项目管理是一个多要素组成的系统工程
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
2023年监理工程师《建设工程目标控制基础(交通)》第一章工程目标控制概述考点梳理
2023年监理工程师《建设工程目标控制基础（交通）》第一章 工程目标控制概述第一节 工程项目概述一、工程项目的概念工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
按照运输方式的不同，交通工程项目一般分为大类，分别为公路工程、水运工程、铁路工程和航空工程。
二、工程项目的特点1.一次性为了避免失误，就要靠科学的管理手段和方法，以保证工程项目一次性成功。
2.目标性目标性任何一个工程项目都必须有明确的特定目标。
工程项目目标包括两个方面：一是工程项目工作本身的目标，是工程项目实施的过程；二是工程项目产出物的目标，是工程项目实施的结果。
一般而言，工程项目的目标性是最重要且最需要项目管理者注意的特性。
3.制约性工程项目的制约性是指每个工程项目都在一定程度上受到内在和外在条件的制约。
工程项目只有在满足约束条件下获得成功才有意义。
工程项目的制约性是决定一个项目成功与失败的关键。
4.时限性成功的工程项目管理是对项目全过程的管理和控制是对整个工程项目生命周期的管理。
5.独特性工程项目的独特性是指工程项目所生成的产品或服务与其他产品或服务相比所具有的特殊性。
6.不确定性工程项目的不确定性主要是由工程项目的独特性造成的。
第二节 工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式一、工程项目管理目标体系（一）工程项目管理目标体系的内容工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
其中成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求，是主导目标，由一系列技术指标来定义；约束性目标指限制性条件，为项目实施过程中管理的主要目标。
工程项目管理目标即要在一定的时间费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品。
构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。
此外，安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系，构成一个多目标系统。
2020年BIM高级应用工程二1
2020年BIM高级应用工程师《项目管理》模拟题（二）单选题多选题一、单选题（共60小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）0分1.在实际应用中，通过项目管理达到项目的目标，一般通过什么方式（）。
A.PC+DMB.FM+AMC.PP+PCD.DM+PP参考答案：C您的答案：B答案解析：在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。
试题纠错收藏本道小题2.项目策划的简称是（）。
A.PCB.PMC.FMD.PP参考答案：D您的答案：未答答案解析：在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。
试题纠错收藏本道小题3.对与项目的各个参与方来说，施工方项目管理的核心内容是（）。
A.项目目标的控制B.成本目标的控制C.施工目标的控制D.质量目标的控制参考答案：A您的答案：未答答案解析：施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。
内容包括：负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工成本控制等。
施工方项目管理的核心任务是项目目标的控制。
试题纠错收藏本道小题4.下列哪个选项不属于施工阶段项目管理的内容（）。
A.施工进度控制B.施工成本控制C.施工质量控制D.施工组织控制参考答案：D您的答案：未答答案解析：施工方项目管理的核心任务是项目目标的控制。
试题纠错收藏本道小题5.关于基于BIM的项目管理，以下说法错误的是（）。
A.能够从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍B.能够提供一个项目参与各方协同工作的平台C.能够实现理想的建设工程信息积累D.能够延长项目的周期参考答案：D您的答案：未答答案解析：整体上讲，BIM技术在结合项目管理后，可应用在建设工程项目的全寿命周期中，其数据库是动态变化的，能提供一个项目参与各方协同工作的平台。
工程项目管理理论基础(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。
本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。
工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。
系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。
在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。
