绿城地产集团薪酬福利管理制度
桑拿洗浴中心薪酬体系管理制度
浙江绿城控股集团公司绿城房地产集团有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪资管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特修订本制度。
第二条本制度适用于集团公司以及全资项目公司，控股、参股项目公司可参照执行。
第三条专业公司根据同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况自行制订薪资制度。
第四条集团公司人力资源部为薪资归口管理部门。
第二章薪资标准及定级原则第五条薪资包括基本年薪和绩效工资。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪资。
绩效工资基数标准与基本年薪一致。
第六条基本年薪序列分为管理职务序列、技术职称序列和职员序列共三类序列3~8个职级，每一职级各设置9档标准。
第七条杭州市区、北京、上海地区全资项目公司的主管职级、技术职称序列和职员序列的薪资标准原则上与集团公司一致，其余管理职级的薪资标准原则上比集团公司相应职级低一级。
其他地区全资项目公司的薪资标准原则上按杭州市区、北京、上海地区项目公司标准的50~80%比例核定。
具体根据各项目公司的实际情况，由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报，经集团公司人力资源分管领导审核，并报集团公司总经理审批后执行；突破上述标准的，须报集团公司董事长审批。
第八条控股项目公司的薪资标准可参照相应地区全资项目公司的标准执行，具体由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报，经集团公司人力资源分管领导审核、集团公司总经理审批并征得项目公司董事会同意后执行。
执行方案须报集团公司人力资源部备案。
第九条参股项目公司可根据当地同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况，参照本制度制订本公司的薪资制度，经本公司董事会批准后执行。
执行方案须报集团公司人力资源部备案。
第十条各专业公司可根据当地同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况，参照本制度制订本公司的薪资制度，经本公司董事会批准后执行。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
绿城地产集团薪酬福利管理制度47230
绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司（元）8董事长20000～36000 7副董事长、总裁18000～32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000～28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000～240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000～200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000～16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000～14000普通员工（技术）普通员工（技术）普通员工（技术）3000～14000 1普通员工（行政）普通员工（行政）普通员工（行政）1000～8000备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
绿城集团 运营管理部 薪资
绿城集团运营管理部薪资1. 薪资结构绿城集团运营管理部的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面。
1.1 基本工资基本工资是运营管理部员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验来确定。
绿城集团根据市场行情和员工的绩效表现，进行定期的薪资调整。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现和业绩完成情况来确定的。
绿城集团设定了一套绩效评估体系，根据标准评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。
1.3 年终奖金年终奖金是根据员工在整年的工作表现及绩效考核来确定的。
绿城集团通过评估员工的工作表现，根据结果给予相应的年终奖金。
1.4 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，绿城集团运营管理部还提供各种福利待遇，例如员工生日福利、节日福利、年度体检、员工培训等。
2. 薪资发放与管理绿城集团运营管理部对薪资的发放和管理进行了规范化管理，确保薪资的正确发放和安全保障。
2.1 薪资发放周期薪资发放周期为月度，一般在每个月的月底或次月初完成。
2.2 薪资发放方式薪资发放方式为银行转账，员工需要提供正确的银行账户信息才能保证薪资的准确发放。
2.3 薪资管理制度运营管理部建立了完善的薪资管理制度，涵盖了薪资核算、发放、调整、查询等方面的规定。
员工可以通过内部系统查询自己的薪资信息，并及时提出疑问或问题。
2.4 薪资保密性绿城集团高度重视薪资的保密性，只有掌握相应权限的人员才能查阅员工的薪资信息。
员工的薪资信息将被严格保密，不会随意外泄。
3. 薪资调整机制为了激励员工的积极性和提高工作绩效，绿城集团运营管理部设定了薪资调整机制。
3.1 定期薪资调整绿城集团定期对运营管理部的员工进行薪资调整，通常为一年一次。
薪资调整的幅度根据员工的工作表现、市场行情和公司的发展情况综合考虑。
3.2 绩效薪资调整除了定期调整外，绿城集团根据员工的绩效表现给予绩效薪资调整。
绩效薪资调整是根据绩效评估结果来决定的，绩效优秀的员工可以获得更高的薪资调整。
绿城薪酬管理制度
绿城薪酬管理制度随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了⽀柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关⾏业的发展、提⾼GDP值的作⽤，⾃然房地产⾏业的薪资⽔平也是很可观的，那么房地产⾏业该进⾏怎样的⽐较合适呢？薪酬管理制度主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理⽅案等资料，为房地产企业进⾏薪资管理提供参考。
⼀、招募制度1。
德才兼备，以德为先对集团⽽⾔，⼈才的能⼒必须以职业道德为前提。
否则个⼈能⼒越强，可能对集团造成的危害越⼤。
2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负⾯影响，为⼈才提供⼀个公平竞争的环境。
3。
强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动⼒来⾃团队共同理想，经营的成功源于团队⽽不是某个个⼈的成功。
4。
在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜⼒公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理⼈员，但综合素质、发展潜⼒⼜决定了企业发展的后劲。
⼆、薪⾦福利制度1。
统⼀的薪⾦标准、定级标准和管理体系相对统⼀的分配机制消除了集团内资源统⼀调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了制度⽅⾯的保障。
2。
薪⾦稳定增长机制和温和增长幅度集团有实⼒保持薪⾦稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的⼤起⼤落，这是⼤型企业⿁⼒所在。
3．"⿎励长期服务"是福利制度的中⼼管理当局以为职员提供理想之终⾝职业为已任，福利制度必须有⾜够的吸引⼒，以维持⾻⼲队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励制度1。
协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期⾏为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持⼈才稳定，才是企业发展的长久之计。
2。
激励的⽅向体现集团的产业制度⼈⼒资源管理的核⼼就是使⼈⼒资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要⼈事管理⼿段必须体现这⼀核⼼思想。
绿城地产集团薪酬福利管理规定
绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度.第一部分总则适用范围地产集团控股集团有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工.第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制.一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次.职等划分及工资区间表备注：1、普通员工技术包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位.2、普通员工行政包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位.2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例.岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现.㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿.地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准.2. 3级含以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费.3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定.㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月.㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩.员工离职年终奖不再发放.如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖.3含以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定.项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定.项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标,具体方案另行下发.二、福利项目㈠交通津贴公司为3级含以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准如下：㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴,要求全体员工必须24小时保持通讯畅通,公司综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴.通讯补贴具体标准如下：㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴,具体标准如下：㈣社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险养老、失业、工伤、医疗、生育等险种.㈤商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下,按集团政策为全体员工办理雇主责任险,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下,为所有参保员工办理商业补充医疗险,实现医疗保障社会化,由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理.3．企业年金根据地产集团企业年金实施细则,为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金,由集团企业年金理事会统一管理.㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理住房公积金.住房公积金基数等同于社保缴费基数,公司、个人各按10%费率缴纳,员工承担部分由公司在工资中代扣代缴.㈦过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费,过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定,报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行.2. 过节费由综合管理部核定名单后,随工资一并发放或以现金形式发放.㈧探望费1. 员工生产或生病住院,按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费.2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金.3. 员工结婚,按300元/人标准发放贺金.4. 员工直系亲属去世,按300元标准发放慰问金.㈨工地补贴1. 适用于工程建设期间,在工地现场办公的3级不含以下工程人员.2. 工程建设期间,工程人员必须轮流在工地过夜值班,过夜值班补贴20元/天.3. 由于在工地现场办公条件艰苦,特给予工程人员工地补贴,标准为20元/天,其中已含超时工作补贴,不再发放加班费.4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算,工地补贴按出勤天数含双休日,但不含法定节日计算,随工资一并发放.5. 国家法定节日出勤,按规定发放节日加班费,不再发放工地补贴.㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡,其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行.第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员.二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定.销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定.不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式.每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定,报地产集团审批后执行.第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工.实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇.第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按天计算.2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算.3.员工入职、离职当月,按实际工作日发放工资及补贴.对于集团内部调动员工,以薪资福利转移单注明时间为准发放.4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇.5. 员工薪酬待遇上调时,自文件审批当月起执行.员工薪酬待遇下调时,自文件审批次月起执行.6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴.二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资,发放办法由公司财务部与综合部协商确定,具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准.第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行.二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订.三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内.四、本制度规定的福利项目外,根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准.五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员,自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利.六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员,如不执行上述薪酬福利制度,具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批.。
绿城员工内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，维护员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城公司全体员工。
第三条公司内部管理遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，营造和谐的工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策和战略规划；2. 经营管理层：负责公司日常经营管理；3. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务工作；4. 员工：按照岗位职责参与公司各项工作。
第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 技术部：负责公司技术研发、产品创新等工作；5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作；6. 法务部：负责公司法律事务、合规性审查等工作。
第三章员工招聘与培训第六条公司实行全员劳动合同制，员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条公司对入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、岗位职责和业务流程。
