科技工作管理制度
科技管理制度办法
科技管理制度办法一、总则为加强科技管理工作，提高科技创新能力，推动科技成果转化和应用，促进企业科技发展，特制定本《科技管理制度办法》。
二、管理体制1.设立科技管理部门，负责企业科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
2.设立科技管理委员会，由企业领导班子成员和相关专家组成，负责制定科技管理的重大政策和重大事项的审议决定。
3.设立科技管理年度工作计划，明确任务目标、责任分工和完成时间。
4.建立科技管理考核评价制度，对科技管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题，加强改进。
三、科技管理政策1.制定科技管理政策，保障科技管理工作的顺利开展。
2.加强科技创新，提高企业科技竞争力。
3.加大科技投入，提高科技人员的待遇和奖励力度。
4.鼓励科技成果转化和应用，推动科技与产业的融合发展。
5.加强科技管理信息化建设，提高科技管理的效率和质量。
四、科技管理流程1.确定科技管理的工作程序和流程，明确各项工作任务的分工和责任。
2.建立科技管理档案，做好科技管理相关信息的归档和保管工作。
3.加强科技管理的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进建议。
4.建立科技管理的问题解决机制，对重大科技问题进行研究和解决。
五、科技管理人员1.科技管理人员应具备高素质的科技管理能力和专业知识，熟悉国内外科技发展趋势。
2.科技管理人员应具备较强的科技创新能力和团队合作精神，善于沟通和协调。
3.科技管理人员应不断学习和提升自身科技管理水平，提高科技管理的专业化和规范化水平。
4.企业应加大科技管理人员的培训和培养力度，提高企业科技管理队伍的整体素质。
六、科技管理工作1.科技管理工作要紧密结合企业发展实际，坚持问题导向和目标导向。
2.科技管理工作要有明确的目标和任务，落实到每个具体工作环节。
3.科技管理工作要形成良好的工作氛围，激发科技人员的创新热情和工作激情。
4.科技管理工作要加强与相关部门和单位的合作，形成科技管理的合力。
七、科技管理经费1.企业应建立科技管理经费制度，确保科技管理工作的正常开展。
建立健全科技工作管理制度
建立健全科技工作管理制度（最新版3篇）《建立健全科技工作管理制度》篇1建立健全科技工作管理制度对于科技公司的发展至关重要。
该制度应涵盖科技工作的各个方面，包括调研分析、立项、设计、试制、鉴定、移交投产等。
各部门应分工明确，职责清晰，以确保新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果。
以下是一些建议：1. 制定明确的科技工作管理制度，确立科技工作的目标、原则、范围、管理职责等。
2. 设立专门的研发部门，负责新产品的研发、设计和试制等工作。
3. 设立物控部门，负责科技工作中的物资管理和控制。
4. 设立生产部门，负责新产品的生产和制造。
5. 设立质管部门，负责新产品的质量管理和监督。
6. 各部门之间要建立良好的沟通机制，加强协作，确保科技工作的顺利进行。
7. 要加强科技工作的管理和监督，建立严格的项目管理制度，确保项目进度和质量。
8. 加强科技人才的培养和管理，提高员工的科技素质和创新能力。
9. 建立健全的科技工作奖励机制，鼓励员工积极参与科技工作，并根据贡献给予适当的奖励。
《建立健全科技工作管理制度》篇2建立健全科技工作管理制度对于科技公司的发展至关重要。
该制度应当涵盖科技工作的各个方面，包括科研规划、项目管理、知识产权保护、人才管理等。
以下是一些建议，以供参考：1. 制定明确的科技工作目标和规划：公司应当根据行业发展趋势和自身发展需求，制定明确的科技工作目标和规划，明确重点研发领域和方向，以及研发投入和预期成果。
2. 建立健全的项目管理制度：公司应当建立健全的项目管理制度，包括项目立项、预算、进度、质量等方面的管理。
项目管理制度应当严格遵循科学管理程序，确保项目取得较好的效果。
3. 加强知识产权保护：公司应当加强对知识产权的保护和管理，建立完善的知识产权保护制度，包括专利申请、商标注册、版权保护等方面的工作。
同时，公司应当加强对知识产权的监控和风险评估，避免侵权和损失。
4. 建立人才管理制度：公司应当建立完善的人才管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的工作。
项目部科技管理制度
