创建学习型组织争做知识型员工活动方案
2023年创建“学习型机关”活动的实施方案
2023年创建“学习型机关”活动的实施方案实施方案：创建“学习型机关”活动一、背景和目标1.1 背景随着信息时代的发展，知识的更新速度越来越快，职场竞争也越发激烈。
为了适应未来的发展需求和提高组织的绩效水平，____年，我们计划创建“学习型机关”活动，以构建学习型组织，促进员工的学习与发展。
1.2 目标- 创建有利于学习和创新的组织氛围；- 提升组织和员工的学习能力和创新能力，以适应变化和发展的需求；- 发挥每个员工的潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、活动内容2.1 创建学习资源库收集和整理各种学习资源，包括书籍、期刊、学术论文、在线教育平台等，并建立一个内部学习平台，使员工能够随时随地获取学习资源。
2.2 制定学习计划为每个员工制定学习计划，根据岗位需求和个人发展需求，明确学习目标和时间安排。
学习计划可以包括培训课程、自主学习、项目学习等形式。
2.3 提供学习机会组织内部学习活动，如定期举办专题讲座、研讨会等，邀请行业内专家和学者分享最新的研究成果和发展动态。
同时，鼓励员工参加行业内的学习交流活动，如学术会议、行业研讨会等。
2.4 建立学习小组员工可以自愿组建学习小组，共同学习和探讨相关领域的知识和技能。
小组成员可以互相激励和帮助，共同提升学习的效果。
2.5 建立学习评估机制建立学习评估机制，定期对员工的学习情况进行评估和回顾。
通过员工的学习成果和学习态度的评估，调整学习计划和活动内容，提高学习效果和满意度。
2.6 提供学习奖励和激励建立学习奖励和激励机制，鼓励员工积极参与学习活动。
可以设立学习成绩奖、学习能力提升奖、学习创新奖等，通过奖励激励员工的学习和发展。
三、组织架构和责任分工3.1 学习型机关工作组设立学习型机关工作组，负责组织、协调、推进学习型机关活动。
工作组由组织发展部门和各部门的代表组成，工作组成员需具备高度的学习热情和组织协调能力。
3.2 部门学习负责人各部门设立学习负责人，负责协调和组织本部门的学习活动。
开展“创建学习型组织”活动的实施方案（三篇）
开展“创建学习型组织”活动的实施方案一、活动目标1.建设学习型组织，促进团队学习和个人发展；2.提升员工学习意识和学习能力，增加组织的学习活力；3.营造积极的学习环境，激发员工的创新和潜力；4.推动组织变革和创新，提高绩效和竞争力。
二、活动内容1.制定学习计划和目标：根据组织的战略目标和发展需求，制定明确的学习计划和目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，激发员工的学习动力。
2.搭建学习平台和资源：建立完善的学习平台，包括线上线下的学习课程、资源库、学习社区等，为员工提供丰富的学习资源。
可以引入学习管理系统，实现学习过程的记录、跟踪和评估。
3.培养学习导师和学习伙伴：组织内部通过选拔和培训，建立一支学习导师团队，引导和辅导员工的学习。
同时，鼓励员工之间互相学习、交流和分享经验，形成学习伙伴关系。
4.开展学习活动和项目：定期组织学习活动，如学习分享会、学习讲座、研讨会等，邀请内部和外部的专家或大咖进行分享和授课。
同时，可以开展一些学习项目，如跨部门合作项目、学习小组研究项目等，培养员工的协作和解决问题的能力。
5.建立学习评估机制：制定学习评估指标和方法，对员工的学习成果进行评估和反馈。
通过学习成果的考核，激励员工持续学习和提升。
三、实施步骤1.制定活动计划：明确活动目标、内容和时间表，确定活动的负责人和执行团队。
同时，制定活动的预算和资源需求。
2.宣传和动员：通过内部宣传、会议等方式，向员工介绍学习型组织的概念和意义，激发员工的学习热情和参与意愿。
同时，邀请高层领导发表支持活动的讲话，树立榜样。
3.建立学习平台和资源库：搭建线上学习平台，集中整理和发布学习资源，同时设置学习社区，鼓励员工进行学习互动和交流。
4.选拔和培训学习导师：通过选拔和培训，选拔出一批优秀的学习导师，分配到各个部门，为员工提供学习指导和支持。
5.组织学习活动和项目：根据学习计划，定期组织学习活动和项目，邀请内外部的专家进行分享和授课，同时鼓励员工参与学习项目和学习小组。
创建学习型组织实施方案范本(3篇)
创建学习型组织实施方案范本班组是煤矿企业的细胞，企业所有的工作都必须在班组得到落实。
班组建设的核心和实质是缔造一支具有向心力、凝聚力、战斗力和执行力的特别能战斗团队。
石圪台煤矿综采一队致力于打造煤矿企业精品团队，以创建学习型班组为着力点，推动班组建设工作的健康有序开展。
