工程项目合同管理的问题及改进措施
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
2024年工程项目合同管理工作总结(2篇)
2024年工程项目合同管理工作总结一、工程项目合同管理概述2024年，我公司的工程项目合同管理工作在充分总结以往经验的基础上，不断优化流程、提高效率、完善制度，取得了一定的成绩。
在合同的签订、履行和结算等方面，我们始终以客户满意为目标，严格按照合同约定履行各项责任，努力保障项目的顺利实施。
下面是对2024年工程项目合同管理工作的总结。
二、工程项目合同管理情况分析1. 合同签订2024年，我公司共签订了50个工程项目合同，签约金额达到了2亿元。
在合同签订过程中，我们高度重视合同条款的规范性和明确性，与客户充分沟通、协商，确保各方利益得到最大化的保障。
2. 合同履行在合同履行过程中，我们按照合同约定，严格执行各项工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
我们建立了履约考核机制，监督各个岗位的履约情况，对履约不到位的工作人员进行了适当的惩罚措施，并对履约优秀的员工进行了表彰和奖励。
3. 合同变更在工程项目实施过程中，难免会遇到一些情况需要对合同进行变更。
2024年，共有15个项目发生了合同变更，主要原因包括设计修改、施工难度变大等。
我们及时进行了评估、报批和签订变更合同，确保项目的顺利进行。
4. 合同结算合同结算是项目的最后一个环节，直接关系到项目的经济效益。
2024年，我们在合同结算方面注重细节，严格按照合同约定进行结算，确保资金的合理分配。
同时，我们加强了与客户的沟通，尽量减少合同结算中的争议，提高结算效率。
三、工程项目合同管理存在的问题在2024年的工程项目合同管理工作中，我公司也存在一些问题：1. 人员配备不足：随着项目数量的增加，我们的合同管理人员配备相对不足，导致合同的管理工作压力较大。
2. 合同履行监督不到位：虽然我们建立了履约考核机制，但由于监督力度不够，一些人员在履约方面存在些许问题，需要进一步加强监督和考核。
3. 合同变更处理不及时：合同变更是项目实施过程中的常见情况，但我们在处理合同变更时有时存在拖延的情况，导致项目进度受到影响。
对工程项目合同管理制度的改进建议
对工程项目合同管理制度的改进建议工程项目合同管理制度的改进建议一、引言工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
合同管理制度的合理性和有效性直接影响着工程项目的成败。
然而，在实践中，我们也经常会遇到一些问题和挑战。
本文将从几个方面提出对工程项目合同管理制度的改进建议，以期提高合同管理的效率和质量。
二、加强合同管理的规范性1. 完善合同管理的法律法规体系当前，我国的合同管理法律法规体系还不够完善。
在实践中，我们常常会遇到合同管理中的一些争议和纠纷，而法律法规对于解决这些问题的指导和规范性不够明确。
因此，建议相关部门加强对工程项目合同管理的法律法规制定，明确各方责任和权益，提高合同管理的规范性。
2. 建立健全的合同管理流程合同管理流程的规范性对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
然而，在实践中，我们常常会发现合同管理流程的不规范和混乱。
因此，建议相关部门建立健全的合同管理流程，明确各个环节的职责和要求，确保合同管理的有序进行。
三、提高合同管理的效率1. 引入信息化技术信息化技术的发展为合同管理提供了新的机遇。
通过引入合同管理软件和系统，可以实现对合同的全程跟踪和管理，提高合同管理的效率和准确性。
因此，建议相关部门加大对信息化技术在合同管理中的应用力度，推动合同管理向数字化、智能化方向发展。
2. 加强合同管理人员的培训和素质提升合同管理人员的素质和能力直接影响着合同管理的质量和效果。
然而，在实践中，我们常常会发现合同管理人员的专业素养和实践能力存在一定的不足。
因此，建议相关部门加强对合同管理人员的培训和素质提升，提高其专业能力和管理水平，以适应工程项目合同管理的需要。
四、加强合同管理的风险控制1. 建立健全的风险评估和预警机制工程项目合同管理过程中存在着各种风险，如合同履行风险、合同变更风险等。
因此，建议相关部门建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和应对合同管理中的风险，减少合同管理风险带来的损失。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
工程项目合同管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是保障工程项目顺利进行、实现项目目标、降低风险、提高效益的关键。
随着我国经济的快速发展，工程项目合同管理日益受到重视。
本文旨在分析我国工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目合同管理现状1. 合同管理意识逐步增强近年来，我国工程项目合同管理意识逐步增强，越来越多的企业和个人开始重视合同管理。