项目部科技管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的科技管理工作，促进科技创新和成果转化，提高项目部的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的科技管理工作，包括科技创新、成果转化、知识产权保护等方面的规定。
第三条项目部科技管理工作应遵循科学性、规范性、系统性的原则，推动科技成果的转化和应用，提高项目部的自主创新能力。
第四条项目部科技管理部门是项目部科技管理工作的牵头单位，负责科技管理制度的落实和执行。
第二章科技创新第五条项目部应加强科技创新工作，着力提高核心技术研究和开发能力，推动技术创新成果的转化应用。
第六条项目部应建立健全科技创新体系，包括科研项目管理、研发投入、人才培养等方面的规划和组织，促进科技成果的质量和效益。
第七条项目部应加强与高校、科研院所等单位的合作交流，积极开展科技成果共享和交流，推动科技创新成果的转化和应用。
第八条项目部应加大对科技创新人才的支持和培养力度，鼓励科研人员进行创新性工作，提高科技创新能力。
第三章成果转化第九条项目部应建立完善的科技成果转化机制，推动科技成果的产业化和商业化。
第十条项目部应加强对科技成果的评估和鉴定工作，建立科技成果转化管理数据库，规范科技成果的转化过程。
第十一条项目部应加强科技成果转化项目的资金支持，鼓励科技成果的产业化和商业化，推动项目部科技成果的转化应用。
第十二条项目部应加强与企业、产业园区等单位的合作交流，推动科技成果的转化和应用。
第四章知识产权保护第十三条项目部应加强对科技成果的知识产权保护工作，建立健全的知识产权保护机制，保护科技成果的合法权益。
第十四条项目部应加强对科技成果的知识产权布局，建立科技成果的知识产权管理数据库，监测、保护和维护科技成果的知识产权。
第十五条项目部应加强知识产权合作和交流，积极申请国际专利，扩大科技成果的保护范围，提高项目部的知识产权保护能力。
第五章法律责任第十六条对违反本制度的行为，项目部将根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《中华人民共和国知识产权法》等法律法规进行处理，情节严重者将追究法律责任。
科技管理制度包括哪些制度
科技管理制度包括哪些制度一、组织管理制度1.科技发展规划制度企业需要制定科技发展规划，确定科技发展的战略目标、重点任务、资源配置、绩效评价、风险控制等，以确保科技发展与企业发展战略的一致性和协同性。
2.科技管理机构设置及职责分工在企业内部设立科技管理部门或者科技管理委员会，明确其职责分工，包括技术研发、技术创新、技术保密、技术人才培养等工作。
3.科技管理人员配备及管理科技管理部门需要配备专业的科技管理人员，对科技管理人员进行培训, 提高其专业素养和综合作用能力，为企业的科技创新和技术引进提供有效的支持。
4.科技项目管理制度科技项目管理制度包括项目立项、项目管理、项目评估和绩效考核等方面，确保项目的有效落实和绩效评价。
5.科技成果转化管理制度科技成果转化管理制度主要包括科技成果的产权归属、成果转化目标、成果转化激励机制等，以促进科技成果的有效转化及产业化。
6.技术人员激励管理制度建立技术人员激励机制，包括技术人员的薪酬、晋升、培训等方面，以激励技术人员的创新和积极性。
二、研发管理制度1.研发项目立项和管理在企业内部建立研发项目立项管理制度，包括项目的申报、评审、立项及实施，确保研发项目的合理性和有效性。
2.研发人员队伍建设管理制度包括研发人员的选拔、培训、晋升等方面，以保障研发人员队伍的稳定及专业化。
3.研发资金管理制度建立研发经费管理制度，包括经费的申请、审批、使用情况监督及绩效评价等，确保研发经费的合理使用。
4.知识产权管理制度建立知识产权管理制度，包括专利申请、专利维护、知识产权的绩效评价等方面，保护企业的知识产权资产。
5.技术创新管理制度建立技术创新管理制度，包括技术创新的激励机制、技术创新的评价标准等，鼓励技术创新并提高技术创新的效率。
三、技术标准管理制度1.技术标准制定和管理制度建立技术标准的制定和管理制度，包括技术标准的申报、审批、发布及实施等，确保技术标准的科学性和有效性。
2.技术标准宣传推广制度制定技术标准的宣传推广制度，包括技术标准的宣传渠道、宣传方案及宣传效果的评价等，提高技术标准的普及度和实施效果。
科技制作室管理制度模版
科技制作室管理制度模版一、总则1. 本管理制度的制定目的是规范科技制作室的日常管理，提高工作效率，保障成果质量，促进科技创新。
