烟草公司XX年度工作总结
2024烟草专卖科年度工作总结_烟草专卖员工工作总结
2024烟草专卖科年度工作总结_烟草专卖员工工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024烟草专卖科年度工作总结一、工作回顾2024年是烟草专卖科发展的重要一年。
在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，烟草专卖科取得了辉煌的成绩。
在过去的一年里，我们团结一心，努力拼搏，不断开拓创新，取得了一系列令人瞩目的成就。
1.产品销售量大幅增长在2024年，烟草专卖科的产品销售量实现了大幅增长。
我们在市场上推出了一系列新产品，不断满足消费者的需求，赢得了广大消费者的信赖和支持。
我们不断加强市场营销工作，开展各种促销活动，积极拓展销售渠道，取得了良好的销售业绩。
2.市场份额稳步提升烟草专卖科在过去一年里市场份额稳步提升。
通过与各大零售商和经销商的合作，我们不断扩大产品在市场上的占有率，提升了公司在行业内的地位和影响力。
我们还加强了与消费者的沟通和互动，使公司在消费者心目中树立了良好的形象。
3.团队建设取得新进展在过去的一年里，烟草专卖科加强了团队建设工作。
我们通过定期组织各类培训和活动，增强了员工的团队意识和凝聚力，使团队协作能力得到了有效提升。
我们还不断完善公司的管理体系，提高了公司的运作效率和管理水平。
二、存在问题及对策1.销售渠道不畅：由于市场竞争加剧，公司的销售渠道出现了一定程度的不畅，需要我们进一步加强与经销商和零售商的合作，开拓新的销售渠道，提高产品的流通率。
2.产品质量管理有待加强：虽然我们在产品开发上取得了些许成绩，但产品的质量管理仍有待加强。
我们需要进一步完善生产工艺和质量检验体系，确保产品的质量符合国家标准。
3.市场宣传不足：尽管我们在市场营销上做了不少工作，但市场宣传方面还存在不足。
我们应加大对产品的宣传力度，利用各种媒体和渠道扩大产品的知名度和影响力。
三、未来发展规划1.加强市场调研工作，了解消费者需求，推出更多适合市场的新产品。
2.拓展销售渠道，与更多零售商和经销商合作，提高产品的市场占有率。
烟草公司个人工作总结7篇
烟草公司个人工作总结7篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为烟草公司的一名员工，始终坚持以公司的经营目标为导向，认真履行工作职责，积极参与各项工作的开展。
我的主要目标是促进公司的业务发展，提高工作效率，同时注重个人能力的提升。
二、工作进展与成果1. 业务发展方面：在公司的指导下，我积极参与市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，为公司制定合理的销售策略提供了依据。
通过不断努力，我成功开拓了多个新客户，并维护了老客户的关系，使公司的业务范围不断扩展。
2. 工作效率方面：我始终注重工作效率的提升，通过优化工作流程、提高操作技能等方式，使自己的工作效率得到了显著提高。
同时，我也积极与同事协作，共同解决工作中遇到的问题，提高了整个团队的工作效率。
3. 个人能力提升方面：我深知学习的重要性，因此在学习方面下了很大功夫。
通过参加公司组织的培训和学习新知识，我不断提高了自己的专业素养和技能水平。
同时，我也积极参与公司的项目和活动，锻炼了自己的组织和协调能力。
三、工作亮点与收获1. 在业务发展方面，我成功开拓了多个新客户，并实现了销售额的稳步增长。
这不仅为公司带来了更多的收入，也提高了公司在市场上的竞争力。
2. 在工作效率方面，我通过优化工作流程和提高操作技能等方式，使自己的工作效率得到了显著提高。
同时，我也积极与同事协作，共同解决工作中遇到的问题，提高了整个团队的工作效率。
3. 在个人能力提升方面，我参加了公司组织的多次培训和学习活动，提高了自己的专业素养和技能水平。
这些学习经历不仅让我更好地完成了工作任务，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