创建学习型班组是学习型___理论在班组管理中的实践和应用，是班组建设的更高境界和管理模式的根本变更。
通过创建学习型班组，引入以人为本、持续创新、自我超越、价值体现等理念，改进员工的思维模式和价值观念，激励员工勤奋学习和努力工作，提高员工和班组团队的学习力，从而增强企业的应变能力、创新能力、发展能力和竞争能力，以适应企业发展的需要。
本着创建学习型班组，争当学习型员工，我队主要从以下几方面开展工作：一、树立学习理念，增强学习意识创建学习型班组实施阶段的一项重要工作就是要树立科学的学习理念，让员工有主动学习的意识。
综采一队在秉持和发扬公司“不主动学习就是放弃自己”的学习理念的同时，立足区队实际，树立了工作学习化和学习工作化的理念，让学习日益成为每位员工的工作方式和生存方式。
这就要求每个人在工作之外要学习，工作中更要不断学习。
面对日益竞争激烈的社会，不断激发员工的危机意识，让每个员工明白“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的道理，以不变应万变已成为不可能的神话。
通过在学习室悬挂“想法＝能力，没有想法就＝没有能力”的横幅，激励员工大胆创新，广泛摄取知识，不断提出好的想法和建议，共同营造和谐的学习型区队。
二、建立学习机制，营造良好的学习氛围针对区队不同的岗位情况，实事求是，制定完善一系列的学习机制和培训计划，以保障学习的持久性和有效性。
力求建立工作学习一体化的学习格局，形成不断学习和自我发展的新局面。
对个人思想素质、技术水平、业务能力和工作业绩等各个方面进行反思学习，全面提升员工整体素质，激励员工为企业共同愿景而奋斗。
围绕班组的安全生产经营指标和岗位责任制开展比、学、帮、带活动，利用各种形式宣传表彰员工在平凡岗位上所做的工作业绩和自身价值。
定海区马岙中心学校
定海区马岙中心学校定海区马岙中心学校“创建学习型组织，争做学习型职工”活动实施计划一、活动背景在全面建设小康社会的崭新历史阶段，全国总工会、中央文明办等９个中央部委决定在全国开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。
为响应中央９部委的号召，决定在我校广大干部职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。
二、活动目的在我校开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，建设高素质的职工队伍，是进一步贯彻“三个代表”重要思想的需要，是树立和落实科学发展观的需要，是实现我校跨越式发展和全面建设小康社会宏伟目标的需要，是维护和实现工人阶级根本利益的需要。
通过“争创”活动，普及终身学习理念，使职工的学习能力、实践能力和创新能力明显增强；形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的工作机制、考核评估机制、激励机制和用人机制；形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好社会环境和氛围；形成不同类型、不同层次的各类学习型组织，为职工群众提供更多的学习和成才机会，为各类人才不断涌现并充分发挥作用、施展才华创造条件，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高技能和复合型的职工队伍。
三、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，全面落实全国人才工作会议提出的任务，坚持从中国的国情和各地区、各单位实际出发，为经济发展和社会进步服务；坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标；坚持以人为本，切实维护职工的学习权和发展权，推进工人阶级知识化进程，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。
四、工作思路1、开展形式多样的主题教育活动。
我校要在广大职工中深入进行以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求的理想信念教育，增强爱国主义、集体主义和社会主义思想，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
关于开展创建知识型员工和学习型组织的通 知