2. 科技制作室所有成员均应遵守本管理制度，并严格按照制度的规定执行工作。
二、组织机构1. 科技制作室设立主任，由院领导任命，负责全面管理和协调工作。
2. 科技制作室设立副主任，主要负责协助主任开展工作，并负责制作室日常事务管理。
3. 科技制作室设有研发团队，由科技制作室成员组成，负责具体项目的研发工作。
三、科技项目管理1. 科技项目的申报和立项需符合相关规定，并经过科技制作室审核。
科技制作室主任有权决定是否立项。
2. 科技项目的研发工作需按计划进行，研发人员应认真执行，并及时向主任汇报工作进展。
3. 研发过程中出现问题需及时报告，并寻求解决方案。
如涉及重大决策，需经过主任审批后方可实施。
四、设备管理1. 科技制作室设备的使用需经过申请，并进行登记。
未经许可不得私自使用他人设备。
2. 设备使用完毕后应及时归还，对设备的正常使用和安全保护负有责任。
损坏设备需立即向主任报告，并承担相应责任。
3. 设备的维护保养工作需按照制定的计划进行，确保设备的正常运行。
五、知识产权保护1. 科技制作室成员在开展科技项目工作中所产生的知识产权归属于科技制作室。
如有需要，可申请专利或进行商业化转化。
2. 科技制作室成员不得私自将科技项目的成果进行传播或商业化运作，需经过科技制作室主任的授权。
3. 科技制作室应加强对知识产权的保护意识，防止知识产权被侵害或泄露。
六、安全管理1. 科技制作室要重视安全工作，建立安全管理制度，并定期进行安全培训。
2. 确保工作场所的安全环境，防止火灾、事故等安全事故的发生。
3. 严禁非工作人员进入科技制作室，保护科技制作室的安全和机密。
七、奖惩机制1. 对于科技制作室成员在科技项目工作中的突出表现，可给予奖励和表彰。
2. 对于违反科技制作室管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
某科技公司办公管理制度【5篇】
某科技公司办公管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗科技工作日常管理制度
一、总则为了加强医疗科技工作的规范化管理，提高医疗科技工作质量，保障医疗科技工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各级医疗机构、科研院所、制药企业等从事医疗科技工作的部门和人员。
三、组织机构1. 医疗科技工作领导小组：负责制定、修订医疗科技工作管理制度，监督、检查医疗科技工作的实施情况。
2. 医疗科技工作办公室：负责医疗科技工作的日常管理、协调、监督和检查。
3. 医疗科技工作小组：负责具体项目的实施、协调、监督和检查。
四、工作职责1. 医疗科技工作领导小组职责：（1）制定、修订医疗科技工作管理制度；（2）审批重大医疗科技项目；（3）监督、检查医疗科技工作的实施情况；（4）协调解决医疗科技工作中遇到的问题。
2. 医疗科技工作办公室职责：（1）负责医疗科技工作的日常管理、协调、监督和检查；（2）制定医疗科技工作计划；（3）组织医疗科技项目申报、评审、验收等工作；（4）负责医疗科技工作资料的收集、整理和归档。
3. 医疗科技工作小组职责：（1）负责具体项目的实施、协调、监督和检查；（2）制定项目实施方案；（3）组织项目团队，明确各成员职责；（4）定期向医疗科技工作办公室报告项目进展情况。
五、工作流程1. 项目申报：申请人填写项目申报表，经所在单位审核后报医疗科技工作办公室。
2. 项目评审：医疗科技工作办公室组织专家对申报项目进行评审，确定项目立项。
3. 项目实施：项目团队按照实施方案开展项目研究，定期向医疗科技工作办公室报告项目进展情况。
4. 项目验收：项目实施完成后，医疗科技工作办公室组织专家对项目进行验收，评定项目成果。
5. 项目成果推广应用：对验收合格的项目成果，医疗科技工作办公室负责推广应用。
六、监督管理1. 医疗科技工作领导小组定期对医疗科技工作进行检查，确保各项制度得到有效执行。
2. 医疗科技工作办公室对医疗科技工作实施情况进行监督，发现问题及时纠正。
3. 医疗科技工作小组对项目实施情况进行监督，确保项目按计划推进。
项目公司科技管理制度
第一章总则第一条为加强公司科技管理工作，提高公司科技创新能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技活动，包括技术研发、成果转化、技术引进、知识产权保护等。
