跨文化管理作业辅导
管理学对跨文化管理的指导
管理学对跨文化管理的指导在全球化时代，跨文化管理已经成为企业成功的关键因素之一。
随着企业在不同国家和地区的拓展，管理者面临着不同文化背景的员工、不同法律和制度的挑战。
在这样的背景下，管理学为跨文化管理提供了许多的指导原则和方法。
本文将从不同角度探讨管理学对跨文化管理的指导。
一、理解文化差异跨文化管理的第一个指导原则是理解文化差异。
不同国家和地区的文化因素对于企业的经营和管理有着深远的影响。
管理学告诉我们，要想有效地跨文化管理，首先需要深入了解和理解不同文化背景下的价值观、信仰、习俗和沟通方式等方面的差异。
只有通过深入了解，管理者才能够制定出适应不同文化背景的管理策略和方法。
二、适应文化环境管理学还指导我们在跨文化环境中，要灵活适应当地的文化环境。
跨文化管理要求管理者具备较高的文化适应能力。
不同的文化背景下，人们对权威、规则和时间的理解和认同都存在差异。
管理者需要根据当地的文化环境，灵活调整管理风格和决策方式。
管理学为我们提供了一系列的案例和实证研究，帮助我们更好地理解和应对不同文化背景下的挑战。
三、建立跨文化团队跨文化管理的另一个重要指导是建立跨文化团队。
管理学告诉我们，跨文化团队的优势在于其多样性和创新性。
在跨文化团队中，来自不同文化背景的成员会带来不同的思维方式和经验，这将促进团队创造力和创新能力的发挥。
然而，要建立一个高效的跨文化团队并不容易，需要管理者具备良好的领导能力和团队管理技巧。
四、跨文化沟通对于跨文化管理来说，跨文化沟通是非常重要的一环。
管理学告诉我们，在跨文化沟通中，语言的选择、表达方式和非语言行为等因素都会产生不同的效果。
管理者需要学会适应不同的沟通方式，善于倾听和解读不同文化背景下的信息。
跨文化沟通的艺术并不容易掌握，需要管理者通过学习和实践不断提升自己的跨文化沟通能力。
五、尊重多样性最后，管理学告诉我们，跨文化管理需要尊重多样性。
在跨文化环境中，人们的思维方式、行为准则和价值观都可能存在差异。
公司培训管理设计方案的跨文化管理和培训策略(1)
它涉及到对不同文化背景、价值 观、沟通方式等方面的理解和适 应，以及如何将这些差异转化为 组织发展的机遇和优势。
跨文化管理的重要性
全球化背景下，企业需要拓展国际市场和业务，跨文化管理能够提高企业在不同文 化环境中的适应能力和竞争力。
有效的跨文化管理能够促进组织内部和外部的沟通与合作，提高工作效率和创新能 力。
公司培训管理设计方案 的跨文化管理和培训策 略
： 2023-12-30
目录
• 跨文化管理概述 • 公司培训管理设计方案 • 跨文化管理在培训中的应用 • 培训策略与方案 • 案例分析与实践
跨文化管理概述
01
跨文化管理的定义
01
跨文化管理是指在不同文化背景 下，通过有效管理策略和手段， 促进组织内部和外部的交流与合 作，实现组织目标的过程。
案例一
某跨国公司在全球范围内开展跨文化培训，成功地促进了不 同文化背景员工之间的交流与合作，提高了公司整体业绩。
案例二
某企业在开拓国际市场时，通过跨文化培训，有效解决了因 文化差异导致的沟通障碍和误解，顺利打开了市场。
跨文化培训实践经验总结
经验一
经验三
了解不同文化背景，尊重多样性是跨 文化培训的基础。在培训过程中，应 注重培养员工对不同文化的认知和接 纳。
06
04
详细描述
通过语言培训，员工能够更好地理解 不同文化背景下的语言特点和表达方 式，从而增强对其他文化的理解和尊 重。
详细描述
语言是合作的基础，通过语言培训，员工能够 更好地与来自不同文化背景的同事合作，共同 完成任务。
文化敏感性培训策略
总结词
培养文化意识
详细描述
通过培训使员工了解不同文化的价值观、信仰、习俗等 ，培养他们的文化意识，提高对其他文化的敏感性和尊 重。
跨文化管理与沟通作业指导书
