【精品】企业文化培训大纲课件
合集下载
企业文化培训大纲(可修改).ppt

最新.课件
1
一、什么是企业文化?
1.企业文化一词(Corporation Culture)是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的, 是一种文化与经济结合的产物, 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
最新.课件
2
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面,又表现为企业的日常工 作行为。
26
8. 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标! 员工的长远发展是我们的职责! 让合作者与我们互惠互利、共同发展! 用稳定的收益回报投资者! 回报社会,为大众健康服务是我们永 恒的动力!最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的,唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
最新.课件
28
l 企业文化:胜敌于无形!
最新.课件
24
7. 企业的氛围:
与员工平等交流, 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围,使员工“享受 工作”。
最新.课件
25
实行人本管理与“能”本管理,为 员工提供不断的、高质量的培训, 提高全员整体综合素质,重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织,建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
最新.课件
最新.课件
10
案例3:
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
最新.课件
11
四、 KCM一德堂的企业文化
1. 企业标识(LOGO)
最新.课件
12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结,不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力,
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
1
一、什么是企业文化?
1.企业文化一词(Corporation Culture)是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的, 是一种文化与经济结合的产物, 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
最新.课件
2
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面,又表现为企业的日常工 作行为。
26
8. 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标! 员工的长远发展是我们的职责! 让合作者与我们互惠互利、共同发展! 用稳定的收益回报投资者! 回报社会,为大众健康服务是我们永 恒的动力!最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的,唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
最新.课件
28
l 企业文化:胜敌于无形!
最新.课件
24
7. 企业的氛围:
与员工平等交流, 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围,使员工“享受 工作”。
最新.课件
25
实行人本管理与“能”本管理,为 员工提供不断的、高质量的培训, 提高全员整体综合素质,重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织,建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
最新.课件
最新.课件
10
案例3:
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
最新.课件
11
四、 KCM一德堂的企业文化
1. 企业标识(LOGO)
最新.课件
12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结,不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力,
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
企业文化培训课件

特点
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性,反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承,对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成,不易改变,需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新,以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要,能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展,使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念,拥抱变革,积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才,降 低人才流失率,降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化,但此时文化尚未成
型,处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大,文化逐 渐形成并得到强化,成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ,逐渐成熟并稳定下来,成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌,是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等,能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现,是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面,它 能够提升企业的知名度和美誉度,增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象,以赢得客户的信任 和支持。
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性,反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承,对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成,不易改变,需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新,以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要,能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展,使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念,拥抱变革,积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才,降 低人才流失率,降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化,但此时文化尚未成
型,处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大,文化逐 渐形成并得到强化,成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ,逐渐成熟并稳定下来,成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌,是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等,能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现,是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面,它 能够提升企业的知名度和美誉度,增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象,以赢得客户的信任 和支持。
《企业文化培训》PPT课件(2024)

企业规章制度、组织结构等
精神层
03
企业价值观、企业精神、企业哲学等
8
企业文化的内容
企业愿景
企业的未来发展方 向和目标
企业精神
企业的独特气质和 精神风貌
企业使命
企业的存在意义和 价值追求
2024/1/26
企业价值观
企业的道德规范和 价值取向
企业形象
企业在社会公众心 目中的印象和评价
9
企业文化的核心价值观
关注员工需求变化
随着时代的发展和员工需求的变化, 要及时调整和完善企业文化,以满足 员工的期望和需求。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/26
27
识别变革需求
定期评估企业文化与业 务发展的适应性,及时 发现需要变革的方面。
2024/1/26
制定变革计划
明确变革的目标、步骤 和时间表,制定详细的
变革计划。
推动创新实践
鼓励员工提出创新性的 想法和建议,为企业文
化注入新的活力。
14
持续评估与调整
定期评估企业文化的实 施效果,根据评估结果 及时调整文化变革和创
18
05
企业文化建设与员工行为
2024/1/26
19
员工行为对企业文化建设的影响
1 2
员工行为是企业文化的直接体现
员工的行为举止、工作态度、沟通方式等都是企 业文化的具体展现,直接影响外界对企业的认知 和印象。
员工行为影响企业文化的塑造
员工的行为习惯、价值观念等对企业文化的形成 和发展具有重要影响,积极的行为可以促进企业 文化的正向发展。
明确企业愿景和使命
确立企业的核心价值观和战略目标,激发员 工的归属感和使命感。
企业文化培训课件(PPT71页)

年收入35亿元,年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
(二)、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设,反对索取、 寄生、抱怨文化,提倡奉献、感恩、诚信文化,打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条;
保障是公司源动力机制的形成; 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育; 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信,才会和企业相关方建立良好的关 系,维持良好的发展环境;
内部诚信,上下互信、同事互信,企业才会 和谐健康、可持续发展;唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力,增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段(20152018年)
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗, 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍;重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标:环保领 先,经济集约,产能集中,智能制造, 技术集成,国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
(三)加强源动力建设(八项驱动),为企业可持续发展奠定基础
(二)、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设,反对索取、 寄生、抱怨文化,提倡奉献、感恩、诚信文化,打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条;
保障是公司源动力机制的形成; 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育; 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信,才会和企业相关方建立良好的关 系,维持良好的发展环境;
内部诚信,上下互信、同事互信,企业才会 和谐健康、可持续发展;唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力,增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段(20152018年)
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗, 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍;重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标:环保领 先,经济集约,产能集中,智能制造, 技术集成,国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
(三)加强源动力建设(八项驱动),为企业可持续发展奠定基础
完整版企业文化培训课件