四、工作不足与改进虽然我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在与客户沟通时有时表达不够清晰；在处理工作时有时缺乏足够的耐心和细心等。
为了改进这些不足，我计划在未来的工作中更加注重与客户的有效沟通，提高自己的语言表达能力和沟通能力；同时加强学习和培训，提高自己的专业素养和技能水平，以更好地完成工作任务。
烟草公司个人工作总结5篇
烟草公司个人工作总结5篇篇1一、引言本年度，我在烟草公司的工作中，始终坚持以提升工作效率、优化服务质量为核心目标，积极参与各项工作，努力提升个人能力。
本报告旨在全面总结本年度的工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案，并对自身工作进行反思与规划未来发展方向。
二、工作内容概述1. 烟草产品销售与市场推广- 负责区域销售任务的策划与执行，制定并执行销售策略。
- 深入了解市场需求，开展市场调研，为产品调整及市场定位提供依据。
- 组织并实施各类促销活动，提升品牌知名度和市场占有率。
2. 烟草产品品牌建设与维护- 参与品牌战略规划，制定品牌传播计划。
- 负责品牌形象的维护与提升，确保品牌信息传达的准确性。
- 跟踪品牌传播效果，及时调整传播策略。
3. 客户服务与关系维护- 提供专业的产品咨询与售后服务，增强客户满意度。
- 定期拜访客户，了解客户需求，深化客户关系。
- 组织客户培训，提升客户对产品的认知度和使用技能。
4. 内部管理- 参与制定部门工作计划与目标，确保任务的有效执行。
- 加强团队沟通与协作，提升团队工作效率。
- 定期进行工作汇报，反馈工作进展与问题。
三、重点成果1. 成功提升所在区域烟草产品销售业绩，实现年度销售目标。
2. 在品牌传播方面取得显著成效，提升品牌知名度和美誉度。
3. 客户满意度得到显著提升，建立长期稳定的客户关系。
4. 优化内部工作流程，提高工作效率，获得团队优秀个人的荣誉。
四、遇到的问题和解决方案1. 市场竞争激烈：通过深入了解客户需求，调整销售策略，加强市场推广活动，提高市场占有率。
2. 品牌形象老化：参与品牌年轻化项目，更新品牌形象与宣传材料，增强品牌吸引力。
3. 客户服务需求多样化：加强与客户沟通，了解个性化需求，提供定制化服务方案，提升客户满意度。
4. 团队沟通不畅：定期组织团队沟通会议，加强团队建设与培训，优化工作流程。
五、自我评估/反思本年度工作中，我始终保持着敬业负责的态度，不断提升个人能力与专业素养。
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路一、工作总结回顾2024年，烟草公司在各个方面取得了积极的成绩，但也面临了一些挑战。
以下是对烟草公司2024年度工作的总结：1.销售业绩稳步增长：2024年，烟草公司销售额达到x亿元，同比增长x%，超过了去年的目标。
这得益于我们对市场变化的准确判断，对产品的创新和推广力度的加强，以及销售团队的积极努力。
2.品牌影响力扩大：通过持续的品牌宣传和市场推广活动，烟草公司在2024年成功提升了品牌影响力。
我们的品牌知名度和认可度进一步提升，消费者对我们产品的信任也得到了增强。
3.研发创新取得突破：烟草公司在2024年持续加大了对研发创新的投入，并取得了一系列重要突破。
我们成功推出了多个新品种烟草产品，满足了不同消费者的需求，并帮助我们在市场上占据了竞争优势。
4.供应链管理优化：为了提高产品质量和生产效率，烟草公司加强了对供应链的管理和优化。
我们与供应商建立了更紧密的合作关系，提高了供应链的响应速度和准确度，保证了产品的及时交付。
5.社会责任履行有力：烟草公司注重社会责任履行，积极参与公益事业和环保活动。
我们举办了多个公益项目，并投入了一定的资金和资源，为社会做出了积极的贡献。
二、工作思路在____年，烟草公司需要进一步提高自己的竞争力，增进消费者的认可和忠诚度。
