东浩集团三年改革发展行动纲要提纲子公司v

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲－子公司（讨论稿）1．战略方向

使命

子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景战略定位

子公司要为其股东提供怎样的价值

子公司主要提供的产品和服务是什么子公司的重点

细分市场是什么

子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价

值链定位分别是什么子公司要为其客户带来怎样的

价值

子公司将采取何种竞争方式其核心竞争优势在哪

子公司业务将采取何种扩张方式

2．发展目标

未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样

的目标

未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据

其行动步骤，在业务的运营上应达到怎样的目标有怎

样的标志里程

子公司业务的增长方式怎样大致采取什么样的时间

安排来推进

3．战略保障

组织架构

根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的组织

架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要

根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的绩效

体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现管理及业务流程

根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理

和业务流程应该进行怎样的设计和调整还有哪些不完

备的流程需要进行补充设计

相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产

生怎样的影响

4．实施步骤

子公司的战略未来将分几个阶段实现

每个阶段的业务重点是什么

每个阶段要实现哪些目标进行哪些资源投入

每个阶段的主要任务有哪些每个业务有哪些重点任务需要完成

以什么里程碑对这些任务的实施进行检验各个检验点的指标有哪些指标值是多少

附录一：战略依据

1．潜在市场机会及行业吸引力分析

2．子公司相对竞争力分析

3．推荐的子公司业务发展战略

附录二：外部环境分析

1．与子公司所处行业相关的宏观环境分析

经济、政治、技术、文化

特殊事件：WTO、世博会2．行业结构、特征和趋势分析

3．市场需求分析

4．竞争对手分析

5．最佳实践分析

附录三：内部能力分析

1．重新审视公司战略

2．公司运营状况评估

3．公司组织和管理能力评估

4．公司资源评估