二建施工管理基础精讲第567章
二级建造师施工管理课件
施工资料分类与归档要求
施工资料分类
根据工程性质和特点，将施工资料分为建设单 位资料、监理单位资料、施工单位资料等。
施工资料归档范围
包括工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 的各类文件和技术资料。
施工资料归档要求
确保资料真实、准确、完整，分类清晰，便于检索和利用。
施工资料信息化管理
信息化管理的意义
目的安全。同时，施工管理还能够提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
02
CATALOGUE
施工进度管理
施工进度计划编制
确定施工任务
计算工程量
根据工程合同、设计图纸和施工条件，明 确施工任务，并细化到各个施工阶段和工序。
根据施工图纸和工程量清单，计算各个施 工阶段和工序的工程量，为制定进度计划 提供依据。
采取技术经济措施
通过采用新技术、新工艺和 新材料等手段，提高施工效 率，降低工程成本。
加强合同管理
严格履行合同条款，避免合 同纠纷和索赔，合理控制工 程成本。
施工成本核算与分析
成本核算
按照规定的核算方法和程序，对 施工过程中发生的各项费用进行 归集和分配，计算出工程的实际 成本。
成本分析
通过对比计划成本和实际成本， 分析偏差产生的原因和影响程度， 提出相应的改进措施。
调整和优化进度提供依据。
调整进度计划
根据分析结果，对原进度计划 进行调整，化关键路径和资 源分配。
采取措施赶工
针对延误的工序或阶段，采取 有效措施进行赶工，确保工程 按期完成。
预防措施
针对可能影响施工进度的因素， 采取预防措施，减少进度偏差 的发生。
03
CATALOGUE
施工质量管理
施工质量标准与要求
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2011复习方法二级建造师施工管理第5-7章
《建设工程施工管理》第5～7章重点难点详解及考前应试指导2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理一、如何制定施工安全管理计划？（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。
专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。
（2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
（3）施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
（4）施工安全管理计划的制定，应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
（6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行合格审查。
（7）施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。
（8）实行总分包的项目。
分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总包人的管理。
【例题】下列关于施工安全管理计划的说法，正确的是（）。
A. 对高空作业应制定单项安全技术方案和措施B. 施工安全管理计划可在项目开工后编制C. 施工安全管理计划应该经项目经理批准后实施D. 分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划E. 结构复杂的项目除制定项目总体安全技术保证计划外，还应制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施【答案】A、C、E【解析】B选项的正确表述为：施工安全管理计划应在项目开工前编制。
二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件
网络计划技术
定义
01
网络计划技术是一种基于网络图表的计划管理工具，用于描述
项目的进度计划和关键路径。
优点
02
能够清晰地展示项目各阶段的任务和时间安排，便于资源优化
和进度控制。
应用
03
在施工管理中，网络计划技术用于制定施工进度计划，确保项
目按时完成。
流水作业法
定义
流水作业法是一种组织施工的方法，通过将施工过程划分为若干个 独立的作业，按照一定的顺序进行流水作业。
采取有效的质量控制措施，如加 强材料检测、规范施工工艺、实 施质量检查等，确保工程质量符 合要求。
安全管理体系
建立完善的安全管理体系，强化 安全意识，落实安全责任制。
施工质量安全管理概述
施工质量安全管理是确保工程质 量和安全的重要保障，贯穿于整 个施工过程。
安全管理措施
采取有效的安全管理措施，如加 强安全培训、定期开展安全检查 、及时处理安全隐患等，确保施 工安全。
施工成本管理习题
针对如何进行施工成本估算、预算和控制的问 题，给出了详细的解题步骤和答案。
施工质量与安全管理习题
针对如何保证施工质量与安全的问题，提供了相应的解题方法和答案。
思考题
结合实际案例，谈谈你对施工管理的理解
要求学员结合自己参与或了解的工程项目，分析施工管理的实际应用和效果。
如果你是项目经理，如何制定合理的施工进度计划？
要求学员站在项目经理的角度，提出制定合理施工进度计划的思路和方法。
如何降低施工成本？请给出至少三种方法
要求学员提出切实可行的降低施工成本的方法，并解释其原理和应用场景。
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施工管理的重要性
(完整版)2019年二建施工管理讲义及重点笔记.doc
1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径 通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同） 签合同方式(不同）对分包的组织管理职责（相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
(如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织（重点)⏹ 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ⏹ 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控.对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)⏹ 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术. 组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调三种组织结构模式的比较⏹ 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括:管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）特征表达的含义 矩形框的含义项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
二级建造师建设工程施工管理讲义共66页文档
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
3.双代号网络计划
一、网络图的组成
（一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点
标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路
网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为 线路。
工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路 上的工作称为关键工作。
④三个时间估计法：估计工作执行的三个时 间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m， 对应于PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
示例
• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天， 在最有利的情况下工作时间是9天，在最不 利的情况下其工作时间是18天，那么该工 作的最可能完成时间是多少呢？
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
的关系。
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不
允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的
尾部节点。
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，
不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引
出的节点。
（4）在网络图中严禁出现循环回路。
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
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二级建造师考前培训 by CZZ
29.11.2019
二级建造师考前培训 by CZZ
楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造基础 吊装构件
建造二 层地板
外观装饰
