臧其超老师简介

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经济_管理_臧其超通用管理中层管理技能培训

经济_管理_臧其超通用管理中层管理技能培训

通用管理中层管理技能培训臧其超老师简介一、学术资质:★—英国牛津大学国际经济学硕士。

★—美国国际协会认证“高级营销管理顾问”“高级人力资源管理师”培训口碑:★—最受欢迎的营销管理顾问、企业竞争力专家。

★—中国营销协会会员★—04年12月30被评为“中国十大实战培训师” ★—中国演讲协会会员★—05年8月被评为“亚洲八大实战名师”。

★—中国职业培训师协会会员畅销书籍:★《超级说服、绝对成交》★《狼性营销团队建设管理》二、实干经验:(曾任)2007.6---12 北京时代光华教育发展公司总经理(华南区)高级培训师(曾任)2006.6-2007.6 中国总裁培训网常务副总裁兼营销事业部总经理高级培训师,(曾任)2005.6-2006.8 三七二一网络公司营销事业部总经理、高级培训师。

(曾任)2005.10-2008.3 世融房地产公司营销事业部总经理、高级培训师。

(现任)2005.8---至今深圳天下易通股份有限公司董事总经理(曾任)2003.1-2006.8 中企文化发展有限公司总经理高级讲师。

(兼任)2002.1-2005.1 苏州哈佛企业管理咨询公司股东讲师。

(曾任)2001.1-2003.1 南京影响力培训机构总经理讲师。

(曾任)1999.1-2002.12 迈克尔·波特国际训练机构营销经理、总监讲师。

三、现任顾问:★—北京市人才服务中心高级培训师、★—CCTV-2“企业培训大趋势”特邀专家。

四、最优经历★—2年时间带领中企公司从零到年营业额突破3000万。

★—2年时间中企营销团队从三人发展到上千人。

★—9年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人五、品牌课程:1、《基业常青——总裁竞争力战略班》2、《以小搏大——总裁行销策略班》六、专精课程:一)管理类 1、《狼性执行力》2、《结果执行力》 3、《高效团队建设》4、《中高层技能管理》5、《自动自发职业心态》 6、《非人力资源的人力资源管理》二)营销销售类1、《超级销售与说服》2、《顾问式销售》 3、《大客户销售与谈判》4、《狼型销售员》5、《狼性销售团队文化建设》6、《狼型销售团队建设》七、授课风格及效果:● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料

三藏老师(臧其超)狼企培训体系详细资料(来源三藏老师的狼企营销体系)销售人员培训存在的问题:平衡积分卡中,将学习与成长指标列为绩效考核的四大指标之一,可见学习对于提升人员绩效的重要性。

企业除了督促销售人员自我学习提升外,加强对销售人员的培训决不能少。

企业针对销售人员的培训常常会犯以下毛病:1、缺乏有效的培训体系支撑,培训管理不规范;2、培训费用花了不少,培训效果却很差;3、培训成了为他人做嫁衣;4、培训缺少针对性,造成资源浪费;5、培训的知识不能实战相统一,培训流于形式。

本手册解决的主要难题:是人都有成功的潜质,关键在于如何调动。

培训旨在提升销售人员的能力,规范销售人员行为,摆正销售人员的心态,激活销售人员的潜能。

一群训练有素的狼绝对是最彪悍的狼,因为他们能针对同一目标爆发出最强悍的力量;同样,一群训练有素的销售团队也是最可怕的销售团队,因为他们能让竞争对手望而生畏1、规范销售人员培训内容,提升培训效果;2、以最小的培训成本,获得最大的培训产出;3、提高销售人员的知识、技能和态度,提升绩效表现;4、针对不同时期销售人员进行培训,提高培训的针对性;5、巧妙设计培训内容,激发销售人员潜能。

科学家曾经做过这样一个测试,在某一力度下,经过系统训练的拳击手出拳的速度能够达到每秒7拳,而未经过训练的人,只能达到每秒3拳,非职业选手在与职业选手对决时,往往会因为出手太慢而失败,可想而知,培训对于销售人员的意义多么重要,因为它直接影响销售业绩。

