管理会计白玉芳第八章全面预算管理课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
全面预算管理教程试习题及规范答案
精心整理1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D???1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C???1.A:市场管理2.B:3.C:4.D:3:1.A:2.B:3.C:4.D:4:1.A:2.B:3.C:4.D:5:1.A:2.B:3.C:4.D:6:1.A:2.B:3.C:4.D:7:1.A:2.B:总经理3.C:董事会4.D:总经理办公室8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A???1.A:净利润、投资报酬率、现金净流量2.B:净利润、质量指标、消耗指标3.C:净利润、产量指标、质量指标4.D:产量指标、消耗指标、现金净流量9:月度考核的依据是：(3分)标准答案：B???1.A:销售统计表2.B:生产经营的统计表3.C:质量安全指标4.D:财务报表10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B???1.A:总经理2.B:企业董事会3.C:企划部4.D:各级部门11:业务预算主要包括四个方面是：(3分)标准答案：D???1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D???1.A:生产预算2.B:销售预算3.C:现金预算4.D:财务预算2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C???1.A:市场管理2.B:成本控制3.C:战略目标4.D:费用控制3:企业要想控制费用，很重要的工作就是：(3分)标准答案：A???1.A:从支出上把关2.B:从成本上把关3.C:从质量上把关4.D:从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：(3分)标准答案：B???1.A:倒挤法2.B:增长百分比法3.C:4.D:5:1.A:2.B:3.C:4.D:6:1.A:2.B:3.C:4.D:7:1.A:2.B:3.C:4.D:8:1.A:2.B:3.C:4.D:9:1.A:2.B:3.C:年度预算4.D:销售预算10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B???1.A:总经理2.B:企业董事会3.C:企划部4.D:各级部门11:全面预算管理的具体工作是由：(3分)标准答案：B???1.A:财务人员来做2.B:预算工作小组来做3.C:计划部人员来做4.D:计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改，通常是采用是：(3分)标准答案：A???1.A:半年定期修改2.B:一年定期修改3.C:半月定期修改4.D:一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是：(3分)标准答案：D???1.A:年度预算2.B:3.C:4.D:14:1.A:2.B:3.C:4.D:15:1.A:2.B:3.C:4.D:。
《全面预算管理(第2版)》各章练习答案
第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。
可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。
AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。
AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。
AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。
当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。
AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。
ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。
AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。
AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。
ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。
管理会计习题集答案(第八章)
第八章长期投资决策分析参考答案1、解：FV4=200×F/P，14%，4+250×F/P，14%，3+300×F/P，14%，1=200×1.689+250×1.482+300×1.140=1050.3（万元）解：PV0=40 000+20 000×P/F，12%，1+25000×P/A，12%，3×P/F，12%，1+30 000×P/F，12%，52、=40 000+20 000×0.893+25000×2.402×0.893+30 000×0.567 =128 495（元）3、解：（1）FV3=2000×F/A，12%，3 =2000×3.374=6748（万元）（2）A=6748/（P/A，12%，7）=6748/4.564=1478.5276（万元）4、解：（1）FV A8=240×F/A，6%，6=240×6.975=1674（元）（2）PV A0=240[P/A，6%，8－P/A，6%，2]=240×[6.210－1.833]=1050.48（元）5、解：折旧=（120 000－6 000）/6=19 000（元）（1）NPV=－120 000+32 