跨文化管理与沟通作业指导书第1章跨文化管理概述 (3)1.1 文化与跨文化管理 (3)1.2 跨文化管理的重要性 (3)1.3 跨文化管理的主要理论 (3)第2章跨文化沟通的基本概念 (4)2.1 沟通与跨文化沟通 (4)2.2 跨文化沟通的障碍 (4)2.3 跨文化沟通的有效策略 (5)第3章文化差异与沟通风格 (5)3.1 文化维度理论 (5)3.1.1霍夫斯泰德文化维度理论 (5)3.1.2霍尔文化维度理论 (5)3.1.3特朗皮纳斯文化维度理论 (6)3.2 东西方文化差异 (6)3.2.1价值观差异 (6)3.2.2沟通风格差异 (6)3.2.3时间观念差异 (6)3.3 沟通风格在跨文化背景下的体现 (6)3.3.1语言表达 (6)3.3.2非言语沟通 (6)3.3.3沟通节奏 (6)3.3.4沟通礼貌 (6)第4章跨文化团队管理 (7)4.1 跨文化团队的构成与挑战 (7)4.1.1 成员构成 (7)4.1.2 文化差异 (7)4.1.3 组织结构 (7)4.2 跨文化团队的建设与维护 (8)4.2.1 团队建设 (8)4.2.2 团队维护 (8)4.2.3 团队激励 (8)4.3 跨文化团队的沟通策略 (8)第5章跨文化谈判 (9)5.1 跨文化谈判的特点与挑战 (9)5.1.1 特点 (9)5.1.2 挑战 (9)5.2 跨文化谈判的策略与技巧 (9)5.2.1 策略 (9)5.2.2 技巧 (10)5.3 跨文化谈判的案例分析 (10)第6章跨文化企业战略管理 (10)6.1.1 战略背景分析 (11)6.1.2 战略目标设定 (11)6.1.3 战略路径选择 (11)6.1.4 战略资源配置 (11)6.2 跨文化企业战略的实施与调整 (11)6.2.1 战略分解与落实 (11)6.2.2 组织结构优化 (11)6.2.3 人力资源管理 (11)6.2.4 风险管理与控制 (11)6.2.5 战略监测与调整 (11)6.3 跨文化企业战略的沟通与推广 (12)6.3.1 内部沟通 (12)6.3.2 外部沟通 (12)6.3.3 品牌推广 (12)6.3.4 跨文化培训 (12)6.3.5 信息传播 (12)第7章跨文化领导力 (12)7.1 跨文化领导力的特点与挑战 (12)7.1.1 特点 (12)7.1.2 挑战 (12)7.2 跨文化领导力的培养与发展 (13)7.2.1 培养跨文化意识 (13)7.2.2 增强领导风格适应性 (13)7.2.3 提高同理心和冲突解决能力 (13)7.3 跨文化领导力的案例分析 (13)第8章跨文化企业培训与教育 (13)8.1 跨文化企业培训的重要性 (14)8.1.1 增强跨文化沟通能力 (14)8.1.2 促进企业文化融合 (14)8.1.3 提高企业竞争力 (14)8.1.4 降低跨文化冲突风险 (14)8.2 跨文化企业培训的方法与内容 (14)8.2.1 培训方法 (14)8.2.2 培训内容 (14)8.3 跨文化企业教育的实践与评估 (15)8.3.1 实践方法 (15)8.3.2 评估方法 (15)第9章跨文化冲突管理 (15)9.1 跨文化冲突的类型与原因 (15)9.1.1 类型： (15)9.1.2 原因： (16)9.2 跨文化冲突的解决策略 (16)9.2.1 增强跨文化意识： (16)9.2.3 调整组织结构和管理方式： (16)9.2.4 增进合作共识： (16)9.3 跨文化冲突的案例分析 (16)第10章跨文化企业未来发展趋势 (17)10.1 全球化背景下的跨文化企业挑战与机遇 (17)10.1.1 挑战 (17)10.1.2 机遇 (17)10.2 跨文化企业的发展策略与建议 (17)10.2.1 增强跨文化意识 (17)10.2.2 构建跨文化团队 (17)10.2.3 制定灵活的人力资源政策 (17)10.2.4 优化供应链管理 (17)10.3 跨文化企业成功案例分析与实践展望 (18)10.3.1 成功案例分析 (18)10.3.2 实践展望 (18)第1章跨文化管理概述1.1 文化与跨文化管理文化是一个国家或地区在长期的历史发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为规范和生活方式的总和。
跨文化管理与沟通培训
跨文化管理与沟通培训字数限制：适当增加在全球化的时代，企业间的跨文化交流和合作变得日益频繁和重要。
不同文化背景下的员工面临着沟通困难、管理差异以及文化冲突等挑战。
因此，跨文化管理与沟通培训成为了现代企业中不可或缺的一环。
一、跨文化管理跨文化管理是指在跨国公司或者不同文化背景下开展经营管理活动时，面对不同文化差异所需要采取的管理措施。