关于开展创建知识型员工和学习型组织的通知为了巩固深入学习实践党的十八大会议精神成果，强化大科员工工作作风建设，建立长效学习机制，进一步提高大科职工的政治、思想、业务素质结合大科公司的工作实际，现就开展创建学习型组织和知识型员工活动通知如下：一、指导思想和工作目标以党的十八大精神为指导，以“创建学习型培训机构和知识型员工”为载体，兴起全员学习热潮，树立终身学习理念，使员工的思想观念有明显转变，创新能力有明显增强，服务意识有明显提高，业务素质有明显提升，在大科内营造人人时时处处学习的良好风气和勇于创新乐于创新善于创新的浓厚氛围。
努力建设一支素质高、能力强、作风硬、形象好的职工队伍，推动大科培训工作再上新台阶。
二、学习内容<一>组织大科职工认真学习党的十八大文件和全国两会精神，学习中央领导的重要论述，用中国特色社会主义理论武装头脑，加强大科团队建设，坚持政治业务学习的系统性，务实性，实践性，注重将理论成果转化到实践中，推动培训工作出成效。
<二>学习教育法律法规知识，学习教育学、心理学、教育心理学、培训学，进一步推动依法办学，规范培训，精确管理，诚信服务的良好氛围。
<三>学习专业文化知识。
定期组织员工学习培训政策法规，业务知识，熟练掌握培训工作各项政策和帮扶制度，领会新课改与教研教案设计，面试指导，真题研究等，加强员工岗位培训，加大继续教育的奖惩力度，不断提高教职工的素质。
<四>学习文明礼仪知识。
组织员工开展服务礼仪的大培训活动，重点加强窗口和一线员工的业务知识培训，服务用语培训，文明行为规范，树立好窗口形象。
<五>学习科学管理知识，组织员工的管理知识培训，开展管理知识的专题学习，深入进行市场调研，考察借鉴其他地区和单位好的经验和好的做法，进一步提高综合管理能力。
三、工作措施<一>创建载体1、领导带头。
积极发挥领导的带头示范作用，要求骨干带头学习，带头发言，带头深入市场，带头完成调查。
2023年街道建立学习型组织计划
2023年街道建立学习型组织计划一、引言近年来，随着全球经济竞争的日益激烈和知识经济的快速发展，学习能力已经成为了一个人脱颖而出的重要因素。
为了提高社区居民的学习能力和创新能力，我们计划在2023年建立学习型组织，以帮助居民充分发挥自身潜力，提高教育水平。
二、学习型组织的定义和意义学习型组织是指具有学习能力和创新能力，能够不断适应和创新的组织。
它注重员工的学习和发展，提供一个学习的环境，培养员工的创新思维和问题解决能力。
建立学习型组织有助于提高企业的竞争力，促进组织的可持续发展。
三、学习型组织的建设步骤1. 明确目标和前提条件首先，需要明确建立学习型组织的目标和前提条件。
目标应该是提高社区居民的学习能力和创新能力，从而推动整个社区的发展。
前提条件包括建立学习资源、培育学习型组织文化、建立学习机制等。
2. 建立学习资源为了建立学习型组织，我们需要提供充足的学习资源。
这包括图书馆、电子图书、在线学习平台等。
同时，我们还可以与学校、企业等合作，提供学习机会和实践机会。
3. 培育学习型组织文化学习型组织文化是指组织成员对学习和发展的共同价值观和行为模式。
我们需要培育一种积极向上、持续学习的文化氛围。
这可以通过组织各类学习活动、建立学习圈子、开展员工培训等方式来实现。
4. 建立学习机制学习机制是建立学习型组织的重要保障之一。
我们可以通过制定学习计划、定期评估和反馈、激励机制等来鼓励和支持居民的学习行为。
同时，还可以通过建立学习导师制度、开展员工交流等方式来促进学习型组织的建设。
四、预期效果分析建立学习型组织将有助于提高社区居民的学习能力和创新能力，推动整个社区的发展。
具体效果如下：1. 提高居民的学习意识和学习能力，促进个人的全面发展。
2. 打破传统的知识传递模式，培养居民的创新思维和问题解决能力。
3. 促进居民之间的交流与合作，形成良好的学习氛围。
4. 提高居民对教育的参与度和满意度，促进教育公平和社会和谐。
五型班组创建实施方案
五型班组创建实施方案篇一：五型班组实施方案20XX×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动实施方案为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。
发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。
根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：一、创建“学习型组织”引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。
1、要制定学习计划、明确学习内容。
应制定详细的学习计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。
