劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料
劳务分包企业检查记录表

劳务分包企业检查记录表检查人员签字:企业负责人签字:劳务分包企业检查内容注释1.基本体系(15分)(1)建立企业管理组织机构体系(5分):a.企业有与市住房城乡建设委管理要求相对应的组织机构图(2分);b.配备相应的管理人员(2分);c.有明确的机构和人员职责(1分)。
(2)企业具有管理工作例会制度(5分):企业至少每季度召开一次管理工作会议,并做好会议记录,少一次扣2分,二次扣3分,三次扣5分。
(3)按照要求配备相应的人员(5分):a.企业管理人员持证上岗(3分);b.配备管理人员与市住房城乡建设委要求相符合(2分)。
2.劳务用工制度(25分)(1)具有书面的劳动用工管理制度(5分):有明确的书面用工管理制度。
(2)务工人员档案资料齐全(5分):务工人员名册、身份证复印件齐全,全员签订合法有效的书面劳动合同。
(3)做好考勤记录(5分):具备合法有效的人员出勤记录。
(4)做好务工人员培训记录(5分):具有普通作业人员的培训记录。
(5)按时支付工人工资(5分):具备合法有效的工资支付记录,有企业监督工资发放的录像或书面证据。
3.劳务分包合同管理(10分)在进场施工前完成劳务分包合同及人员备案手续。
4.现场管理制度(10分)(1)建立施工现场用工管理体系(5分):a.有书面的现场检查制度(2分);b.检查内容规范,检查内容包括劳动合同、人员花名册、劳务分包合同、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录(3分)。
(2)按照管理要求配备劳动力管理员(5分):每个现场配备持证上岗的管理人员。
5、应急预案情况(20分)(1)制定并落实纠纷和突发事件处理预案,成立相应的应急领导小组(10分):a.有书面的应急预案制度(5分);b.领导小组人员配备齐全,分工明确(5分)。
(2)应急预案能够有效落实(10分):预案有可操作性,有相应效果。
6、队伍及队长管理情况(10分)(1)企业使用劳务队伍流动性(5分):使用劳务队伍稳定,施工队长流动性小。
公司劳务供方评价记录表.doc

公司劳务供方评价记录表
编号:序号:供方名称负责人
供方地址电话
劳务承包范围
劳务供方所提供的有效证明及相关的手续与本市的有关规定是否相符:
评价结果:符合()不符合()
劳务供方的主要工作业绩和相关经验:
评价结果:差()一般()好()
了解该供方为其他企业服务情况:(服务态度、指令执行情况、与顾客配合情况)
评价结果:差()一般()好()
对劳务供方的质量管理体系和各岗位人员持证上岗情况:
评价结果:差()一般()好()
总评结果参评
(是否列人员
入合格供会签
方名册)
年月日年度复评记录
年度年度年度年度年度年度是否继续列入合格供方名册
是否继续列入合格供方名册
是否继续列入合格供方名册
是否继续列入合格供方名册
是否继续列入合格供方名册
是否继续列入合格供方名册
批准时间
批准时间
批准时间
批准时间
批准时间
批准时间。
劳务分包方考核评价表

考核评价单位:
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页,共 页
考核评价单位:
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页,共 页
考核评价单位:
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页,共 页
考核评价单位:
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页,共 页
考核评价单位:
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页,共 页
制表:
审核: 项目经理:
项目部(章):
注:本表为项目部对分包方季度考核用表,要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次,上报时间为下季度首月5日前;考核评价实
年 月 日
考核评价单位:
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页,共 页
90-100分为优秀,80-89分为良好,60-79为合格,60分以下为不合格。
分包商考察记录表

3、班组长素质及工人数量,项目管理班子配备人员和主要岗位的人员持证情况、劳动合同和工资支付的实名制管理情况:
现场主要工种班组长姓名及联系电话:工种名称及工人数量:约人 技术素质较好,主要数量工人籍贯:。
分包商现场管理班子配备人员较为齐全,主要岗位人员持证上岗,工人劳动合同签订率100%,劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量基本吻合;工人劳动合同与工人工资表基本属实;工资支付形式:农民工专用账户;工资支付比例100%;考察现场有工资表公示,具有实名制管理措施;走访现场工人的劳动合同签订情况,合法有效、工资确定和支付情况均与劳动合同吻合。
项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况:人员配备齐全
注册技术工人(工种)数量及持证率等状况:主要岗位人员持证
考察人签字: 职务 签字日期; 年 月 日
4、与总包配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工配合的综合情况:
经与总包项目经理、现场监理工程师交谈了解该分包商与总包配合意识较好、工期履约基本到位、抢工意识较强、发生签证处理及时、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况均与合同约定相符、未发生过恶意讨薪事件。
考察人签字: 职务 签字日期; 年 月 日
5、能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求:
劳务分包商月度、年度考评表

