公司员工招聘录用管理制度
管理制度FT-MD6-01员工招聘录用管理制度（讨论稿）实施日期：批准日期：批准人员：审核人员：编制人员：北京**科技发展有限责任公司Beijing Guodian Futong Science and Technology Development Co. Ltd.1 目的为满足公司发展对人力资源的需求、规范员工招聘、录用、试用（见习）、转正及培训工作流程制订本制度。
2 适用范围适用本公司对各类人员的招聘录用等工作。
3 职责3.1 公司总经理负责组织总经理办公会研究、批准公司年度人员需求计划和各部门的用人计划申请。
3.2公司企划部为公司的人力资源主管部门，负责公司员工总量控制、组织公司各部门年度人员需求计划的申报、公司人员结构统计、分析、评价等工作的归口管理。
负责组织实施经公司领导批准的公司年度各部门人员需求计划，组织进行人员招聘录用的相关工作。
3.3 公司各部门负责根据本部门业务发展和工作需要，在每年10月底前制定下一年度的人员需求计划，填制《部门年度人员需求计划》（见附件1）报送公司的人力资源主管部门、参与员工招聘工作；负责新录用员工部门岗前业务和安全培训、试用（见习）期的考察、转正定级的考核评价等具体管理。
4 管理要求4.1一般工作流程4.1.1公司人力资源主管部门在每年的10月份组织各部门制定下一年度各类人员（应届毕业生、社聘各类专业人员、劳务派遣人员）需求计划。
在11月份公司总经理办公会研究审定下一年度“应届毕业生需求计划”，在每年1月份研究审定“社聘各类专业人员需求计划”和“劳务派遣人员需求计划”。
4.1.2各部门依据批准的年度人员需求计划，以及本部门工作实际需要，按照本制度规定程序和要求参加所需人员招聘工作。
4.1.3 公司人力资源主管部门根据各部门年度计划中确定的拟招聘时间、招聘范围和方式（按本制度4.3条所规定方式选择确定），发布招聘信息，接受应聘者报名。
4.1.4公司招聘分为初选、初试和复试三个阶段，由公司人力资源主管部门会同用人部门组织对应聘者进行初选、初试和复试工作。
（具体操作按本制度4.4条所规定程序执行）4.1.5招聘结束后，公司人力资源主管部门通知被录用人员在规定时间到公司报到，办理相关手续。
拟接收的应届毕业生按4.2.6.1的规定办理三方《就业协议书》签订手续。
4.1.7公司人力资源主管部门确定时间，统一安排入职教育以及培训工作。
4.2 用人计划管理4.2.1公司根据产业发展规划及相适应的人力资源需求，对员工人数按年度进行控制，确定年度人员增（减）计划，保持公司具有与经营业务相匹配的人员数量和科学、合理的人才结构，以满足公司现实经营规模和持续发展的需要。
公司年度人员需求计划分为“应届毕业生需求计划”、“社聘各类专业人员需求计划”和“劳务派遣人员需求计划”。
4.2.2 公司人力资源主管部门在每年组织各部门在制定下一年度人员增（减）计划时，需同时综合公司和各部门专业和产业发展需要、下一年度经营业务量、年度公司员工控制总数等情况，拟定人员增（减）计划，提交公司总经理办公会批准后实施。
4.2.3公司人力资源主管部门依据批准的年度计划组织招聘工作。
各部门招聘员工数量要严格控制在批准的人员需求计划年度指标之内，当出现自然减员或增加新的业务和工作量必须调增人员需求计划年度指标时，可由部门提出申请，经本部门公司主管领导审核，报公司总经理批准后进行调整。
4.3 招聘录用渠道及一般原则4.3.1录用渠道：通过电力建设研究院或公司直接招聘录用高等院校应届毕业生、通过电力建设研究院调入或公司通过社会招聘方式录用各类专业人才（限于高级管理岗位、市场销售（项目经理以上岗位）、专业技术人员）；公司的临时性、辅助性和替代性较强的岗位用工一般采取劳务派遣方式。
4.3.2招聘方式：包括通过向有关高等院校、人才招聘网络或职业介绍机构发布招聘信息，以及参加人才招聘会、关系介绍等。
4.3.3 应聘者应提交的资料4.3.3.1应聘者为北京市户口的须提交以下资料：a) 本人身份证复印件；b) 学历、学位证书（限有学历要求岗位的应聘者）；c) 应届高校毕业应聘的应提供盖有学校有关部门公章的就业推荐表、学习成绩单和大学外语等级考试的成绩单；d) 对应聘按国家有关规定需要持证上岗的相关岗位的应聘者，须提交相适应的有效职业资格或资质证书。
4.3.3.2 应聘者为非北京市户口的人员还应增加提交下列证件：a) 应聘者原籍县级以上劳动行政部门签发的《外出就业登记卡》；b) 在京暂住地公安机关核发的《暂住证》；c) 应聘者为育龄妇女的，还需提交原籍乡、镇政府计划生育主管机关核发的《婚育证》。
外地人员提交上述证件，主要用于被公司录用后到劳动行政机关申领《外来人员就业征》。
4.3.4 招聘录用原则4.3.4.1 招聘通用专业人才条件公司招聘各类专业人才，必须符合如下基本条件：a) 学历：本科以上，且为国家教育部所属或省级重点院校毕业。
b) 年龄：女30岁以下，男35岁以下（高级技术人才、高级管理人才不受此限制）。
c) 应届毕业生学习成绩优秀，且有较强的沟通能力、有一定的社会实践和组织社会活动的经历。
d) 社聘人员以往工作经历比较清晰，近2年内无经常性变换就业单位的记录。
e) 无不良行为记录。
f) 特殊情况人员（如：高级技能人才），经总经理办公会研究、总经理批准后可适当放宽有关条件。
4.3.4.2 招聘通用准则a) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
b) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构，以及与其自身具备的工作能力和经验相适应。
c) 应聘者能否通过面试及笔试，例如管理行为测验及专业知识测试等。
d) 应聘者为人处事态度是否正面。
e) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