有效的跨文化管理可以帮助企业降低文化冲突带来的影响，促进团队合作和业务拓展。
1. 文化意识与尊重跨文化管理的第一步是培养员工的文化意识，并且对不同文化进行尊重和理解。
由于不同文化的差异性，员工可能具有不同的价值观、信仰和行为准则。
管理者应该鼓励员工尊重他人的文化背景，并通过培训课程来提高员工对不同文化的认知。
2. 跨文化沟通技巧在跨文化管理中，有效的沟通是至关重要的。
跨文化沟通技巧包括有效的言语和非言语沟通以及跨文化团队的建立与管理。
管理者应该帮助员工学习如何在不同文化环境中进行有效的沟通，包括了解并尊重对方的语言、礼仪、习俗等，避免语言歧义和文化误解。
二、跨文化沟通培训为了帮助员工更好地适应跨文化工作环境，企业可以开展跨文化沟通培训，提供必要的工具和技能。
1. 跨文化培训课程跨文化培训课程可以帮助员工了解不同文化之间的差异，包括文化背景、价值观、宗教信仰、社交礼仪等。
通过系统的教育和培训，员工可以更好地适应和理解不同文化环境中的工作和生活。
2. 跨文化案例分析通过跨文化案例分析，员工可以学习并掌握在跨文化环境中的应对策略。
案例分析可以帮助员工理解跨文化冲突的根源，学习如何处理和解决冲突，并取得双赢的结果。
3. 跨文化交流训练跨文化交流训练可以通过模拟和角色扮演等方式，让员工亲身体验不同文化间的沟通和交流。
这种训练可以帮助员工更加敏锐地感知和理解不同文化背景下的沟通方式，并且培养自己的跨文化沟通能力。
三、实施效果评估与改进跨文化管理与沟通培训是一个长期过程，在实施过程中，企业应该进行评估和改进，以确保培训的有效性和可持续性。
跨文化管理技巧培训ppt
建立信任与尊重
总结：在跨文化沟通中，建立信任和 尊重是促进有效沟通的重要前提。
VS
建立信任需要双方在沟通过程中展现 真诚、透明和可靠性。尊重则是要尊 重对方的观点、文化和背景差异。通 过建立信任和尊重，可以减少沟通障 碍，增强合作效果，并促进长期关系 的建立。
01
跨文化团队建设与 管理
多元化团队的优点
02
不同文化对沉默、面部表情、肢 体语言等非语言沟通方式的解读 也存在差异，需要特别注意。
工作习惯和风格的差异
不同文化对工作态度、工作方式和时 间管理等方面存在差异，例如某些文 化可能更注重细节和精确度，而其他 文化可能更加注重灵活性和创新。
不同文化在决策方式、风险承担和变 革态度等方面也存在差异，需要理解 和尊重彼此的文化背景。
寻求共识
在处理文化冲突时，积极寻求各方都能接受的解决方案，达成共 识和妥协。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
跨文化管理技巧培训
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录CONTENTS
• 跨文化管理概述 • 文化差异识别与理解 • 跨文化沟通技巧 • 跨文化团队建设与管理 • 跨文化谈判技巧 • 跨文化领导力发展
01
跨文化管理ห้องสมุดไป่ตู้述
定义与特点
01
跨文化谈判技巧
了解对方的文化背景与谈判风格
了解不同国家和地区的文化特点 、价值观和行为规范，以便更好 地理解和适应对方的谈判风格。
了解对方谈判团队成员的背景和 角色，以便更好地与他们沟通和
跨文化管理培训
跨文化管理培训跨文化管理是指管理一个多元文化的团队或组织，并且有效地解决因文化差异而带来的挑战和冲突的能力。
在全球化的背景下，跨文化管理能力越发重要。
为了帮助管理者提升跨文化管理能力，许多组织提供跨文化管理培训。
1. 跨文化意识的培养跨文化管理培训的第一步是培养员工的跨文化意识。
员工需要意识到不同文化背景可能带来的差异，并学会尊重和理解这些差异。
培训课程可以通过案例分析和讨论来展示不同文化之间的差异，并帮助员工更好地适应多元文化环境。
2. 跨文化沟通技巧的提升有效的跨文化沟通对于管理者来说至关重要。
跨文化管理培训可以帮助管理者学习如何适应不同的沟通风格和语言差异，并且提供技巧来避免文化误解和冲突。
培训课程可以包括模拟对话和角色扮演，让学员亲身体验跨文化沟通的挑战，并学会应对策略。
3. 跨文化领导力的发展跨文化管理培训还应关注跨文化领导力的发展。
管理者需要学习如何在多元文化的团队中发挥领导作用，并鼓励员工的参与和合作。
