房地产工程项目管理流程
房地产项目项目施工过程管理流程
房地产项目项目施工过程管理流程房地产项目施工过程管理流程是指在房地产项目的开发过程中，对项目建筑施工的各个环节、各个过程、各个阶段进行全面、系统、具体、科学的管理，确保施工质量、进度、安全、环保、文明等方面符合要求，最终实现项目建设的成功。
1. 规划阶段在规划阶段，需要进行基础工作的规划和准备。
确定项目的整体战略和规划，评估可行性，制定详细项目计划，并制定组织机构和人员分工的规划。
2. 准备阶段在准备阶段，需要准备相关材料和人员准备工作。
确定协作单位和子承包商等相关合作伙伴，签订相关合同、协议，组织检查，明确施工的安全措施，建立质量保障措施，确定资金使用计划，全面协助各单位履行优先施工、安全生产等方面的安排。
3. 施工阶段在施工阶段，需要建立明确的施工计划，并对各项工作进行具体实施。
实行标准化施工工作流程，对各个施工工序实行全面监督，包括土建工程、暖通电气工程、装饰工程、城市外立面工程等，确保施工过程的质量和进度。
安排专人负责材料采购和供应等问题，建立相关条款和监督机制，确保材料的质量和安全。
4. 测试阶段在测试阶段，主要进行验收、调试等一系列测试，以确保项目的质量达到相关检验标准。
对接受后进行改进，以确保更好的质量和用户体验。
进行系统测试、网站测试、资源测试等一系列测试，以保障房地产项目的质量。
5. 完成阶段在完成阶段，要对项目进行总结，评估和记录。
对各个过程进行回顾和整合，以确保未来能够更好地改进。
对施工过程的成败、整体质量等各个方面进行评估，进行相关文档记录，为后续的改进和迭代提供参考和指导。
总的来说，房地产项目施工管理需要建立全面的规划、准备、施工、测试和完成五个阶段的完整流程，建立明确的标准和流程，全面保障项目建设的成果和质量，最终实现项目的成功。
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房地产工程管理程序
房地产工程管理程序房地产工程管理程序是指在建房地产工程中，根据实际情况制定的一系列管理规定和流程，控制、监督和协调工程建设的各个环节，确保项目高质量、高效率的完成。
以下是关于房地产工程管理程序的一些具体概述。
1. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，需要确定建筑的整体结构、内部和外部装饰、机电设备布置、防火、排水、通风和安全保障等各项内容，并制定相应的设计方案。
在确定设计方案时，需要考虑到诸如项目的可行性、经济性、市场需求、当地法律法规等因素。
设计方案一旦确定，需要进行模型制作和模拟分析，以保证其结构合理，施工时不存在缺陷。
2. 建设阶段在建设阶段，要对施工队伍、建筑材料、机械设备、土地使用、环境保护等进行全方位的控制和监督，并通过对施工质量、进度、成本等每日、每周甚至每月进行统计分析，及时调整施工进度和流程，保持合理节奏的同时确保施工质量和工期。
同时，还要贯彻“安全第一”的原则，确保在施工过程中人员、物资不发生意外。
3. 竣工验收阶段在完成建设任务后，需要进行竣工验收。
验收内容包括工程的外观质量、建筑环保、机电设备的运行状态和防火防水安全等，并保证环保质量、施工标准符合国家规定。
凡是有问题的，必须进行处理和整改，以确保工程质量达到最高标准。
4. 工程保养阶段在交付使用后，需要实行定期保养维护，把关关键要素的保养和维护情况，预防出现质量问题。
在维护过程中，还需加强与用户之间的沟通，收集用户的反馈，并加以改进和提高。
总之，房地产工程管理程序的制定和实行是重要的，通过合理的建设规划、严格的工程管理、诚信的服务体系，使工程保持质量稳定和用户满意。
企业在实践中，要坚持永续发展，高质量地建立中长期规划。
同时，注意各种风险管理和预算控制，确保经济效益和社会效益的同步发展。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产开发项目管理全流程指南
房地产开发项目管理全流程指南第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章：项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章：土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章：项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章：项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章：项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章：法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章：环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章：物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章：项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章：项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节，其流程主要包括以下几个步骤：1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意，提出项目构想的过程。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。
步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。
步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。
步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。
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一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。
解决方案的特点优势◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。
◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。
◆基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。
◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、项目前期阶段管理1.1、投资机会研究投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括：◆市场调研●竞争地位调研●开发土地调研●市场环境调研● 市场特点调研●消费者调研●促销情况调研●地产信息调研● 专案调查调研◆市场分析●以往楼盘销售信息分析●客户分析●以往楼盘业主反馈分析●促销情况分析●地产信息分析1.2、项目策划管理在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。
具体的功能包括：◆策划过程管理按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。
◆策划内容管理项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括：●项目构思策划●项目实施策划◆编制项目策划报告与项目建议书根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。
1.3、项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。
具体功能包括：◆方案设计与优选管理依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案，通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。
具体功能包括：● 编制可选方案●可选方案的比较分析●选择推荐最优方案◆经济分析与评价采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析，具体功能包括：● 财务评估● 不确定性分析◆编制可行性研究报告按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板，并可以依据企业与项目的实际情况对模板进行管理。
