信用社汇报材料
信用社业务情况汇报
信用社业务情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报信用社的业务情况。
近期，我们信用社在各项业务方面取得了一定的进展，具体情况如下：首先，信用社在信贷业务方面取得了显著成绩。
我们积极响应国家政策，支持小微企业和个体户的发展，加大对实体经济的支持力度。
通过合理的风险控制和审慎的贷款政策，我们成功地为大量小微企业提供了资金支持，帮助他们解决了资金周转不畅的问题，推动了地方经济的发展。
同时，我们还加强了对贷款项目的跟踪和管理，确保资金安全和贷款回收率，为信用社的可持续发展打下了坚实的基础。
其次，信用社在存款业务方面也取得了一定的成绩。
我们不断拓宽存款渠道，提高存款利率，吸引了更多的个人和企业客户选择把资金存入信用社。
同时，我们还加强了存款管理和风险控制，确保了存款的安全性和流动性，为信用社的资金来源提供了有力保障。
此外，信用社在风险管理和内控方面也进行了一系列的改进和完善。
我们建立了健全的风险管理体系，加强了对各类风险的监测和评估，及时发现和解决存在的风险隐患，保障了信用社的资金安全和稳健经营。
最后，信用社还积极开展金融服务创新，推动了信用社业务的多元化发展。
我们不断完善金融产品和服务，满足客户多样化的金融需求，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还加强了金融科技的应用，提高了业务处理效率和服务质量，为信用社的可持续发展奠定了坚实基础。
总的来看，信用社在各项业务方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续保持谨慎稳健的经营态度，加强风险防范和内控管理，推动信用社业务的健康发展。
希望领导能够给予指导和支持，共同努力，推动信用社更好更快地发展。
谢谢！。
信用社上半年工作情况汇报材料
信用社上半年工作情况汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX信用社的XX，今天给大家汇报上半年的工作情况。
首先，我要感谢领导和各位同事给予我的支持和帮助，让我可以顺利完成工作任务。
在上半年，我一直以积极的工作态度和高效的工作方式，兢兢业业地完成了各项工作任务。
一、信贷业务方面：
在上半年，我负责贷款审批工作，通过细致的审核和严谨的风控，确保了贷款业务的有效管理。
我严格按照规定程序进行审查，保证了贷款资金的安全，并及时向上级汇报重大贷款风险。
同时，我还积极与客户沟通，及时处理客户的问题和需求，为客户提供了优质的服务。
二、客户服务方面：
我在上半年主动联系客户，了解客户的需求和意见，并及时反馈给相关部门。
通过及时的沟通和解决问题，有效提升了客户满意度。
同时，我还努力推动信用社的产品和服务创新，提供更好的金融服务，赢得了客户的信任和支持。
三、业务拓展方面：
在上半年，我积极参加各类培训和学习，提升了自身专业能力。
并通过参与各类行业会议和活动，与相关机构和企业建立了良好的合作关系。
同时，我还通过市场调研和分析，了解了市场的需求和竞争情况，为信用社的业务发展提供了有效的参考。
总结起来，上半年的工作中，我不仅完成了工作任务，还在不断学习和实践中不断提升自我，并积极与客户和市场进行沟通和合作，为信用社的发展做出了一定贡献。
未来，我将继续努力，进一步提升自身素质和业务水平，为信用社的发展贡献更多的
力量。
同时，我也期待领导和各位同事的指导和帮助，共同为信用社的发展努力奋斗。
谢谢大家！。
信用社经营情况汇报
信用社经营情况汇报
尊敬的领导：
我是XX信用社的负责人，现将我社最近一段时间的经营情况向您做一份汇报。
首先，我社在过去一段时间内取得了一定的经营成绩。
我们通过加大市场推广力度，吸引了大量新客户的加入，扩大了我们的业务规模。
同时，我们也加强了对老客户的维护和管理，提升了客户满意度，增强了客户忠诚度。
这些举措为我们的业务发展提供了良好的支撑。
其次，我社在风险控制方面取得了一定的成果。
我们加强了对借款人的信用审核，严格把关借款资金的使用用途，有效降低了不良借款率。
同时，我们也加强了对资金的监管和运营管理，确保了资金的安全性和流动性。