以下是我对____年度工作的一些思路和建议：1.市场调研与定位：在新的一年里，我们需要继续深入开展市场调研，了解消费者需求的变化和市场竞争的情况。
通过市场调研的结果，我们可以更准确地把握市场趋势，对产品进行定位和差异化竞争，提高市场占有率。
2.产品创新与品牌建设：烟草行业竞争激烈，产品创新是提高竞争力的重要手段。
我们需要继续加大对研发的投入，推出更多具有创新性和差异化的产品。
同时，要加强对品牌的建设和推广，提升品牌形象和信任度。
3.渠道拓展与销售提升：烟草公司应该积极拓展新的销售渠道，以便更好地覆盖目标消费群体。
2024年烟草公司年终工作总结
2024年烟草公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年的年末。
在过去的一年里，烟草公司全体员工通力合作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩和进步。
在这里，我代表全体员工向大家汇报2024年的工作总结。
一、市场拓展与销售业绩在2024年，烟草市场竞争激烈，我们面临着来自外部环境和行业内的压力。
然而，凭借公司全体员工的共同努力，我们成功地拓展了市场份额并取得了不错的销售业绩。
具体表现如下：1. 销售额上涨年度销售额较去年同期增长了10%，超出了我们预期的目标。
这得益于我们团队的努力，以及产品质量的不断提升。
2. 新产品推广今年我们推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
通过广告宣传、促销和市场推广策略，成功地提高了新产品的知名度和销售额。
3. 客户关系维护我们注重与客户的良好互动和沟通，从而建立了更加稳固的客户关系。
通过客户满意度调查，我们发现客户对我们产品的评价有了明显提升。
二、研发与创新在2024年，我们继续加大了研发和创新力度，致力于改进产品品质和增加产品种类，以满足市场需求。
以下是我们的一些创新成果：1. 新产品研发我们加大了对新产品研发的投入，开发了多款符合市场需求的新产品。
这些新产品在质量、口感和包装上都有了明显的提升。
2. 技术升级烟草行业技术更新换代迅速，为了跟上行业的发展趋势，我们不断进行技术升级。
通过引进新设备、改进工艺和加强人员培训，我们提高了生产效率和产品质量。
三、生产安全与环保作为一家负责任的企业，我们高度重视生产安全和环境保护工作。
在2024年，我们采取了一系列的措施，确保了生产过程的安全和环境的可持续发展。
1. 安全生产我们加强了对生产过程中的安全风险的管控，严格执行安全操作规程和标准。
通过培训和教育，员工的安全意识得到了提高，事故率大幅下降。
2. 环境保护我们积极推进绿色生产，减少了废物的排放和能源的消耗。
通过优化生产工艺和采用环保材料，大幅降低了对环境的影响。
2024年烟草公司工作总结范例(二篇)
2024年烟草公司工作总结范例工作总结模板【公司名称】烟草公司总结时间：【日期】总结人：【姓名】总结部门：【部门名称】总结对象：【主管/领导姓名】一、工作概述在过去的【总结的时间段】，我在【部门名称】中从事了【职位名称】的工作，主要负责【工作内容】等方面的工作。
在这段时间里，我兢兢业业、努力工作，始终保持高度的责任心和工作热情，积极完成各项任务和工作目标。
二、工作成果1. 【列举工作成果1】在【时间段】内，我完成了【工作任务1】，取得了【具体成果1】。
通过【具体方法/手段】，我成功实施了【工作任务相关的策略/行动】，达到了预期的效果。
这不仅对提高了【部门/公司】的运营效率，同时也获得了客户的赞扬和认可。
2. 【列举工作成果2】在【时间段】内，我还完成了【工作任务2】，取得了【具体成果2】。
通过【具体方法/手段】，我解决了【工作任务相关的问题】，使得【相关部门/项目/流程】更加顺畅高效，同时也提升了【部门/公司】的形象和声誉。
三、工作亮点1. 【列举工作亮点1】在工作中，我注意到了【问题/机会】，并迅速采取了行动，通过【具体方法/手段】，解决了【问题/利用机会】，取得了【具体成果】。