(3)过程控制:按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制,工程质量达到与公司合同约定的质量标准,(5分)
(4)工程资料及检验:积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作;(3分)
(5)成品保养、保护:对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。(2分)
(6)质量事故:发生一般质量事故5分/次;发生严重质量事故及以上的本项不得分(扣15分)。
4
安全生产(15分)
(1)安全人员配置:按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗;(3分)
(2)制度管理: 有安全管理制度及目标责任人,遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定(3分);
(3)安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底,交底记录详实,严格按照安全生产技术交底书施工(3分);
2
机械管理
(5分)
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求,确保自购机械设备的投入。2分;投入不足,影响工期,扣2分。
2
后勤管理
(5分)
1、宿舍床铺整齐,干净。室内通风、用电规范;建立定期评比制度。2分;不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康,取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
(4)安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案(3分);
(5)安全防护:施工现场安全防护措施到位,各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全(3分);
5
施工进度完成情况(10分)
(1)计划安排:编制月、周劳动力安排计划,并将施工计划传达到各班组积极实施; (5分)
分包商现场考察表

分包商名称
工程名称
考察人员
考察内容及记录:
考察内容及记录:
1、对该劳务单位的营业执照、安全生产许可、资质证书、组织机构代码、税务登记证等一系列企业资料证明做一一审核;
2、对该劳务单位的组织团队进行了解;
3、对该劳务单位的工程作品进行了解;
4、随后对该劳务单位的一个在施项目进行了实地的考察,该工程位于成都市高新区,施工单位为成都一建,该工程场地比较大,现场钢筋加工区、木工加工区、堆料棚等文明工地布置非常合理;木工加工区材料摆放整齐。工程质量观感很好,菱角分明,梁祝接茬较好。该工地场地较小,材料堆放有限,施工难度较大,但现场摆放材料及归类井条有序。
以上是我们对这家进行实地考察综合情况。
记录人:记录时间:
记录人记录时间:
劳务分包队伍考核评价表

劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称:_____2、所属项目名称:_____3、考核评价时间段:_____ 至_____二、工程进度考核(30 分)1、进度计划完成情况(15 分)能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务,无拖延现象,得 15 分。
出现轻微拖延,但通过合理调整和赶工措施,未对项目整体进度产生明显影响,得 10 14 分。
拖延情况较为严重,对项目进度造成一定影响,得 5 9 分。
多次严重拖延,导致项目进度严重滞后,得 0 4 分。
2、资源调配合理性(10 分)能够根据工程进度需求,合理调配人力、物力等资源,保障施工的连续性,得 10 分。
资源调配基本合理,偶尔出现局部资源不足的情况,得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象,导致部分工作出现停滞,得 4 6 分。
资源调配混乱,严重影响工程进度,得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性(5 分)能够按时、准确地向项目部汇报工程进度,且数据真实可靠,得 5 分。
汇报基本及时,但存在部分数据不准确的情况,得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真,得 0 2 分。
三、工程质量考核(30 分)1、质量控制体系建立与执行(10 分)建立了完善的质量控制体系,并严格执行,各项质量管理制度得到有效落实,得 10 分。
质量控制体系较为完善,但执行过程中存在部分漏洞,得 7 9 分。
质量控制体系不完善,执行力度较弱,得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位,得 0 3 分。
2、工程实体质量(15 分)所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求,无任何质量缺陷,得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷,但不影响整体结构和使用功能,且能够及时整改,得 10 14 分。
出现较多质量问题,对结构和使用功能有一定影响,经整改后仍存在部分遗留问题,得 5 9 分。
质量问题严重,影响工程结构安全和使用功能,且整改效果不佳,得 0 4 分。
分包商考核记录表(公司)