这些措施为我们的风险控制提供了坚实的基础。
另外，我社在产品创新方面也取得了一些进展。
我们推出了一系列符合市场需求的金融产品，满足了不同客户群体的需求。
这些
产品的推出，为我们拓展了新的业务领域，增加了业务的多样性，提升了我们的竞争力。
最后，我社在团队建设方面也进行了一系列的改进。
我们加强了员工的培训和学习，提升了员工的专业素养和服务意识。
同时，我们也加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
这些举措为我们的团队建设提供了有力的支持。
总的来看，我社在过去一段时间内取得了一定的经营成绩。
但是，我们也清醒地意识到，面临着诸多挑战和困难。
我们将继续加大市场推广力度，不断提升风险控制水平，加强产品创新和团队建设，努力实现经营目标，为客户提供更加优质的服务。
以上就是我社最近一段时间的经营情况汇报，请您审阅。
谢谢！。
基层信用社工作汇报(共5篇)
基层信用社工作汇报（共5篇）基层信用社工作汇报（共5篇）第1篇：基层信用社工作总结一、打造精品业务，创立品牌形象。
采取积极有效措施，抢占市场份额。
面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求发展的方针。
建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。
具体细化到每位员工，组织员工认真学_办法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核办法清楚。
在"双节"期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励办法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。
在保障机制上，我社建立和完善了五项基本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。
在存款激励机制上。
我社根据县联社年初制定的考核办法，结合我社实际，先后制定了200#年储蓄存款考核办法，由于考核办法突出了责权利相结合，且可操作性强，极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。
截止目前，我社已有2名员工揽储在200万元以上，为我社存款工作作出了表率。
在做好激励措施的同时，开展调研，建立存款信息反馈机制。
我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研。
通过调查研究，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。
另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。
仅6月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达150多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好基础。
比如存款大户xxx剑王鞋服有限公司、xxx瑜光电器有限公司等优质客户。
同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。
由于今年初的人事调动，我社从去年的14名员工一下变成10名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周四进行业务学_，并对岗位进行优化。
农信社上班情况汇报
农信社上班情况汇报
尊敬的领导：
我是农信社某某支行的工作人员，现就我所在支行的上班情况向您做一份汇报。
首先，我要说的是我们支行的工作人员整体上班情况良好。
大家都能够按时到岗，认真履行自己的职责，积极配合完成各项工作任务。
在工作中，大家互相帮助，团结合作，共同努力，确保了支行的正常运转。
其次，我们支行的工作效率也得到了有效提升。
我们采取了一系列措施，比如
优化工作流程、提高工作效率、加强内部沟通协作等，以确保工作的高效完成。
通过这些努力，我们成功地提高了服务质量，提升了客户满意度，也为支行的发展打下了坚实的基础。