（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。
在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。
（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。
2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。
目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。
（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
(完整word版)工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。
任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。
从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。
系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。
系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。
项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。
系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。
施工项目技术管理体系
施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节的技术活动和管理流程。
一个健全、高效的技术管理体系对于确保工程质量、提升施工效率、保障施工安全具有至关重要的意义。
一、技术管理体系的构建原则施工项目技术管理体系的构建应遵循系统性、科学性、规范性和适用性的原则。
系统性原则要求技术管理体系应覆盖工程项目的全寿命周期，实现各环节的无缝衔接。
科学性原则强调技术管理体系应基于先进的工程管理理念和技术手段，确保决策的科学性和合理性。
规范性原则要求技术管理体系应符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求，确保各项技术活动的合规性。
适用性原则则强调技术管理体系应结合工程项目的实际情况，具有可操作性和灵活性。
二、技术管理体系的组成要素施工项目技术管理体系主要由以下几个要素组成：1. 技术策划技术策划是施工项目技术管理的起点，它涉及到工程项目的整体布局、技术方案选择、施工工艺流程设计等方面。
技术策划应根据工程项目的实际情况和业主要求，结合施工单位的技术能力和资源条件，制定切实可行的技术方案和施工计划。
2. 技术标准与规范技术标准与规范是施工项目技术管理的依据，它包括了国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工图纸、技术交底文件等。
施工单位应严格按照技术标准与规范进行施工，确保工程质量和安全。
3. 技术培训与交底技术培训与交底是施工项目技术管理的重要环节，它旨在提高施工人员的技术素质和安全意识，确保各项技术活动能够得到有效实施。
施工单位应定期组织技术培训和交底活动，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
4. 技术实施与监控技术实施与监控是施工项目技术管理的核心环节，它涉及到工程项目的具体施工过程和技术活动的执行情况。
施工单位应建立健全的技术实施与监控机制，确保各项技术活动能够按照既定方案和要求进行实施，并及时发现和纠正施工中出现的问题。
5. 技术创新与研发技术创新与研发是施工项目技术管理的重要驱动力，它有助于提升施工单位的技术实力和市场竞争力。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容
一个有序的项目管理是由许多方面组成的。
它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
项目整体管理
是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。
项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。
项目范围管理
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。
范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和GS 内部要求的经济指标。
只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。
在制定范围计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即项目范围。
相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围开始和结束时间。
同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围计划清晰地呈现出来。