000×P/A，14%，6+6000×P/F，14%，6=－120 000 +32 000×3.889+6000×0.456 =+7184（元）＞0（2）PI=（120000+7184）/120 000=1.06（3）i1=16% NPV=+380 i1=17% NPV=－2812 ∴IRR=16.12%（4）PP（静）=120000/32000=3.75（年）（5）ARR=13000/[（120000+6000）/2 ] ×100%=20.63%6、解：（1）继续使用旧设备相关项目计算如下：旧设备重置成本=12 000元年折旧额=12 000/6= 2 000（元）折旧费对所得税的影响现值=2000×40%×P/A，10%，6=3484.24（元）其他运行成本现值=8000×（1－40%）×P/A10%，6 =48000×4.355=20904（元）平均年成本（UA V）= 12 000 －34 84.24 +20904P/A10%，6= 29419.76 ÷4.355 =6755.40 （元）（2）更新为新设备新设备购置成本= 40 000（元）预计残值收回现值=2 000×P/F10%，8 =2 000×0.467=933（元）年折旧额=（40 000－2000）/8= 4750（元）折旧费对税收的影响的现值4750×40%×P/A，10%，8=10136.61（元）其他运行成本现值=6000×（1－40%）×P/A10%，8 =19205.64（元）平均年成本（UA V）= 40 000 －933－10 136.31 + 19205.64P/A10%，8= 48136.33 ÷5.335 = 9022.91（元）由上述计算可知，更新设备的平均年成本高于继续使用旧设备的平均年成本，所以不应该更新设备。
管理会计全面预算习题答案
管理会计全面预算习题答案管理会计全面预算习题答案在管理会计中，全面预算是一种重要的工具，用于帮助企业规划和控制财务活动。
通过全面预算，企业可以制定财务目标、预测收入和支出、评估投资项目的可行性，并根据实际情况进行调整。
下面将针对一些常见的管理会计全面预算习题，提供详细的答案解析。
1. 预算编制预算编制是全面预算的第一步，它涉及到确定预算的目标和范围。
首先，企业需要制定财务目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润率等。
然后，根据这些目标，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
最后，将这些预算计划整合起来，形成一个全面的预算。
2. 预算执行预算执行是全面预算的关键环节，它涉及到将预算计划付诸实施。
在预算执行过程中，企业需要密切监控实际情况与预算计划的差异，并及时采取措施进行调整。
例如，如果实际销售额低于预算销售额，企业可以考虑采取促销活动或调整销售策略，以提高销售额。
3. 预算控制预算控制是全面预算的最后一步，它涉及到评估和控制财务活动的执行情况。
在预算控制过程中，企业需要进行预算与实际情况的比较，并分析差异的原因。
如果差异是正面的，即实际情况超出了预算计划，企业可以考虑调整预算目标或增加投资。
如果差异是负面的，即实际情况低于预算计划，企业需要采取相应的措施进行调整，以避免财务损失。
4. 预算评估预算评估是全面预算的重要环节，它涉及到评估预算计划的可行性和效果。
在预算评估过程中，企业需要对预算计划进行定量和定性的分析，以确定其合理性和有效性。
例如，企业可以通过计算预算的财务指标，如投资回报率、资本收益率等，来评估预算计划的效果。
此外，企业还可以进行灵敏度分析，以评估不同情况下的预算计划。
5. 预算调整预算调整是全面预算的灵活性体现，它涉及到根据实际情况进行预算计划的调整。
在预算调整过程中，企业需要根据实际情况和市场环境的变化，对预算计划进行修订。
例如，如果市场需求下降，企业可以考虑降低生产预算和销售预算，以避免库存积压和资金浪费。
管理会计练习题目及参考答案(终稿)
管理会计习题及答案第一章绪论 (2)第二章成本习性分析 (4)第三章变动成本法 (10)第四章盈亏平衡分析 (19)第五章预测分析 (28)第六章短期经营决策 (35)第七章存货管理 (43)第八章长期投资决策 (46)第九章全面预算 (52)第十章标准成本系统 (62)第十一章责任会计 (68)第十二章作业成本计算 (74)第十三章战略管理会计 (76)第一章绪论一.判断题1．管理会计使用的方式方法更为灵活多样。
(√ )2．管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，它与财务会计存在着显著区别，没有任何联系。
(× )3．管理会计与财务会计的服务对象不同，财务会计以同企业有经济利益关系的各种社会集团为服务对象，而管理会计则只为企业内部的经营管理服务。
( × )4．管理会计与财务会计是企业会计的两个重要领域，它们都必须遵循社会公认的会计原则。
(× ) 5．财务会计侧重于对企业的生产经营活动作历史性的描述，管理会计则不然，它必须面向未来，不仅要使用历史数据，还要以未来的尚未发生的事项作为处理对象。
(√ )6．管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。
( × )7.现代管理会计是一门新兴的学科，是本世纪50年代以来发展起来的以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。
(√ )8.边际分析法可用来作为确定生产经营最优化目标的重要工具。
(√ )9.成本--效益分析法是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
(√ )10.现代管理会计作为企业会计的一个重要领域，其基本职能仍然是反映和监督。
( × )11.现代管理会计解析过去，主要是对财务会计所提供的资料作进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
(√ )二.单项选择题1．现代管理会计是从( B )派生出来的一门独立的新学科。