销售人员培训存在的问题:平衡积分卡中,将学习与成长指标列为绩效考核的四大指标之一,可见学习对于提升人员绩效的重要性。

企业除了督促销售人员自我学习提升外,加强对销售人员的培训决不能少。

企业针对销售人员的培训常常会犯以下毛病:1、缺乏有效的培训体系支撑,培训管理不规范;2、培训费用花了不少,培训效果却很差;3、培训成了为他人做嫁衣;4、培训缺少针对性,造成资源浪费;5、培训的知识不能实战相统一,培训流于形式。

臧其超老师简介

臧其超老师简介

臧其超⽼师简介臧其超⽼师简介总裁赢销导师,赢销系统落地⼯程创始⼈;中国营销学院院长;中国⼗⼤营销风云⼈物;原雅芳中国、泰康⼈寿营销总监;⼀个既做营销顾问师⼜实际操作企业的实⼲者;清华⼤学、北京⼤学、华中科⼤、上海交⼤、浙江⼤学、华中科⼤等20多所院校MBA/EMBA班客座教授。

全国2800个县他讲过1/3多,全国282个地级市他讲过200多个。

2009年以来,授课300天/年以上,返聘率全国第⼀,颁发培训业“劳动模范”。

创⽴6家公司、8家企业顾问;11年培训经历、内训企业千余家、学员⼗多万⼈。

解决⽅案:狼型机制与制度执⾏系统解决⽅案,打造上下同欲,内外同⼼企业⾃动运转系统。

狼型机制与制度执⾏系统解决⽅案企业营销系统解决⽅案,⾸创培训式咨询班,总监黄埔军校,营销思维直接落地。

企业营销系统解决⽅案销售业绩倍增⽅略解决⽅案,⼿册软件指导⼯具包,实现业绩的快速多倍速增长。

销售业绩倍增⽅略解决⽅案出版著作:出版⾳像:《总裁赢销王道》、《如何提升销售业绩》、《做第⼀名的销售员》、《好员⼯要有好⼼态》、《狼性营销团队管理》、《夺单-狼性销售⼈员必修课》;出版书籍:《从销售政策下⼿》、《打造狼性销售团队》、《抢单夺势》、《销售⼼理定律360°全解》、《魔⿁销售话术360°全解》。

实战经验:曾任世融地产、中企⽂化、天下易通公司总经理;雅芳中国、泰康⼈寿营销总监;曾经⽤2年时间创建中企⽂化,年营业额从零到3000万,2年时间营销团队从三⼈发展到上千⼈;臧⽼师从销售员做起,历任销售经理、销售总监、总经理、董事长,最后⾛向营销咨询之路。

营销研究成果:⾸创狼性销售精英系统训练课程,培养和树⽴专业的销售理念和意识,掌握有效的⼯作⽅法和销售技巧,提升销售⼈员的素质和业绩;⾸创营销管理操作班系统课程,聚焦提升营销⾼层排兵部将的技能,带出⼀⽀能征善战的团队,帮助企业找到最佳营销路径;⾸创差异化营销为咨询理念,与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条,全新的咨询⽅式与客户共同创造卓越绩效,部分案例⼊选著名学府的MBA案例,秉承创新、诚信、责任、务实的理念,专业化的能⼒,唤醒企业品牌沉睡的基因。

臧其超培训讲师:企业文化的变革与塑造 中旭文化网

臧其超培训讲师:企业文化的变革与塑造  中旭文化网

第一讲我们的企业需要变革吗
看世界,我们感到了什么
如何面对企业出现的问题
公司老化是什么样子
企业变革的基础
对机会的思考
谁是什么的敌人
第二讲深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键
我们应该深思的问题
企业文化究竟是什么
文化的两次层次
企业文化塑造的三个关键
第三讲如何塑造企业核心文化――改善与加强
案例(一):对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
案例(二):本土公司企业文化哪些地方应该加强和完善?加强和完企业文化应该如何切入?
企业文化改善和加强必须遵守的两个观念
第四讲:如何塑造企业的变革文化――培养共识
什么是共识
美日企业共识的变化
你知道公司存在危机吗
如何面对公司存在的危机
公司变革从谁开始
老板头痛的五件事
案例分享:变革的理念与经验
第五讲:变革企业的三大武器
武器一:打破习惯思维
武器二:企业如何进行流程再造
武器三:把握变革环境
练习与思考:这些企业的变革如何进行
第六讲:企业变革中的文化运用
思考:企业变革从谁开始,企业文化由什么主导 领导人价值观的反思
企业不同文化的关系
充分认识企业变革的条件
企业变革的痛苦
如何确保企业变革成功
第七讲、再次反思企业文化的特征和作用 企业文化在企业的显性和隐性特征剖析 企业文化的巨大作用
企业文化的危害
第八讲深刻牢记企业变革失败的原因
清楚认识企业变革的原因吗
准确界定变革的目的
科学掌握变革的方法
将企业变革进行到底。