在项目范围计划中必须包括范围变更控制措施，一个项目从开始到结束多少都会发生一些范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。
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项目管理是一个多要素组成的系统工程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]1.总则项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。
2、计划管理的范围及管理内容2.1本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。
2.2计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。
2.3公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划管理。
3、组织机构及职责湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。
在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。
组织机构：3.1.1领导小组：组长：李伟副组长：陈志坚郭宾孟楚坤成员：王帆吕世昌杨良钧李毅张健慧陈装李前郑炳杨俊耀各承包商领导3.1.2工作小组：组长：张健慧副组长：陈装李前成员：钟达红刘建华钟振林潘日明李华生卢卫星监理各专业人员各施工单位计划负责人p3e/c工程师：刘瑛p3e/c服务组：王虎平 (广州普杰公司工程师)p3e/c系统管理员：吴毅锋职责：3.2.1领导小组3.2.1.1承诺及保证所需项目资源、资金3.2.1.2监督项目进程3.2.1.3管理各组织对项目影响3.2.1.4及时决策，审核组长完成项目目标3.2.1.5解决项目中的企业性问题3.2.1.6进行项目协调，解决项目问题3.2.1.8使用P3e/c和PV来发现和监控现行项目的问题并分析已完成项目的经验教训以用于未来项目的计划3.2.1.9支持与协调P3e/c服务组在系统规划期和实施期的工作3.2.1.10审批一、二级网络计划3.2.2工作小组3.2.2.1组长组织编制项目和编制一二级计划与用户管理员一同创建用户群及相应的权限配置控制项目按照计划和预算完成监督工作小组成员的工作给项目分配指定的资源，管理与项目有关的资源与管理系统的上层和下层进行项目信息的沟通，是管理系统中的关键人员，负责各方的协调工作3.2.2.2监理（包括p3e/c应用工程师及各专业高级工程师）编制工程项目实施指导性计划（协同业主、建设单位）全面审核承包商编制的三级总进度计划，提出业主一、二级计划与三级计划之间的协调性，为形成业主第一目标计划提出阶段性意见。
审核四级、五级进度计划，分析监控工程进展趋势核实工程进度与量费实际情况协调/分析承包商的进度计划冲突工程质量与安全管理安排现场监理工作动态监视控制工程费用3.2.2.3计划部：在P3EC中确定EPS、OBS和RBS，建立基本日历，建立全局的自定义字段和编码编制或修订项目的一二级计划，报领导小组审批根据一、二级控制性计划编制图纸计划，并定期更新，解决存在的问题分析/审查承包商提交的工程计划协调/分析承包商间进度计划冲突协调/分析内部职能部门之间计划冲突分析项目资金需求、编制投资计划、动态控制工程费用3.2.2.4工程部：（土建、锅炉、汽机、电气、热控、水处理、质量安全、脱硫等专业的工程师）协助计划部编制一、二级计划，并与计划部共同监督和确保一、二级计划的实施审核承包商提交的三级计划，提出建设性意见，并建立相应的目标计划审核承包商提交的四级、五级计划，基于目标进行动态控制，应用临界值监控、分析工程实际进展情况核实工程进度与量费实际情况，为进度款支付提供参考工程质量与安全管理各专业人员随时跟踪图纸、材料和设备到货是否满足施工需求，并确保符合工期要求。
3.2.2.5设材部：和计划部、工程部协同工作以确保符合质量要求的材料、设备能够及时的并且是在成本控制范围内到货。
根据物资设备到货的实际情况，及时更新物质设备计划，为工程部、计划部和监理提供参考。
3.2.2.6综合部（档案员）根据一、二级控制性计划编制到图计划和计划部、工程部协同工作以确保到图计划符合施工的要求根据到图的实际时间，及时更新图纸计划，为工程部、计划部以及监理提供参考。
3.2.2.7系统管理员配置企业的网络环境，保证P3e/c服务器和客户端的正常使用配置企业的网络环境，保证P3e/c服务器和客户端的正常使用在服务器端和客户端安装和维护P3e/c保证数据安全和管理用户进入企业数据库的权限保证数据库服务器软件能够满足P3e/c的要求监督数据库的运行情况并进行必要的调整对数据库进行备份与恢复管理维护PV应用程序服务器3.2.2.8P3e/c工程师：P3e/c用户设置与权限管理负责业主与承包商联系工作负责各部门的联系工作，确保部门之间沟通顺畅计划编制与审核的催办，配合监理、工程部、计划部和领导小组的审核工作，并提供技术支持制作p3e/c进度和工程量等各类报表，并在湛江中粤能源有限公司的网站（）上发布负责计划的归档、分发与备份工作编制奥里油项目p3e/c管理制度3.2.2.9P3e/c服务组：3.2.2.9.1分别进行一次软件基础培训和一次应用培训3.2.2.9.2软件的安装与调试3.2.2.9.3建立企业级编码体系，包括EPS、OBS、费用科目、日历、角色、资源分类码、项目分类码、作业分类码（全局）、企业资源库等3.2.2.9.4建立项目级编码体系规范，包括WBS、作业代码、作业分类码等3.2.2.9.5用户权限管理及初始化。
