设计管理课件 战略性设计
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人力资源管理战略与规划ppt课件
25
选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
2024/1/26
个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
26
选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
2024/1/26
27
选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
2024/1/26
1
2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
2024/1/26
2
2023
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
2024/1/26
2024/1/26
55
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/26
56
意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
2024/1/26
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制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
19
2023 PART 04
招聘与选拔
2024/1/26
惠普的战略规划十步法课件
道拓展、客户服务等方面的措施，以确保产品组合的顺利推广和市场占
有率提升。
07
第六步：拓展新市场与新 业务
研究市场趋势与客户需求
市场趋势分析
深入研究行业发展趋势，包括市场规模、增长速 度、竞争格局等方面的变化。
客户需求洞察
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户需求 、偏好及变化趋势，挖掘潜在需求。
配置资源
为确保战略计划的顺利实施，合理 配置企业各项资源，包括资金、人 力、物力、技术等。
确保组织结构与战略匹配
调整组织结构
根据战略需求，调整企业组织结 构，确保其与战略定位和实施计
划相匹配。
优化管理流程
梳理并优化企业管理流程，提高 组织运行效率，确保战略执行的
有效性。
建立绩效管理体系
设定与战略目标相一致的绩效指 标，建立绩效管理体系，激励员 工为实现企业战略目标而努力。
战略规划十步法概述
战略规划十步法
01
一种系统性的战略规划方法，旨在帮助企业制定科学、合理的
长期发展规划。
方法来源与理论依据
02
基于多年实践经验与理论研究，结合企业战略管理的实际需求
而形成。
主要步骤与内容
03
包括环境分析、愿景设定、目标制定、策略选择、行动计划等
多个环节，确保企业战略的全面性和有效性。
识别市场竞争、客户需求变化等带来的风 险，评估对业务的影响。
关注技术发展趋势，预见新技术替代、网 络安全等风险，确保产品竞争力。
供应链风险
法律法规风险
分析供应商稳定性、产品质量、价格波动 等风险，保障供应链安全。
及时了解政策法规变动，防范合规性风险 ，确保企业稳健发展。
制定风险应对策略与预案
战略管理企业战略性管理沟通模式设计
战略管理企业战略性管理沟通模式设计Modified by JEEP on December 26th, 2020.战略管理企业战略性管理沟通模式设计企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。
与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。
二是企业管理沟通的方式、方法设计。
企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。
在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。
如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。
三是企业管理沟通内容的设计。
本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。
四是管理沟通的目标与原则设计。
管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。
没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。
五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。
这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
一、企业战略性管理沟通设计的渠道设计企业战略性管理沟通模式的设计，首要的工作是要进行与企业管理目标相匹配、相适应的管理沟通渠道的设计。
而正如上所述，管理沟通渠道的设计又必须与企业的组织结构与管理结构相融合，三者合而为一体，才能构成一个完整而精练，全面而高效能的管理沟通系统。