第三条公司科技管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，符合国家产业政策和科技发展方向；2. 注重科技创新，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；3. 保障科技人员权益，激发科技人员创新活力；4. 严格管理，提高科技资源利用效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技管理委员会，负责公司科技工作的决策、协调和监督。
第五条科技管理委员会职责：1. 制定公司科技发展战略和规划；2. 审议重大科技项目；3. 监督公司科技工作执行情况；4. 协调公司内部各部门的科技工作。
第六条公司设立科技部，负责公司科技工作的具体实施。
第七条科技部职责：1. 负责公司科技项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织开展公司内部技术交流活动；3. 负责公司知识产权保护工作；4. 负责公司科技资源的配置和管理工作。
第三章科技项目管理第八条公司科技项目分为重大科技项目、重点科技项目和一般科技项目。
第九条重大科技项目由科技管理委员会审议，重点科技项目由科技部审议，一般科技项目由项目负责人自行组织实施。
第十条科技项目申报应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和科技发展方向；2. 具有创新性、先进性和实用性；3. 具有明确的研发目标和实施计划；4. 具有合理的研究内容和经费预算。
第十一条科技项目实施过程中，项目负责人应定期向科技部报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第十二条科技项目验收应具备以下条件：1. 项目按计划完成；2. 项目成果达到预期目标；3. 项目经费使用合理；4. 项目文档齐全。
第四章科技成果转化第十三条公司鼓励科技成果转化，提高科技成果的经济效益和社会效益。
第十四条科技成果转化包括以下形式：1. 技术转让；2. 技术许可；3. 技术咨询；4. 技术服务；5. 创业孵化。
科技项目工作的管理制度
第一章总则第一条为了加强科技项目工作的管理，提高项目实施效率，确保项目质量，保障项目目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目工作，包括项目立项、实施、验收、总结等各个环节。
第三条科技项目工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和相关政策规定进行项目管理工作。
（二）科学合理原则：项目管理工作应科学、合理，符合项目特点和发展需求。
（三）公开透明原则：项目管理工作应公开、透明，接受监督。
（四）高效务实原则：项目管理工作应高效、务实，确保项目顺利实施。
第二章项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申请：各部门根据单位发展战略和市场需求，提出项目申请，并提供项目可行性研究报告。
（二）可行性研究：项目申请单位对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（三）立项评审：组织专家对项目可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）立项审批：根据评审意见，单位领导审批项目立项。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和行业发展规划。
（二）具有明确的技术路线、实施方案和预期目标。
（三）具备一定的技术基础和人力资源。
（四）投资回报合理，经济效益显著。
第三章项目实施管理第六条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目申请单位应制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（二）项目实施：项目申请单位按照实施计划，组织开展项目实施工作。
（三）项目监控：项目实施过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划推进。
（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
第七条项目实施应遵循以下要求：（一）严格按照项目计划执行，确保项目进度。