A.管理科学B.财务会计学C.经济学D.统计学2.管理会计工作( C )。
管理会计 第八章课堂练习答案及答案
一、单项选择题1.下列关于财务预算的说法不正确的是（A）。
A.财务预测以财务预算为根据B.财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估功能C.财务预算的编制需要以财务预测的结果为根据，并受财务预测质量的制约D.财务预算必须服从决策目标的要求，使决策目标具体化、系统化、定量化2.下列不属于日常业务预算的是（A）。
A.经营决策预算B.制造费用预算C.应交增值税、销售税金及附加预算D.管理费用预算3.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（A）。
A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法4.不受已有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（C）。
A.弹性预算方法B.固定预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法5.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（C）。
A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算6. 某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初应付账款为7000元，第四季度期初直接材料存量500千克，该季度生产需用量1500千克，预计期末存量为400千克，材料单价（不含税）为10元，若材料采购货款有50％在本季度内付清，另外50％在下季度付清，增值税税率为17％，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（C）元。
A. 15190B.7000 C.8190 D.140001500+400-500=1400(千克)1400*10*（1+17%）*50%=8190（元）7. 下列预算中只使用实物量计量单位的是（C）。
A.现金预算B.预计资产负债表C.生产预算D.销售预算二、多项选择题1. 财务预算的主要作用包括（ABCD）。
A.明确工作目标B.协调部门关系C.控制日常活动D.考核业绩标准2. 增量预算方法的缺点包括（ABC）。
A.受原有费用项目限制，可能导致保护落后B.滋长预算中的“平均主义”和“简单化”C.不利于企业未来发展D.工作量大3. 相对固定预算而言，弹性预算的优点有（CD）。
管理会计第八章课后习题答案说课材料
管理会计第八章课后习题答案第八章答案1、答案:（1）直接材料成本差异：材料价格差异=实际数量×（实际价格—标准价格）=（800×0.11）×（140—150）=—880（元）材料数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格=（800×0.11—800×0.1）×150=1200（元）直接材料成本差异=价格差异+数量差异=（—880）+1200=320（元）由于材料实际价格低于标准价格，使材料成本核算下降880元；由于材料实际数量高于标准数量，使材料成本上升1200元，两者相抵，直接材料成本净上升320元，为不利差异。
（2）直接人工成本差异：工资率差异=实际工时×（实际工资率—标准工资率）=（800×5.5）×（3.9—4）=—440（元）人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率=（800×5.5—800×5）×4=1600（元）直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异=（—440）+1600=1160（元）由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本下降440元；由于实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升1600元。
两者相抵，直接人工成本净上升1160元，为不利差异。
（3）变动制造费用差异：变动费用耗费差异=实际工时×（变动费用实际分配率—变动费用标准分配率）=（800×5.5）×（）=—1280（元）变动费用效率差异=（实际工时—标准工时）×变动费用标准分配率=（800×5.5—800×5）×1.2=480（元）变动制造费用差异=变动费用耗费差异+变动费用效率差异（—1280+480）=—800（元）由于变动费用实际分配率低于变动费用标准分配率，使变动制造费下降1280元，由于实际工时高于标准工时，使变动制造费用上升480元。
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第八章全面预算管理思考级练习题答案
一、思考题
1.什么是全面预算它可以如何分类
答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。
亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。
预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。
当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。
2.全面预算有哪些作用
答：
（1）明确生产经营活动的目标
（2）协调各职能部门的工作
（3）控制日常经济活动
（4）评价实际工作业绩
3.业务预算都包括哪些内容它们的编制原理是怎样的
答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。
它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。