笔者以最简单的采用直线型的组织结构与管理架构的企业，进行企业管理沟通渠道设计为例来进行说明。
关于直线型企业应当如何构建完善的管理沟通模式，笔者在上面已有初步论述。
从前面的论述笔者可以看出：企业的规模与业务模式决定了企业应该采取的基本组织结构与日常管理结构，而企业基本的组织结构与管理架构又构成了企业企业管理沟通渠道结构的主干部分。
公司五年战略规划ppt课件
15年开始，我们将会通过经营体制和战略规划的变革（走出上海收购省会城市知名酒类专卖 点），成长为覆盖全国的酒类零售企业之一；
16和17两年，凭借多远化的销售模式和富有攻击性的市场行为（先于全国知名酒类网站合 作），稳定我们各项指标为成为寡头做准备。
18年建立覆盖全国的立体销售网络，全国会员超过100万，完成本城市30分钟内送达。在中
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
7 9.8%
2018 20
8 12
26.0%
5% 4.0% 5% 1.2%
2.16 10.8%
五年发展目标
——各市场销售指标分解
酒类的销售收入，接近100％的贡献来自上海； 2015年之后，其他城市的贡献能力逐渐增强。
4
目录
一．市场概况 二．SWOT分析 三．发展目标 四．工作重点与策略 五．资源配置
营销目标 财务指标 指标分解
5
五年发展目标
——营销目标
着眼2015年，图谋领跑上海酒类零售行业！
酒类行业总量 赢利能力 销售额
14 现状 市场占有率0.3% 整体毛利率20% 1.5亿元
15 指标 市场占有率1% 整体毛利率22% 5亿元
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读：
上海的五年规划，将以15年为分界岭，分两部分完成：
《设计管理体系》课件
企业战略对设计 管理的绩效评估 和激励机制产生 影响
企业战略对设计 管理的创新和变 革产生影响
设计管理在企业战略中的作用和价值
设计管理是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业实现品牌差异化和提 升市场竞争力。 设计管理能够帮助企业优化产品、服务和用户体验，提高客户满意度和忠 诚度。
设计管理能够帮助企业提高创新能力和研发效率，推动企业持续发展。
设计概念形成与方案制定
设计概念：基于用户需求和商业目标，形成初步的设计概念
方案制定：根据设计概念，制定具体的设计方案和实施计划
方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合用户需求和商业目标 方案优化：根据评审结果，对设计方案进行优化和完善，提高其可行性和 效果
设计实施与监控
设计实施：根据 设计方案进行实 施，确保设计质 量
设计监控：对设 计实施过程进行 监控，确保设计 符合要求
设计评审：对设 计成果进行评审 ，确保设计质量
设计改进：根据 评审结果进行设 计改进，提高设 计质量
设计评估与优化
设计评估：对设计方案进行评估，包括功能、性能、成本等方面 优化方案：根据评估结果，对设计方案进行优化，提高设计质量 设计评审：组织专家对优化后的设计方案进行评审，确保设计方案符合要求 设计改进：根据评审结果，对设计方案进行改进，提高设计水平
培训计划：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和综合素质 职业发展：提供晋升通道，鼓励团队成员不断提升自己 激励措施：设立奖金、福利等激励措施，激发团队成员的工作积极性 团队建设：组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力
企业战略对设计管理的影响
企业战略决定了 设计管理的目标 和方向
企业战略影响了 设计管理的资源 配置和优先级
公司五年战略规划课件.pptx
科技园公司发展战略
业务路线 管理路线 人力资源路线期目标的路线与步骤
1、立足北京、深圳两大市场 2、以科技物业为产品定位，实施差异化竞争策略 3、以写字楼和住宅为产品组合，实行租售结合的经营策略 4、加大在方案研究环节的投入，特别注重信息化模式的研
四、产业竞争系统分析（五力分析）
供方 政府
潜在进入者 竞争对手分析
买方
政策导向与 政府扶植
替代品
产业竞争系统分析（五力分析）
1、竞争对手分析（SWOT）
结论： 总体优势大于劣势 机遇大于风险， 最大的劣势与风险在于对市场的 把握，必须尽最大的力量去关注、 重视。
产业竞争系统分析
2、买方侃价能力 A、大客户：大客户侃价能力强，但具有固定性和辐射力。 B、小客户与住户：有一定的选择力，但无侃价能力。
科技园公司发展战略
中国房地产市场状况分析
•关系 竞争
包装 产品 品牌 全面 竞争 竞争 竞争 竞争
•地域性垄断竞争市场 地域性寡头垄断竞争市场
结论：中国房地产行业正在进入能够造就大型
知名品牌企业的发展阶段
科技园公司发展战略
中国房地产市场状况分析
有能坚决贯彻管理三要素、立志把房地产业务做大的领导班子
应争取获得政府大力支持。
产业竞争系统分析
F、供方侃价能力
总包和分包商：由于竞争十分激烈，产业很成熟，侃价能力
极弱。
土地供应和政府：由于土地的独特性和政府地位，我方侃价