商务管理部:
诚信建设
能否有效配合现场施工和人员管理;合作意识强,诚实守信。
15
不能有效配合现场施工及人员管理的扣5分;出现围堵企业、政府机关等扣10分。
X
工程管理部:
评价结论
得分≥90分的为优秀;80≤得分<90分的为良好;
70≤得分<80分的为合格;得分<70分的为不合格。
公司生产副总经理
签字:年月日
说明:
15
每发生一次安全事故扣5-10分;每发生一次因安全问题的业主投诉扣5-10分;未达到约定的创建市级(省级)文明工地的扣5-10分。XΒιβλιοθήκη 安全生产监督管理部:商务管理
分包结算办理情况;是否发生虚报签证、恶意索赔。
15
分包结算办理不及时,不配合办理扣5分;每发生一次虚报签证扣5分;每发生一次恶意索赔扣10分。
中国建筑 项目管理表格
分包商考核记录表(公司)
表格编号
工程名称
XX项目
编号
分包商名称
XX公司
联系人
XX
电话
XX
企业资质等级
劳务分包不分等级
营业执照号码
XX
安全生产许可证
本项目分包工程
XX标段一次结构
项目
主要检查内容
分值
扣分标准
得分
检查人员
签字
合作时间
与公司合作时间。
10
与公司合作时间≥5年,得5分;≥3年且<5年,得3分;<3年,得1分。
X
工程管理部:
质量管理
是否发生因质量问题影响分部、竣工验收;是否发生质量事故、因质量问题遭业主投诉。
15
因质量问题影响分部、竣工验收扣5分;每发生一次质量事故扣5-10分;每发生一次因质量问题的业主投诉扣5-10分。
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劳务分包商考察评价记录表
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书(盖骑缝章)
中建八局二公司:
为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益,积极配合总包企业施工及劳务管理工作,本企业向贵公司做出下列郑重承诺:
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度,依法进行施工分包和用工管理,不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包,不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员,无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场,否则,出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人,确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务,详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任,并经双方签章(单位盖章、个人按手印)认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑)负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工;劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续;如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任;劳务“实名制”管理做到“六统一”即:现场人员人与花名册、身份证、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款,劳动合
同签订率100%、工人离场合同终止签订率100%;如果经检查没有到达100%或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗,岗位技能证持证率达到80%(局100%)以上或达到工程所在地政府的规定要求;人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料;履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章)、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
做好农民工工资发放、实名制工人门禁考勤应用等相关工作、确保劳务工人考勤、月应得工资及支付等的依据真实,保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资,确保劳务队伍稳定。
如果因管理不力,造成劳务纠纷,给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失,均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资,不管在任何情况下,决不拖欠劳务工工资,每次发放工资经劳动者本人与小组长签字确认后报总包项目部备查。
对于工人月应得工资、考勤表要进行公示;如果我方不按时上报工人上月考勤、应得工资表等总包要求的劳务资料,则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求及承担总包单位的经济处罚。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。
执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定,按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金及当地备案保证金。
在总包项目经理部的直接监督管理下,做好劳务工工资支付工作,按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区,我公司委托总包方在银行开设“劳务工工资专户”,建立工资卡,将工资直接打入劳务工个人卡中,并接受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时,无条件先行支付劳务工工资。
自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施,杜绝民工上访、上街、围堵总包项目部、业主、总包公司总部甚至政府部门等突发事件的发生;如果发生不稳定因素,本企业领导要在第一时间内赶赴现场,撤回工人,进行妥善处理。
对于管理不力,企业拖欠劳务工工资,且处置不当导致引起工人上访、造成不良影响的,除对相关责任人作严肃处理外,愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚,并同意总包方对我公司按照拖欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组,法定代表人及其项目负责人分别是处置工资纠纷在企业和项目的第一责任人,并有专人负责此项工作,保证把纠纷化解在本企业,决不以任何借口进行推委,拖延。
一旦发生上访事件,本企业要及时向贵司汇报,主动靠上去做工作,争取最大限度化解矛盾,减少负面影响,并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处置告示,公布公司管理制度,发生纠纷的处理程序,企业和施工现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。
并做到热情接待、认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理及行政管理规章制度,按照国家及地方政府规定按时交纳工人各种保险金,履行安全生产协议,做好劳务工人安全教育培训工作,接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务(专业分包)合同的组成部分,与劳务(专业分包)合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章):联系电话(总公司办公、传真):
承诺单位法人代表签章:分公司电话、传真:
项目承诺人签字:公司详细住址:
承诺日期:
法人授权委托书
本授权委托书声明:我系
的法定代表人,现授权委托为我单位的代理人,以本公司名义参加中建八局二公司安徽省分行新综合业务楼、动力中心土建工程的钢结构投标及施工活动。
委托代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务(含代表我公司与现场工人签订劳动合同)等我均予以承认。
委托代理人无转委托权,特此委托。
委托代理人:性别:职务:
身份证号码:
委托单位(章):法定代表人签字(章):
委托日期:年月日
委托代理人身份证复印件附后并加盖法人公章
劳务分包商投标登记表填表时间:
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考察综合评价意见()作为工程的()专业施工队伍:
考察人员(附单位名称)签字:年月日精品文档
劳务(专业)分包队伍在施能力考察(调查)报告表1
考察人员:考察日期:精品文档
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精品文档劳务(专业)分包队伍在施能力考察(调查)报告表2
考察人员:考察日期:。