建设单位年终工作总结
建设单位年度工作总结四篇
【导语】⼯作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多⽤。
就其内容⽽⾔，⼯作总结就是把⼀个时间段的⼯作进⾏⼀次全⾯系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不⾜，从⽽得出引以为戒的经验。
总结是应⽤写作的⼀种，是对已经做过的⼯作进⾏理性的思考。
为你准备了《建设单位年度⼯作总结四篇》更多范⽂，请持续关注⼯作总结频道！【篇⼀】建设单位年度⼯作总结 转眼间到了年底，马上⼜迎接来了新的⼀年。
在这年终之季，我专业对过去的⼀年中所做的⼯作做⼀次详细总结。
在今年年初，对本⼤厦的消防系统整体做过⼀次详细的检查维修。
对消防风机、消防⽔泵、消防⼴播、⽓体灭⽕及整体的⽕灾⾃动报警系统进⾏了⼀次全⾯⼜详细的检查。
其中对每⼀个系统单元逐⼀进⾏控制、报警、信息反馈等测试。
在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、⽔泵及防⽕阀存在故障。
随后，马上对存在问题进⾏汇总，安排维修。
在这次维修中，有的故障是多年来⼀直没有解决的历史遗留问题。
本专业⼈员，积极查阅资料，马上对其故障根源进⾏抢修，有些故障本专业⼈员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系⼚家，要求⼚家派⼈进⾏维修或更换。
在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，⼯作量的还是对全楼内的防⽕阀的维修。
防⽕阀⼀般安装在风路管道进出⼝处，有⼤量的阀体在闷顶内，每当修⼀个阀体时，维修⼈员总要⾝扛⼀把⾼梯⼦，不是在⾼梯⼦上施⼯就是要亲⾃钻进闷顶内施⼯。
看似简单的⼯作实际维修起来很困难，甚⾄有时要将整个防⽕阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。
这时还要对这个故障阀进⾏系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进⾏分析总结，并做好了维修记录。
经过统计，在这次维修中国共产党对⼤厦内⼆⼗多个防⽕阀进⾏了⼤修。
随着⼤厦知名度的提⾼，⼀些有名的⼤型企业也开始⼊住本⼤厦，有⽇本的卡不利奥、中国航信、⽇⽴等。
本专业⼈员为了给⾃⼰公司创收，积极的承接了所⼊住公司的综合布线⼯作，这也是为了⼤厦的整体布线⽔准及⽇后的快捷检查维修做好铺垫。
建设单位工程部年终工作总结(通用6篇)
建设单位工程部年终工作总结（通用6篇）建设单位工程部年终工作总结1集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益。
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：１、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
２、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，采购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。
３、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
４、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领会，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
建设单位工作总结(9篇)
建设单位工作总结（9篇）建设单位工作总结篇120__年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。
现将有关20__年度个人工作情况作如下总结：一、本年度工作中基础任务完成情况1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。
由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月30日为北区工程正式竣工。
随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续。
在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。
部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。
北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区楼已完成进度目标任务。
其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。
北区楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。
南2楼主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层。
南3楼已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。
南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。
建设单位工程部年终总结（通用16篇）
建设单位工程部年终总结（通用16篇）建设单位工程部年终总结一、建设单位工程部的职责是什么工程部是作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
主要职责有：（1）工程技术管理；（2）合同管理；（3）项目成本控制管理；（4）工程质量控制管理；（5）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
（6）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
（7）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
（8）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
（9）完成上级指派的各种临时任务。
（10）项目竣工验收与结算管理。
（11）项目质保期过程管理等方面。
二、建设单位工程部年终总结（通用16篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的建设单位工程部年终总结（通用16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位工程部年终总结1时间飞逝，20xx年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
