据客户的反馈进行需求文档的修改和调整，直至客户满意为止。
2.4 需求变更管理2.4.1 项目经理负责管理需求变更的流程，确保变更的合理性和可控性。
2.4.2 客户代表提出需求变更请求，项目团队评估变更的影响和风险，并与客户进行沟通和协商。
2.4.3 需求变更经过评审和批准后，及时更新需求文档，并通知相关团队成员。
3. 需求管理的责任与要求3.1 项目经理的责任3.1.1 确保需求管理流程的顺利进行，按时交付符合客户要求的需求文档。
3.1.2 监督需求分析师的工作，确保需求的准确性和完整性。
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需求管理规范说明数据产品事业部-生产部-采集部
文档履历
发布范围
目录
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.术语及定义 (2)
3.1需求管理 (2)
3.2需求获取 (2)
3.3需求列表 (2)
3.4需求状态 (2)
4.执行准则 (2)
5需求管理过程 (3)
5.1需求过程所涉及工作 (3)
5.1.1需求定义 (3)
5.1.1.1需求获取 (3)
5.1.1.2需求分析 (4)
5.1.1.3需求说明 (4)
5.1.1.4需求验证 (6)
5.1.2需求维护 (6)
5.1.2.1需求基线定制 (6)
5.1.2.2需求变更 (7)
5.1.2.3需求跟踪 (9)
5.1.2.4需求状态 (10)
1.概述
需求管理，需要明确需求管理流程，并对每个相关部门所应有的责任与权利进行界定，同时要建立有效的监管措施，使流程中的每个环节都能发挥有效作用。
需求管理不是项目前期的一个环节，而是贯穿整个项目的关键流程。
在具体进行需求管理时，应该着重注意明确职责避免缺位、需求应分层沟通和确认、分步实施和先易后难的原则。
2.目的
为了阐述清楚一个项目需求各个层次中的每一个环节设计考虑。
保证项目执行的质量、进度、需求的完整与可追溯性。
保证业务需求提出者与需求分析人员、项目执行人员、验收人员及其也相关利益人对需求达成共识。
3.适用范围
本管理规范只适用于数据产品事业部-采集部需求管理人员。
4.术语及定义
4.1需求管理
是一种获取、组织、并记录项目所产生或接受的技术性、非技术性需求，以及组织项目的需求。
通过需求管理能够管理所有的需求变更、维护需求与项目实施过程的关系、识别需求与工作产品间的不一致，使客户、与项目团队对不断变化的需求达成并保持一致。
4.2需求获取
是业务规划部门依据需求方提交的业务需求，经过分析、整合、加工而形成的按系统、分功能抽象记录的需求概述。
它是项目管理的基本单元，也是用户需求编写的依据。
4.3需求列表
是需求分析人员依据需求条目，通过分析，按照需要实现的目标点组织编写的需求清单。
4.4需求状态
指某时间点上反映出的需求问题情况。
5.执行准则
1、必须列明需求条目
2、必须列明用户需求列表
3、需求一定要进行分类
4、需求需分优先级
5、需求输入后必须进行管理文件编号管理
6需求管理过程
6.1需求过程所涉及工作
需求管理过程也叫做需求阶段，包括需求定义、需求维护。
图1-1
说明：1、需求定义主要包括需求获取、需求分析、需求处理（需求规格说明书）、需求验证四个阶段。
2、需求维护主要包括对整个基线需求管理的维护及变更、跟踪、状态四个方面的维护工作。
6.1.1需求定义
6.1.1.1需求获取
需求获取的主要目的是从宏观上把握产品方向的具体需求方向和趋势，了解现有需求组织内容、项目业务流程、工艺要求等，对任务进行分析、从而捕获和修订用户的需求，以建立良好的沟通渠道和方式。
如下为需求获取流程图：
图1-2
6.1.1.3需求说明
需求规格说明阐述一个项目执行过程必须提供的目标、范围和工艺要求、产能、项目架构以及它所要考虑的限制条件，它是项目策划、生产和质量的基础。
如下为需求说明修订流程：
图1-3
6.1.2.2需求变更
需求变更管理的目的是控制需求变化引起的项目实施过程与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。
保证每一次的需求改动都能有相关的记录。
建立需求基准版本和需求控制版本文档。
所有的需求文档都要进行版本控制，文档要包含文档类型、名称、创建者、创建时间、修改者、修改时间、版本号、评审人员等信息。
需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是项目阶段实施修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。
下面就按照上面的3种情况进行画出流程图：
1、外部需求变更流程
图1-4
流程说明：
需求来源：外部需求
审核需求变更：评估如果实现该需求，需要的时间、人力成本多少；并评估对项目工期影响有多大？判断那些需求能够目前解决，那些需要留到下一版本解决。
最后输出一份分析结果确认表反馈给需求方，和需求方进行商讨。
参与评审的人员要包含部门领导，需求组人员、策划组人员，生产组人员、工艺组人员、质量组人员及相关兄弟部门负责人。
需求管理员：对变更需求进行记录，需求文档进行更新，并通知相关人员
策划组人员：负责调整相关项目进度表，评估任务时间，分发给相关开发人员
生产管理人员：根据变更需求和项目进度，对项目任务进度进行相对应调整。
需求方提交的变更需求最后必须让由需求方进行邮件确认。
2、内部需求变更流程
执行条件：对整个项目进度不会影响严重、与需求方原始需求无偏差。
图1-5
流程说明：
内部需求变更来源：公司内部人员发现逻辑，需求上的问题，或工艺调整、项目资源变化等提出的需求不一致内容。
需求变更类型：需求有误、需求有遗漏、需求不明确。
需求变更审核：内部提交的需求应该经过部门领导，需求组人员、策划组人员，生产组人员、工艺组人员、质量组人员及相关兄弟部门负责人员共同的确认才能确认是否修改。
需求管理：评审需求变更部分的工作量，判断需求变更的内容是否对项目进度有影响，如果需求变更对项目进度有影响，可以拒绝变更；将变更内容放入下一版本进行修改，若提出者认为必须在本版中进行修改，需求管理可以将变更的内容提交给部门领导进行处理，并决定是否在本版中进行修改。
需求管理：对需求变更进行备案。
6.1.2.3需求跟踪
在整个项目运行过程中，进行需求跟踪的目的是为了建立和维护从用户需求开始到项目收尾的一致性与完整性。
确保所有的实现是以用户需求为基础。
对于需求实现是否全部的覆盖。
同时确保所有的输出与用户需求的符合性。
如果我们能够做到项目需求的定义，那么，通过跟踪定义了的需求，我们就能够知道需求在实现过程中的具体实现细节与目标的距离。
在可追踪的需求实现过程中，项目管理才能够有把握地说，需求被正确地实现了。
实现需求跟踪的一种通用方法是采用需求跟踪矩阵
6.1.2.4需求状态
图1-6
部门需求统筹管理，就是协助业务部门提高原始需求质量，提升需求计划性，推进业务需求的系统实现，成为业务部门的沟通桥梁。