f) 应聘者的个人性格、人生价值观能否融入公司的企业文化。
g) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
h) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
以上准则是聘用员工初选、初试的依据，从事员工招聘的工作人员在评价过程中应本着公平、公正的原则进行比较和甑选。
4.4 招聘与录用程序4.4.1 初选由公司人力资源主管部门和相关用人部门领导，依据应聘者提供的个人资料，进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单（初试）》（附件2），由企划部通知应聘人员面试。
4.4.2 面试（初试、复试）4.4.2.1“面试小组”由用人部门公司主管领导、公司人力资源主管部门、用人部门、经理部负责人组成。
面试过程分“初试”和“复试”两个阶段，并分别用“面试”和“笔试”进行考察。
4.4.2.2初试：“面试小组”通过交谈、提问，了解应聘者学习经历或工作经历、专业知识、职业取向、价值观，观察其仪表衣着、言谈举止、直观身体健康状况等、介绍应聘职位要求，初步判断其性格和能力，并填写《应聘人员面试评价表》（附件3）；通过初试者由企划部填写《面试通知单（复试）》，送用人部门公司主管领导审核及公司总经理批准。
确定复试的人选，由公司人力资源主管部门组织安排复试。
4.4.2.3复试：“面试小组”需进一步了解应聘者对应聘职位的理解程度和对工作的设想，同时通过笔试测评应聘者专业知识、工作经验和能力等是否符合岗位素质要求（专业技术测试试卷由用人部门编制），必要时可进行实际操作，检验实际能力。
4.4.2.4 评价：“面试小组”在复试后对应聘者给出综合评价，并提出是否录用、备选或不予录用的建议，并进行排序，提交公司总经理审批。
4.4.2.5 公司核心业务岗位聘用员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
4.4.2.6 复试合格者，由公司人力资源主管部门通知其提供近期体检表（须“医保”二级及以上医院出具），体检合格的人员，方可确定为录取对象。
4.4.2.7确定为录取对象的，由公司人力资源主管部门组织填写《员工应聘审批表》（附件4），办理审核、批准手续。
4.4.3 录用4.4.3.1“录取对象”经报公司总经理批准后，由公司人力资源主管部门通知其按规定的时间到公司报到就职，无故超过约定的报到期限或自通知之日起，在十五天之内无故未报到者视为自动放弃应聘资格。
4.4.3.2“录取对象”为应届毕业生的，区别是通过电建院接收的还是由公司直接接收，则分别与电建院或与公司办理三方《就业协议书》签订手续，待正式毕业后凭派遣证到与其签订《就业协议书》的接收单位办理报到手续；通过电建院接收的应届毕业生应首先到院人事部门办理报到手续，由电建院与其签订劳动合同和保密协议（必要时与公司签定补充保密协议）。
4.4.3.3公司直接接收的应届毕业生及“社聘”人员由公司人力资源主管部门办理报到手续。
4.4.4试用期规定4.4.4.1各类高校应届毕业生见习期（试用期）规定本公司实行各类高校应届毕业生见习期和试用期同步执行的方法，当年应届毕业生（无论以何种方式招聘录用的），在签订劳动合同时按以下规定明确试用期限，同时也就是该应届毕业生的见习期，签订的有固定期限劳动合同的具体见习期限，应按照《劳动合同法》第十九条的规定与各自合同期限所明确的试用期限相对应。
a) 具有博士学位的研究生，见习期（试用期）为3个月，但在读博士研究生之前有2年及以上正式工作经历者，经批准可免见习期（试用期）；b) 硕士学位研究生和本科生（含专科生），见习期（试用期）为6个月，但在读硕士学位研究生之前有3年及以上正式工作经历者，经批准见习期（试用期）可减按3个月执行。
c) 应届毕业生中符合减免见习期（试用期）条件的人员办理减免试用期审批手续的程序为：在签订劳动合同时，由本人填写《减免试用期申请表》（见附件5），对本人在读博士、硕士前参加工作的时间、工作单位、工作部门、从事具体工作内容等情况进行说明，提出减免试用期的申请，《减免试用期申请表》交公司人力资源主管部门审核后报公司总经理批准。
d）对于应届毕业生人事档案存档单位（包括电建院和丰台园职介所，以及个人委托存档单位）要求仍按原人事制度关于大中专应届毕业生实行见习期所规定一年期限办理转正定级手续的，由于其规定时间点晚于本公司实际执行的见习期（试用期）满的时间，因此在见习期（试用期）满填写《高等院校、中等专业学校毕业生见习期考核鉴定表》时，为简化手续，表中所有落款时间均由公司人力资源主管部门负责填写。
4.4.4.2 其他招聘录用人员试用期规定招聘录用人员为博士后或具有高级专业技术职务任职资格的，经公司领导批准可减免试用期，除此以外的其他人员试用期，按照《劳动合同法》第十九条的规定执行，即：所签订劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
员工录用制度(3篇)
员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。
需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。
核实无误后，通知应聘人员到岗。
(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
《员工招聘录用管理制度》
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。
第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。