这不仅展现了我的分析和解决问题的能力，同时也提升了我的专业能力和个人影响力。
2. 【列举工作亮点2】在工作中，我积极倡导【具体活动/行动】，通过【具体方法/手段】，使得【部门/公司】得到了【具体益处/效果】。
通过这些活动，我不仅促进了【部门/公司】的发展，也增强了团队的凝聚力和合作精神。
四、工作不足1. 【列举工作不足1】在工作中，我发现了【工作不足1】，主要表现为【具体问题/原因】。
这是我在工作中的弱点，需要加以改进和提升，以提高工作效率和质量。
2. 【列举工作不足2】在工作中，我还存在【工作不足2】，主要表现为【具体问题/原因】。
这是我在工作中的短板，需要进一步学习和发展，以拓宽思维和提高综合能力。
五、改进计划1. 【列举改进计划1】针对【工作不足1】，我将制定【具体改进计划】，包括【具体行动/学习计划】，提高【工作能力/知识水平】，并寻求【同事/领导】的支持和指导，以实现改进并提高工作表现。
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路一、引言在过去的一年里，烟草公司取得了可喜的业绩和进展。
在全球烟草市场竞争激烈的背景下，公司坚持创新、质量和责任的经营理念，不断提升产品质量，加强市场营销，拓展销售渠道，积极推行多元化战略。
以下将对2024年公司工作进行总结，并提出工作思路。
二、2024年年度工作总结1.销售业绩根据数据统计，2024年烟草公司销售额较去年同期增长了10%，稳居市场前列。
这一增长主要得益于公司继续加强市场营销，提高产品质量，并积极拓展新兴市场。
公司加大对高端烟草产品的投入和研发，提升品质和档次，并坚持质优价廉的战略定位，赢得了广大消费者的青睐。
2.产品创新在____年，公司针对各个细分市场推出了多种系列烟草产品，并注重提高品质和口感。
通过技术创新、原材料品质控制等方面的持续努力，公司的产品质量得到了进一步的提升。
新产品的推出和销售都取得了可观的成绩，为公司带来了新的增长点。
3.品牌建设烟草公司在过去一年中，高度重视品牌建设和推广。
通过加大对品牌形象的塑造和宣传力度，公司在消费者心目中的品牌形象进一步得到提升，增强了市场竞争力。
同时，公司加大对品牌的版权保护和知识产权的管理力度，维护了公司的品牌声誉。
4.渠道拓展为了更好地服务消费者，公司在过去一年中加大了对销售渠道的拓展力度。
通过与各大超市、便利店和餐饮连锁企业合作，公司的销售渠道得到了拓宽。
与此同时，公司还积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和线上推广，提高了产品的可见性和销售量。
三、2024年工作思路1.注重科技创新在新的一年里，要进一步加大对科技创新的投入，不断提升烟草产品的技术含量和品质。
通过研发新的生产工艺、材料和技术，提高产品的吸引力和附加值。
同时，要加强对智能化制造技术的研究和应用，提高生产效率和质量水平。
2.加强市场调研要加大对市场调研和分析的力度，深入了解消费者需求和竞争对手动态。
通过综合分析市场情况，根据消费者需求做出针对性的产品创新和推广策略，提高销售和市场占有率。
2024年烟草年度工作总结（二篇）
2024年烟草年度工作总结在当前烟草行业积极开展“明示承诺，行业整顿”以及“严格规范，富有效率，充满活力”系列活动的大背景下，深刻认识到这些活动对于推动烟草行业健康发展的重要性。
发展烟草企业，必须高效推进这些活动，确保取得实质性成效。
通过学习各级领导在烟草工作会议上的重要讲话，深入领会了严格规范、富有效益、充满活力的核心要义，增强了自身学习的自觉性，发现了存在的不足，并制定了相应的改进计划。
一、存在问题经过认真自检自查，发现以下问题：1. 学习不够，知识储备不足，导致对工作内容的理解不够深入，工作局限性明显。
2. 工作态度不够端正，不够踏实认真，对工作职责以外的任务缺乏关注，甚至本职工作也未能做到尽职尽责。
3. 缺乏开拓创新精神，工作中存在盲目跟从、照搬照套的现象，主动性和创造性不足，不能为领导提供有效建议。