另外，我们支行还加强了对员工的培训和管理。
我们不断加强员工的业务培训，提高他们的专业素养和服务意识，以更好地满足客户的需求。
同时，我们也加强了对员工的管理，规范了工作流程，提高了工作效率，确保了工作的顺利进行。
最后，我们支行还积极开展了各项工作。
在服务客户方面，我们不断完善服务
品质，提高服务水平，努力为客户提供更优质的金融服务。
在风险防控方面，我们加强了对风险的管控，提高了风险防范意识，确保了支行的稳健经营。
在业务拓展方面，我们积极开展各项业务，努力拓展业务范围，提高了支行的盈利能力。
综上所述，我所在支行的上班情况良好，工作效率高，员工管理有序，各项工
作也在积极开展中。
我们将继续努力，不断提升自身的综合素质，为支行的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我们工作的支持和关怀！
此致。
敬礼。
农村信用合作联社工作汇报
农村信用合作联社工作汇报尊敬的领导：我是某农村信用合作联社的工作人员，于此向您汇报相关工作情况。
一、经营运营情况该信用联社是一家地处农村的金融机构，经过多年来的发展，目前已形成了一套较为完善的管理制度和经营模式。
截至近期，该联社的存款余额已达到XX亿元，吸收了大量的乡村储蓄资金，并通过暂时储蓄和短期贷款的方式向农村中小企业提供了资金支持。
同时，该联社还积极发行电子银行卡等金融服务产品，提高了客户满意度和信誉度。
二、精准扶贫情况该联社一直坚持精准扶贫政策，将贫困户作为扶贫对象，开展精准扶贫工作。
该联社发展了一系列扶贫信贷产品，包括农业生产贷、农村住宅贷、畜牧养殖贷款等，针对贫困耕地、贫困户等特殊需求，推进农村财产扶贫。
截至目前，该联社共向农村贫困户发放贷款XX万元，有效地支持了当地农业生产。
三、风险管理情况针对金融行业的高风险，该联社加强了风险管理制度和风控技术应用，严格保护存款人的权益，确保资金的安全。
同时，该联社也注重员工队伍建设和培养，通过不断培训和提高管理水平，不断提升风险管理能力，有效避免风险发生。
四、未来发展思考随着国家金融改革深入推进和金融科技的不断革新，该联社将进一步探索数字化转型，推动金融科技与普惠金融的融合，服务于乡村金融发展。
此外，通过创新金融产品和服务，满足农民和农业企业的多样化需求，为当地经济注入强大的金融动力。
综上所述，该农村信用合作联社已经在服务农村金融、精准扶贫、风险管理等方面取得了显著的成绩。
在行业竞争日益激烈的情况下，我们将不断引进先进理念和实践经验，加强管理和技术创新，为客户提供更优质的服务，推进当地农村经济的可持续发展。
此致敬礼！XX联社XX年XX月XX日。
农村信用社工作报告
农村信用社工作报告尊敬的领导：大家好！我是XX农村信用社的一名员工，非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
经过这段时间的努力，我认为我在工作中取得了一定的成绩。
一、客户服务工作：作为一名客户经理，我积极与客户沟通，了解他们的需求，并提供相应的金融产品和服务。
我致力于建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
通过电话、邮件、短信等渠道与客户进行沟通，及时解答他们的问题，帮助他们解决金融难题。
我还定期进行回访，了解客户对我们服务的评价，并根据反馈持续改进。
二、业务拓展工作：农村信用社在农村地区承担着重要的农村金融服务任务。
为了更好地支持农民和农村经济的发展，我积极寻找业务机会，主动推广信贷产品和其他金融服务。
我主动与村委会、合作社等机构合作，开展农户贷款、农村小额贷款等业务。
通过开展宣传活动、上门推介、走访农户等方式，提高农民对农村信用社的认知度和信任度，扩大我们的客户群体和业务规模。
三、风险管理工作：作为一家金融机构，风险管理是我们工作的重中之重。
我积极参与信贷风险评估工作，对客户的信用情况和还款能力进行评估，确保借款人有足够的还款能力。
同时，我注重对不良资产的催收工作，采取合适的方法与借款人进行沟通，促使其按时还款或采取其他还款安排。
我还定期对贷款风险情况进行分析和报告，及时掌握风险情况，提出风险防控措施。
四、个人能力提升：在工作过程中，我认识到自己的不足之处，并积极进行学习和提升。