职业化培训心得体会

职业化培训心得体会

职业化培训心得体会职业化培训心得篇一xx年4月6日我们在山西煤炭大厦倾听了臧其超老师主讲的《员工职业化素养和心态激励》的培训课程。

主讲人臧其超老师,是中国狼性营销的第一人,中国十大营销风云人物之一,他主讲的课程堂堂爆满,欢声笑语不断,讲解的语言通俗易懂,培训深入浅出、案例丰富。

在这堂课程里它主要讲解的有三方面:处事、做人、做事。

在课堂上,臧其超老师要求我们作为一个职业人,做事要果敢,大胆,并且要简单做人,为人放得开。

针对工作中面临的困难,我们要认识到问题存在是正常的,要以一颗平静心去面对,问题是你成长较好的营养品,是人们成长的阶梯,会反映一个人的水准,境界。

要喜欢问题,天才都是自学的,我们只有不断地学习,才能克服一切困难。

要求我们明确我们是为谁工作。

有人认为自己是替别人打工?对待事情懒散、得过且过不求有功但求无过,这就是个人心态问题,没有认识到自己到底是要干什么,得到什么。

一个优秀的员工会清楚的知道自己是谁的'手下,自己要对谁负责任,会明白自己是自己的老板,你做好自己的工作就是经营好了自己的事业,在工作中实现了自己的价值。

要认识到自己和公司是共赢的关系!认识到公司是自己成长的舞台!在公司的作为,其实并不仅仅是为了公司!更是为修善自己!成就自己将来做大事挑重担所须的气度和能量!与老板同舟共济,不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量。

不要问公司给了你什么,要问你为公司做了些什么。

要得到领导的信任,搞好人际关系,提高自己的阅历和能力。

有一个成功带领你前进的人往往会帮助你进步的更快,学到的更多,比你进入一个大公司自己慢慢学习要学到的多。

人是感性的,世界可调的,现实可变的,天下无不可为事。

在工作中,你会碰到许许多多不可思议的是,有一大部分你往往觉得不能完成,缺乏条件,可是你忘了,你的存在就是将那些不可能变为可能,你就是来创造结果、贡献价值的。

我们经常抱怨公司对我们不公平,我们付出的和得到的不公平,我们忘了空中看天永远看不到外面精彩的世界。

自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复打造狼性团队培训心得动物世界里面有着各种各样的动物,每一种动物都有它的特性,而有一种动物始终吸引着我。

它不是凭借体形庞大,也不是凭借力大无穷,更不是凭借狡黠伪装来生存,它有着独特的特性,它有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力它就是狼。

狼没有体形的优势也没有力量的优势,比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。

但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。

三年前,我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲,他的演讲主题就是《狼型营销》。

他的演讲非常精彩,一堂演讲下来我深深感到获益良多,至今我仍铭记在心。

他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。

其实自然界有很多种动物,为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?卞老师认为,狼族的智慧值得我们每个人,特别是做营销的人去学习。

首先,敏锐的嗅觉是基础。

狼对于血腥味有着天生的敏感,就算在很远的地方有动物受伤流血了,它也会很快根据这细微的气味找到猎物。

营销人员作为全公司业绩的创造者,当然也必须要像狼一样,用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。

狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。

当知道客户的所在后,下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来,它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里,然后想尽办法去进攻。

当猎物有好几只的时候,它还会去观察哪只才是关键的,一旦发现,它会集中力量攻击这个关键点。

细想一下,这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户,同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在,同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人,一旦弄清楚,我们就需要集中资源去做他的工作。