深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
【精品】企业文化培训PPT课件

2002-3-16
版权所有,翻版必究
13
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
企业文化管理
公司 戴姆勒克莱斯勒
愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的 全球供应商,为我们的客户,员工 和股东创造超凡的价值
福特 ST 天路 ?
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
成为企业在新经济时代获得成功的 合作伙伴
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族,献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
建立良好的业务关系,制定创造性的解决方案,以 帮助富有活力的个人和企业创造并实现价值。
2002-3-16
版权所有,翻版必究
20
西藏天路的使命
企业文化管理
我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队 伍,将持之以恒地为客户提供高质量的服务
核心价值观:仔细权衡、周密 核心价值观:坚强、乐观、进
策划、深思熟虑、志向远大 取心强
活
动
的 风 险
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业:银行、保险、公共事业 行业:房地产,汽车销售,餐饮
核心价值观:注意过程和细节、 核心价值观:保持良好的顾客
遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务
守
低
2-3-16
版权所有,翻版必究
14
西藏天路的愿景
企业文化管理
缔造成一家以“路”为主,多元化发展的大型规范化股份制 企业,为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值。
• 以“路”为主:可以提供公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一 系列的服务,不再是一个简单的施工队
• 多元化发展:不限于公路相关产业,可以向其他工业建筑、房地产、旅游等 进军
• 考虑到以后多元化发展进入其他行业的需要,天路应该树立起客户优先,一切从客 户出发,为他们着想的观念
(内容完整)企业文化培训PPT课件

誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
企业文化培训课件(PPT 42页)

系、多少稳定客户等)
b、传授专业知识。(包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等)
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔,不准受人鱼(即不准帮经销商卖货,而是
指导及协助经销商操作市场)
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学
习
唯有学习才能进步
2、创
新
A、唯有创新方能取胜。(发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神;)
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家,服务华夏。华农佳联,致力于汇集云南特色产品,让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命,构建名、特、优产品经 济产业链,打造云南特产航母,为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格,“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章,也是其不可或缺的重要组成部分,她们需要我们用爱心 来传递,需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界,让全国人民 都了解云南,让全世界人民都认识云南,让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品,更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ,华农佳联,物之所在,德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误,让我们进步的。
b、传授专业知识。(包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等)
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔,不准受人鱼(即不准帮经销商卖货,而是
指导及协助经销商操作市场)
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学
习
唯有学习才能进步
2、创
新
A、唯有创新方能取胜。(发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神;)
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家,服务华夏。华农佳联,致力于汇集云南特色产品,让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命,构建名、特、优产品经 济产业链,打造云南特产航母,为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格,“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章,也是其不可或缺的重要组成部分,她们需要我们用爱心 来传递,需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界,让全国人民 都了解云南,让全世界人民都认识云南,让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品,更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ,华农佳联,物之所在,德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误,让我们进步的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
实行人本管理与“能”本管理,为 员工提供不断的、高质量的培训, 提高全员整体综合素质,重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织,建Βιβλιοθήκη 共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
8. 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标! 员工的长远发展是我们的职责! 让合作者与我们互惠互利、共同发展! 用稳定的收益回报投资者! 回报社会,为大众健康服务是我们永 恒的动力!
l 资源是会枯竭的,唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
l 企业文化:胜敌于无形!
l 无形文化创造有形价值!
二00五年十二月
结束语
谢谢大家聆听!!!
30
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
“中国结”
“中国结”
是中国特有的民间 手工编结装饰品,始于 上古,兴于唐、宋盛于 明、清
“中国结”
经过几千年的
演变成为今天极为精 致华美的艺术品。
“结”
表示团结 力量 和谐
给人一种团圆 亲密 温馨的美感
企业标识是由四个绿色圆形紧 密围绕一颗红星组成,它寓意企业 团结一致、共创宏业的远大目标; 红星闪耀聚财又聚德,表达了一德
2. 企业的使命:
以人为本,为社会创造 安全、健康、欢愉的高品 质生活保障。
3. 企业的宗旨:
一心一意、德泽社群、 关爱生命、呵护健康。
4. 经营理念:
诚信、高效、 创新、卓越。
5. 企业的精神:
思想引领健康与未来!
6. 企业的风格:
专业、和蔼、严谨、关心
7. 企业的氛围:
与员工平等交流, 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围,使员工“享受 工作”。
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3.有利于加强企业管理 4.有利于提升企业竞争力
案例3:
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
四、 KCM一德堂的企业文化
1. 企业标识(LOGO)
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结,不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力,
堂“一心一意、德泽社群”
的企业宗旨,
KCM (Kind Care Medicine) Kind—亲切的、和蔼的; Care—小心的、关心的; Medicine—医药, 代表“关爱 生命、呵护健康”的医药事业,
标识从另一角度体现了企业 的宗旨,而充满生命活力的绿色 主色,则体现了蓬勃发展的医药 事业的行业特征。这也是我们企 业文化的核心。
企业文化培训大纲
一、什么是企业文化?
1.企业文化一词(Corporation Culture)是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的, 是一种文化与经济结合的产物, 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
案例2:
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位