我参加了各种培训和学习机会，提高自己的金融知识和专业技能。
我还通过阅读金融资讯，了解金融市场动态和行业趋势，为客户提供更准确的建议和服务。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和服务质量。
我将更加关注客户的需求，提供更具个性化的金融解决方案。
同时，我还会继续学习和研究，不断拓宽自己的知识面，提升自己的综合素质。
感谢领导们对我的关心和支持，也感谢同事们的合作和帮助。
我相信，在大家的共同努力下，我们的农村信用社会取得更好的发展。
信用社内部工作情况汇报
信用社内部工作情况汇报
尊敬的领导：
我是信用社的文档创作者，现在向您汇报信用社内部工作情况。
在过去的一段
时间里，我们信用社在您的正确领导下，各项工作取得了显著成绩，具体情况如下：首先，信用社的业务发展取得了长足进步。
我们不断优化信用产品，拓展信用
服务领域，提升了服务质量和效率。
通过推出多样化的信用产品，满足了不同客户群体的需求，有效促进了信用社的业务增长。
其次，信用社管理体系不断完善。
我们加强了内部管理，建立了科学的绩效考
核体系，提高了员工的工作积极性和效率。
同时，加强了风险控制和内部监管，保障了信用社的稳健经营。
再次，信用社在社会责任方面做出了积极贡献。
我们积极参与各项社会公益活动，关爱员工，关注弱势群体，努力营造和谐社会环境。
信用社作为社会责任感强烈的机构，将继续发挥示范作用，为社会做出更多贡献。
最后，信用社的团队建设取得了显著成效。
我们注重员工培训和团队建设，不
断提升员工的综合素质和专业能力。
团队的凝聚力和执行力得到了有效提升，为信用社的可持续发展提供了有力支撑。
总之，信用社在过去一段时间里取得了较好的工作成绩，但也存在一些问题和
挑战。
我们将继续努力，进一步提升信用社的服务水平和管理水平，确保信用社稳健健康发展。
希望领导和各位同事继续关心和支持信用社的工作，共同为信用社的发展贡献
力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
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加快转型步伐推进改革发展XX县农村信用合作联社（2011年3月16日）尊敬的处长，各位领导：下午好！XX县地处XX省东北部低山与川中丘陵的过渡地带，是辖56个乡镇，幅员面积1771平方公里，耕地面积63万亩，总人口111万人，其中农业人口94万， 2010年，全县国内生产总值亿元，同比增长19%，财政总支出20亿元，地方财政一般预算收入亿元，农民人均纯收入4354元。
属于典型的山区农业大县，工业弱县，财政穷县。
主要经济支柱产业有粮油、生猪、獭兔、水果、药材等；截止3月13日，我联社在册员工611人，其中：在岗员工447人，退养员工55人，退休员工109人；机关设“5部1室”，下设11个片区经营管理部，70个营业网点。
各项存款余额亿元，各项贷款余额24亿元。
今年2月份，存、贷款市场份额占全县金融机构的41%和57%。
下面，我就XX联社“推进战略转型，加快发展，猛上台阶”的情况作一简要汇报。
一、拼搏进取，克难奋进，业务经营发展势头喜人在省联社党委坚强领导下，在市办事处党委的正确指导下，我们联社新班子组建到位以来，按照省联社“推进转型，加快发展，猛上台阶”的发展思路，在前几届班子奠定的良好发展基础上，全县信合上下齐心协力，主动应对多元化竞争，业务发展快速迈上发展的新阶段，取得了可喜成绩。
一是各项存款快速攀升。
至3月15日，各项存款余额亿元，比年初增加亿元，增长 %，完成办事处一季度攻关任务的182%；完成省联社下达的年度目标必成数的%、争取数的198%；2月份，存款市场份额占全县金融机构的%,比年初上升了个百分点；新增存款占全县金融机构净增总额的70%。
二是各项贷款稳步增长。
至3月15日，各项贷款余额24亿元，较年初增长亿元，增幅%，完成办事处一季度攻关任务的90%；完成省联社下达的年度目标必成数的50%、争取数的42%；特别是2月份，我联社新增各项贷款，占全县金融机构净增贷款总额的66%；三是经营收入快速增长。
至3月15日，实现收入2688万元，同比增加1400多万元。
四是抗风险能力不断增强。
