生产_线主管管理技能培训知识与技能总结
生产技术管理培训个人总结
生产技术管理培训个人总结在参加生产技术管理培训的一段时间里，我积累了许多关于生产技术管理方面的知识和经验。
在此，我想结合自己的学习和实践，总结一下我的收获和体会。
首先，在这次培训中，我了解了生产技术管理的基本概念和重要性。
生产技术管理是指通过科学合理的方法和手段，对生产全过程进行规划、组织、指导和控制，以达到提高生产效率、降低成本、提升产品质量的目标。
在现代企业中，生产技术管理对于企业的发展起到至关重要的作用，它涵盖了生产计划、生产过程控制、设备管理、质量管理等方面，可以提高生产效益，促进企业的长期发展。
其次，我学到了一些生产技术管理的具体方法和工具。
例如，我了解到了生产计划的编制和执行过程中需要考虑的因素，如市场需求、资源供给、生产能力等。
我也学习了如何进行生产过程控制，包括生产线布局、工艺流程设计、生产设备的选择和调整等。
此外，我还了解到了一些质量管理的方法，如质量检查、质量控制和质量改进等。
在培训过程中，我还参与了一些实践活动，通过实际操作和模拟演练，加深了对生产技术管理的理解。
在实践中，我发现生产技术管理需要高度的组织能力和协调能力，需要与其他部门进行紧密配合，以实现生产目标。
同时，我也认识到了自己在生产技术管理方面的不足之处，比如在生产计划编制和执行过程中，需进一步提高规划和分析能力，以制定出更为合理的计划。
通过这次培训，我深刻体会到了生产技术管理对企业的重要性，也认识到了在实际工作中所面临的挑战和问题。
我会在今后的工作中，不断学习和提升自己的生产技术管理能力，努力为企业的发展做出更多贡献。
实训总结生产主管
实训总结-生产主管1. 简介本文档旨在总结我的实训期间作为一名生产主管的经验和教训。
在这段时间里，我负责协调和管理生产部门的工作流程，并确保生产任务按时完成，同时优化生产流程以提高效率。
2. 实训内容在实训期间，我承担了以下主要责任：2.1 生产安排作为一名生产主管，在工作开始之前，我需要制定生产计划并分配任务给各个团队成员。
我学会了考虑员工的技能和特长，以便更好地安排工作，并确保工作量合理分配。
2.2 生产监控我负责监控生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产设备维护、生产进度等等。
通过及时的监控，我能够发现并解决潜在的问题，确保生产进程顺利进行。
2.3 品质控制品质控制是生产过程中非常重要的一环。
作为生产主管，我需要确保生产的产品符合标准和要求。
我制定了一套严格的品质控制流程，并定期进行质量抽检，以确保产品的质量。
2.4 团队管理作为生产主管，我领导着一个小团队。
我学会了与团队成员沟通和合作，鼓励他们充分发挥自己的才能和创造力。
我也定期组织团队会议，激励团队成员的工作积极性，并及时解决团队中出现的问题。
3. 实训经验和教训在实训期间，我收获了许多宝贵的经验和教训。
3.1 细致入微我意识到在生产管理中，细节非常重要。
从生产计划到工作安排，每个细节都需要仔细考虑和管理。
一个小小的疏忽可能会导致生产延误或品质问题。
3.2 沟通与合作在团队管理中，良好的沟通和合作是关键。
我学会了倾听团队成员的意见和建议，并且鼓励他们积极参与团队工作。
通过有效的沟通和合作，我能够更好地指导团队，提高工作效率。
3.3 风险管理在生产过程中，风险管理是必不可少的。
我学会了在生产计划中预留足够的时间和资源来应对潜在的风险，比如设备故障或原材料短缺。
这样，即使出现问题，我们也能够及时应对并解决。
3.4 持续改进作为生产主管，我始终致力于寻求改进。
我与团队成员密切合作，收集他们的意见和建议，并根据反馈不断调整和优化生产流程。
生产产线班线长培训心得
生产产线班线长培训心得
作为一名生产产线班线长，我最近参加了一次培训，收获颇丰。
在此，我想分享我的心得。
首先，我学到了如何有效管理团队。
在培训中，我们学习了如何制定工作计划和目标，并通过沟通和协作来确保团队达成目标。
我了解到了不同的管理风格，如民主式、指令式、激励式等，以及在何时使用不同的风格。
我们还学习了如何与下属进行有效的沟通，包括表达自己的意见、倾听别人的意见和解决问题的方法。
其次，我学到了如何优化生产流程。
在培训中，我们通过案例分析和实践操作，了解了如何优化生产流程、提高生产效率和质量。
我们学习了如何制定生产计划、如何处理异常情况、如何预防和解决生产问题等。
此外，我们还学习了如何使用先进的生产设备和技术，以及如何保护环境和节约能源。
最后，我学到了如何做好安全管理。
在培训中，我们学习了如何制定和执行安全规章制度、如何识别和处理安全隐患、如何进行安全检查和维护等。
我们还学习了如何提高团队对安全工作的意识和重视，以及如何应对突发事件和紧急情况。
总之，这次培训让我深刻认识到了作为一名生产产线班线长所需具备的能力和技能，我会将所学知识应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
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生产一线主管管理技能培训
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这样的对话方式更有效
• 命令型 改为 拜托型 • 否定型 改为 肯定型
答复时的“ 五 不 要 ”
1. 那不行!