一方面，国家层面出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
另一方面，企业内部也逐渐认识到合同管理的重要性，加大了对合同管理的投入。
2. 合同管理制度逐步完善随着工程项目合同管理意识的提高，我国工程项目合同管理制度逐步完善。
许多企业和项目都建立了合同管理制度，明确了合同签订、履行、变更、解除等环节的流程和责任。
同时，合同管理信息化水平不断提高，合同管理系统逐渐普及，提高了合同管理的效率和准确性。
3. 合同管理人员素质不断提升工程项目合同管理人员素质不断提升，为合同管理提供了有力保障。
许多企业和项目都注重培养和引进合同管理专业人才，提高合同管理人员的业务能力和综合素质。
此外，合同管理人员还积极参加各类培训，不断提升自身能力。
4. 合同管理创新不断涌现在工程项目合同管理实践中，创新不断涌现。
例如，一些企业尝试采用电子合同、区块链等新技术，提高合同管理的便捷性和安全性。
同时，合同管理创新也体现在合同条款设计、风险控制等方面，为工程项目合同管理提供了更多可能性。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分工程项目合同签订不规范，存在合同条款不明确、内容不完整、格式不规范等问题。
这导致合同履行过程中容易出现纠纷，给企业和项目带来不必要的损失。
2. 合同履行不到位部分工程项目合同履行不到位，存在违约行为。
如工程进度滞后、质量不达标、造价超支等。
这些问题严重影响工程项目目标的实现，给企业和项目带来风险。
浅析铁路工程合同管理中存在的问题及改进措施
浅析铁路工程合同管理中存在的问题及改进措施铁路工程合同管理是一个复杂的系统工程，其中存在着一系列的问题，如合同签订、合同履行、风险控制等方面的问题，这些问题可能会影响到工程的安全和质量。
我们有必要对铁路工程合同管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以确保铁路工程的安全和质量。
1. 合同签订流程不规范在铁路工程合同管理中，合同签订是一个关键环节，但目前存在着一些问题。
首先是签订合同的程序不规范，有些合同的审核程序不够严密，导致了合同签订时存在漏洞。
其次是合同内容的规范性不足，有的合同条款不够清晰，导致了后期合同履行时的纠纷。
2. 合同履行监管不到位在铁路工程合同管理中，合同履行的监管是至关重要的，但是目前存在着监管不到位的问题。
有的情况下，合同履行过程中出现了违约行为，但是相关部门未能及时发现和处理，导致了违约行为的扩大化。
3. 风险控制不够全面铁路工程合同管理中，风险控制是一个重要的环节，但是目前存在着风险控制不够全面的问题。
有的情况下，风险控制只是针对某些方面的风险，而忽视了其他方面的风险，导致了工程质量和安全的风险。
改进措施为了规范合同签订流程，我们可以制定相关的规章制度，明确合同审核的程序和标准，确保合同内容的规范性。
对于重要合同可以进行专门的评审和讨论，确保合同签订时不会出现漏洞和疏漏。
为了加强合同履行的监管，我们可以建立完善的监管机制，明确监管责任人，将监管工作纳入绩效考核中。
可以采用先进的监控技术，加强对合同履行的监控，及时发现违约行为，确保合同履行的顺利进行。
为了全面加强风险控制，我们可以建立风险控制的规章制度，明确风险控制的流程和方法。
可以进行风险评估，对各种风险进行科学的分析和评估，找出风险的根源，采取有效的措施进行风险控制。
4. 建立健全的合同管理系统为了提高铁路工程合同管理的效率和质量，我们还可以建立健全的合同管理系统，统一管理合同信息，建立完善的合同档案，确保合同信息的完整和准确。
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工程项目合同管理的问题及改进措施
摘要本文从我国工程项目合同管理工作的现状入手,对合同管
理工作中普遍存在的问题及这些问题产生的原因进行了分析,指出合同管理工作的重要性和当前我国建筑业合同管理的必要性。
同时,本文提出通过建立健全的合同管理制度,培养合同管理人才等方法解决合同管理中存在的问题,提高我国的工程合同管理能力。
关键词合同;合同管理;合同管理制度
中图分类号tu71 文献标识码a文章编号
1674-6708(2010)20-0074-02
0 引言
在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
这是由合同在现代建筑工程中独特的作用所决定的。
1 工程项目合同管理
1.1 相关概念
1.1.1 合同管理
合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同
有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。
1.1.2 工程项目合同管理
工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同
依法订立和全面履行。
工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。
1.2 合同管理在工程项目管理中的地位
1.2.1 合同管理职能