至3月15日，不良贷款余额亿元，占比%；不良贷款绝对额和占比分别在2010年基础上下降1109万元、个百分点; 完成办事处一季度攻关任务的%；完成省联社下达的年度目标必成数的438%、争取数的124%；今年2月份，资本充足率达%，比年初上升个百分点，完成完成省联社下达的年度目标必成数的%、争取数的%；贷款损失准备充足率%,比年初上升个百分点。
二、早谋划，快转型，改革发展成效初显今年以来，新班子从人员、机构转型入手，给全县农村信用社带来了巨大的变化，让大家确立了“只有改革，才有发展；只有发展，才有出路”的共识，形成了整体推进经营转型的强大合力。
（一）兵贵神速，立足于“快”，以速度赢得发展先机。
时间就是金钱，效率就是生命，速度赢得发展机遇，加速度发展始终是我们工作抢得先机的制胜法宝。
一是工作快行动。
早在去年12月份，我们就组织四个调研组，分别对2011年的薪酬制度、机制转型、机构人员改革、2011年资金需求和资金组织情况进行了调研。
通过在元旦、春节前后及时开展“宣传工程”、“优质服务工程”和“大客户回访工程”等快速行动，确保业务经营实现“开门红”，为年度的业务发展奠定了坚实基础。
二是任务快下达。
在去年12月份，新班子就着手调查研究、自编任务目标，考核方案，并将任务分解落实到人，开年即迅速投入战斗，与时间赛跑，与国有商业银行竞争，确保在最短的时间内占领当年业务经营的制高点。
三是措施快跟进。
年初，县联社党委审势度势，果断实施战略转型，主动迎接挑战。
在业务拓展费用上向前台倾斜。
制定了财务费用管理、门柜服务及业务拓展工作方法指导意见等系列经营管理措施办法，措施具体，操作简便，责任明确，奖惩分明，确保当年取得很好的竞争优势。
（二）深化改革，脱胎换骨，机制转型取得新成效我们坚决贯彻执行省联社明确的产权制度改革方向，坚持机构、劳动用工和薪酬制度改革多管齐下，脱胎换骨，快速启动新一轮机制转型。
一是机构、人事转型成效明显。
我们率先推行机构、人事转型，独劈溪径，抢占制发展高点，在大集镇设立“1+4贷款”专营贷款客户部，聚集营销精英将贷款零售、批发业务做专、做精，把业务贷款专营网点打造成形神俱佳，能与现代金融机构抗衡的“王牌”营业机构。
坚持有为才有位，实行分社主任、稽核员公开竞聘，员工全部参加双向选择，把有德有才的人推向重要岗位；实行动态用人机制。
采取了竞争上岗，考调上岗等方式，对选拨的管理干部实行试用一年，每季度进行考评，分专业、分机构拉通排位，同类机构相互比业绩、比服务，对未完成1季度攻关任务，综合考核排位列最后3名的予以引咎辞职；对全面完成1季度目标任务的分社主任，提前予以正式聘任；对考入城区网点的员工实行借用制，如果完不成目标任务，退回原机构。
在这次机制转型中，减少中层副职管理干部12人员，减少联社后台部门3个，人员全部充实到前台营销岗位。
在岗的447名员工中，有14名员工落聘待岗，员工活力进一步激发。
二是产权制度改革稳步推进。
在全面完成清退存款化股金的基础上，积极推进资格股转换，股权由分散型向适度集中型转变，投资股真实稳定。
至3月15日，现有股金余额达14438万元，其中投资股占89%。
在产权制度改革中，改选股东代表，成立了新一届社员（股东）大会、理（董）事会、监事会、高级管理层“三会一层”的组织架构，初步形成了决策、执行、监督相互制衡的法人治理体系。
三是经营机制转换成效突出。
XX联社新班子主动下调了班子成员和中层干部绩效薪酬系数，增加一线员工收入；同时，根据业务发展规模、效益匹配费用，坚持“上规模、有效益，就有费用”的原则，推动了业务发展提速。
有11个经营管理部提前超额完成了一季度组织资金攻关任务。
（三）细化举措，狠抓落实，经营管理水平有了新提高。
一是实行包片、包社制度。
采取领导包片、管理干部包社，建立从联社班子、中层管理干部到一般员工的绩效台账，上至领导，下至员工都有任务目标，层层传递压力，形成你追我赶的劳动竞争场面。
同时，将大客户分配到联社领导和中层干部头上，负责维护。
实行员工包村、包街道。
班子成员和管理干部带头完成目标任务。
二是建立健全信息收集制度。
我们在广泛收集客户信息基础上，细分市场和客户，摸清市场、客户的需求。
针对客户的需要，适时开发业务产品。
如为满足外出农民工回家购房、创业等消费需求，开办了“存贷直通车”业务，大打外出农民务工牌。
