建筑研究院合同管理

建筑研究院合同管理篇一：建筑设计院全面合作协议书全面合作协议书甲方：乙方：为服务地方经济，加速高等学校科研成果的转化，通过校企联合这一途径，充分发挥科技对经济的促进作用，经甲乙双方协商，达成如下协议：1、合作原则双方按照“优势互补、互惠互利，协同创新，共谋发展”的原则开展产学研项目合作。

依托甲方的资金、厂房、设备、市场等优势，乙方的技术、人才、信息和实验室等优势，根据市场需求，双方共同开发新产品和技术攻关，构筑企业和高校协同行动的创新体系。

2、合作内容（1）工程硕士培养为提高企业综合素质和企业管理人员的学历层次，根据乙方提出的要求，乙方为甲方培养工程硕士。

具体培养模式，双方另签定培养协议。

（2）共建实验室依托乙方***，联合成立“***实验室”，具体操作方法，双方另签定合作协议。

（3）科研合作●合作申报项目。

双方联合向各级政府和社会申报各类项目，双方约定，项目完成后取得的专利、成果、报奖等均以双方单位共同名义的形式进行，排序由双方协商确定，由第一完成单位组织上报，双方共同组织实施；●委托科研项目。

甲方根据企业发展的需要，在技术改造、新产品开发、产品质量分析、工艺改进、循环利用等方面提出科研项目，委托乙方组织教师与甲方联合攻关；乙方也可提出与甲方有关研究课题，报请甲方同意后，委托乙方组织教师与甲方联合攻关。

（4）人才培养根据甲方提出的要求，乙方每年为甲方推荐毕业生，甲方有优先在乙方选择毕业生的权利；也可根据甲方提出的要求，乙方为甲方定向培养有关专业的人才。

（5）实习基地甲方为乙方提供学生实习基地，为乙方教师考察学习提供便利；对甲方业务水平比较高、带教工作认真负责并长期担任带教工作的人员可根据实际需要聘为兼职讲师、副教授、教授。

3、知识产权双方合作取得的科研成果，按相关产权法律法规的规定，界定成果所有权和使用权，在合作协议具体实施时另行约定。

双方对另外一方的知识产权负有保密责任，未经一方许可不得向第三方泄露，否则违约方将赔偿经济损失，具体方案双方另行约定。

4、本协议为双方合作的框架协议，具体合作项目、合作方式、权益分享等内容，另外签订合作协议或项目合同。

5、未尽事宜，甲、乙双方可另加补充协议，经双方盖章、签字的补充协议与本协议有相同的法律效果。

6、本协议正本贰份，甲乙双方各持壹份；副本贰份，各自呈报甲方、乙方的上级主管部门。

7、双方约定，本协议长期有效，双方单位盖章、代表签字后生效。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：代表(签字)：代表(签字)：日期：年月日日期：年月日篇二：合同管理第01章合同管理1.1目的为了加强和规范项目部的合同管理工作（项目部合同管理主要分为：材料采购合同、劳务分包合同、专业分包合同及设备租赁合同），预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本管理。

1.2适用范围适用于项目部与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、建设工程施工合同、劳务分包合同和专业分包合同等。

单项业务标的在3万元（含3万元）以上的项目必须签订合同。

依据公司法人授权委托书的有关规定，项目部合同管理权限为金额在30万元人民币以下（含30万元）的设备材料采购、施工等合同的签署。

劳务分包合同、专业分包合同一律使用公司制定的统一合同样本，材料采购及设备租赁等其他合同可使用其他样本，但无论何种合同，均需公司有关领导审定后方可对外签订，为经公司批准或授权，项目部无权直接对外签订合同。

决策组织分工见表1.1。

表1.1组织分工.4工作流程工作流程如图1.1所示。

图1.1 合同签订前的工作流程图1 公司、分公司审计部应积极收集工程项目市场合同信息，项目经理部、企业员工也应3公司、分公司审计部经理对已获得的工程项目市场合同信息，应制定《收集工程项目积极参与收集工程项目市场合同。

合同信息方案策划》（表GQ-PM01002-XX），指定项目跟踪负责人，收集决策信息。

该方案由审计部审计工程师负责编制，审计部经理审批后执行。

表中，“承包方（或分包方、供应方）的基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01003-XX；“项目所在地的基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01004-XX；“项目基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01005-XX；“竞标企业（或个人、组织）实力”需要调查的内容，参考表GQ-PM01006-XX。

5凡是跟踪调查工程项目决策信息的工程师，每次跟踪调查结束后，公司、分公司审计部审计工程师应监督项目合同信息跟踪工作的工程师，填写《跟踪工程项目合同基本信息记录》（表GQ-PM01008-XX），并对调查获取的合同信息的真实性、可靠性负责。

《跟踪工程项目合同基本信息记录》应由公司、分公司审计部审计工程师审核，公司、分公司审计部经理审批。

1 公司或分公司审计部获得足够的工程项目合同决策信息后，凡是不符合企业利益的，也就是说，凡是利用排除原则（根据公司合同管理不能签订的项目合同基本条件），可以排除不签订的项目合同，公司或分公司审计部经理应组织本部门有关方面以会议方式，参考《排除决策法》（表 GQ-PM01009-XX）进行决策。

2 利用《排除决策法》做出的决策，经审计部经理审核，公司或分公司决策领导小组负3 利用排除原则不能排除的工程项目合同，在企业决定是否签订前，项目跟踪负责人应责人审批后生效。