第二,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。

藏其超讲师-商业地产的营运管理-中旭文化网

藏其超讲师_藏其超简介-中旭文化网第一部分:商业地产的营运管理一、百货商场百货商场专柜的特点百货商场的规模特点百货商场的规划设计要素百货商场运营管理二、购物中心购物中心的规模特点购物中心的规划购物中心的运营管理购物中心商铺的形式案例导入>投资回收形式是什么?案例分析>购物中心里面的商铺运营方式。

三、现场统一管理规范管理的理念在于统一招商、营销、服务和物管。

招商管理:对招商的品牌审核管理和完善的租约管理。

营销管理:为MALL策划1年365天的系列营销计划。

服务监督:指导、协调、服务、监督承租方的经营活动。

MALL的高效运转。

物业管理:创造充满人文关怀的商场。

娱乐休闲空间:统一租赁管理。

业态管理:对业态具有强大而迅速的调控及互补能力。

四、商场管理租赁政策与承租服务业态管理的原则注意引进国内外知名品牌营销管理服务管理商务中心商业运营培训五、购物中心的商业营销与营销策划精心制定全年营销计划,以体验式营销理念为出发点营销在占有经营过程中占有重要地位案例导入>营销策划是什么?案例分析>购物中心如何开展商业营销?六、营运管理专业建议和服务建议月主要采用引导的方式服务制约方式来管理要形成沟通服务为主制约为辅的管理体系第二部分:商业地产的招商管理一、商业地产招商主题突出、结构合理商圈定位、整合消费客源重叠、分析规划主力店的影响品牌店的影响本段说明:必须注意两点:客源的重叠还应避免内部竞争的不利因素这些因素必须在规划招商之初就有效排除二、现代化大型购物中心零售业态新模式市场认可有接受地理位置新趋势拥有数量消费群交通便利有停车三、市调分析招商保障四、可行性研究重要参考依据招商的筹备工作主力店初步洽谈初步的沟通数据的搜集理论分析>大象理论—主力店及主力店的范围五、招商工作占绝对性位置的主力店→主力店具体的进度筹备阶段的主力店商户筛选案例导入>主力店的筹备及其重要性案例分析>如何进行商户筛选?六、招商策划首先确定我们的零售商,我们的商业目标在哪里?我们需要多少主力店?怎么规划这些主力店的位置?主力店的位置占据多少面积?七、招商注意问题MALL统一运营包含五个方面的内容:统一业态调控统一招商管理统一市场营销统一服务监督统一物业管理八、招商工作说明先进行业态设计和招商工作维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象招商顺序原则核心主力店招商布局原则核心主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性以点代面,特色经营案例分析:放水养鱼原则九、招商策划的核心――招商计划制定大型MALL招商计划营销宣传计划发展商做好细致的准备工作招商宣传造势招商及谈判策略招商推广成功的关键开发商未能较准确进行业态和功能定位业态规划后,市场定位不当缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通租金及其年递增率制定不合理。

臧其超课程特色

臧其超课程特色
培训没有套话,只有实战和结果。

讲台上的赵本山,平均5分钟一次鼓掌,笑声之余让人回味无穷
培训业的周立波,语言犀利,案例新鲜,让人芒刺在背,立志改变推理步步为营,稳抓稳打,环环相扣,让你心悦诚服。