绝对能力极弱，但相对同业竞争者则较强。
结论： 由于政策弹性很大，应该极大加强公关工作，
又要搞好办事人员关系。
五、
信心与策略
信心与策略：
客户系统分析
3、关键性需求及产品的定位
第二章战略规划与市场营销管理过程-PPT课件
13
三、企业战略的层次结构
• 公司层战略：确定企业的经营范围。 • 经营单位战略：在选定的业务领域中如
何进行竞争，以获取超过竞争对手的竞 争优势。 • 职能层战略：公司层战略和经营单位战 略在各部门的落实。
14
企业战略的层次结构:
总体战略
经营战略A
经营战略B 经营战略…
市场 生产 财务 人力 研究
分析市 场机会
目标市 场战略
设计营 销策略
管理营 销活动
明确经 营目标
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
33
一、寻找和分析市场机会
1. 收集市场信息：报纸、展销会、竞争者 的产品、献计献策会、消费者的需要等。
2. 分析市场机会：市场机会与企业的使 命目标是否一致；企业有无利用市场机 会的资源条件；是否有利于发挥企业的 差别优势。
9
（三）资源
1、企业资源可以分为三类：有形资产、无形
资产和组织能力。
2、资源是企业战略的关键要素，决定企业能
做什么，并将企业与其他企业区别开来。
3、无形资源是企业长期竞争优势的主要源泉。
10
（四）业务
1、业务是指企业参与竞争的产业领 域，它是实现企业战略目标的重要途径。
2、决定企业是否进入某个产业领域 的一个重要法则是，企业是否拥有能够 在该产业领域中产生竞争优势的资源。
29
二、战略制定
（一）战略制定阶段应尽可能开发出达成战略目 标的多种方案
（二）战略制定是理性思维和非理性思维并举的 过程
（三）鉴别和评价战略方案 稳定发展战略 紧缩战略 BCG矩阵……
30
三、战略实施与控制
（一）战略实施
三、企业战略的层次结构
• 公司层战略：确定企业的经营范围。 • 经营单位战略：在选定的业务领域中如
何进行竞争，以获取超过竞争对手的竞 争优势。 • 职能层战略：公司层战略和经营单位战 略在各部门的落实。
14
企业战略的层次结构:
总体战略
经营战略A
经营战略B 经营战略…
市场 生产 财务 人力 研究
分析市 场机会
目标市 场战略
设计营 销策略
管理营 销活动
明确经 营目标
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
33
一、寻找和分析市场机会
1. 收集市场信息：报纸、展销会、竞争者 的产品、献计献策会、消费者的需要等。
2. 分析市场机会：市场机会与企业的使 命目标是否一致；企业有无利用市场机 会的资源条件；是否有利于发挥企业的 差别优势。
9
（三）资源
1、企业资源可以分为三类：有形资产、无形
资产和组织能力。
2、资源是企业战略的关键要素，决定企业能
做什么，并将企业与其他企业区别开来。
3、无形资源是企业长期竞争优势的主要源泉。
10
（四）业务
1、业务是指企业参与竞争的产业领 域，它是实现企业战略目标的重要途径。
2、决定企业是否进入某个产业领域 的一个重要法则是，企业是否拥有能够 在该产业领域中产生竞争优势的资源。
29
二、战略制定
（一）战略制定阶段应尽可能开发出达成战略目 标的多种方案
（二）战略制定是理性思维和非理性思维并举的 过程
（三）鉴别和评价战略方案 稳定发展战略 紧缩战略 BCG矩阵……
30
三、战略实施与控制
（一）战略实施
战略性人力资源管理系统设计
人力资本价值 理论
人性假设
战略性人力资源管理系统设计
素质模型
（二）构建人力资源管理系统的 基础和依据
w 对企业的使命追求及战略的认识
w 对企业的组织与工作系统的研究 ----职类、职种、职位分析与评价
w 对人的特征和内在规律的把握 -----素质模型
基于能力的人力资源管理系统和 基于职务的人力资源管理系统
——职位组织交换模型
w “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所 对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。
w “职位”作为组织的实体要素，通过任职者的行为 与组织实现各种有形或无形的“交换”
职责履行、业绩实现
职位
任职者行为
组织
战略 达成
物质报酬、社会认同、自我实现
战略性人力资源管理系统设计
职位系统研究
战略性人力资源管理系统设计
人力资源管理的四大机制
三、约束机制
所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限 定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它 使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机 制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系 和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范
（1）竞聘上岗制度
（2）末位淘汰制度
（3）人才退出制度
战略性人力资源管理系统设计
企业人力资源价值链管理的整合