组织有关方面专家，根据合同文件或有关资料，保证金、预付款、工程款、保修款等规定，预测工程成本以及工期与进度安排，分析工程项目现金流量。

分析评估结果应形成《工程项目现金流量评估表》（表 GQ-PM01010-XX）。

4 利用排除原则不能排除的工程项目，当获得足够的工程项目合同决策信息后，公司或分公司决策领导小组负责人，应召集决策领导小组有关成员、部门领导和专家，按照以下程序进行决策。

1）项目跟踪负责人报告项目基本情况与工程项目现金流量分析意见。

2）与会领导、专家质疑和核实有关合同信息。

3）建立合同签订前的决策模型（表 GQ-PM01011-XX）。

4）与会者个人独立分析风险因素严重程度、确定风险对策和应对措施，评估风险可控5）汇总综合各位与会代表的意见。

6）会议集体分析风险严重程度、对策和措施以及可控程度，并决策是否予以签订。

5决策会议后，应由审计部经理形成《工程项目合同风险评估决策报告》（表程度。

GQ-PM01012-XX）。

该报告经公司或分公司分管经营负责人审核，公司或分公司决策领导小组负责人审批生效。

6 发包方要求对投标企业进行资格预审的，公司、分公司经营部经营工程师应指定责任人，准备资格预审资料，经经营工程师审核，经营部经理审批后，送交招标方。

公司、分公司经营部经营工程师，应按《资格预审记录》（表GQ-PM01013-XX）登记资格预审情况。

1 分公司审计部应定期（每月至少1次）应用《分公司决定签订合同情况统计分析》（表GQ-PM01014-XX），对分公司的合同情况进行统计分析。

从该表应可以追溯到工程合同风险评估决策报告。

2 公司应与分公司建立必要的信息沟通渠道，以便公司审计部应用《公司决定签订合同情况统计分析》（表GQ-PM01015-XX），随时掌握全公司的合同管理情况。

从该表应可以追溯到某个分公司决定签订合同情况统计分析、直至工程合同风险评估决策报告。

3 公司、分公司审计部经理、分管审计的领导，应可随时了解公司、分公司项目合同管理执行过程全程跟踪情况《工程项目建设合同执行过程全程跟踪情况统计分析》（表GQ-PM01016-XX）。

1.5管理制度1、《国强公司合同管理制度（GQ-PM001-XX）》附件01 标前决策用表01工程项目建设市场信息登记表02收集工程项目决策信息方案策划篇三：合同管理案例分析工程项目合同管理案例1：提供不实资料，厂房开裂，责任难逃【案情简介】某厂新建一车间，分别与市设计院和市建某公司签订设计合同和施工合同。

工程竣工后厂房北侧墙壁发生较大裂缝，属工程质量问题。

为此，某厂向法院起诉市建某公司。

经过工程质量鉴定单位勘查后，查明裂缝是由于地基不均匀沉降引起。

进一步分析的结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂又诉讼市设计院。

市设计院答辩，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。

经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的某厂的地质资料，事故前设计院也不知该情况。

经过法庭辩论查证，结论是该厂车间发生的工程质量问题由某厂自行确定解决办法，不在本案处理范围。

某厂发生的诉讼费，主要应由某厂负担，市设计院也应承担一小部分。

经双方同意，自行协商解决。

【案例评析】该案例中，设计合同的主体是某厂和市设计院，施工合同的主体是某厂和市建某公司。

根据案情，由于设计图纸所依据的资料不准，使地基不均匀沉降，是最终导致墙壁裂缝事故的原因，所以，事故所涉及的是设计合同中的责权关系，而与施工合同无关，即市建某公司没有责任。

在设计合同中，提供准确的资料是委托方的义务之一，而且要对“资料的可靠性负责”，所以委托方提供假地质资料是事故的根源。

委托方是事故的主要责任者，市设计院接收对方提供的资料设计，似乎没有过错，但是直到事故发生前设计院仍不知道资料虚假，说明在整个设计过程中，设计院并未对地质资料进行认真的审查，使假资料滥竽充数，导致事故，否则，有可能防患于未然。

所以，设计院也是责任者之一。

由此可知：在此事故中，委托方（某厂）为直接责任者、主要责任者，承担方（设计院）为间接责任者、次要责任者。

案例2：为对方违约而违法，刑事责任追究他【案情简介】某市建工集团（甲方）与香港××有限公司（乙方）于1990年9月24日签订一份合作建设市政府办公大楼的合同。

合同在获批准后于签订之日起生效。

合同规定，由甲方提供建房需要的土地和施工力量，乙方提供全部建设费用（外汇支付），整个工程分两期进行，首期工程由乙方投资港币800万元，在本合同举行签字仪式后20天内，乙方应付定金港币35万元给甲方，90天内，乙方再支付港币60万元给甲方，从第四个月起计，乙方每两个月支付港币75万元给甲方。

合同生效后，在20天内和90天内，乙方仅汇给了甲方15万港币，截至1992年1月，按合同规定，乙方应汇给甲方470万港币，实际只汇了85万元，乙方从一开始就接连三次拖欠付款的严重违约行为，给甲方造成了许多困难和损失。

根据合同规定，甲方有权追究其经济和法律责任。

但由于甲方代表受贿，并且利用职权，挪用国家资金为乙方垫付3000多万元，1993年5月，甲、乙双方又签订修订合同，同意乙方退回部分建筑面积和减少工程实际投资的要求。