（二）加强项目管理，提高项目质量。
（三）控制项目成本，确保项目效益。
（四）加强项目团队建设，提高项目团队执行力。
科技工作保密管理制度
第一章总则第一条为加强科技工作保密管理，确保国家秘密安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位从事科技工作的所有人员，包括在职员工、临时工、实习人员等。
第三条科技工作保密管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则；（二）分级保护原则；（三）责任明确原则；（四）预防为主原则；（五）技术保障原则。
第二章保密范围和等级第四条保密范围：（一）涉及国家安全和利益的技术秘密；（二）涉及国家秘密的技术资料、数据、图纸、软件等；（三）涉及商业秘密的技术信息；（四）其他涉及单位秘密的技术信息。
第五条保密等级：（一）绝密级：涉及国家安全和利益，一旦泄露将造成特别严重后果的技术秘密；（二）机密级：涉及国家安全和利益，一旦泄露将造成严重后果的技术秘密；（三）秘密级：涉及国家安全和利益，一旦泄露将造成一定后果的技术秘密；（四）内部级：涉及单位秘密，一旦泄露将造成一定后果的技术信息。
第三章保密措施第六条保密制度：（一）建立科技工作保密制度，明确保密责任；（二）定期对保密制度进行修订和完善；（三）对涉及国家秘密的技术资料、数据、图纸、软件等进行分类管理，指定专人负责；（四）对涉密人员进行保密教育培训，提高保密意识。
第七条保密设施：（一）设置涉密信息存储设备，如服务器、磁盘等，确保其安全；（二）安装防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，防止网络攻击；（三）对涉密场所进行物理隔离，确保安全；（四）定期对保密设施进行检查和维护。
第八条保密管理：（一）对涉密人员进行资格审查，确保其具备保密资格；（二）对涉密人员进行岗位培训，提高其保密能力；（三）对涉密人员进行定期考核，确保其保密责任落实；（四）对涉密人员进行离岗审计，防止泄密。
第九条保密技术：（一）采用加密技术对涉密信息进行保护；（二）采用访问控制技术，限制涉密信息的使用；（三）采用物理隔离技术，防止涉密信息泄露；（四）采用审计技术，对涉密信息使用情况进行监控。
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科技工作管理制度
为了加强和规范公司科技管理工作，全面提升公司科技管理和科技创新能力，依靠科技进步，充分发挥科学技术的作用，推动公司各项工作稳步发展，特制本制度。
一、指导思想
坚持科学技术是第一生产力的方针，坚持“科技兴企，科技兴安”战略，调动各类科技人员和广大干部职工崇尚科技工作的积极性，解决好公司在生产、经营、安全和发展中的技术难题，以新技术、新工艺、新设备和新方法的广泛应用为依托，推动公司安全生产经营全面发展。
二、组织机构及职责
成立公司科技工作管理领导小组
组长：公司经理党委书记
副组长：副经理、副书记及副总工程师
成员：生产技术科相关人员及基层单位技术人员
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，科长任办公室主任，负责公司科技管理日常工作。
1、公司科技工作领导小组组长全面领导全公司安全技术和科技进步工作，副组长负责分管范围内安全技术和科技工作的指导和监督实施工作，各成员负责本部门、本单位安全技术管理和科技工作的指导实施工作。
2、主管专业技术的领导具体负责公司的安全技术和科技工作。
科技项目实施由主管科技项目的领导负责并协调。
3、各单位科技工作由各单位负责管理，相互配合。
4、科技工作领导小组的职责是：
(1)、负责编制、修订安全技术和科技创新工作发展规划和年度计划；
(2)、负责编制、修订公司安全技术和科技创新工作制度；
(3)、负责科技项目的收集、整理、论证和初审工作；
(4)、负责公司群众性的发明创造、技术改造及合理化建议的收集、整理和总结工作；
(5)、负责科技工作年度总结等各项工作。
三、科技项目工作及实施管理
1、生产技术科每年对公司的科技项目进行收集整理，经分管技术领导审批后，上报集团公司有关部门审批。
2、集团公司审批后的科技项目，由各单位具体负责管理和实施，由分管科技项目实施的领导负责组织和协调工作。
3、科技项目的实施要严格按照科技管理的程序安排进行，不得随意变动。
4、科技项目的检查、验收、论证、评审等工作按照矿业公司科技创新管理制度执行。