w 四大机制的重心在于企业人力资源价值链 管理的整合
n 人力资源价值链，是指关于人力资源在企业 中的价值创造、价值评价、价值分配三个环 节所形成的整个人力资源管理的横向链条
战略性人力资源管理系统设计
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2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
2. 韩国CI战略的发展
2020/3/25
图11.4 三星标志
第一节 CI管理的产生与发展
3. 中国CI设计的兴起
1）中国台湾CI的发展
2020/3/25
图11.5 台塑企业LOGO系列
第一节 CI管理的产生与发展
图11.6 宏基标志及电脑产品
2020/3/25
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
一、CI战略的产生
CI：企业识别（Corporate Identity） CIS：企业识别系统（Corporate Identity System）
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
1. CI战略的萌芽
2020/3/25
图11.1 贝伦斯和他设计的AEG的企业标志
2020/3/25
图11.18 七匹狼标志及标准字
第二节 战略性设计概论
4. CI对象识别设计
表11.1 CI对象识别的内容体系
2020/3/25
第二节 战略性设计概论 1）公司识别、品牌识别、产品识别的联系与区别
2020/3/25
图11.19 企业、品牌、产品的关系
第二节 战略性设计概论 2）品牌识别
2. CI导入CI战略的意义与时机
1）CI战略实施的意义 ① 优化企业的经营管理、塑造企业文化； ② 塑造企业形象、提高企业知名度和在潜在投资者中的信誉； ③ 提高企业的信誉及在社会公众或消费者心中的形象，有利于 企业适用千变万化的市场环境。
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
2）CI战略导入的时机 ① 新公司成立或新产品上市； ② 企业重组、并购或集团化发展； ③ 企业创业周年纪念； ④ 企业产品多元化发展； ⑤ 企业领导层变更或企业经营机制转变； ⑥ 企业进军国际市场，向国际化发展； ⑦ 企业面临危机。
图11.10 企业识别系统关系图
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
二、CI战略性设计导入的程序和方法
提案阶段
调研分析阶段
规划阶段
实施管理阶段
建
明
完
企
调
完
立
确
成
业
研
成
CI
CI
CI
经
结
调
设
导
规
营
果
研
计
入
划
现
的
报
小
目
提
状
分
告
组
的
案
析
书
设
BI
定
与
企
VI
业
的
理
规
念
范
制
定
CI
企
CI
对
业
效
内
各
果
和
部
的
对
门
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
3. CI战略性设计的基本分类
1）企业理念识别（MI）
Mind Identity 2）企业行为识别（BI）
企业识别系统CI
Behavior Identity 3）企业视觉识别（VI）
理念识别MI
行为识别BI
视觉识别VI
Visual Identity 4）MI、BI、VI三者的关系
图11.7 位于上海浦东的震旦 （Aurora）国际大厦
第一节 CI管理的产生与发展 2）中国大陆的CI设计的发展
图11.8 潘殿伟和他设计的太阳神、李宁品牌标志
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
2020/3/25
图11.9 中国国际航空公司CI设计
第二节 战略性设计概论
一、CI战略性设计的构成要素与内容 二、CI战略性设计导入的程序和方法 三、CI战略性设计分论
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
一、CI战略性设计的构成要素与内容
1. CI设计的定义及与设计管理的关系
CI：Corporate Identity CIS：Corporate Identity System 或Corporate Identity Strategy
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
图11.22 北京现代环境识别系统设计（户外塔标、引导牌、建筑物、户外公告栏）
2020/3/25
第二节 战略性设计概论 6）网页界面识别
2020/3/25
图11.23 东风悦达起亚网页界面
第三节 广告识别
一、广告识别概论 二、广告识别
2020/3/25
第三节 广告识别
第一节 CI管理的产生与发展
2. CI战略的诞生
2020/3/25
图11.2 IBM标志的演变
第一节 CI管理的产生与发展
图11.3 可口可乐的标志和瓶身设计演变
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
二、CI战略性设计概念的发展和传播
1. CI在日本的发展
七十年代前期 七十年代后期 八十年代前期 八十年代后期 九十年代至今