合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。
承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
1.2.2 合同管理的组织设置
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
2 工程合同常出现的问题
1)承包范围不明确;
2)工期要求不严格;
3)双方责任不具体;
4)合同条款缺乏。
3 原因分析
在许多合同中,或多或少的都存在承包范围不明确,工期要求不严格,双方责任不具体,合同条款缺乏的问题。
造成这些问题的主要原因分析如下:
1)合同法律执行不好
虽然我国建筑、合同法律体系还不够完善,部分法律条文不严谨,有漏洞可钻,但是在实际施工中,有法不依的现象十分严重,执法不严的问题时有发生。
2)业主行为不规范
目前,建筑市场竞争十分激烈,业主常常提出比较苛刻的合同条件,而承包商迫于生计不得不接受。
有些承包商希望进行严格的合同管理,但在实际工作中往往由于业主的不规范行为难以实施。
3)合同管理意识淡薄
表现在:主观上不习惯按合同办事。
出现问题不找合同,而是习惯于找领导协调,或者请客送礼。
即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
经常不设立合同管理部门。
大多数项目水管理机构都未设立合同管理部门,缺乏可行的、有效的合同管理体系和具体的操作流程,不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
4)不重视合同文本分析
合同订立时缺乏预见性,缺少对合同文本的分析。
在工程实施过程中常常因为缺少某种重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。
5)专业的合同管理人才匮乏
合同管理和索赔是高智力型的、涉及全局的,又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作,对合同管理人员的素质要求很高。
管理人才的匮乏,极大的影响了我国合同管理水平的提高。
6)监理职责较低
施工监理是指监理公司受业主委托或指定,对施工合同的工程、质量、工期及其造价进行全面的监督和管理。
但多数工程项目的监理职责相对较小,监理仅仅是对工程质量进行监督,仅能对承包商
实施约束,而对业主则无能为力。
在工程实施过程中,因监理无适当自主权,往往是监理的合理建议不能为承包接受,使合同不能更好
的履行,严重挫伤了监理的积极性,削弱了监理的监管能力,进而影响了合同的严肃性。
4 改进措施的研究
4.1 严格执行合同管理办法
1997年颁布的合同管理办法中规定:在合同管理办法的权限以外,任何部门、实体、施工处,未经同意,不得擅自对外签订合同。
公司上下各部门就开始按办法中规定的权限,认真履行本职。
合同管理部门还在合同管理委员会的指导下从事合同管理工作的疑难课题
研究,对本企业在合同签订、履行中经常出现的问题加以分析,研究对策,制订专门管理细则。
4.2 建立健全合同管理制度,使合同管理工作有“法”可依
进入市场经济以来,原来粗放的管理模式已经不适应形式发展的要求。
针对国家政策和企业的实际需要,公司成立专门机构,进行合同管理工作。
在执行国家法律、法规及上级的规章制度的前提下,制定适合公司的《合同管理办法》,《合同审计管理办法》等规范性操作文件,为各种经济活动合同的签订提供依据。
在合同管理办法中,明确在合同管理中各管理职能科室的职责分工和权限,规定
各类合同签定的程序,以及违反规定的处罚措施等。
对合同章的管理也制订管理办法,规范经营活动,杜绝影响企业形象和违法乱纪行为的发生。
4.3 建立以合同管理为核心的组织机构
合同管理拥有了健全的制度,作为企业,为了提高企业的经济效益,就应该建立适合企业内部的合同管理组织,使合同管理专业化。
组织机构是为了便于管理,实现组织的宗旨和目标。
每个组织都要分设若干管理层次和管理结构,表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态以及各要素之间的相互关系。
4.4 为保障管理流程的顺利实施,制定必要的工作制度是十分必要的
1)合同交底制度;
2)责任分解制度;
3)每日工作报送制度;
4)进度款的审查批准制度。
4.5 重视合同管理人才的培养
合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同业务,胜任合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和会计帐务;为了与国际接轨,还要能够阅读和翻译英文合同文本。
5 结论
加入wto,标志着我国对外开放将进入一个崭新的阶段。
扩大市场
的对外开放,竞争意识的不断增强,运用经济规律从事经济活动,按照国际惯例及国际通行做法控制工程合同管理,对我们来说是一种挑战,又是发展的机遇。
过去20年间,我国工程合同的管理和改革都取得了可喜的成绩。
只要工程合同管理的相关人员面对现实,正视压力,抓住机遇,趋利避害,就一定能够适应加入wto后的形势和局面,从而把我国的工程合同管理推上一个更高的层次。