生产计划编制办法
固定批量编制生产计划
固定批量编制生产计划
生产计划是企业制定生产任务和管理生产的重要依据。
对于批量较固定的产品,可以按照以下方法编制生产计划:
1. 确定产品种类及规格。
了解当前生产的各种产品名称、产品规格等基本情况。
2. 统计历史销售数据。
统计近期一段时间内,每种产品的历史销量情况,分析销量波动趋势。
3. 预测需求量。
根据历史销售数据估算未来一定时间段内,每种产品的预测销量。
4. 确定订货周期和订货数量。
考虑产品周转时间和流动资金周转周期,决定下单频率和每次订货数量。
5. 制定生产计划表。
根据预测销量、订货周期和订货数量,制定详细的月/季/年度生产计划表,明确每期应产产品种类及产品数量。
6. 进行跟踪调整。
定期检查实际完成产量与计划是否吻合,发现问题及时调整计划,确保计划执行质量。
7. 录入生产任务。
根据生产计划表内容,录入具体的产品名称、产量任务到生产任务系统中,指导下级生产实施。
以上内容就是以固定批量为对象的生产计划编制方法,希望能够为您
提供参考。
生产计划的科学编制对企业规划生产任务和控制生产成本具有重要意义。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
生产计划编制与调整管理办法
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1、目的
保证生产计划编制工作质量，实现生产计划调整之目的
2、范围
本程序适用于PMC 部编制的《装配成品生产计划》、《五金件生产计划》、《塑胶件生产计划》和对其进行的非预期调整。
3、职责
3.1PMC 部职责
3.1.1制定生产计划初稿
3.1.2组织相关部门对生产计划初稿进行审核
3.1.3依据评审的结果制定并下发正式的生产计划
3.1.4跟踪生产计划的执行过程
3.1.5如有必要，对生产计划进行及时、适当的调整
3.2生产部职责
3.2.1参与生产计划评审工作
3.2.2及时、准确地反馈给PMC 部生产计划执行过程的相关信息
3.2.3提供产能资料
3.3品质部、工模部、技术部职责。
国家安全监管总局关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知
国家安全监管总局关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知安监总政法〔2017〕150号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局：为贯彻落实《安全生产法》的规定，进一步做好安全生产监督管理部门安全生产年度监督检查计划的编制工作，现将《安全生产年度监督检查计划编制办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
国家安全监管总局2017年12月27日安全生产年度监督检查计划编制办法第一章总则第一条为规范安全生产年度监督检查计划的编制工作，确保安全生产监督管理部门全面依法履行安全生产监督管理职责，根据《安全生产法》《职业病防治法》以及《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》等规定，制定本办法。
第二条县级以上地方各级安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）编制安全生产年度监督检查计划（以下简称年度监督检查计划），适用本办法。
有关安全监管部门所属的安全生产行政执法队伍（执法总队、支队、大队等，以下统称专门执法机构），其年度监督检查计划纳入本部门年度监督检查计划统一编制。
第三条本办法所称安全生产监督检查（以下简称监督检查），是指安全监管部门按照职责分工，对有关生产经营单位遵守安全生产、职业健康的法律、法规、规章以及国家标准、行业标准的情况进行监督检查，依法采取现场处理、行政强制、行政处罚等措施的行政执法行为。
第四条安全监管部门编制的年度监督检查计划应当相互衔接，避免在监督检查对象、内容和时间上重复或者监督检查缺位。
第五条安全监管部门应当按照经过批准的年度监督检查计划开展安全生产监督检查工作。
第二章编制原则与考量因素第六条安全监管部门应当按照统筹兼顾、分类分级、突出重点、提高效能、留有余地的原则，编制年度监督检查计划。
第七条编制年度监督检查计划应当综合考虑下列因素：（一）行政执法人员的数量和能力；（二）本部门监督检查职责范围内生产经营单位的数量、分布、生产规模及其安全生产状况；（三）重点检查的行业领域及生产经营单位状况；（四）道路交通状况以及执法车辆、技术装备配备和执法经费情况；（五）影响年度监督检查计划执行的其他因素。
煤炭企业生产计划管理办法范本
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
沙盘生产计划及采购计划编制
沙盘生产计划及采购计划编制
1. 沙盘生产计划编制
1.1 确定产品种类及规格
- 根据市场需求和公司发展战略,确定生产哪些类型和规格的沙盘产品。
1.2 预测销售量
- 分析历史销售数据,结合市场营销计划,预测未来一段时间内每种产品的销售量。
1.3 制定生产计划
- 根据预测的销售量,考虑现有库存,编制每种产品的生产计划,包括生产数量和生产进度安排。
- 确保生产计划能满足销售需求,同时控制合理库存水平。
2. 采购计划编制
2.1 确定原材料需求
- 根据生产计划,列出每种原材料的需求量,包括沙子、颜料、胶水等。
2.2 核查现有库存
- 盘点现有原材料库存量。
2.3 编制采购计划
- 根据需求量和现有库存,编制每种原材料的采购计划,包括采购数量、采购时间等。
- 考虑供应商交货周期,确保原材料能及时到货,满足生产需求。
2.4 选择供应商
- 评估并选择合格的原材料供应商,综合考虑价格、质量、服务等因素。
3. 计划审核及调整
- 定期审核生产计划和采购计划的执行情况。