2. 你没看我忙着呢吗?
3. 这事不归我管,你找 别人吧!
4. 我不清楚!
5. 下班了,下午(明天)再 说吧!
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奖惩激励
• 定义： 奖励是使人的行为得以保持或增强的信息刺 激；惩罚是使人的行为得以终止或减弱的信息 刺激。
奖惩激励
• 公平原则 不公平感： - 分配不公：对个人所得不满； - 程序不公：对分配程序不满。 分配程序的合理、公开最重要。 引导员工：从“交换”走向“奉献”。
奖惩激励
• 惩罚激励（含负强化） -方式：连续强化——间断强化——比率强化；
相关部门
现场管理者
部下/同事
其它
成果，结果
认可，价值
成本 交货期
生产
部下
安全
品质 培训
有人格的个体
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现场主管属于哪个层次？
高层管理者 中层管理者 基层管理者
观念技能 人际关系技能 专业技能
现 场 主管 的 责 任
对公司的 责任
对员工的 责任
现场主管的定义
管理能创造更多价值的“现场” 的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人
对浪费作业的反问 (5WHY) 对浪费作业逐个逐个的 5WHY反复 真正认识浪费
5S—现场管理的基石！
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5S起源
• 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
生产一线主管管理技能培训之工作改善
生产一线主管管理技能培训之工作改善一、背景介绍在现代企业生产管理中，生产一线主管作为关键岗位在生产现场起着至关重要的作用。
他们需要具备一定的管理技能，能够有效协调生产工作、提高生产效率。
因此，对生产一线主管进行管理技能培训，以提升其工作管理水平，对企业的生产运营具有重要的意义。
二、目的本次培训旨在帮助生产一线主管提升管理技能，使其能够更好地指导生产工作，提高生产效率，降低生产成本，最终实现工作改善。
三、培训内容1.领导力培养：培训生产一线主管如何建立团队信任、激发员工潜能，增强整体团队战斗力。
2.沟通能力提升：掌握有效沟通技巧，了解如何与下属、同事协调工作，解决生产过程中的问题。
3.目标设定与执行：学习设定明确的生产目标，制定有效的执行计划，监控生产过程，确保生产任务完成。
4.时间管理能力：掌握时间管理技巧，提高工作效率，合理安排生产工作进度。
5.紧急情况处理：培训生产一线主管如何应对生产中的紧急情况，调动员工协作，及时处置问题，保证生产顺利进行。
四、培训方式1.线下培训：组织专业培训讲师进行现场授课，结合案例分析、角色扮演等方式，帮助生产一线主管理论与实践相结合。
2.在线培训：利用网络平台进行远程培训，提供视频教学、在线讨论等形式，方便生产一线主管随时随地学习。
五、培训时间安排1.培训周期为一个月，每周举行一次专题培训，每次培训持续2小时。
2.生产一线主管在培训期间需要完成相关作业和案例分析，加深对管理技能的理解和应用。
六、培训效果评估1.培训结束后进行考核，评估生产一线主管在管理实践中应用培训内容的情况。
2.结合员工反馈和生产效益情况，及时调整培训方案，持续改进培训质量。
七、总结通过生产一线主管管理技能培训，提升了生产一线主管的管理水平和执行力，有助于改善生产工作流程，提高生产效率，增强企业的竞争力。
未来，企业可持续开展此类培训，为生产管理提供更有力的支持。
以上为生产一线主管管理技能培训之工作改善的文档，希望对相关人员有所帮助。
2022一线主管实战技能培训总结报告
2022一线主管实战技能培训总结报告随着企业发展的步伐加快，一线主管在企业中的作用变得越来越重要。
为了提高一线主管的工作能力和素质，我公司在2022年组织了一次实战技能培训。
以下是我对此次培训的总结报告。
一、培训目标本次培训的目标是提高一线主管的实战技能，包括沟通、协调、团队建设和问题解决能力。