● 开发项目用地的现场调查及拆迁安置● 市场分析和建设规模的确定● 规划设计影响和环境保护● 资源供给● 环境影响和环境保护● 项目开发组织机构、管理费用的研究● 开发建设计划● 项目经济及社会效益分析● 结论及建议◆可行性研究报告评审按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容包括：●建设必要性评估● 方案评估● 建设生产条件评估● 项目效益评估● 项目投资决策1.4、项目立项管理对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理，并提供相应的工作计划模板。
同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。
2、项目实施阶段管理2.1、项目实施阶段的PDCA循环在项目的实施阶段，采用PDCA（Plan计划—Do执行－Check 检查－Action处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。
PDCA循环主要由以下过程构成：◆计划（Plan）◆执行（Do）◆检查（Check）◆处理（Action）2.2、工程招标管理按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。
并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。
具体功能包括：◆◆◆◆◆◆招标信息发布管理◆招标文件编制管理投标单位报名管理◆投标单位资质审查管理招标文件发送管理◆施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理招标）投标文件管理◆开标、截标管理方案评审管理◆中标单位确定中标合同管理2.3、项目设计管理◆限额设计管理●设计内容管理●制定限额指标●概算管理●限额控制●设计变更管理通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理。
◆设计过程管理提供项目设计过程的全面综合管理，具体功能包括：●设计目标管理●设计进度管理●设计质量管理●设计成本管理●设计文档管理◆设计审核提供全面的设计审核管理功能，以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的项目整体构思与目标体系，具体功能包括：●设计评审管理●设计变更管理2.4、项目施工管理◆项目范围管理通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，主要包括：●建立项目目标体系●建立项目分解结构●建立项目编码体系◆项目合同管理按照《建设工程施工合同范本》、《FIDIC土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程项目的各类合同。
具体功能包括：●合同编制●合同信息管理●合同文档管理●合同事务管理●合同变更索赔管理●合同费用管理●合同自动跟踪与预警●合同履约分析◆项目投资管理投资管理是房地产项目实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管理与控制功能，具体功能包括：●工程四算对比分析●投资计划管理●资金筹措管理●资金使用管理●投资过程检测●投资综合统计分析◆项目进度管理依据项目实际情况，建立项目业主管理——总承包管理——分包管理——实施层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体的实施性计划。
具体功能包括：●进度计划编制●进度计划的优化●进度追踪管理●进度统计与分析◆项目资源管理主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统（SCM）结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理，具体功能包括：●材料需求计划管理●材料采购管理●材料库存管理●材料使用统计与分析◆项目质量管理以ISO9000质量标准和国家行业的质量规范为基础进行全面的质量管理，具体功能包括：●建立质量体系●质量体系文件管理●质量费用管理●建立质量控制分解结构●质量控制点管理●质量事件记录◆项目信息管理对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密结合。
●项目文档分类组织与查询●国家行业规范及标准分类组织与查询◆项目组织协调对项目中的各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。
具体功能包括：●工作会议管理●会议纪要管理●对外事务管理3、项目验收阶段管理3.1、项目验收流程管理按照企业的工程项目流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验收阶段的计划编制模版。
3.2、项目验收内容管理◆◆分项工程验收管理◆专业工程验收管理◆竣工综合验收管理验收记录统计与分析管理◆竣工验收的各项证明管理3.3、项目竣工移交管理◆项目设备设施移交管理◆工程技术档案移交管理◆竣工资料移交管理3.4、项目保修维护管理对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
3.5、项目总决算管理编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。
3.6、项目验收文档及资料管理对项目验收阶段涉及的各类国家与行业的工程验收标准规范、各类技术文档资料、各类竣工验收资料等进行分类组织与管理，以方便用户查询。
房地产工程项目管理系统房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。
同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。
房地产企业信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。
所以，我国房地产企业如何适应激烈的国际市场竞争，采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。
因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。
目前，从房地产的项目管理方面来说，国外从项目的立项、设计、招投标、采购、施工、财务管理等方面采用的信息技术比较普遍，所带来的效益很明显。
据统计，由于信息技术的实施，能降低项目的成本约10－15％左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，发达国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的成本和经纪费用。
盟友万通公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备"管理创新、制度创新、业务创新"的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。
主要模块包括：一、文件收发管理对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。
二、工程综合信息管理通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。
可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。
用户可按照规定自建文件类别。
三、施工前期文档管理施工前期的准备工作对工程能否顺利进展起决定作用。
此处对施工前期工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。
四、图纸管理目前正式图纸往往不能及时送达，引发准备图和正式图不同，图纸历次版本变更等一系列问题。
处理不好，就会给业主带来不必要损失。
利用微机实现图纸管理电子化非常有必要。
五、招标管理招标是业主选择工程项目实施单位的手段，招标给了业主优选承包商的机会，是项目成功实施非常关键的一环，但招标牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致招标时间长、费用高等一些问题，信息化具有数据充分共享、信息及时等优势，业主通过利用信息化辅助招标工作非常有必要。
六、合同管理合同管理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节，应有条不紊、动态控制、掌握全局。
系统应采用目录树结构，层次分明，文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模块；可生成多种报表供用户使用。
七、合同签审管理通过此模块完成合同的签审、流转管理。