第八条公司鼓励员工参加各类职业培训和继续教育，提高自身综合素质。
第四章岗位职责与考核第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十一条公司对员工实行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位职责、工作绩效、工作经验等因素确定工资水平。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、病假、产假等；3. 生日福利、节日福利；4. 员工体检、培训等。
第六章工作纪律第十四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十五条员工应恪守职业道德，诚实守信，廉洁自律。
绿城管理薪酬管理制度
绿城管理薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于员工的激励和公司的运营发展起着至关重要的作用。
作为一家国际知名的地产企业，绿城管理一直重视薪酬管理，并在不断地改进和完善中，建立了一套科学、公正、透明的薪酬管理制度，以求能够更好地激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展提供强有力的支持。
二、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：制定薪酬标准和分配原则时，必须考虑员工的工作成绩和贡献，遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的公平性和合理性。
2. 激励和竞争原则：薪酬管理应当以激励和竞争为导向，使员工能够通过自身的努力和能力获得相应的薪酬回报，进而增强员工的工作积极性和竞争意识。
3. 透明原则：薪酬管理制度要做到透明，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和分配规则，避免出现薪酬安全隐患和争议。
4. 持续改进原则：薪酬管理是一个不断探索和改进的过程，只有不断地改进和完善薪酬管理制度，才能更好地适应企业的发展和员工的需求。
三、薪酬管理的内容薪酬管理主要包括薪酬标准和薪酬分配两个方面，其中薪酬标准是指根据岗位和能力确定员工的工资水平，薪酬分配则是指根据员工的工作绩效来分配薪酬。
1. 薪酬标准绿城管理根据市场行情和企业的财务实际情况，制定了相应的薪酬标准，这些标准主要包括最低工资标准、绩效工资标准和特殊岗位工资标准。
（1）最低工资标准：根据国家相关法律法规和政策规定，绿城管理制定了最低工资标准，保障员工的基本生活需求。
（2）绩效工资标准：绿城管理将员工的工作绩效作为决定工资水平的主要依据，通过绩效考核来评定员工的工作表现，从而确定其绩效工资的水平。
（3）特殊岗位工资标准：对于特殊岗位的员工，绿城管理将根据其职责和能力要求，制定相应的工资标准，以确保其工资水平能够与其工作职责相匹配。
2. 薪酬分配薪酬分配是根据员工的工作绩效来确定其具体的薪酬水平，绿城管理采用了绩效工资和年终奖金两种方式来对员工进行薪酬分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！
精
品
文
档
【精品word文档、可以自由编辑！】
为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠工资标准
1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
备注：
1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等
岗位。
2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费
1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以
当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资
从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目
㈠交通津贴
公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：
㈡通讯补贴
公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。
通讯补贴具体标准如下：
㈢住房补贴
公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：
㈣社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤商业保险
1. 雇主责任险
公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
2. 商业补充医疗险
公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。
3．企业年金
根据《地产集团企业年金实施细则》，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。
㈥住房公积金
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。
住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。
㈦过节费
1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。
2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈧探望费
1. 员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。
2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生
日礼品或礼金。
3. 员工结婚，按300元/人标准发放贺金。
4. 员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。
㈨工地补贴
1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）以下工程人员。
2. 工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。
3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。
4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。
㈩工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。
第三部分提成工资制度
一、适用范围
适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。
二、薪资结构
收入=底薪+销售佣金
底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。
销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。
不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。
每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。
第四部分包干工资制度
包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。
实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。
第五部分薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按20.83天计算。
2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。
对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。
4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。
5. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。
员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。
6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。
第六部分附则
一、本制度自2008年1月1日起开始执行。
二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订。
三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。
四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。
五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。
六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。