开发公司工程部岗位职责管理制度范文
工程部管理规章制度范文(3篇)
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
开发商工程部规章制度范本
开发商工程部规章制度范本第一章总则第一条为规范开发商工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发商工程部全体工作人员。
第三条工程部负责对公司的项目进行规划、设计、施工和管理工作，必须按照相关法律法规和公司规定履行职责。
第四条工程部遵循“质量第一、安全第一、文明施工、环保节能”的工作原则，注重团队合作，致力于为公司提供高质量的工程服务。
第五条工程部严格执行公司各项管理制度和规定，对工程项目负责，确保工程质量和进度。
第二章组织结构第六条工程部设部长一名，副部长若干名，主要负责工程部的日常管理工作。
第七条工程部设技术员、工程师、项目经理等职位，具体岗位设置根据实际业务需要确定。
第八条工程部设立专门的施工、设计、质量和安全等小组，负责相关工作的具体执行。
第三章工作职责第九条工程部负责完成公司委托的工程项目，并对工程质量和进度承担主要责任。
第十条工程部负责对项目的风险进行评估和控制，确保工程顺利进行。
第十一条工程部负责编制工程项目的施工计划和预算，监督工程的施工进度和质量。
第十二条工程部负责根据相关法律法规和公司规定，组织开展工程项目的环保、安全和文明施工工作。
第四章工作流程第十三条工程部接到项目委托后，应立即组织编制项目实施计划，确定项目实施的时间节点。
第十四条工程部应当对项目的施工过程进行全程监督，并及时进行工程质量检查和验收。
第十五条工程部应当建立健全的档案资料管理制度，确保工程项目的资料完整保存。
第五章绩效考核第十六条工程部的绩效考核按照公司相关规定执行，主要考核指标包括工程质量、进度、安全和环保等方面。
第十七条绩效考核结果作为工程部人员年度考核、晋升和奖惩的重要依据。
第六章附则第十八条工程部应当密切关注工程行业的发展动态，不断提升自身的专业水平。
第十九条本规章制度自发布之日起生效，对原有规章制度有所冲突的，以本规章制度为准。
第二十条工程部应当认真落实本规章制度的各项要求，做到严格执行、深入贯彻。
工程部的岗位职责范文(三篇)
工程部的岗位职责范文工程部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和监督企业的工程项目和设施的建设和维护。
工程部的主要职责包括以下几个方面：1. 项目策划和管理：工程部负责对公司的工程项目进行全面的策划和管理。
包括进行项目可行性研究、制定项目计划和预算、安排资源和人力等。
工程部还负责项目的进度管控和风险管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 设备和设施管理：工程部负责企业设备和设施的管理和维护。
这包括对设备的购买和选型、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。
工程部还需要制定设备维护计划，并进行设备故障排除和修复。
同时，工程部还需要对设施进行定期巡检，确保设施的安全和正常运行。
3. 工程质量控制：工程部负责对工程项目的质量进行控制和监督。
这包括制定工程质量标准和规范，对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保工程施工符合质量要求。
工程部还要负责对工程项目进行质量评估和验收，确保工程项目的质量达到预期。
4. 安全管理：工程部负责制定和执行企业的安全管理制度和相关安全政策。
工程部需要对工程现场进行安全检查和安全培训，确保工程施工过程中的安全。
工程部还要负责处理工程项目中的安全事故和突发事件，并采取相应的措施进行处理和防范。
5. 成本控制和预算管理：工程部负责对工程项目的成本进行控制和管理。
工程部需要制定合理的预算计划，并进行项目成本的跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
工程部还需要与财务部门合作，进行项目的资金申请、支付和结算等工作。
6. 与其他部门的协调和沟通：工程部需要与其他部门进行有效的协调和沟通，确保工程项目的顺利进行。
工程部要与采购部门合作，协调设备和材料的采购和供应。
工程部还要与人力资源部门合作，协调项目人力资源的调配和管理。
工程部还要与市场部门合作，了解市场需求和客户需求，为工程项目提供支持和服务。
总之，工程部的岗位职责非常广泛和重要，需要具备扎实的技术能力和管理能力。
工程部的工作直接关系到企业工程项目的质量、进度和安全，对于企业的发展起着重要的推动作用。
工程部职责及管理制度范本
工程部职责及管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高工程部的管理水平，根据公司的发展需求和实际情况，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的技术核心部门，负责公司的工程项目的策划、设计、施工和监理等工作。
第三条工程部的任务是协助公司的其他部门完成各项工程项目，确保项目的按期、高质量完成。
第四条工程部的管理原则是科学、合理、公正、公平，做到规范化、标准化、专业化。
第二章组织结构第五条工程部设部长一职，直接领导工程部的工作。
第六条工程部设工程总监、工程经理、工程师、技术员等职位，根据工程项目的需要招聘。
第七条工程部设立技术支持部、项目管理部、质量监督部等职能部门，各部门相互协作，共同完成工程项目。
第八条工程部根据工程项目的需要可以设立临时项目组，由项目经理负责领导和管理。
第三章职责分工第九条工程部的领导人员需要统筹规划工程项目的整体工作，保证项目的顺利进行。
第十条工程总监负责工程项目的申报、策划和设计工作，确保项目的质量和效益。
第十一条工程经理负责工程项目的施工和监理工作，保证项目的按期交付和质量检验。
第十二条工程师负责工程项目的技术支持和解决技术难题，提高工程项目的执行效率。
第十三条技术员负责协助工程师处理一些技术细节，保证项目的正常进行。
第四章管理制度第十四条工程部要建立健全的质量管理体系，制定并执行各项工程项目的质量标准。
第十五条工程部要建立健全的安全管理体系，保证工程项目的施工安全和人员安全。