学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。
必学内容主要包括近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。
对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。
2、要创新学习方式、活化学习形式。
要根据班组工作的实际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。
班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。
3、要突出创新意识、注重学习效果。
要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。
关于开展创建学习型组织活动的实施方案
关于开展创建学习型组织活动的实施方案创建学习型组织是当前企业发展的一个重要趋势。
学习型组织能够建立起一种良好的学习氛围，通过知识的共享和传播，不断提升企业的竞争力和持续发展力。
为此，我们公司制定了一份实施方案，旨在开展创建学习型组织活动。
一、方案背景作为竞争激烈的企业，我们需要不断地提升自身的核心竞争力，确保企业的可持续发展。
在这一过程中，学习型组织能够帮助我们实现这个目标。
二、方案目标本方案的主要目标是实现创建学习型组织的目标。
通过以下途径，我们希望达到以下目标：1. 提高员工的学习意愿和学习能力；2. 鼓励员工共享知识和经验，形成良好的学习氛围；3. 建立起一种科学的学习管理机制，确保学习效果的最大化；4. 持续推动企业创新和发展，提升企业的竞争力。
三、方案内容1. 制定学习规划我们需要对员工的学习需求进行调查和分析，然后制定相应的学习规划。
学习规划应该包括学习的目标、内容、方式和时间等方面。
2. 开展学习活动根据学习规划，我们应该开展各种形式的学习活动，包括培训、讲座、课程、班组会等。
学习活动应该针对不同层级和不同岗位的员工，确保学习的全覆盖和全程参与。
3. 组建学习小组我们应该组建学习小组，鼓励员工互相学习和交流。
学习小组的成员应具有相同的学习目标和学习需求，通过交流和讨论，互相促进学习和成长。
4. 建立知识库我们应该建立知识库，收集整理企业内部的知识、文献和经验，供员工学习和参考。
同时，我们也应该鼓励员工分享自己的知识和经验，以便不断完善知识库。
5. 推行学习管理我们应该建立起一套科学的学习管理机制，包括学习评估、学习反馈、学习报告等方面。
通过学习管理，我们可以不断改善学习效果，提升员工的学习动力和学习热情。
四、方案实施1. 确定责任人我们应该确定相应的责任人，确保方案的顺利实施。
责任人应具备一定的学习经验和学习能力，能够领导和指导员工开展学习活动。
2. 建立工作组我们应该建立一个专门的工作组，负责方案的实施和监督。
“创建学习型组织,争做知识型员工”活动方案
“创建学习型组织，争做知识型员工”活动方案活动名称：知识型员工培训计划活动目标：1. 建立学习型组织的意识，提升员工知识水平和能力。
2. 激发员工参与学习、自我提升的热情。
3. 促进员工之间的知识共享和团队合作。
活动内容：1. 内部资源整合：收集企业内部优秀员工的经验和知识，形成知识库，供员工学习和借鉴。
2. 外部资源引入：邀请外部专家和行业领袖进行讲座和培训，分享行业最新趋势和实践经验。
3. 内部培训课程：根据员工需求和岗位要求，定期组织内部培训课程，涵盖技能培训、管理能力提升等方面。
4. 学习交流分享会：定期组织员工学习交流会，鼓励员工分享学习心得和经验，促进员工之间的知识共享和沟通。
5. 学习社群建设：鼓励员工自愿组织学习小组或社群，开展共同学习、讨论和项目实践，促进学习氛围的营造。
6. 奖励激励机制：设立学习成果奖励机制，鼓励员工积极参与学习和知识分享，通过评选优秀学习型员工并给予奖励等方式，激发员工学习的积极性。
活动实施步骤：1. 确定活动的目标和内容。
2. 确定活动的时间和地点，并通知员工参加。
3. 结合员工需求，确定培训课程和讲座的内容，并邀请相关专家。
4. 邀请企业内部优秀员工分享经验和知识，形成内部知识库。
5. 定期组织学习交流分享会和学习社群活动，鼓励员工互动和分享。
6. 设立学习成果奖励机制，并根据评选结果给予奖励和认可。
7. 定期评估活动效果，根据反馈对活动进行改进和调整。
活动预期效果：1. 员工学习意识和自我学习能力得到提升。
2. 员工的专业知识和技能得到丰富和提升。
3. 员工之间知识共享和合作能力得到增强。
4. 员工对公司的归属感和忠诚度提高。
活动评估方法：1. 员工的学习积极性和参与度。