业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据
“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。
4.专门决策预算有哪些它的编制有无固定的模式
答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。
它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。
专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
专门决策预算的编制没有固定的模式。
但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序：
（1）投资意向和提案的产生；
（2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；
（3）评价现金流量；
（4）在可接受标准基础上选择项目；
（5）执行计划；
（6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。
5.财务预算包括哪些内容编制财务预算的根据有哪些
答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。
企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算
的基础上编制出来的。
6.全面预算诸表之间是孤立的吗为什么
答：全面预算诸表之间不是孤立的，各种预算表之间既相互联系，又相互制约。
企业的全面预算实际上是由业务预算、专门决策预算和财务预算三大类各种不同预算表所组成的一个完整的预算体系。
7.固定预算与弹性预算有何差异
答：固定预算法是指根据计划期某一确定的业务量水平为基础计算各项预计指标的预算编制方法。
这种方法也称为静态预算。
弹性预算就是在编制费用预算时，预先估计计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。
由于这种预算反映了多种业务量所对应的费用开支水平，本身具有弹性，故称弹性预算，亦称动态预算
弹性预算法与固定预算法相比，具有如下显著特点：
（1）能适应不同经营活动情况的变化。
弹性预算不是固定不变的，它随着业务量的大小而相应调整，具有一定的伸缩性，扩大了计划的适用范围。
（2）使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上。
8.滚动预算有何优点
答：滚动预算是指在基期编制一年期预算的基础上，每过去一个月，就立即在期末增列一个月的预算，逐期向后滚动，以便始终保持预算期有十二个月的时间跨度，故也称永续预算或连续预算。
这种预算能使企业各级管理人员对未来永远保持整整十二个月时间的考虑和规划，从而保证企业管理工作能够持续稳定而有序的进行。
9.为什么要编制零基预算编制零基预算的程序是怎样的
答：零基预算就是以零为基础的编制计划和预算的方法。
传统的编制预算是以基期的各项费用项目的实际开支水平为基础，考虑计划期间可能的变动来编制的。
这些传统方法的优点是简便易行，缺点是受过去基期预算的约束，往往容易造成浪费。
为了克服这个缺点，所以企业通常编制零基预算。
编制零基预算的步骤如下：
（1）根据企业计划期间的总目标和各个部门的具体任务，分析确定一个详细的费用开支计划，分别每一费用项目说明其目的及其需要开支的费用数额。
（2）对每一项费用进行必要性和成本效益分析，以便对费用开支计划进行评价，实施费用预算的事前控制；然后在对各个费用开支计划权衡轻重的基础上，分成若干层次，排出先后顺序。
（3）按照上一步骤所确定的费用开支的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。
10.编制概率预算有哪些优点如何编制概率预算
传统预算的编制，均假定所涉及的销售量、单价、生产量、产品成本等变量是确定不变的。
实际上并非如此。
概率预算考虑了各个相关因素变化的各种情况及其概率，所以它更加符合实际情况，因而更加科学。
首先分析编制预算所涉及的每一个变量可能出现的各种情况及其概率，计算其数学期望；其次以各个变量的数学期望为基础来编制的预算。
二、练习题
1.假设旭日公司在计划年度只生产和销售一种产品，预计计划年度分季的销售量分别为第一季度3 000件，第二季度4 500件，第三季度6 000件，第四季度5 000件，销售单价为120元，每季的商品销售在当季收到货款的占60%，其余部分在下季收讫。
基期年末的应收账款余额为86 400元。
要求：编制该公司计划年度分季销售预算及其现金收入计算附表。
答：
2.沿用习题一资料，假定旭日公司各季度的期末存货按下一季度销售量的10%计算，各季期初存货与上季期末存货相等。
假定计划年度期末存货为360件，期初存货为300件。
要求：编制计划年度的分季生产预算。
答：
3.沿用上述习题资料，假定旭日公司单位产品的材料消耗定额为3公斤，计划单价为6元/公斤。
每季度的购料款当季付40%，其余在下季度付讫。
各季度的期末存料按下一季度生产需要量的30%计算，各季期初存料与上季期末存料相等，期初应付购料款9 000元。
假定计划年度期初存料量为950千克，期末存料量为900千克。
要求：编制计划年度的分季材料采购预算。
答：
4.沿用上述习题资料，假定旭日公司在计划期间所需直接人工只有一个工种，单位产品的工时定额为8工时，单位工时的工资率为6元。
要求：编制直接人工预算。
答：
5.假定旭日公司财务部门计划年度预计第一季度季初需向银行借款126 000元，第二季度季初借款93 000 元，第三季度末可还款90 000元及其利息，第四季度末可还款129 000元及其利息（年利率10%）。
另外，根据税法规定，计划期间每季末预付所得税18 000元，全年72 000元。
又根据公司董事会决定计划期间每季末支付股利9 000元，全年共36 000元。
要求：编制一次性借款业务预算和股利及税金支付业务预算。
答：。