2 14 3 5 4 6 6 12
二级建造师施工管理讲义
建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即:施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。
它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理;与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用;建设监理的基本概念;施工企业项目经理的基本概念和相关实务;建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。
2Z101000施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理(图2Z10100)由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
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2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
管理体系的维持 （1）内部审核——施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是
对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评 价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 （13单）
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
（3）在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计； 对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对 防范生产安全事故提出指导意见。对于采用新结构、新材料、新工 艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计文件中提出保障施工作 业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。
A.应采取生态保护措施 B.建筑材料和装修材料必须符合国家标准 C.经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定技术 D.建设工程项目中的防治污染设施必须与主体工程同时设计， 同时施工和同时投产使用 E.尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响 【答案】ABDE
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序： 1.识别并评价危险源及风险； 2.确定职业健康安全目标； 3.编制并实施项目职业健康安全技术措施计划； 4.职业健康安全技术措施计划实施结果验证； 5.持续改进相关措施和绩效。
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
3.关于施工企业职业健康安全与环境管理要求的说法，正确的 是（ ）。
A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理 机构
B.企业法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工 项目生产的主要负责人
C.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面 的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担 连带责任
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系(3分)
考点一：职业健康安全管理体系标准★ 考点二：职业健康安全管理与环境管理的要求★★ 考点三：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 ★★★
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
考点一：职业健康安全管理体系标准 职业健康安全管理体系标准结构（11多） 标准由“职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正 措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升 的螺旋式运行模式； 环境管理体系标准标准结构 标准采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，即 由“策划—支持与运行—绩效评价—改进”（PDCA）四大要素构成 的动态循环过程组成；
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
考试中考什么？怎么考？ 1.《环境管理体系》(GB/T24000)的四大构成要素有（ A.策划 B.支持与运行 C.绩效评价 D.持续改进 E.改进 【答案】ABCE
）。
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
2.根据现行法律法规，建设工程对施工环境管理的基本要求有 （ ）。
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
（4）在工程施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的 特点，制定职业健康安全生产技术措施计划；施工企业应制定安全 生产应急救援预案。
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
（5）建设工程实行总承包的： A.由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程 主体结构的施工。 B.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中 应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。 C.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担 主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
考点三：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 应当遵循以下步骤： 1.领导决策 2.成立工作组 3.人员培训 4.初始状态评审 5.制定方针、目标、指标和管理方案 6.管理体系策划与设计 7.体系文件编写* 8.文件的审查、审批和发布
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
体系文件的编写： 体系文件包括的内容——管理手册、程序文件、作业文件 应遵循的原则—— 标准要求的要写到 文件写到的要做到 做到的要有有效记录 管理手册——是管理体系的纲领性文件。 （15单） 作业文件的编制——作业文件是指管理手册、程序文件之外的
D.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方 可投入使用
【答案】B
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
4.根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理 体系》GB/T28000标准，建设工程对施工职业健康安全管理的基本要 求包括（ ）。
（2）管理评审——由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评 价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应 有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程 序等。 （15单、16单、17单）
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
（3）合规性评价 公司级评价——由管理者代表组织，每年进行一次； 项目组级评价评价不少于一次。
基础精讲班
建设工程施工管理
2019年注册二级建造师执业资格考试
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2Z105000 职业健康安全与环境管理（14分）
2Z105010 2Z105020 2Z105030 2Z105040
职业健康安全管理体系与环境管理体系 施工安全生产管理 生产安全事故应急预案和事故处理 施工现场文明施工和环境保护的要求
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
考点二：施工职业健康安全与环境管理的要求 1.施工职业健康安全管理的基本要求（16单/17多） （1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立职业健 康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。 （2）企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是 施工项目生产的主要负责人。