2020/3/25
第二节 战略性设计概论 3）企业标准字（Logotype）和标准色（Corporate Color）
图11.15 海尔企业CI的标准字示例
2020/3/25
图 11.16中国邮政中文标准字制图
第二节 战略性设计概论 4）企业造型（Corporate Character）
图11.17 腾讯公司的企鹅形象
一、广告识别概论
1. 广告识别战略概念及特征
2020/3/25
图11.24 艾瑞市场咨询2003年《第一届艾瑞网民网 络习惯及消费行为调查》的结果
第三节 广告识别
2. 广告识别战略类型
1）以塑造企业形象为目标的广告战略； 2）以促进商品销售为目的的广告战略； 3）以建立生活观念为目的的广告；评外CI
估
发
管
表
理
2020/3/25
图11.11 企业CI战略导入的程序
第二节 战略性设计概论
三、CI战略性设计分论
1. 理念识别 2. 行为识别
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
3. VI基础要素设计
1）企业名称 2）企业商标标志
图11.12文字标志--吉列商标
图11.13 图形标志--奔驰 图11.14 图文结合的商标-福田汽车
2020/3/25
品牌作为产品 品牌作为组织
品牌识别 核心价值
品牌作为人 品牌作为象征
图11.20 大卫·爱格(David A. Aaker)及其品牌识别系统
第二节 战略性设计概论
3）产品识别 4）广告识别与包装识别 5）环境识别
2020/3/25
图11.21中国铁通环境识别设计
第二节 战略性设计概论
设计管理
设计类专业选修课课件
2020/3/25
第十一章 战略性设计
2020/3/25
第十一章 战略性设计
第一节 CI管理的产生与发展 第二节 战略性设计概论 第三节 广告识别 第四节 包装识别
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
一、CI战略的产生 二、CI战略性设计概念的发展和传播
第一节 CI管理的产生与发展
2. 韩国CI战略的发展
2020/3/25
图11.4 三星标志
第一节 CI管理的产生与发展
3. 中国CI设计的兴起
1）中国台湾CI的发展
2020/3/25
图11.5 台塑企业LOGO系列
第一节 CI管理的产生与发展
图11.6 宏基标志及电脑产品
2020/3/25
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
一、CI战略的产生
CI：企业识别（Corporate Identity） CIS：企业识别系统（Corporate Identity System）
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
1. CI战略的萌芽
2020/3/25
图11.1 贝伦斯和他设计的AEG的企业标志
2020/3/25
图11.18 七匹狼标志及标准字
第二节 战略性设计概论
4. CI对象识别设计
表11.1 CI对象识别的内容体系
2020/3/25
第二节 战略性设计概论 1）公司识别、品牌识别、产品识别的联系与区别
2020/3/25
图11.19 企业、品牌、产品的关系
第二节 战略性设计概论 2）品牌识别
2. CI导入CI战略的意义与时机
1）CI战略实施的意义 ① 优化企业的经营管理、塑造企业文化； ② 塑造企业形象、提高企业知名度和在潜在投资者中的信誉； ③ 提高企业的信誉及在社会公众或消费者心中的形象，有利于 企业适用千变万化的市场环境。
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
2）CI战略导入的时机 ① 新公司成立或新产品上市； ② 企业重组、并购或集团化发展； ③ 企业创业周年纪念； ④ 企业产品多元化发展； ⑤ 企业领导层变更或企业经营机制转变； ⑥ 企业进军国际市场，向国际化发展； ⑦ 企业面临危机。
图11.10 企业识别系统关系图
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
二、CI战略性设计导入的程序和方法
提案阶段
调研分析阶段
规划阶段
实施管理阶段
建
明
完
企
调
完
立
确
成
业
研
成
CI
CI
CI
经
结
调
设
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规
营
果
研
计
入
划
现
的
报
小
目
提
状
分
告
组
的
案
析
书
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BI
定
与
企
VI
业
的
理
规
念
范
制
定
CI
企
CI
对
业
效
内
各
果
和
部
的
对
门
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第二节 战略性设计概论
3. CI战略性设计的基本分类
1）企业理念识别（MI）
Mind Identity 2）企业行为识别（BI）
企业识别系统CI
Behavior Identity 3）企业视觉识别（VI）
理念识别MI
行为识别BI
视觉识别VI