通过培训，使一线主管能够更好地履行职责，提高工作效率。
二、培训内容1. 沟通技巧：培训通过理论讲解和实践操作，教授一线主管有效的沟通技巧，如倾听、表达和解决问题的能力。
2. 协调能力：培训重点培养一线主管的协调能力，包括合理安排工作任务、解决团队内部冲突等。
3. 团队建设：培训通过案例分析和实际演练，培养一线主管的团队建设能力和领导力，使其能够更好地激发团队成员的工作动力和合作意识。
4. 问题解决能力：培训侧重锻炼一线主管的问题解决能力，包括分析问题、制定解决方案和推动执行的能力。
三、培训效果通过本次培训，一线主管的实战技能得到了显著提高。
从培训后的实际工作表现中可以看出以下几点：1. 沟通能力提升：一线主管在与下属和其他部门的沟通中更加耐心、细致，表达清晰，能够更好地理解对方需求，解决问题。
2. 协调能力增强：一线主管在工作任务的协调安排上更加得心应手，能够兼顾各方利益，协调团队成员的工作进度和目标。
3. 团队凝聚力增强：培训后，一线主管能够更好地激发团队成员的工作激情，共同努力实现团队目标，团队凝聚力得到了显著提高。
四、后续工作为了进一步巩固培训效果，我公司将采取以下措施：1. 针对一线主管的需求，定期组织相关培训课程，不断提高一线主管的实战能力。
2. 加强一线主管之间的交流和互动，建立一个学习和共享经验的平台，促进彼此之间的成长与进步。
3. 建立一线主管的绩效考核机制，通过考核结果激励一线主管的积极性和创造性。
培训的总结报告就是这样，通过本次培训，一线主管的实战技能得到了明显提升，对于促进企业的发展具有积极作用。
生产_线主管管理技能培训知识与技能总结
生产一线主管治理技能培训知识与技能大纲共计十四局部第一局部：生产一线主管的角色和工作职责1、生产一线主管的角色：承上启下2、生产一线主管的职务工程：我们这些工作谁来关怀我们完成？下属3、优秀生产一线主管的全然职能：要是是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。
—拿破仑因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们明白自己应该做什么，什么是他们最应该优先考虑的工作：建立团队，培养下属。
第二局部：如何成为一名优秀的生产一线主管1、一线主管需要克服的不良习惯：㊣做事随意，没有规矩㊣有了规矩，弄虚作假，不守规矩㊣遵守规矩，却总是做不到位2、一线主管需要养成的好习惯：∵自信-自我的改变∵倾听-沟通的技巧∵观赏/感谢-良好人际关系∵领导力-心存感恩讲出来∴同理心-换位考虑∴团队意识-真诚合作∴克服压力-开创人一辈子∴热忱-成功的秘诀3、优秀一线主管应具备的条件：△扎实的专业知识根底△丰富的现场治理经验△正确的作业治理方法△良好的交流沟通技巧△健康的用人育人理念△卓越的组织协调能力△良好的职业操守瞧念△敏锐的学习变更能力△带着企业经营理念，虚心学习△有责任意识、能担当工作△自动自发、勇于任事、不寻借口△与企业融为一体△有团队意识，为团体着想△有决心有热忱△有制造力、价值瞧正确△以我确实是根基老总来面对工作△得体且用于直言△有气概、能担当企业经营重任然而讲，做好一个优秀生产一线主管，事实上条件依旧相当高的，需要我们直线主管、经理和人力资源部门大力培养。
4、治理是德法术的统一德：指德行、品德→治理者一定要有好的品德。
法：指法那么、、制度→治理者一定要带头执行规章制度。
术：指领导艺术→治理者一定要有灵活应变的能力。
5、优秀一线主管的工作职责：我们的一线主管每日的工作是否涵盖这些局部？值得我们考虑和学习6、生产一线主管应具备的治理技能：7、何为现场和三现？8、现场治理的五项金科玉律：一、当咨询题〔异常〕发生时，要先往现场二、检查现物〔有关的物件〕--现状三、当场采取临时处置对策四、开掘真正缘故并将之排除五、标准化以防止再次发生这方面的治理技巧，我们需要加以学习并运用，防止类似咨询题的不断发生。
生产线主管工作总结范文
生产线主管工作总结范文
生产线主管工作总结。
