内部市场化预算与结算指导意见(之一)
2024年内部市场化实施方案模板(2篇)
2024年内部市场化实施方案模板一、市场化需求1. 背景分析：根据国内外经济形势以及公司内部发展情况，确定了实施内部市场化的需求。
2. 目标设定：明确2024年内部市场化的目标，如提高效益、增强竞争力等。
二、市场化策略1. 定位：明确公司在内部市场化过程中的定位，确定核心业务、主要竞争对手等。
2. 产品/服务策略：确定公司内部市场化的产品/服务策略，包括产品/服务定价、产品/服务组合等。
3. 营销策略：确定公司内部市场化的营销策略，包括市场推广、品牌建设等。
三、市场调研与分析1. 市场调研：通过市场调研了解客户需求、竞争情况等，为内部市场化提供依据。
2. 市场分析：对市场调研结果进行分析，确定内部市场化的机会和挑战。
四、组织资源配置1. 人力资源：根据内部市场化的需求，评估并调整组织架构，确保各个职能部门的配合与协同。
2. 财务资源：制定资金预算，确保内部市场化实施的资金保障。
3. 技术资源：对内部市场化所需的技术进行评估，确保技术支持的可靠性和充足性。
五、市场化实施1. 内部流程优化：通过优化内部流程，提高工作效率和响应速度，为内部市场化提供支持。
2. 全员市场化培训：组织全员市场化培训，提升员工市场意识和竞争意识。
3. 绩效管理：建立符合内部市场化要求的绩效管理制度，激励员工积极参与市场化活动。
六、市场化效果评估1. 定期评估：设立定期评估机制，对内部市场化的效果进行评估，及时调整和优化策略。
2. 数据分析：通过数据分析，对市场化活动的效果进行量化和分析，为决策提供依据。
七、风险控制1. 风险评估：对内部市场化可能面临的风险进行评估，明确应对措施。
2. 风险管理：设立风险管理体系，及时发现并处理潜在风险，保障内部市场化的顺利实施。
以上是一个简要的2024年内部市场化实施方案模板，可根据具体情况进行调整和完善。
2024年内部市场化实施方案模板（二）一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进，内部市场化成为企业管理的重要方向。
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
关于2007年内部市场化工作的安排意见
集团公司本着奖优罚劣的原则对各二级单位分阶段进行相应奖惩。具体办法：根据阶段检查和年终检查得分情况，前五名给予奖励，奖励分为一、二、三等奖：一等奖一名，奖金20万元；二等奖两名，奖金各15万元；三等奖两名，奖金各10万元。奖励范围为在内部市场化建设中做出贡献的单位和个人；资金由集团公司承担，不计入单位工资总额。后两名处罚，罚款各10万元，在单位工资总额中扣除。年度累计两次排在后两名的，取消该单位领导班子年薪中的管理创新奖。奖励与处罚在全集团公司进行通报。
第二阶段，2007年5月～8月。
在完成第一阶段的基础上：
1、实现安装、拆除、修护等单项工程的规范化管理；
2、建立设备租赁价格体系和部分服务价格体系；
3、所有采掘单位和部分辅助单位实现人工工资、材料、修理费、设备租赁和部分辅助服务费的市场结算；
2、在二级市场建立细化到工作面的劳动力（劳务）、材料、修理费价格体系，并依据该价格体系在1、2月份进行人工工资、材料、修理费的市场化结算试运行；
3、3月份开始进行人工工资、材料、修理费的市场化结算正式运行；
4、确定科区内部市场化试点单位，建立科区内部结算体系和价格体系。
三、工作要求
（一）实施内部市场化的组织保证
各单位行政正职是内部市场化建设的第一责任人，行政正职必须亲自抓，分管经营副职具体抓，确保领导有力。
各单位应按照组织机构和职能划分适应业务流程需要的原则，重新调整机构和职能以保证内部市场运转顺畅。原则上：
四、考核与奖惩
（一）考核内容
具体考核内容见附表一
集团公司根据阶段性工作要求分阶段下发具体检查验收标准。
（二）考核方式
集团公司根据内部市场化整体推进时间安排，提前半月通知各单位报送相关材料，再根据各单位上报的材料实施检查和考核。检查分为阶段检查和年终检查，采用随机抽查与重点单项检查相结合的方式，运用专家现场打分、现场公布的方法确定各单位内部市场化考核最终得分。检查时集团公司将外聘专家参与考评。
内部市场化预算与结算指导意见（之一）
内部市场化预算与结算指导意见（之一）第一篇：内部市场化预算与结算指导意见(之一)《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
关于企业实行财务预算管理的指导意见。
关于企业实行财务预算管理的指导意见为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