总结人生顿悟,豁然开朗、全身透爽。

观点灵光乍现,犹如乾坤倒转。

自己实战案例,一针见血,稳操实战。

学员反馈:
1、听的效果感觉上轻松愉快,处处让人产生共鸣。

2、内容实战,全是方法,不试不知道一试就见效。

销售技巧对于我们来说拿来就用,对一部分人来说可能少走了一辈子的弯路也可能是十年。

3、老师幽默风趣,听者像不是在听课,而是看一场互动的贺岁电影。

而掌声是自发的并且每隔5分钟一次的精彩电影,拍掌拍到手发红,大笑笑到脸抽筋,重点记到笔没水。

藏其超讲师_藏其超简介-中旭文化网

藏其超讲师_藏其超简介-中旭文化网藏其超讲师擅长领域:营销团队、生产流程、招投标管理擅长行业:互联网、保险业、酒店宾馆、房地产、服装业专精领域:一.个人成长类:1、成功激励,2、公众演讲,口才培训3、说服与推销.沟通于表达,3、情绪管理.目标管理.心理咨询二:企业经营管理类:1.团队建设.团队执行力.团队管理.2.市场营销.营销策划.3.职业经理人.中层管理.三、主讲品牌公开课程;1、个人成长类:潜意识改运造命学潜意识说服潜意识沟通潜意识公众脱口秀2、营销销售类潜意识营销与策划潜意识推销潜意识谈判说服3、团队组织建设类潜意识狼性营销团队打造潜意识军人团队打造潜意识团队执行力潜意识营销团队执行力潜意识团队文化建设4、管理类潜意识杰出班组长潜意识成功销售经理人潜意识狼性营销团队管理潜意识高级经理人潜意识军人团队管理授课风格:实战+互动(内容互动而非形式互动)培训效反映层面:生动、互动,学员爱听,愿意参与;学习层面:讲究知识链设计,真正让学员学有所得;心智态度:销售人员应具备的十大素质要求;知识系统:客户购买心理与流程、销售结构等;技能技巧:近100个近距离实战技巧全部呈现;行为层面:“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;绩效层面:咨询与培训相结合,令效果全面提升;培训客户:内训课程T:CL集团、深圳商业银行、建设银行广东分行、平安保险、奋达音响集团、菲漫芝美容连锁.中国电信、中国移动、中国联通、海尔集团、新华保险、太平洋保险、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、东方航空、联想集团、裕隆集团、瑞士罗技、NEC通讯(中国)、万向钱潮、韩友饲料、亨通集团、深圳天音通信、上海电器科学研究所集团、上海新长宁集团、西部经理学院、技嘉科技、优迈达工贸、上海铁路局、欧诗漫集团、东海粮油、金盛集团、上海复华集团、合肥卷烟厂、上海颐铭信息、精亚集团、四方集团、卧龙集团、人本集团、明星集团、南通广电、上海复旦光华、上海元中光学、苏州天贸、上海大成国际、上海明宏生物、上海邦成饲料、上海振华轴承、长江无缝钢管、无锡航天金税、永大电梯、联想华东各大增值合作伙伴、台湾正源科技、台湾格上租赁、台湾经惠实业、台湾嘉裕西服、台湾台文针织、上海芳缘经贸、宁波保税区等近百家公司。

森涛课程销售团队建设与治理臧其超

销售团队建设与治理【时刻地址】 2020年7月15-16日深圳 | 2020年9月16-17日上海【参加对象】人力资源部领导、营销领导、销售总监、销售部门主管、大区领导、销售团队治理者【费用】¥2680元/人(含教材、合影、中餐、茶点)【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询效劳中心【咨询】、(提早报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班电话】【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】本课程将结合培训师十连年来的创业、营销、治理和咨询体会,给出应付经济危机的前瞻性的营销理念、系统性的治理思路和实操性的工具方式,以帮忙企业从容应付大环境,推动企业在团队建设上和产品销售上有所冲破!●培训背景有人说,销售人材是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。

无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。

但是,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。

优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。

如何让咱们的销售团队步伐一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?销售团队的治理,从治理学抽象的"打算、组织、选拔、指导和操纵",到工作中整体团队组建、宣扬使命感和打算、排除碰到的障碍、听取各方面反馈、保护团队的稳固、维持正确的判定、养成乐观的态度......再具体至销售任务分派、销售营销及行业划分、客户领导和工程师的搭配、每周每一个月每季的业务回忆、销售业绩预测治理等,都有章可循,有书可查。