目前，全县农村信用社吸收此类存款2亿多元，营销贷款2200万元，拓宽了业务发展市场。
三是推进“三会”管理制度。
建立全县信用社晨会、周会、月会制度，给员工和管理干部提供畅所欲言的阵地；每天召开一次晨会，部署当天重要的工作；每周召开一次例会，部署周内工作，每个月召开一次业务分析会，及时总结阶段性工作。
四是建立宣传制度。
春节期间，我们有针对性地开展形式多样的宣传活动。
在乡、县有线电视网络，滚动播放县委、乡镇领导和分社主任的电视讲话，利用各村有线广播，开展“信合农户一家亲”“有钱就存信用社”广播宣传。
三、未来三年及今年改革发展的初步打算按照省联社工作会议“推进转型，加快发展，猛上台阶，奋力推进信合迈向现代金融新阶段”的要求，立足XX，放眼全川，面对新的竞争态势，我们既面临许多难得的发展机遇，也存在诸多制约发展的困难和问题。
抢占先机、乘势而上、奋力赶超争先，是XX联社加速度发展的必然选择；我联社新班子结合调研掌握的情况，初步确立了未来3年的奋斗目标和今年的经营目标，以及实现目标的途径。
（一）奋斗目标和突破重点1.奋斗目标：从2011年到2013年，存款规模达到70亿元，贷款达到50亿元；力争早日组建农村商业银行，实现规模、效益和员工收入翻番。
2.今后三年工作突破的重点：一是资产质量根本好转；二是股份制产权改革；三是人才培养，实现队伍素质提高。
四是打造独具特色的企业文化。
年的经营目标：各项存款净增8亿元；贷款净增7亿元；实现员工总收入增长30%；力争拨备前利润突破1亿元。
(二)实现奋斗目标的途径从调研掌握的情况看，实现奋斗目标，今后三年及今年应在以下四个方面下功夫、求突破。
1.以深化改革推进奋斗目标的实现。
通过鼓励发展投资股，改造资格股，完成资格股向投资股的转换，为组建农商行创造条件。
通过完善法人运行机制、建立“三会一层”相互制约的决策机制，从形似走向神似。
2.以不断创新加快业务发展。
一是着力机制创新。
通过探索客户经理、柜员等级管理制度，建立干部员工职级与职务晋升通道，增强干部员工的归属感，充分激发员工工作积极性和创造性。
二是着力业务创新。
在巩固传统存贷业务的基础上，充分利用省联社融资平台，用好用活富余资金，拓展盈利空间，培植新的利润增长点。
三是着力产品创新。
积极投入新一轮城乡统筹建设，主动适应同业竞争和客户多元化服务需求。
3.改善资产质量化解经营风险。
通过充分挖掘内部潜力，采取现金清收、打包处置、委托清收、资产置换和员工绩效挂钩清收等多种方式，加大清收处置力度，最大限度地盘活政府举债和村级不良贷款，着力改善资产质量。
4．坚定不移抓好经营城市业务和支持中小企业发展工程，着重开拓城镇、中小企业、个体工商户金融市场，瞄准高端客户、黄金客户、大客户，在风险可控的条件下，做大规模，做大收入，做强效益，做实利润。
四、存在的问题（一）政府和村社不良贷款，制约着机制转型。
截止3月13日，我联社政府及职能部门不良贷款有13394万元，政府背景的不良贷款因乡镇人民政府无还贷收入来源，县财政每年仅预算安排230万元财政资金，用于偿还乡镇举债中用于“两路”和“普九”的贷款利息，其余贷款均不能履约还本付息。
同时，村级债务4236万元，由于取消了对农民的各种收费，无还款来源。
政府类不良贷款成为我们组建农商行的拦路虎。
（二）富裕资金多，成本管控压力大。
从紧的货币政策的实施，农村信用社的放款额度和指标将会受到一定限度的限制，贷款利息收入作为信用社的主要收入，对信贷规模的控制无疑直接影响利润水平的提高。
同时，XX是农业大县，对贷款的需求有限。
我联社存贷比仅55%，富裕资金多，营运资金困难，存贷比趋于下降，资金运用的压力大。
（三）员工工资收入增长滞后，影响在岗员工的积极性。
依据省联社信联发（2010）284号综合目标考核办法之规定，以2008年的薪酬基数为标准，核定我联社2009年工资总额为3208万元，考核得分在百分以上，联社工资增长10%，工资总额为3530万元，实际在2009年工资总额3620万元基础上减少90万元；同时，按照省联社要求，增加内退员工59人的生活补贴费，支出万元；2010年10月招录新员工19人增加工资3万元；在岗员工447人的工资薪酬实际比2009年减少万元，不但没有增加工资，反而人均减少工资4732元。