4. 情绪波动较大，常怀抱怨情绪，对工作失去信心和热情。
二、问题根源1. 对自身学习的重要性认识不足，认为基层工作无需过多知识，导致学习动力不足。
2. 对稽查市场监管工作的重要性认识不够，认为只需按部就班即可，忽视了工作的大局观和责任感。
3. 学习不够，限制了思维的广度和深度。
4. 面对物质和精神文明发展带来的生活压力，导致心态波动，影响了工作的积极性和效率。
三、改进计划针对存在的问题，制定了以下改进措施：1. 加强学习，提高自身业务能力和综合素质，不断丰富知识储备，提升工作水平。
2. 端正工作态度，提高责任心，对待工作更加认真负责，积极参与各项工作。
3. 培养创新思维，勇于探索新方法，提出新建议，提高工作的主动性和创造性。
4. 调整心态，正确面对生活中的困难和挑战，保持积极向上的工作状态。
在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下，我局（营销部）秉承“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，围绕“四个一流”和“两个不坏”的目标，以规范经营为核心，着力调整结构，不断提升企业效益，顺利完成了年度工作任务。
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烟草公司XX年度工作总结XX年，我局在省局和xx市委、市政府的领导下，深入学习实践科学发展观，全面落实国家局、省局工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“1+5”目标任务，全力推进“四个一流”建设，较圆满的完成了年初制定的各项目标任务。
一、XX年工作总结烟叶1.多措并举、完成烟叶生产任务。
XX年，我局以“稳定总量、提升质量、保证效益”为宗旨，以“创新管理模式、提高保障能力”为工作目标，大幅提高生产物资、特色品种、烤房建设等方面的扶持力度，努力发展规模化生产，克服了诸多困难，较好地完成了省局下达生产任务。
全市共落实烟叶种植面积28.78万亩，烟农1.34万户，户均种植面积21.55亩。
2.发挥优势，彰显xx烟叶特色。
坚持生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色，大力推进xx特色烟叶开发。
XX年,在邵武、建阳、浦城、武夷山、顺昌、政和共开发清香型特色烟叶22.5万担；在建阳、浦城继续实施特色优质烟叶开发项目，收购烟叶9.49万担；在政和、浦城共开发“好中选优”烟叶2.67万担；在武夷山、浦城、政和三地继续做好“通仙”生态有机烟叶开发。
3.立足基地，推进现代烟草农业建设。
按照“打牵基础、创新服务，逐步实现种烟现代化”的工作思路，将烟田基础设施建设、合作社建设、现代烟草农业有机结合起来。
烟叶生产基础不断完善。
全市共实施项目6321项，烟草行业补贴资金27240万元。
其中：烟田基础设施项目1071项，密集烤房1964座，烘烤工场附属设施2处，烟草农用机械1633台，育苗棚1651个。
烟农合作社建设快速推进。
全市8个县完成注册16个烟农合作社，入社烟农1000多户。
合作社在烟叶生产中的作用已初步显现：一是降低了烟叶生产成本，合作社通过发挥规模服务、专业特长、行业投入等优势，有效降低了烟叶生产成本。
二是提高了烟叶生产效率，在烟叶生产多个环节初步实现专业化分工和服务，特别是在推进烟叶规模种植方面，起到较好的支撑作用。
三是促进了户均规模发展，通过烟农专业合作社与村、乡共同协作，实现了跨村、跨乡流转，盘活了闲置土地。
今年全市种植50亩以上的户数有755户，全市户均种烟规模从上年的18.6亩增至21.55亩。
烟用机械推广有序开展。
全市投入行业补贴资金980万元，推广烟草农机具4913台，机械化覆盖冬翻、起垄、覆膜、施肥、播种、剪叶、移栽、植保、编烟、烟杆出田等环节。
按国家局部署，在建阳市XX集团麻沙基地单元开展了全程机械化试点工作。