建筑施工单位年终总结(精选7篇)
建筑施工单位年终总结（精选7篇）建筑施工单位年终总结篇1即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。
在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.预决算编制：今年共编制预决算18 份，预算造价8812063.73 元，共审定工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元。
二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1.工作量大：承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
建设单位年度总结6篇
建设单位年度总结6篇年度总结是反思过去一年工作的关键时刻，让我们认识自己的成长和进步，通过认真写好年度总结，我们可以向领导展示我们在工作中的创新和改进，以下是本店铺精心为您推荐的建设单位年度总结6篇，供大家参考。
建设单位年度总结篇120XX年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20XX年XX月XX日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了XX项目、XX项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一、为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
建设单位工作总结范文8篇
建设单位工作总结范文8篇第1篇示例：建设单位工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我们建设单位在市政工程、房屋建设、道路修复等方面取得了一系列的成绩。
各项工程均按时完成，质量得到相关部门的认可，为城市的发展和改善人民生活环境做出了积极贡献。
我们始终秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，努力提升服务和施工质量。
二、工作亮点1.质量保证：我们建设单位一直高度重视工程质量，只有质量过硬才能让客户满意，让市民放心。
在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，对每一个细节都进行严格把关，确保每一个工程都是精品工程。
2.安全生产：安全是生产的生命。
我们建设单位认真执行安全生产法律法规，严格遵守操作规程，增加安全生产意识，加强现场管理，确保工人的人身安全。
3.效益提升：在严谨规范的前提下，我们建设单位注重成本控制和效益提升。
通过合理的施工计划和设备投资，最大化地提高了工程的效益，降低了施工成本，取得了良好的经济效益。
4.团队建设：团结一致才能战胜一切困难。
我们建设单位建立了团结协作的团队合作精神，每位员工都尽心尽力地工作，配合默契，共同努力，达成了多项工程目标。
三、工作不足尽管我们建设单位在许多方面取得了较好的成绩，但还存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
1.管理不规范：在一些项目中，存在管理不到位的情况，导致工程施工进度延误，影响整体工程质量。
建设单位需要进一步完善管理制度，加强管理人员的培训，提高管理水平。
2.技术水平有待提升：在快速发展的今天，技术更新换代的速度越来越快，建设单位需要加强技术研发和学习，提升技术水平，以应对市场的竞争。
3.人才队伍建设需要加强：人才是企业发展的根本，建设单位需要加大对人才的培养和引进力度，留住优秀人才，构建高效团队，推动企业持续健康发展。
四、工作展望未来的一年，我们建设单位将继续秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，不断完善自身管理制度，提升技术水平，加强人才队伍建设，力争在各方面取得更大的进步和成绩。
2024年建设单位年度工作总结（5篇）
建设单位年度工作总结光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有____个月之久。
回首____年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对____年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
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建设单位年终工作总结篇一：精典--施工单位年终总结年终总结忙碌的XX年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。
在公司领导的指导下，各部门的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人，我从项目部职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了**工程的各项任务。
**工程与甲方、监理配合好，及时协调沟通，工作开展较顺利。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，及时改善的原则，下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程质量控制“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。
各施工队择优选择，防止恶性竞争报价，影响工程质量。
二、现场文明安全生产文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。
所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。
根据各工程安全文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中，认真执行上海市的安全规程、生产条例和规定。
东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、施工现场管理协调对于现场的管理，不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。
所有职工都要体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保工程项目建设进度、质量、安全，达到公司的预期目标。