培训课程可以通过案例研究和团队合作项目来锻炼管理者的跨文化领导能力，并强调文化多样性的优势和利益。
4. 跨文化冲突管理的技巧有效解决跨文化冲突是跨文化管理的一项重要任务。
培训课程可以帮助管理者学习识别和理解不同文化之间的冲突，并提供技巧来有效地处理和解决这些冲突。
通过案例研究和团队讨论，学员可以学会如何更好地处理跨文化冲突，并在团队中促进文化的融合和共享。
5. 跨文化适应能力的发展跨文化管理培训还需要关注员工的跨文化适应能力的发展。
员工需要学会适应不断变化的跨文化环境，并在不同文化背景下保持灵活性和包容性。
培训课程可以包括国际交流和学习项目，让员工亲身体验不同文化的生活和工作环境，提升他们的跨文化适应能力。
总结：跨文化管理培训对于提升管理者的跨文化管理能力至关重要。
通过培养跨文化意识、提升跨文化沟通技巧、发展跨文化领导力、培养跨文化冲突管理技巧和发展跨文化适应能力，管理者可以更好地应对跨文化环境中的挑战，有效地管理多元文化的团队或组织。
跨文化管理培训方案
跨文化管理培训方案一、引言随着全球化的迅速发展，越来越多的企业开始与不同国家和地区的合作伙伴开展业务，跨文化管理已成为企业发展中不可忽视的一环。
为了帮助企业高效地处理跨文化沟通和合作，本文将提出一套跨文化管理培训方案。
二、培训目标1. 提升员工的跨文化意识：培养员工对不同文化背景和价值观的敏感性，增加他们对跨文化交流的理解与尊重。
2. 培养跨文化沟通技巧：使员工掌握跨文化沟通的基本原则和技巧，提高他们在与不同文化背景的人员交流时的有效性。
3. 培养全球视野：使员工对全球化背景下的商业环境和竞争形势有深入的了解，提高他们应对国际业务挑战的能力。
三、培训内容1. 跨文化意识培训a) 深入了解不同国家和地区的文化特点，包括历史背景、价值观念、社会习俗等。
b) 鼓励员工分享自己在跨文化交流中遇到的困惑和挑战，帮助他们更好地认识和尊重他人文化。
c) 通过实例分析和角色扮演等活动，培养员工对跨文化差异的敏感性和包容性。
2. 跨文化沟通技巧培训a) 培养员工对非语言沟通的理解和运用能力，包括姿势、表情、目光接触等非语言信号的解读。
b) 提供有关语言和交流方式的指导，使员工了解不同文化背景下的沟通风格和礼貌用语。
c) 分享应对文化冲突和误解的技巧，帮助员工更有效地处理跨文化交流中的问题。
3. 全球商业环境培训a) 分析全球化对企业发展的影响，介绍全球商业环境的发展趋势和机遇。
b) 分享成功的跨国企业案例，从中总结出企业在全球市场中取得成功的关键因素。
c) 提供国际贸易、法律制度和经济政策等相关知识，提高员工的国际化思维和决策能力。
四、培训方法1. 线上培训：通过在线视频教学和互动讨论平台进行培训，灵活性高，员工可以根据自己的时间安排进行学习。
2. 线下培训：组织实地考察和访问，让员工亲身体验不同文化背景下的工作环境和生活方式。
3. 跨文化交流活动：举办文化节或国际交流活动，让员工与其他文化背景的人互动，加深对不同文化的理解和尊重。
跨文化管理课件教案讲义ppt
法律合规
人力，企 业需了解并遵守当地的法律法规，以避免 法律风险。
不同国家和地区的员工需求、期望和激励 方式存在差异，企业需制定针对性的管理 策略。
未来跨文化管理的趋势与展望
技术创新
随着信息技术的不断发展，跨文化管理将更加依赖于数字化和智能化 手段，提高沟通效率和决策准确性。
详细描述
跨文化培训与开发是提升个体或组织在跨文化环境中的交流与合作能力的重要手段。这 种培训通常包括文化敏感性训练、语言学习、跨文化沟通技巧培养等方面。通过系统的 培训与开发，个体或组织可以更好地理解和应对文化差异，提高在跨文化环境中的适应
能力和协同工作能力。
04 跨文化管理的实践与案例
跨国公司的跨文化管理实践
跨文化沟通的技巧
01
02
03
04
尊重与包容
尊重不同文化背景下的观念和 行为方式，包容差异，避免以
自己的标准去评判他人。
有效沟通
在沟通中注意语言和非语言信 息的传递，确保信息准确无误
地传达。
倾听与理解
倾听对方的意见和观点，努力 理解对方的立场和情感，避免
误解和冲突。
建立信任
通过真诚的交往和合作，建立 起相互信任的关系，降低文化
响深远。
文化冲突的产生
价值观冲突
不同文化背景下的个体或组织可能持 有不同的价值观，导致在决策和行为 上产生冲突。