4.散叶收购，积极创新收购模式。
在建阳-XX集团麻沙基地单元、武夷山-福建中烟兴田基地单元、光泽-安徽中烟寨里基地单元寨里点全面实施散叶收购，散叶分级收购模式运行较为平稳顺畅，烟农较为满意。
5.重点突破，化解烟叶生产瓶颈。
高茎壮苗项目。
在邵武、光泽、政和示范推广1200亩，通过增温补光将育苗时间由95天至70天，茎高提高了5cm，茎围增加了68%，根系鲜重、干重分别提高70.3%和95.6%。
烟叶生产GAP管理。
在邵武拿口基地单元进行GAP的试点示范，重点做好烤烟GAP 管理体系的实施，力争通过国家认证认可监督管理委员会批准的GAP认证机构认证。
不同装烟方式烘烤试验。
在建阳麻沙基地单元开展不同装烟方式试验示范，形成一套不同装烟方式的烘烤技术方案，实现了烘烤环节减工降本、提质增效，解决绑烟、装烟等环节用工量大的问题。
6.科技引领，打造一流技术中心。
2月，xx市公司烟叶生产技术中心正式揭牌成立。
按照“科技支撑，人才优先，项目搭台，机制保障，加大投入，加强交流”的原则，进一步完善体制和机制建设，注重科研人才的培训、培育和引进，加快项目成果的鉴定与转化，力争XX年通过国家局认证，努力将烟叶生产技术中心打造成全国一流的地市级技术中心。
7.支持地方，水源工程和土地整理持续推进。
援建水源工程。
通过国家局评审项目6个，项目总概算5.16亿元，审定烟草援建资金4.33亿元。
其中，邵武市大乾水库、建阳市樟布灌区已进入建设实施阶段。
土地整理试点。
在建阳徐市开展1200亩土地整理试点，按照“政府主导、统一设计、统一招标、联合投资、联合验收”的模式进行实施和管理。
土地整理试点已全面完成勘察设计并于12月2日正式开工建设。
8.科学谋划，加快武夷烟草科技园项目建设。
已编制完成项目申请报告项目并通过国家局专家组论证，年内将通过国家局立项审批。
营销1.聚焦“通系列”，不断创新品牌营销模式。
坚持文化引领，着力提升品牌影响力。
创新“1+5”品牌文化宣传模式，开展“通仙之旅”系列活动，探索实践品牌文化与地域文化的融合，通过文化带动“通系列”上水平。
以建瓯通仙门揭碑典礼为契机，开展“通仙”文化演出、通仙烟茶体验，赠送《通仙门上品通仙》品牌文化读本，并在报刊网络、户外媒介、示范终端等进行配套宣传，制造社会舆论，不断提升品牌影响力。
以武夷山通仙井为载体，在御茶园举办《大美武夷缘来通仙》生态通仙论坛，邀请“三教”话通仙，邀请政界商界领袖品通仙，进一步提升通仙文化内涵。
将武夷岩茶文化融入“通系列”品牌培育，在全市开展70余场“品通仙茶，抽通仙烟”为主题的品吸体验营销活动，进一步提升品牌美誉度。
坚持营造环境，着力提升消费引导力。
设置品牌培育专项资金，出台“小通仙”专项考核办法，广泛开展酒宴营销、体验营销、会议营销、情感营销等营销活动，持续加强宣传造势，进一步巩固“通系列”高端形象。
全市累计开展“小通仙”等婚宴喜庆推介138场次，大型会议、活动推介75场次，3次在《闽北日报》作通仙品牌专版宣传。
2.聚焦功能发挥，大力推进现代终端建设。
围绕“四同”要求，积极推进现代卷烟零售终端建设。
注重形象提升。
全市共发展现代终端760家，其中通仙体验店15家、示范店43家、形象店148家、陈列店554家。
突出信息应用。
全市网上订货率84.5%，其中一机一户率70.0%；扫码销售客户1524户，占比11.5%，其中活跃率96%；全市网上配货率3.9%。
聚焦品牌培育。
通过制作“通系列”卖点台牌、二维码灯箱、卷烟陈列模板等积极开展“通系列”零售经验交流和竞赛活动，有效提升了零售客户对品牌的认知力和推介力。
推动宣传促销。
编发《驻店营销工作手册》，巧借节假日消费高峰组织营销人员开展“小通仙”、“通运”为主题驻店营销活动，累计驻店营销人员5663人次，驻店客户4023户次，终端宣传促销能力有效提升。
完善消费跟踪。
建立固定消费者档案9767个，在全市4924个固定消费者中开展通运专项调查，持续开展消费者意见领袖营销活动，向3850名消费者开展消费引导活动，有效提升“通系列”的知晓度和美誉度。