而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使我们的建设工程上升一个新台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：一、努力提升各自项目部的管理能力以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。
各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。
通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、制定计划，落实到位在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制进一步完善、细化各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确各项目部内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管，形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。
在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名：XX年02月02日篇二：建设方工程师年终工作总结个人年终工作总结 XX年已经来临，回顾15年在卓环置业有限公司的工作的3个月，让我学到了很多东西，感谢公司给我提供了发挥自己能力的平台，也感谢公司领导及同事对我的支持与帮助，现将15年个人工作做一下总结：一、工程现状我于15年10月份应聘到公司至今，这期间，公司开发的城市之心项目一期工程从无到有，进展基本顺利，目前已完成：18#、19#楼的基础浇筑土方回填，20#楼封顶，21#楼封顶，22#楼封顶，23#楼二层梁板钢筋绑扎完成，24#楼封顶。
二、工程质量由于公司对项目的质量目标是优质主体，所以在现场施工过程管理中我们工程部全体人员对质量严加把控，不放过任何细节，为了很好的对质量进行管理，我仔细查看了图纸，设计资料，查阅了相关施工规范，结合自身以往的工作经验，对现场施工进行了以下几点把控：1、对现场材料的把控，我们要求施工方所有材料进场料都必须报验，包括钢材、商砼、砖、线管、线盒、等材料，经过查验材料实体和资料，合格的才允许使用到工程上，需要复试的材料，协同监理对现场材料进行取样送检，全程跟踪，以做到把控好最重要的一关材料质量关；2、施工工序的把控，要求施工方按各个专业各工种详细划分，规划好作业时间，合理安排施工顺序，对无法避免的交叉作业进行加强交底。
上一道工序不合格的，不得进行下一道工序施工，特别是隐蔽工作隐蔽前的检查验收，协同监理单位对隐蔽工作认真检查，比如钢筋的绑扎质量，首先查看整体观感，是否整齐，再对照图纸查看是否有偷工减料现象，有没有和设计不符的现象。
还有板面浇筑前的清理是否到位，框架柱封模前根部是否吹扫干净。
支模的精确度是否达到规范要求，梁柱的尺寸和图纸对比有没有偏差。
水电专业预留洞位置是否和图纸相符，线管有没有漏放，灯位盒的位置有无偏差等，一经发现不合格的现象立即要求整改，整改完毕经再次查验，合格后才允许隐蔽。
3、对施工方技术人员的把控，每天在施工中对施工现场各班组1的领班或技术人员的工作行为认真观察，如发现技术力量不足或影响到工程质量的，要求施工方管理人员进行人员调整。
对施工方而言，质量管理就是对人的管理，我们要对施工单位自身管理看不到的问题提出合理建议。
三、工程进度根据工程进度计划，严格把控各个时间节点，督促施工单位按进度计划实施各项工作，虽然到目前为止已有几栋封顶，但对比进度计划还是明显滞后，根据现场实际情况总结一下几点滞后原因：1、客观的天气原因，施工期间经常下雨，后期下了一场大雪，这导致了一部分的工期延误。
2、施工单位自身的原因，出于利益考虑，施工方在材料、设备投资上不愿下功夫，如18#19#楼，如果施工单位当时愿意拿出资金购买钢材、模板等材料，到现在这两栋也早已封顶而不是基础刚完成，23#楼也是同样情况。
这些情况是工期延误的重要条件。
3、甲方和监理的原因，施工中有些需要甲方或监理做决定的事情回复的不够及时而导致拖延。
四、工作中的不足及学习方向虽然短短3个月，工程上有了一些成绩，但是自身还是有不足之处：我本身是机电建造师，对水电安装工程比较熟悉，来到桌环之后，承蒙领导的信任，让我在现场全面管理，这对我来说是一种考验，也是挑战，土建专业不是非常熟练，特别是钢筋结构方面还需要加强学习，多看图纸，认真查阅相关规范，向领导和同事多交流多学习，在工作中不断学习，提升自身的全方面知识和工作能力。
五、XX年的工作安排新的一年开始了，为了城市之心项目，我将卯足劲全力以赴的做好自己的工作，在管理好单体的土建、安装工程的质量进度的同时，另外把综合管网的工作积极推进。
1、供电方案的跟踪推进，申请正式用电的程序很繁琐，供电部门内部流程时间很长，需要及时跟进沟通，防止交房时不能正式供电。
2、确定自来水由谁来施工，之前在贾汪区政府的关于城市之2心综合管网的协调会上，区领导表示原则上给水可以由开发单位自行施工。
但实际实施起来很多不利（比如抄表、收费等），后期会产生纠纷。
建议还是由自来水公司设计施工，后期交与他们管理维修。
3、4、与燃气、三网、广电等各家单位对接，确定各家设计方案，出图等事宜。
督促小区内的道路、园林景观方案确定，设计出图。
虽然目前工程在领导、同事还有各参与方的大力支持配合下进展顺利，但在今后的工作中不能有一丝松懈。
重要的阶段覆盖全过程，需要在此期间对安全、质量、进度乃至于费用进行事前综合考虑把控，稍有不慎就会造成不良后果。
另外对各政府配套设施单位，也要积极跟进，友好沟通，以确保项目顺利竣工。
我个人愿意在以后的工作中全力以赴，并不断学习，服从安排，配合同事，为项目达到优质工程而努力工作，尽我所能，为卓环公司发展壮大做贡献。
总结人：杰XX年1月28日3篇三：建设单位个人工作总结篇一：工程部个人年终总结工程部个人年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
充满恐惧的XX年即将过去，更具挑战的XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。
自XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。
在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。
具体如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。
通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
随(转载于: 小龙文档网:建设单位年终工作总结)着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。