包括用户和权限分配，数据库与项目的备份方法，建立其他费用类别、管理费用代码、记事本类别、风险类型、文档类型等3.2.2.9.6协助编制一二级计划3.2.2.9.7规划多级计划网络体系和编制原则、多级计划的传送与流转、基于目标的动态控制方式、计划上报、审批及考评制度3.2.2.9.83编制P3e/c实施规划3.2.2.9.9编制P3e/c实施操作手册3.2.2.9.10编制与P3e/c相关的各项管理制度3.2.2.9.11配合业主各部门或各人员的计划编制与审核工作，提供技术支3.2.2.10项目参建单位层：以项目参建单位的策划部门为中心构成相应的子任务进度管理组织机构，须配备专职的P3e/c计划工程师，并将组织机构上报业主。
各项目参建单位必须按业主的要求编制三、四、五级计划。
并以P3e/c电子文件与纸质文件方式定期向业主项目、监理公司提交与进度有关的跟踪文件及报告，保证其工程进度数据的不断更新与未来进展趋势的预测，及早发现问题，使工程始终处于受控状态。
各项目承包商必须编制与业主适应的P3e/c项目管理程序，并在遵循和满足其管理程序要求下，编制各自相应的P3e/c内部管理程序及相关的管理制度，并报业主项目备案。
4、p3e/c进度计划的编制工程计划层次：整个湛江中粤能源有限公司工程分为五级进度计划进行控制与管理，各参建承包商在业主项目一、二级控制进度计划的基础上，根据开工时间的前后，逐渐细化与进一步分解、调整，编制更详细的三、四、五级施工作业计划，并定期滚动报送业主计划部、工程部、监理公司更新上级计划。
计划层次划分为：4.1.1一级进度计划—业主编制的里程碑进度计划4.1.2二级进度计划—各承包商编制的初步总进度计划合并的总控制性计划和在此基础上监理编制的指导性计划4.1.3三级进度计划—各承包商编制的详细施工总进度计划4.1.4四级进度计划—由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划4.1.5五级进度计划—在四级计划的基础上上报更新进度进度计划编制依据及编制职责4.2.1一级进度计划—里程碑进度计划，此计划由业主（湛江中粤能源有限公司）根据项目的总体安排确定。
此计划要包括工程开工时间，各大重要阶段的完成时间等最重要的控制节点，是整个工程的总控制要求。
4.2.2二级进度计划—控制性计划，各承包商编制的初步三级计划并上报审批，经协调后合并而成的总控制性计划。
指导性计划，由监理编制。
此计划根据里程碑计划、总控制性计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，要包括除一级计划以外，各主要系统工程、单位工程的完成时间，以及重要工序之间的逻辑关系，由业主主管领导批准。
此计划作为项目总体（设计、施工、供货、报建、承包商间）协调控制依据，为整个工程的控制性目标计划；同时也为施工单位的三、四级计划的编制提供相应控制节点和工期范围。
4.2.3三级进度计划—由承包商编制的详细施工总进度计划。
此计划由各中标单位根据二级控制性计划编制。
此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。
此计划由监理批准，为三级总体目标进度计划。
4.2.4四级进度计划—由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
4.2.5五级进度计划—承包商在四级计划的基础上上报双周的工程进展情况各级计划相互依存，二级作业工序与三、四级计划工作分解结构编码（WBS）项目进度计划编制的流程进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
指导性计划作业工期的确定以定额工期（或经验工期）为基本参照因素，进度的安排以关键里程碑控制点要求与资金控制为原则进行。
三级以下计划的编制应以满足上级计划控制要求前提下劳动力均衡为原则考虑作业进度安排。
一旦在同一工程或工程组中，上级计划作业工序经细化后变成多项工序，该作业工序是以配合作业类型加以区别。
对于上级计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，下级计划不得超出。
具体计划的编制流程详见附件一。
项目进度计划编制的内容4.4.1三级计划的编制内容，包括但不仅限于：4.4.1.1计划应包含各自承担的WBS所指定含盖的工作内容，作业的细度应达到分部分项。
4.4.1.2里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映。
4.4.1.3工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映。
4.4.1.4主要的资源（人材机）和重要的图纸设备可以在三级计划中体现。
4.4.1.5为项目实施的质量安全建立相应的WBS，并建立相应的质量安全作业到网络计划中。
4.4.1.6需要独立机构审批或第三方审批的审批工作要作为工序放入详细的施工计划。
4.4.1.7所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业放入详细的施工4.4.1.8部分移交或总移交工序应编入详细施工计划。