作为一名生产线主管，我深知自己的责任重大，需要对整个生产线的运作负责。
在过去的一年里，我积极努力地完成了我的工作，并且取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将总结我在这一年里的工作，以及我对未来工作的展望。
首先，作为生产线主管，我负责监督生产线的运作，确保生产任务按时完成，
产品质量符合标准。
在过去的一年里，我通过合理安排生产计划和有效管理生产人员，成功完成了所有的生产任务，并且产品质量得到了显著提高。
我也积极参与了生产工艺的改进和优化，为生产线的效率和质量做出了一定的贡献。
其次，作为一名生产线主管，我也需要关注生产线的安全和环保工作。
在过去
的一年里，我加强了对生产现场的安全管理，组织了多次安全培训和演练，有效提高了生产人员的安全意识和应急处理能力。
同时，我也积极推动了生产线的环保工作，减少了废水和废气的排放，提高了生产线的环保指标。
最后，我对未来的工作充满信心和期待。
我将继续努力，提高自己的管理能力
和专业知识，为生产线的发展做出更大的贡献。
我也将继续关注生产线的安全和环保工作，努力为员工营造一个安全、健康、和谐的工作环境。
总之，作为一名生产线主管，我将继续秉承“负责任、高效率、不断改进”的
工作态度，为生产线的发展不懈努力。
我相信，在公司的支持和员工的配合下，我们的生产线一定会取得更大的成就！。
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生产_线主管管理技能培训知识与技能总结生产一线主管管理技能培训知识与技能大纲共计十四部分第一部分：生产一线主管的角色和工作职责1、生产一线主管的角色：承上启下2、生产一线主管的职务项目：我们这些工作谁来帮助我们完成？下属3、优秀生产一线主管的基本职能：如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。
—拿破仑因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们知道自己应该做什么，什么是他们最应该优先考虑的工作：建立团队，培养下属。
第二部分：如何成为一名优秀的生产一线主管1、一线主管需要克服的不良习惯：㊣做事随意，没有规矩㊣有了规矩，弄虚作假，不守规矩㊣遵守规矩，却总是做不到位2、一线主管需要养成的好习惯：∵自信-自我的改变∵聆听-沟通的技巧∵赞赏/感谢-良好人际关系∵领导力-心存感恩讲出来∴同理心-换位思考∴团队意识-真诚合作∴克服压力-开创人生∴热忱-成功的秘诀3、优秀一线主管应具备的条件：△扎实的专业知识基础△丰富的现场管理经验△正确的作业管理方法△良好的交流沟通技巧△健康的用人育人理念△卓越的组织协调能力△良好的职业操守观念△敏锐的学习变革能力△带着企业经营理念，虚心学习△有责任意识、能承担工作△自动自发、勇于任事、不找借口△与企业融为一体△有团队意识，为团体着想△有决心有热忱△有创造力、价值观正确△以我就是老板来面对工作△得体且用于直言△有气概、能担当企业经营重任可是说，做好一个优秀生产一线主管，其实条件还是相当高的，需要我们直线主管、经理和人力资源部门大力培养。
4、管理是德法术的统一德：指德行、品德→ 管理者一定要有好的品德。
法：指法则、法规、制度→ 管理者一定要带头执行规章制度。
术：指领导艺术→ 管理者一定要有灵活应变的能力。
5、优秀一线主管的工作职责：我们的一线主管每日的工作是否涵盖这些部分？值得我们思考和学习6、生产一线主管应具备的管理技能：7、何为现场和三现？8、现场管理的五项金科玉律：一、当问题（异常）发生时，要先去现场二、检查现物（有关的物件）--现状三、当场采取暂时处置对策四、发掘真正原因并将之排除五、标准化以防止再次发生这方面的管理技巧，我们需要加以学习并运用，避免类似问题的不断发生。
9、生产一线主管如何开展工作：通过PDCA循环上升，达到维持和提升的目的，即工作标准的维持与提升。