2. 内外部培训课程的反馈意见。
3. 学习交流会的参与情况和分享内容。
4. 学习成果奖励机制的运行效果。
5. 员工绩效的提升情况。
备注：在执行活动前，建议组织一次会议，明确活动目标、内容和执行计划，并向员工宣传推广活动，提高员工对活动的参与度和期望值。
创建学习型组织争做知识型职工总结创争活动
创建学习型组织争做知识型职工总结创争活动正文：在当今快速变革和不断提高竞争力的环境下，企业必须不断地转变和发展，而对于学习型组织的创建，也就成为了企业发展之路上必经之路。
一支拥有知识和技能的职工队伍，也是学习型组织的另一个重要因素。
本文就“创建学习型组织争做知识型职工”这一主题，从几个方面作出分析和总结。
一、学习型组织的特点学习型组织是指某些企业创造和运用知识，使之成为其最主要的资源和竞争优势，所以学习型组织的特点在于：1. 激发员工的潜能。
学习型组织通过培训和教育，激发员工们的潜能，提高他们的能力和技能，以便更好地运用他们的才能。
2. 革新企业的组织结构。
学习型组织通过灵活地调整，让员工在工作中更容易相互合作、交流和协作，使企业的方向更加清晰，更有利于向目标进发。
3. 解决企业的问题。
学习型组织强调学习，研究和解决现有的困难和问题，以求处于技术和市场的竞争之中，不断进取，创造更好的结果。
二、打造知识型职工队伍的意义企业也必须创造那些能够学习的机会，在扩展员工的知识、技能与经验等方面不断进行投资，以打造一支知识型的职工队伍。
下面就是打造知识型职工队伍的意义：1. 提高职工的能力。
不断提供培训机会，让职工学习和发展自己的才能，以提升他们的能力。
2. 加强企业的核心竞争力。
通过培训让职工们更了解企业的文化和价值观，从而更好地为企业服务，提高企业的生产力和竞争力。
3. 帮助企业发掘潜在的合作伙伴。
职工学习的同时也会遇到不同领域、不同背景的人，这些人也许会成为企业未来的重要合作伙伴。
三、创争活动的实施要创造一支知识型的职工队伍，创争活动的实施是必要的。
下面是一些可以在企业实施的创争活动：1. 采用现代化的培训方式。
通过网络、电视、PPT、文本、演示等多种形式开展培训活动，让职工们以自己的方式、时间和地点进行学习，从而提高他们的学习兴趣和积极性。
2. 进行角色扮演。
在企业的日常演练和实践中，让职工们根据自己的经验和投入亲身体验，体会失败和成功的滋味，以便更好地获得知识和技能。
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“创建学习型组织，争做知识型员工”活动方案为贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持把全面提高员工队伍综合素质作为一项长期的战略任务，努力增强广大员工的学习能力、创新能力和适应人民银行改革与发展的能力，根据全国总工会等九部委《关于开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的实施意见》，结合贯彻总、分行工作会议精神，中心支行党委决定在全辖开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动（以下简称“创争”活动）。
为保证“创争”活动规范、有序地开展，特制订本实施方案。
一、开展“创争”活动的指导思想和总体目标开展“创争”活动的指导思想和总体目标：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，全面落实总、分行工作会议提出的任务，围绕人民银行中心工作，坚持科学发展观，以改革创新为动力，以提高员工整体素质建设为重点，以创建学习型管理机制为保障，以人为本，紧紧抓住培养、教育员工树立终身学习理念，为员工创造更多的学习机会和成才机会，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为建设辖区良好金融生态环境提供智力支持和组织保证。
二、开展“创争”活动的基本原则“学习型组织”，是指全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织，是通过学习创造自我、创造未来的组织，是不断开发创新能力的组织；“知识型职工”，是指具有竞争意识和创新精神，掌握现代知识和技能，能够应对未来挑战的新型员工。
开展“创争”活动要遵循以下原则：（一）坚持党管人才的原则。
把开展“创争”活动作为落实人才战略的具体措施，充分发挥党委（组）在“创争”活动中的领导核心作用，形成党政工团齐抓共管、有关部门协调配合、全体员工广泛参与的工作格局，为建立充满生机和活力的培养人才工作机制提供政治保证。
（二）坚持以人为本原则。