沟通障碍
由于语言、符号和表达方式的差异， 跨文化沟通中容易出现误解和冲突。
利益冲突
在资源有限的情况下，不同文化背景 下的个体或组织可能因为利益诉求不 同而产生冲突。
制度冲突
不同国家和地区的法律、规章和制度 可能存在差异，导致在跨国经营中产 生制度上的冲突。
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象征性文化团队
（Token Group） • 一个或连个成员来 自不同文化，其他 成员来自同一文化
双文化团队
Bi-cultural Group 团队中的成员基本 来自两种文化，且 来自不同文化的人 数量相当
多文化团队
Multicultural Group 团队成员来自多个 国家而且数量也不 相当
第1章 文化的含义、文化如何影响管理
1.2.3 文化的冰山比喻
显性部分：表层文化只是 冰山一角。 表层文化 隐形部分：藏在水下的不 可视的才是冰山的主体， 也是我们课程相主要探讨 的部分，即影响各民族文 化表面差异的隐含信念、 价值观与社会规范。
中层文化 与核心文化
案例分析要点
题目1 答题要点： 解释文化冰山理论。 分析TESCO企业文化中的显性部分。 分析企业文化中隐性部分。 题目2答题要点:
答案要点
直接与婉转 联想与抽象
对话文化与数据文化
沟通中的权利差距-权利距离与沟通形式
和内容的关系
跨文化管理 案例解析 第五章
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案例：NEC的跨文化管理团队
题目：
运用你所学过跨文化团队知识，根据案例 中给出的信息，分析NEC建立的新的跨文化团 队的优势与劣势。
跨文化团队的相关理论
题目:
请运用你学过的跨文化理论来分析 Mark与总监在沟通中所表现出的文化差异。 答题要点： 1. 选择跨文化沟通理论来分析案例。 2. 分析Mark与总监的在口头语言沟通中特 点，并比较其文化差异，可联系到沟通 双方的国家文化差异。
沟通中文化差异理论
分析口头语言中的文化差异主要从以下 几个方面来分析 直接与婉转 插嘴与沉默 高语境与低语境 联想与抽象 对话文化与数据文化 沟通中的权利差距
强调文化是组织的一种资源
把文化因素和影响重塑为一整套组织知识
内在化的东西。而不是与公司竞争环境无 关的纯粹的外在化现象。
知识管理：在组织内部 运用知识以提升绩效的 有系统有组织的尝试。
答题要点
乐高集团如何将企业文化视为资源。 统一的语言与知识管理。
转换总部在企业管理中的身份。
鼓励公司内部的相互学习与协作。
题目： 1. 作为一个杰出的经理人，你认为杰克身
上有哪些优秀的素质。 2. 杰克的成长经历中那些方面是值得你借 鉴和学习的 分析： Q1 可从如下几个方面分析：
性格特点 个人能力 品德 成长的经历
案例分析要点
有价值的技术和经商能力。 乐观向上，不屈不挠。
能够处理复杂的事物。
跨文化管理 案例解析 第三章
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案例：一位美国学生的经历
题目:
1. 运用跨文化沟通理论分析以上案例中的 对话。 2. 在案例描述的情况之下，作为教学管理人员， 应该如何管理好一个国际化的课程项目。
跨文化沟通理论
口头语言沟通的文化差异 ● 直接与婉转 ● 插嘴与沉默 ● 高语境与低语境 ● 联想与抽象
跨文化管理的理论的选择
第二章中所学的跨文化管理理论
克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论 （1961） 郝夫斯特的文化维度理论 （1980, 1991） 蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论（1995）
选择哪个理论来分析呢？
案例分析要点
郝夫斯特对与韩国国家文化维度的调查
结果 个人主义与集体主义 权利距离 不确定性规避 事业成功与生活质量 长期与短期导向
跨文化管理 案例解析 第一章
LOGO
案例：TESCO 乐购的跨国发展之路
题目：
1. 运用文化的冰山理论，基于以上材料，分析乐