3.聚焦现代物流，持续打造A级物流企业。
夯实基础服务。
1-11月，全市共配送卷烟11.39万箱，同比增加0.29万箱,比增2.58%；服务零售客户60.84万户次，同比增加2.02万户次；送货到户率95.8%；送货准确率100%；全年累计电子结算率99.82%，其中后台扣款率99.81%。
做好浦城、顺昌标准化物流中转站建设工作，努力实现全市标准化物流中转站60%以上的目标。
深化“两烟”业务。
建一步强化“两烟”物流一体化体系的信息支撑，推广烟叶整托盘出入库信息化管理，加强与浙江中烟公司整托盘联运，扩大与省外中烟公司整托盘联运的范畴，提高卷烟出入库效率。
将建阳麻沙、武夷山武夷、浦城石陂三个烟草站做为“两烟”合一运输的站点，持续开展“两烟”合一运输工作。
完成配送中心整合。
9月，完成延平配送中心与邵武配送中心储配业务的整合，并正式启用了新建的半自动分拣线，提高了工作效率，节省人工成本费用。
通过3A认证。
5月11日，经中国物流与联合采购会专家组现场评估，物流公司各项指标达到AAA 级物流企业标准要求，通过AAA级物流企业现场评估，成为xx市首家通过AAA级物流企业评估的单位。
专卖1.大要案查办能力进一步提升。
通过建立健全情报网络建设机制、强化大要案查办机制和提升刑事司法衔接机制等，成功破获“6·24”非法经营烟叶网络案件等大要案15起，批捕12人，判刑 23人。
其中，“6·24”非法经营烟叶网络案件涉案烟叶43.4万斤，案值430余万元，涉案人员9人，批捕6人。
2.市场管理基础进一步夯实。
按照“综合治理、重点突出、强化考核”的工作思路，不断提升市场管理的能力和水平。
持续开展“元旦、春节”两节、“八闽出击金叶在行动查处无证无照”、“中秋、国庆”两节等专项行动。
与市工商局共同下发了《关于建立健全卷烟零售市场长效监管机制的通知》，进一步健全联合检查、案件移送、联席会议、信息抄告、督查考核等制度；按照“分类治理、多措并举、部门联动”的工作方针，在全市开展“个十百重点市场整治工程”，初步达到了以重点带全面，以重点净一片的效果。
1-11月，全市共查获各类案件438起，查获假烟 442.88 件、非渠烟370.34 件，无证经营户由305户下降至147户，持证经营率98.91%，市场净化率94.05%。
3.内部监管水平进一步提高。
根据国家局新修订的内管工作规范，组织修订《内管工作手册》。
制定下发了《xx市烟草专卖局关于规范委托代送点、定点取货点管理的通知》，并以此为契机，对代送点、定点取货点进行进一步梳理、审批。
组织开展卷烟营销策略制定及执行情况重点监管、烟叶种植合同情况内部监督检查、“天价烟”专项整治、烟叶收购专项检查、烟叶种植合同履约率、卷烟代送点等专项检查。
严格执行国家局、省局关于“一案双查”工作有关要求，及时掌握有关案件情况，有效提高了规范工作水平。
企业管理1.构建廉政防控体系。
开展“廉政风险防控体系建设深化年”活动，进一步强化认识、深查风险、细化措施、完善机制，防控体系建设重点转入廉政风险防范管理，形成了评审、监控、考核、改进的循环管理机制。
市局机关共排查出廉政风险岗位135个、风险点237个，研究制定相对应防控措施598项，出台《岗位廉政风险等级评审管理暂行办法》等4个制度，编写17个重点工作防控流程图，汇编成《廉政风险工作手册》。
进一步加强对电子监察系统的运用，累计处理预警110条，实现对业务的实时监控、有效监管。
2.权属整改进展显著。
加快资产权属整改工作进度，加大闲置资产处置和往来账款清理力度，切实履行国有资产管理职责，落实资产权证补办和闲置资产处置工作，积极解决历史遗留资产问题，提高企业资产的使用效益。
全市权属不清资产共计104项，目前已办理完成40项，另有12项预计年内可以完成。
3.全面审计工作得到肯定。
4月，国家局全面审计组进点福建，我局作为唯一被国家局全面审计重点检查烟区单位，在前期准备充分的情况下，我局全面审计自查、复查所取得的效果得到国家局全面审计小组的肯定，圆满完成了国家局全面审计小组重点检查xx市局的任务。