开展“创争”活动必须与人民银行文化建设紧密结合起来，树立人人皆可成才的理念，围绕员工能力建设、全面发展和价值实现，营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的环境和氛围，增强员工对人民银行的认同感和归属感，提高党委（组）的凝聚力和向心力。
（三）坚持为人民银行改革和发展服务的原则。
“创争”活动要紧紧围绕人民银行的中心任务进行，规划、措施要符合人民银行改革与发展的大局要求，“创争”是否有成效要通过改革与发展的成果来检验。
（四）坚持与时俱进的创新原则。
创新和发展是“学习型组织”的核心理念，“创争”活动应立足于激发团队主动学习、挖掘潜能、持续创造，以提升人民银行的执行能力、协调能力和金融服务水平。
三、开展“创争”活动的方法和途径（一）根据不同时期形势和任务的要求，大力宣传开展“创争”活动的目的、意义，通过广泛深入的教育，引导和帮助广大员工统一思想、提高认识，积极投入到“创争”活动中去，确保“创争”活动深入、持久、扎实地开展。
（二）深入基层调研，制定“创争”规划。
在深入调研的基础上，制定符合本单位实际的“创争”规划，使“创争”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的学习型组织管理机制。
（三）适时开展形式多样的主题教育活动，不断提高员工的综合素质。
要在广大员工中深入开展以为人民服务为核心的世界观、人生观、价值观教育，以及职业道德、民主法制教育，树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守，并不断丰富和充实教育内容。
（四）创新群众性学习活动载体，构筑员工学习平台。
针对不同专业、不同层面员工群体的特点，充分利用培训中心、职工之家等阵地，设计多彩的活动载体，为员工学习创造条件，吸引员工群众广泛参加，寓学习于工作中，寓教育于活动中。
（五）深入开展员工读书自学活动。
要根据时代的要求，结合人民银行改革和发展实际，不断丰富读书自学活动内容，创新读书自学活动方式，将读书自学与员工素质教育紧密地结合起来，鼓励和引导员工学习和掌握现代科学技术知识。
（六）大力开展工作创新、岗位练兵和业务技术竞赛活动，强化员工的优质服务意识，提高业务技能、服务质量和工作效率，使各类竞赛活动贴近实际、贴近工作、贴近群众。
（七）强化员工的岗位资格、履职能力培训。
要进一步整合不同层次、不同专业和技能的培训，本着“需要什么学什么，缺少什么补什么”的原则，拓宽教育培训的深度和广度，努力满足广大员工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求。
（八）“创争”活动要融入到创建文明单位活动中，并与业务创新、管理创新、服务创新、提高工作效率和质量等结合起来，教育和引导员工干一行、爱一行、精一行，在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。
四、“创争”活动的实施步骤“创争”活动与建设学习型领导班子、与保持共产党员先进性教育和马克思主义发展史教育等活动结合进行。
1、XX年5-8月份为活动启动阶段：通过广泛的宣传发动和开展多种形式的学习、培训活动，转变观念，努力营造讲学习、赛技术、互帮助的良好氛围。
各县市支行要根据中心支行提出的学习型组织建设的总体要求，抓紧制定实施方案，为全面开展“创争”活动奠定基础。
中心支行拟于7月上旬召开全辖“创争”活动动员大会。
2、XX年下半年到XX年年上半年为全面推进阶段。
为保证“创争”活动的顺利进行，中心支行将适时对全辖开展情况进行检查，并发现和选树“学习型组织”和“知识型员工”的典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰。
拟于XX年底召开“创建学习型组织，争做知识型员工”现场经验交流暨表彰会，指导并推动“创争”活动的全面展开。
同时，在“创争”活动全面开展后，根据创建学习型组织的要求，制定统一的考核标准，完善学习型组织的创建工作。
3、XX年年下半年为总结提高阶段。
全面总结中心支行开展“创争”活动的有效做法和典型经验，形成具有基层央行特色的“创争”工作体系和运行机制，使“创争”活动走上制度化和规范化轨道。
五、“学习型组织”、“知识型员工”的条件“创争”活动范围为：中心支行机关科、室、部、中心，辖内县市支行及其内设科室，中心支行系统所有员工。
（一）“学习型组织”的基本条件1、在广大员工中树立终身学习、人人皆可成才的理念；建立学习制度和激励机制，定期组织教育和培训，鼓励员工学习，不断更新和调整业务工作技能和知识结构，形成人人主动学习、团队学习、全程学习的氛围。