购的企业文化。 2. 乐购的企业文化对该公司的跨国发展起到了 怎样的积 极作用。 答题要点分析： 1. 回顾文化冰山理论找准切入点。 2. 从乐购跨国发展成功的方面反向分析企业文化 产生的积极影响。
提供令顾客满意的服务。
使用非常有亲和力的店名。 社会责任感
通过为顾客创造价值赢得顾客的信任。
跨文化管理 案例解析 第二章
LOGO
案例：韩国公司的企业文化
题目： 请运用你学过的跨文化管理理论，根 据以上案例给出的信息，分析韩国公司的 企业文化。 分析： 该题目的答题要点有如下两个方面： 1. 选择一个适合该题目的跨文化管理理论。 2. 运用理论模型，联系案例中的信息分析韩 国企业的文化。
答题要点
题目1
德国M公司的人力资源管理方法，经历了由民
族中心法向多元中心法的转变
题目2 机遇：更多的市场占有率，提高生产效率，提高 公平性，带来更多创新的动力。 挑战： 沟通困难，降低团队的行动效力，可能 产生团队分裂的现象。
跨文化管理 案例解析 第七章
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案例：杰出的全球化经理人的成长经历杰克.韦尔奇
跨文化人力资源管理的一般模式
国内国外的运 作的关键位置 都由总部的人 员担任
民族中 心法
多元中 心法
分公司由当 地人主管
跨国公司
寻找最合适的管 理者，不注重国 籍，只注重个人 能力
全球中 心法
地域中 心法
管理人员局限 在某一区域工 作
(Perlmutter, 1969；Heenan & Perlmutter,队
多文化团队 团队结构的变化如下：
跨文化团队与单文化团队相比，跨文化团队绩效要么显著要低，要
么显著要高，走向两极。
跨文化团队有着超越单文化团队的潜力，但如果管理不好，就存在
极大的隐患和危险
答案要点
潜在优势： 可能获得更多的市场占有率 可能降低费用提高生产效率 可以帮助公司改进管理质量
跨文化人力资源管理
民族中心法 （Enthnocentric） 原因： 当地缺乏合格人才 更容易与总部维持良好的沟通、协调和控制 特点： 公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权 国内外运作的关键人物都由总部的人担任
跨文化人力资源管理
多元中心法 （Polycentric） 特点：
开放的心态和思维的灵活。
诚实正直。
跨文化管理 案例解析 第八章
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案例：乐高集团：转换身份知识
题目: 从知识的角度出发。分析乐高集团独 特的跨文化管理理念。 分析： 1. 寻找跨文化知识管理的切入点。 2. 分析乐高公司如何运用知识管理的理念 提高公司的效率。
跨文化知识管理的核心理论
每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体 分部通常由当地人主管，但分部主管一般不会被提拔晋升到总部 与民族中心法相比总部对分部控制程度较低
优势：
消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题，降低成本。 在政治敏感地区保持低调，不被关注。 节省大量开支。 使公司在管理上有延续性
答案要点
题目1 答案的要点：
高低语境的文化差别
口语表达的直接和委婉
在不同文化中权利距离对沟通的影响
题目2 建议如下：
制定规则时考虑到文化的差异
沟通方式考虑到对话者的文化背景
创造平等的学术气氛 管理人员的角色转换
跨文化管理 案例解析 第四章
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案例：M公司的投资计划
显在劣势： 沟通障碍 影响整个团队的凝聚力 影响到决策的效率
跨文化管理 案例解析 第六章
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案例：德国M公司的人事战略
题目:
1. 请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识，
分析德国M公司人事改革动机和效果？ 2. 从战略发展的角度，分析目前德国M公司的人 事制度会对企业未来发展带来哪些机遇和挑战。