第三部分：人际关系与沟通协调1、认识人与人之间一、人不为己，天诛地灭二、影响别人的先决条件：∷承诺对方有理∷让对方有重要感∷设身处地三、了解对方的行动及态度就是你的影子四、自己给别人的印象五、赞美的妙用∷训练面对面赞美别人的勇气∷向对方请教，间接的赞美∷满足对方在知识、能力、判断上的虚荣∷赞美对方的优点、期望点和骄傲处六、相处之道∷小事吃亏，就是占便宜∷不直接伤人，学会克制∷不要试图改变对方∷即使对方有错，也要承认其优点和对的∷注意聆听对方的讲话2、培养良好的人际关系：一、第一印象—持久的印象二、言谈举止—一个人素质的根本体现三、自信的象征--微笑,有修养的表现，友好的反映四、打招呼--良好人际关系的开端五、学会赞美—良好人际关系的维持和拓展3、人际关系互动定律与九大法则：善于经营人际关系的人，总是注重倾听，道理就在于此。
学到东西叫准备，建立关系是机会，可以说，人际关系是所有管理者应该必修的科目4、策略性沟通系统的具体内容：认同情感，它是降低防御性和建立信任的关键要素。
鼓励，鼓励对方积极发言，能够促进对话的进行。
认同意见，它是认同情感的相反面。
提出问题，是最常用的类别，可以进一步了解对方的意思，还能避免问题的产生。
告知，就是把讯息传递给对方。
指导，就是给予他人指示。
在企业里，就是一种委派的行为。
批评，是为了把不正确的行为，改变成正确的行为。
5、策略性沟通系统的基本原则：§专注于你的目标；§选择适当的时机及地点来进行会话；§根据对方的言辞、姿势和背景等，来调整你所要传达的讯息。
§需要切记的是，沟通的最终目的，不仅是为了达成你的目标，还要维护对方的尊严，§维持友好关系和建立彼此的信任。
6、策略性沟通系统的基本步骤：§为会话设定可达成的目标；§计划最佳方式来达成目标；§根据你对听众及情况的了解，选择一个最佳的起始点；§在进行会话时，需要评估并调整你的会话。
7、与下属相处的法则：全面了解，真诚关心多说小话，少说大话不急着说，先听听看广开言路，接纳意见指示清晰，简单易懂时常感谢，欣赏赞美。
8、与下属沟通不要说：你(你们)怎么搞的不用解释了真被你(你们)害死了做事动不动脑子这事我可没法管要不想干,就给我走人动作这么慢,没吃饭啊。
9、工作说服技巧要从欣赏与赞美他人开始不要急于奏效要能听取别人意见不要过多地讲大道理要在一对一情况下进行不要顽固坚持自己的意见要保持冷静和克制不要不顾别人的感受10、批评技巧要在冷静的时候不要老翻旧帐要在单独的时候不要公报私仇要指出具体事实不要讽刺打击要能激励和期望不要没完没了要允许别人解释不要转嫁怨气第四部分：工作教导1、工作教导的意义公司角度：对员工的激励、为员工发展提供支持、满足公司人才梯队建设员工角度：消除自卑、创造好的工作业绩和渴望成长的需求主管角度：促成目标达成、易于授权与执行、建立共识与默契2、工作教导的原则：∵教导从基础开始∵教导应耐心负责∵教导应再三强调∵教导应循序渐进∵言传不如身教∵符合下属的要求3、管理者应具备的育才理念应全神贯注于培训、开发下属的能力，而不是仅仅只记录或抱怨他们的表现下属素质低不是我们的责任，下属素质没有提升就是我们的责任要有荐才之德和容才之量4、四类员工的把握：5、何时进行工作教导晋升职务时岗位变换时工作不忙时工作出错时改变作业方法时存在安全作业隐患时新工人第一次上岗时授权开展新的工作时6、工作教导的策略：建立伙伴关系：培养信任和理解激发承诺：建立意识和联盟提供技能：关键要加长下属“短板”把握不同对象：不要千篇一律7、工作教导的步骤：8、工作教导重点说给下属听-简单明了做给下属看-标准安全让下属自做-仔细观察点评下属做-客观公正再让其做做-表扬鼓励工作教导不是一次两次就行的，必要进行到员工会且养成习惯，培训方可终止。
第五部分：工作改善工作改善是一线主管应该做的一项工作，它是企业发展的源动力；1、工作改善的技巧：2、工作改善的方法3、工作改善应有的理念抛弃对现状的固定观念寻找可行的方法不要狡辩，优先要否定现状不要强求完美，及时只有50分，先开始再说发现错误及时更改从不花钱的改善开始进行不面临困境无法发挥智慧进行5Why，力求发现根本原因不单靠个人的知识，要活用10个人的智慧改善无尽头4、工作改善的禁语这是不可能的这不是我做的原来的方式比较好跟他们说没有用的啦我才领多少钱啊我那有这么多时间没有人可以做那是因为。