Visual Identity 4）MI、BI、VI三者的关系
图11.7 位于上海浦东的震旦 （Aurora）国际大厦
第一节 CI管理的产生与发展 2）中国大陆的CI设计的发展
图11.8 潘殿伟和他设计的太阳神、李宁品牌标志
2020/3/25
第一节 CI管理的产生与发展
2020/3/25
图11.9 中国国际航空公司CI设计
第二节 战略性设计概论
一、CI战略性设计的构成要素与内容 二、CI战略性设计导入的程序和方法 三、CI战略性设计分论
2020/3/25
第二节 战略性设计概论
一、CI战略性设计的构成要素与内容
1. CI设计的定义及与设计管理的关系
CI：Corporate Identity CIS：Corporate Identity System 或Corporate Identity Strategy
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第二节 战略性设计概论
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第二节 战略性设计概论
图11.22 北京现代环境识别系统设计（户外塔标、引导牌、建筑物、户外公告栏）
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第二节 战略性设计概论 6）网页界面识别
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图11.23 东风悦达起亚网页界面
第三节 广告识别
一、广告识别概论 二、广告识别
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第三节 广告识别
第一节 CI管理的产生与发展
2. CI战略的诞生
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图11.2 IBM标志的演变
第一节 CI管理的产生与发展
图11.3 可口可乐的标志和瓶身设计演变
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第一节 CI管理的产生与发展
二、CI战略性设计概念的发展和传播
1. CI在日本的发展
七十年代前期 七十年代后期 八十年代前期 八十年代后期 九十年代至今
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第二节 战略性设计概论 3）企业标准字（Logotype）和标准色（Corporate Color）
图11.15 海尔企业CI的标准字示例
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图 11.16中国邮政中文标准字制图
第二节 战略性设计概论 4）企业造型（Corporate Character）
图11.17 腾讯公司的企鹅形象
一、广告识别概论
1. 广告识别战略概念及特征
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图11.24 艾瑞市场咨询2003年《第一届艾瑞网民网 络习惯及消费行为调查》的结果
第三节 广告识别
2. 广告识别战略类型
1）以塑造企业形象为目标的广告战略； 2）以促进商品销售为目的的广告战略； 3）以建立生活观念为目的的广告；评外CI
估
发
管
表
理
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图11.11 企业CI战略导入的程序
第二节 战略性设计概论
三、CI战略性设计分论
1. 理念识别 2. 行为识别
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第二节 战略性设计概论
3. VI基础要素设计
1）企业名称 2）企业商标标志
图11.12文字标志--吉列商标
图11.13 图形标志--奔驰 图11.14 图文结合的商标-福田汽车
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品牌作为产品 品牌作为组织
品牌识别 核心价值
品牌作为人 品牌作为象征
图11.20 大卫·爱格(David A. Aaker)及其品牌识别系统
第二节 战略性设计概论
3）产品识别 4）广告识别与包装识别 5）环境识别
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图11.21中国铁通环境识别设计
第二节 战略性设计概论
设计管理
设计类专业选修课课件
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第十一章 战略性设计
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第十一章 战略性设计
第一节 CI管理的产生与发展 第二节 战略性设计概论 第三节 广告识别 第四节 包装识别
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第一节 CI管理的产生与发展
一、CI战略的产生 二、CI战略性设计概念的发展和传播