2、领导成为学习的带头人，倡导新的学习方法，形成一个较为宽松的、适于员工学习和交流，有利于员工之间的沟通和知识共享的机制，员工的创新意识和工作业绩有明显的提高。
3、尊重并维护员工学习权利，保护员工的学习热情、充分肯定员工在学习中的成果和在工作中的创造，实现工作学习化、学习工作化，将学习力转化为创造力。
4、不断吸收新信息和新知识，能够站在时代的前列，把握本单位所处的大环境，随时调整发展方向，提高适应改革发展的能力，创新力和竞争力得到增强。
县市支行除符合上述基本条件外，还需具备以下条件：1、有健全的组织领导体系、创建学习型组织的长远规划、近期目标和实施办法；有明确的培养目标和任务，为各类人才创造学习教育培训机会，并为员工接受职业教育培训提供保障措施，支行内有形无形教育资源得到充分利用。
切实保证员工教育和培训经费不低于员工工资总额的1.5％，并保证其中50％的培训经费用于员工的教育、技能培训。
2、各类学习型团队普遍建立，并能够把一些在知识和经验上互补性极强的员工集中起来，共同进行研究创新工作机制和管理模式，取得一定实效，并在物质文明、政治文明和精神文明建设中取得突出成效。
3、围绕员工的能力建设、全面发展和价值实现，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高员工的创新能力，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，促进各类人才全面发展。
4、建立了终身学习和学以致用的激励机制。
涌现出一批学以致用、学有所成的各类高素质人才和创新成果，总结出创建学习型组织的成功经验，实现学习成果与工作成就的共享与互动、员工与单位共同发展。
符合下列条件之一的，也可评为“学习型组织”：1、在总行、分行及中心支行组织劳动竞赛中，取得突出成绩的；2、在文明单位创建活动中，开发或研制的工作创新项目被济南分行或总行推广交流的。
（二）“知识型员工”的基本条件1、热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，拥护党的基本路线、基本纲领，有科学、正确的世界观、人生观、价值观，有良好的职业道德，敬业奉献，积极进取。
2、树立终身学习理念，有明确的学习目标，结合工作实践学习，以学习促进工作。
3、具备所从事工作岗位必备的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，勤于学习，善于学习，不断学习新知识、掌握新技能，形成了工作学习化、学习工作化的良好习惯，在团队学习中发挥突出作用，成绩显著。
4、有较强的实践能力，具备适应岗位变化要求，有丰富的理论知识、科技知识、管理知识，有掌握和运用现代化信息手段的能力，适应人民银行改革发展需要的基本技能和本领。
5、有较强的创新能力，善于运用学习掌握的先进科学文化技术知识，充分发挥自身潜能，勇于创造，不断创新。
符合下列条件之一的，也可评为“知识型员工”：1、在科技创新、技术攻关、发明创造等方面成果显著，获得分行级或以上创新成果奖，并在济南分行系统推广的；2、具有较系统的理论知识和丰富的实践经验，成为本专业的“行家”、“状元”或在分行级及以上的业务技术、知识比赛中成绩突出，并获得前三名的；3、在本职岗位做出显著成绩，在上级行各类评比中获得岗位能手、标兵等荣誉称号的。
六、评选和表彰为推动“创争”活动的开展，中心支行每年对“创争”活动中涌现出来的先进单位（集体）和先进个人进行评选表彰。
原则上与年度考核和建设学习型领导班子考核同步进行。
（一）评选比例1、“学习型组织”的评选范围：辖内县市支行，其评选比例一般不超过30%；中心支行机关科、室、部、中心，评选比例一般不超过20%；辖内县市支行科室，评选比例一般不超过15%；2、“学习型员工”的评选比例一般不超过员工总数的10%。
（二）申报和评选程序1、凡符合“学习型组织”条件的，均可申报。
中心支行机关科、室、部、中心，支行及其内设科室申报“学习型组织”的，须填写《中国人民银行××市中心支行“学习型组织”申报表》，并附1500字左右的事迹材料。
各单位或部门可按照要求推荐“知识型员工”，并填写《中国人民银行××市中心支行“知识型员工”推荐表》，附1000字左右的事迹材料。
2、“创争”活动办公室将推荐和申报情况进行汇总，提交“创争”活动领导小组。
3、领导小组在年度考核的基础上，研究、评议，确定“学习型组织”和“知识型员工”名单。
（三）推荐评选要求1、组织推荐要注意发扬民主，增加透明度，注重工作创新；评选工作要坚持标准，实事求是，规范程序，严格把关，确保“学习型组织”和“知识型员工”的评选客观公正。