第十六条工程部要建立健全的成本管理体系，合理控制工程项目的成本，提高项目的效益。
第十七条工程部要建立健全的进度管理体系，确保工程项目的按期完成。
第十八条工程部要加强与其他部门的沟通与协作，保证项目的整体目标的实现。
第五章绩效考核第十九条工程部要建立健全的绩效考核体系，对部门和个人的工作进行评价。
第二十条绩效考核的内容包括质量、安全、成本、进度和沟通等方面，综合考核。
第二十一条绩效考核结果作为部门的管理依据，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效差的员工进行处罚。
开发商工程部规章制度范本
第一章总则第一条为加强开发商工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发商工程部所有员工，包括项目经理、工程师、施工员、技术员等。
第三条开发商工程部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
第二章工程管理第四条工程部负责工程项目的全过程管理，包括前期策划、设计、招投标、施工、验收等环节。
第五条工程部应严格执行国家有关工程建设标准、规范和设计文件，确保工程质量。
第六条工程部负责编制工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
第七条工程部负责工程成本控制，合理使用工程资金，提高经济效益。
第八条工程部负责工程安全管理工作，严格执行安全生产法规，确保施工安全。
第三章岗位职责第九条项目经理岗位职责：1. 负责项目的全面管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成；2. 协调各部门关系，确保项目顺利进行；3. 组织编制施工方案，审批施工图纸；4. 监督施工现场，确保施工质量、安全和进度。
第十条工程师岗位职责：1. 负责工程设计、审核和施工图的编制；2. 参与项目招投标工作，提供技术支持；3. 对施工过程中出现的技术问题进行解答和指导；4. 参与工程验收，确保工程质量。
第十一条施工员岗位职责：1. 负责施工现场的管理和施工组织；2. 指导施工班组进行施工，确保施工质量；3. 监督施工现场安全，防止安全事故发生；4. 及时上报施工进度和存在问题。
第十二条技术员岗位职责：1. 负责技术资料的管理和整理；2. 参与项目招投标工作，提供技术支持；3. 对施工过程中出现的技术问题进行解答和指导；4. 参与工程验收，确保工程质量。
第四章工作纪律第十三条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，严守职业道德，保守公司秘密。
第十四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部岗位职责及制度范本
工程部岗位职责及制度范本一、工程部岗位职责1. 工程部经理岗位职责（1）全面负责工程部的日常管理工作，对部门员工进行有效管理和指导。
（2）组织设计图纸会审、设计交底工作，并对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（3）组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见。
（4）对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素进行着重审核。
（5）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（6）对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见。
（7）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（8）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（9）组织制定质量监督计划。
（10）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（11）监督检查项目文件资料的整理。
2. 系统工程师岗位职责（1）在部门经理的领导下，管理电气、给排水、暖通、装饰等专业工程师的工作。
（2）负责专业工程师的培训、考核和评价。
（3）参与项目的设计审查，对设计方案的合理性、经济性、安全性进行评估。
（4）参与项目的招投标工作，对投标单位的资质、业绩、信誉等进行审查。
（5）参与项目施工过程中的质量、进度、安全、投资等方面的控制和协调工作。
（6）负责项目验收工作，对项目的质量、功能、安全性等进行检查。
3. 电气工程师岗位职责（1）负责施工前施工现场的准备工作。
（2）负责电气工程技术管理工作及参与造价管理工作。
（3）负责本专业设计任务书编制。
（4）负责电气工程的现场管理，对电气工程的质量、工期、文明、安全直接负责。
（5）负责审查电气设计图纸，对图纸中存在的问题提出解决问题的办法，并负责与设计单位的技术沟通工作。
（6）审查施工组织设计及电气工程进度报表，并检查落实。
（7）督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报。
（8）负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发公司工程部岗位职责管理制度一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图建筑,结构二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流!2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（2）参与设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
_（31）负责工程停工、复工的管理。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
建筑人论坛!（四）土建工程管理岗位职责、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。