所以。
××是老板亲戚，说不动的那你跟我讲怎么做啊空间就这么大，叫我怎么摆5、改善：消除七大浪费制造过多的浪费：多做或过早做，卖不出去就是浪费等待的浪费：作业不平衡、等料、人机不配合搬运的浪费：包括物品的取放、积存、移动、整理加工的浪费：于加工过程中是否可以做ECRS库存的浪费：指原材料或耗材买的太多而积压成本动作的浪费：无意义的工作及减少强体力劳动不良的浪费：未能及早预防或发现不良品之来源所产生其他的浪费：安全性的考量，如工伤事故将造成更大浪费6、工作改善两项最核心的思维顾客导向的思维实事求是的思维依据事实管理，根据数字说话。
7、对问题的正确认识（42条）直面问题，提前解决的成本远低于事后解决；没有问题，才是最大的问题；学会永久性解决问题，而不仅仅是暂时性的解决；在公司内没解决的问题，必定在市场或客户处被发现；8、工作改善常用的工具：一、连问5个“why”；二、QC七大手法直方图、层别法、柏拉图、鱼骨图、散布图、点检表、管制图三、PDCA戴明环、DMAIC模型四、问题解决型步骤：五、管理看板的活用（举例）第七部分：7S1、7S活动对象：现场环境；7S的核心和精髓：素养2、7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约3、整理整理指把要与不要用的物品分开，不要用的立刻处理，以免增加管理上的负担。
整理的目的：没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、盒子、箱子等整理的着眼点（生产区）是否摆放不必要的物品物品、工具是否直接放在地面上不必要的物品是否标明，放在指定位置不良品是否区分开来4、整顿整顿指要用的物品在使用时，能简单的立刻拿出（三定：定位、定品、定量含摆放方式）。
整顿的目的：做到必要时能立刻取出需要的物品决定正确地存放布局，以便充分利用空间场所提高工作效率的同时创造安全的工作环境整顿的着眼点（生产区）物品摆放位置是否明确有无机器负责人的标识物品摆放方法是否正确地面是否有凹凸不平消防实施是否按照要求放置5、清扫清扫指：清除工作场所的杂物及污垢并维护与保持机器之精密度。
清扫的目的：维护机器设备的精密度，减少故障发生创造清洁的工作场所形成早期发现环境、设备的不完备，及时采取措施清扫的着眼点（生产区）张贴物是否有油垢搬运工具是否干净、无破损清洁工具是否放在指定位置地面、机器、照明设备的罩、灯管是否清洁6、清洁清洁指整理、整顿、清扫的维持并时时保持工作环境的干净。
7、素养素养指正确遵守既定之制度，养成实行4S之习惯（包括文明礼貌等）。
8、安全安全指正确安全操作各项设备及生产程序(包含生产环境。
9、节约节约指开源节流、杜绝浪费。
节约的目的制止各种资源浪费提高办事效率降低营运成本节约的着眼点（生产区）提高设备、材料利用率降低产品质量不良率休息时间是否关闭电器设备用完水后及时关闭水龙头10、7S的目的创造一个清爽.舒适的工作场所及环境.提高工作效率及提高工作质量.培养团队精神,发挥群体力量.创造更安全的工作场所及生产环境.第八部分：品质意识1、品质意识是品质控制人员对品质的一种感知度。
要做好质量：第一是对产品和工艺的熟悉程度，第二是对质量异常的敏感程度，第三是要善于总结。
品质，始于教育，终于教育---品管大师朱兰博士2、品质管控的“三不”：不制造不良品、不传递不良品、不接受不良品3、品质不仅仅是质量部门/人员的事，而是企业每一个人的责任。
4、错误的品质意识一、品质是检验出来的二、品质很抽象，很难掌握三、99%的良品率意味着品质水平很高了四、这一点小问题，没关系的五、以前也是这样，没关系的六、这不是我们的事情，漠不关心5、正确的品质观念一、品质是企业的生命。
二、好的产品是设计和制造出来的。
三、谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工。
四、不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品。