- 根据实际销售情况、原材料价格波动等因素,及时调整生产计划和采购计划。
4. 信息共享与协调
- 建立高效的内部沟通机制,确保各部门及时共享生产计划和采购计划信息。
- 生产部门、采购部门、销售部门等相关部门密切协调配合,保证计划的有效执行。
通过对沙盘生产计划和采购计划的合理编制,企业可以更好地组织生产,控制成本,满足市场需求,提高经营效率。
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法施工项目安全管理计划应在施工活动开始前，由项目安全部门牵头，组织生产、技术等部门编写，报项目经理批准后实施。
安全管理计划应包括下列内容：（1）安全生产管理计划审批表（2）编制说明（3）工程概况：1）工程简介：工程的地理位置、性质或用途；工程的规模、结构形式、檐口高度等；为适应安全生产及文明施工要求必须明确的其他事宜。
2）工程难点分析：与工程所处环境有关的场所如学校、医院等，施工噪声控制与防尘污染，文明施工；多台塔吊作业时，防止可能相互碰撞的措施；高层建筑脚手架的搭设与拆除；危险性较大分部分项工程的实施等；工程安全重点部位，如基础施工管线保护、脚手架、电梯井道防护、施工用电、大型机械装拆与使用管理等。
（4）安全生产管理方针及目标。
安全生产管理方针是安全管理方面总的指导思想和管理宗旨，应及时向员工传达贯彻。
安全生产管理目标应包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标等。
（5）安全生产及文明施工管理体系要求。
明确安全生产管理目标；成立以项目经理为施工现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组，明确安全生产领导小组的主要职责；明确施工现场安全管理组织机构网络；明确项目部主要管理人员的安全生产责任制，并让责任人履行签字手续。
（6）安全生产保证体系文件。
包括：①适用的安全支持性文件清单；②安全生产保证计划的适用范围；③安全生产保证计划的管理要求。
（7）实施。
主要是安全职责、教育和培训、文件控制、安全物资采购和进场验证、分包控制、施工过程控制、事故的应急救援。
1）安全职责。
安全生产保证计划应说明：①安全管理目标；②安全管理组织；③各个岗位或部门的职责与权限；④资源。
2）教育和培训。
安全生产保证计划应说明：①安全教育和培训的项目领导和部门或岗位的职责与权限；②对全体员工安全教育和培训的内容。
3）文件控制。
安全生产保证计划应说明：①项目部对所收到文件的收发记录控制要求；②明确收发文件的责任人和对文件处理要求。
《安全生产年度监督检查计划编制办法》解读
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生产计划编制办法
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生产计划编制办法
第一条为保证公司生产计划编制规范、准确、及时，特制定本办法。
第二条生产技术部为生产计划的编制部门。
第三条生产技术部应定期组织制作一/二部、物资部、设备工程一/二部、质
量部等相关部门核定生产能力。
核定的依据是：
(一) 总公司生产计划的历史数据；
(二) 设备的基本情况、人力资源情况及生产能力；
(三) 原料、零部件供应情况，动力、运输能力。
第四条生产技术部应及时与总公司保持联系，尽早获悉总公司拟下达的生产
计划。
第五条生产技术部根据总公司的计划，组织召开生产计划协调会，与制作一/
二部、物资部、设备工程一/二部、质量部共同协商制定年度生产计划及季度工作计划。
第六条生产技术部制定的年度生产计划与季度生产计划须报公司经理办公会审批。
第七条生产技术部将审批后的年度生产计划和季度生产计划报总公司进行审批，审批通过后以公司文件下发执行。
第八条根据总公司审批通过的年度生产计划和季度生产计划，生产技术部组织相关部门制定月度生产计划。
第九条月度生产计划应包括产量、进度、产品种类、质量、物资种类与数量等。
第十条在月度生产计划中，应明确各制作部门生产计划管理控制要求。
如生产计划完成的责任人、生产过程协调人、生产现场管理控制人等。
第十一条月度生产计划制定须考虑：
（一）年度生产任务；
（二）本季度生产任务；
（三）年度累计完成量；
（四）生产能力。
第十二条制作一部、制作二部根据月度生产计划、制定排产排班计划，将计划落实到班组和个人。
第十三条制作一部、制作二部是月度生产计划的具体执行部门，部门内部应建立相关的计划管理体系，每天记录与分析生产数据。
如出现异常情况，应立即通知生产技术部。
第十四条物资部根据生产计划制定物资需求与采购计划，以保障生产需要。
第十五条设备工程一部、设备工程二部根据生产计划制定设备使用与维修计划，保障生产需要。
第十六条规划财务部根据生产计划，安排有关的资金使用，保障生产需要。
第十七条人力资源部根据生产计划安排员工招聘与培训，保障生产需要。
第十八条月度生产计划一经下发，一般情况不予更改。
如出现问题与事故，在不更改计划的前提下，尽量解决。
第十九条月度生产计划在下列情况下，方予更改：
（一）总公司提出计划更改要求；
（二）原材料供应出现重大问题；
（三）出现重大生产事故或质量事故。
第二十条如更改生产计划，应由经理办公会审批。
第二十一条生产技术部负责生产计划的实施，为生产提供必要的保障。
第二十二条生产技术部定期对生产进行检查，解决生产过程出现的问题，保障生产计划的完成。
第二十三条生产技术部应于每月定期召开生产协调会，通报、协调、解决生产计划实施过程中的问题。
第二十四条生产技术部有权要求物资部、制作一部、制作二部、设备工程一部、设备工程二部提供有关信息数据。
第二十五条生产技术部应于次月的5日之前提交上月生产计划完成情况总结，报经理办公会，送有关部门。
第二十六条本办法由生产技术部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起实施。