但纲举目张,销售团队的治理其实关键还在人的治理,尤其是如何培育和引导每一个销售人员(客户领导)发挥出最大的战斗力。

本课程理论详尽,内容丰硕,并引用诸多闻名理论结合实际,采纳游戏及模拟训练等方式寓教于乐。

讲师结合其在企业的连年实践及国际最新理论进行论述和案例分析,现场解决销售团队的治理问题。

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臧老师
咨询式股权投融专家
阿里巴巴—商动力董事
三藏资本平台董事长
金三藏投资董事长
华师兄弟文化教育集团董事长
入股153家公司、17家上市
20年培训行业资历
清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA/EMBA 导师
讲授课程:
☆《转型资本股权战略》
☆《股权方案设计定制班》
☆《转型资本之转型模式》
☆《转型资本之股权激励》
服务客户:
金融业、保险业:
中国银行、中国农业银行、工商银行、中国建设银行、中国交通银行、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、广发银行、深圳发展银行、成都银行、杭州银行、中信银行、中国民生银行、宁波银行、兴业银行、平安银行、杨子银行、、厦门农村商业银行、平和县农村信用合作社、福建晋江合作银行;贵州省农村信用社;江门农村信用社;宝鸡渭滨信用、茂名农村信联社、普安县农村信用合作联社、新沂信用联社、国海证卷、成都银行、中国建银投资证券有限公司、深圳市不动产担保股份有限公司、财富金融、联合证劵、招商证卷、广发银行、中国人寿、泰康保险、国海保险、平安保险、武汉永诚保险、新华保险、中国人寿苏州分公司、中国人寿盐城、扬州等分公司、平安保险等
通信、邮政、电力:
中国电信、河北电信10多个地级市轮训20多期,武汉联通,沈阳联通、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省邮政佛山邮政局、广东省邮政深圳邮政局、广东省邮政深圳邮政局龙岗分局、浙江省邮政、绍兴邮政、温州邮政、佛山邮政、福建省邮政速递物流公司、广东
省粤电集团、惠州供电局、襄樊华电实业、天健实业、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司……
地产业:
万科集团、金地地产、广州时代发展集团、广州时尚地产、绿城地产集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产、招商地产、招商置业、东莞光大地产、21世纪不动产等、合生创展集团、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、深圳伙伴地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、百盟集团、华润地产等……
医药、保健、化妆品业:
清华源兴药业、丽珠医药集团、雅来佛山制药、徐州医药股份、东药集团、华北制药、圣大药业、广州国药控股集团、一致药业、蜀中药业集团、东阿蓝天、中科灵芝、雅芳、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、广州天使丽、深圳泰源化妆品、安迪苏生命科学……
汽车、重工业:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、金龙客车、太古汽车、北汽集团、福达集团、大宇重工、三一重工、中联重科、斗山集团、桂林福达集团、三菱重工、北方重工、三星重工、武汉联谊集团、河北冀凯集团、日立电梯、等等
物流运输业
广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、福州邮政速递物流、厦门邮政速递物流、佛山邮政速递物流、深圳邮政速递物流、泉州邮政速递物流、杭州邮政速递物流、温州邮政速递物流、绍兴邮政速递物流等
电子电器业:
美的集团、松下电器、海信科龙电器、西门子、SAMSUNG、联想集团、TCL、老板电器、福田电器、菱华国际、厦华电子、苏宁电器、九阳豆浆、新科电子、盛陆电子股份、惠州市西顿、博之源精品、美思科技、酷人网络、欣明控股集团、深圳龙澄高科、衢州百泰集团、东莞银禧科技、广州市金佳信等
其他行业
内蒙古蒙牛集团、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、燕加隆实业、中国长城铝业集团公司、南玻集团、福达集团、广州煤气集团、广州永特耐木胶、3721公司、雅虎、中搜、北纬华元、阿里巴巴、天极传媒、洋河酒厂股份、蓝带啤酒、惠州市长润发涂料、创新科存储技术、深圳市柏星龙印刷包装设计、武汉澳华装饰、郑州新郑机场、内蒙古博源集团、广州市鹿山化工材料、满市喀秋莎实业、广州市白云化工、新华商智、佛山欧陶、苏州博济堂科技、天津正大、广州市都城一族餐饮、海大集团、杭州报业集团、浙
江凯喜雅、欧普照明、红门机电、正泰集团等……;
经销商代理商:
邮政各区点代理商大会、北纬华元全国渠道销售技能、天使丽人招商会、辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

深圳泰源化妆品全国经销商大会、金士吉全国经销商大会、《雅虎中国招商会》、阿里巴巴网络《代理商激励大会》、天狮集团经销商营销领导力培训大会、西顿照明经销商销售团队管理培训、双虎家具-2010为梦想而战,意大利DGVI-身心合一亮剑终端等……。

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