（二）企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
（三）企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
（四）企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。
企业财务预算管理由母公司组织实施，分级归口管理。
（五）企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
二、财务预算管理的组织机构（一）企业法定代表人应当对企业财务预算的管理工作负总责。
企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立财务预算委员会或指定财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
（二）财务预算委员会（没有设立财务预算委员会的，即为企业财务管理部门，下同）主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
鸡西矿业公司内部市场化信息管理系统
一、全面推行内部市场化管理，实现业财一体化的背景煤炭是我国的基础能源和重要原料，煤炭工业是关系国家经济命脉和能源安全的重要基础产业。
截止到2020年末，煤炭在我国一次性能源结构中占到68％以上。
在《中国可持续能源发展战略》研究报告中，20多位院士一致认为，到2050年，煤炭所占比例不会低于50％。
2020年，中国原煤累计产量达到38.4亿吨，占世界总产量51%，煤炭行业在国民经济中占有举足轻重的地位。
改革开放40多年以来，伴随着我国经济的持续快速增长，煤炭行业经历了深化改革阶段、改革脱困阶段、健康可持续发展阶段、高质量发展阶段。
鸡西矿业公司坐落于祖国北疆边陲城市——鸡西市，是国家煤炭骨干企业，年产原煤1100万吨，现有员工2.9万人，全部资产149亿元。
矿区已有114年的开采历史，主要供应东北三省的电力、冶金、化工、建材行业。
由于开采年限长，开采深，顶板压力大，加之传统的惯性管理思想，管理不到位、成本高一直是困扰企业的发展难题。
所以，为了打破传统管理方式，加强企业经营管理，调动干部员工积极性，提高工作效率和经济效益，解决老煤炭企业成本高、效益低的问题，推行内部市场化管理模式，实现业务财务一体化，具有重要的意义。
（一）打破传统粗放的管理模式，实现精细化管理受传统管理模式影响，过去鸡西矿业公司存在的问题是管理粗放、行政命令代替制度管理、成本高、漏洞多、效益流失严重；工资分配上存在吃大锅饭情况，员工工作积极性不高、效率低下；定额基础不全、预算准确率不高、考核不严不细；没有信息化管理手段，管理不系统，存在短期化、碎片化情况；没有建立市场管理体系，没有买卖结算关系，没形成一级为一级负责的管理机制。
究其原因是国有煤炭企业管理思想、管理手段落后，管理制度不规范，管理方法上多凭感觉行事，靠经验粗放管理。
要从根本上解决国有煤炭企业这些问题，主要手段就是运用信息化手段，建立内部市场化管理模式，按市场规则形成内部交易，堵塞管理漏洞，提高工作效率和经济效益。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知
国务院国资委、国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.18•【文号】国资发改革规〔2024〕53号•【施行日期】2024.07.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规〔2024〕53号各中央企业：现将《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好落实。
国务院国资委国家发展改革委2024年7月18日关于规范中央企业采购管理工作的指导意见为贯彻落实党中央、国务院部署要求，进一步规范中央企业采购管理工作，激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升中央企业采购与供应链管理水平，提出以下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。
（一）坚持依法合规。
严格遵循国家招投标相关法律法规及行业政策要求，同时进一步明确招标以外的采购方式和管控要点，切实规范中央企业采购行为。
（二）坚持公开公正。
平等对待中央企业内部和外部各市场参与主体，破除行业垄断和保护主义，完善企业内控监督机制，防止国有资产流失。
（三）坚持竞争择优。
广泛搜寻供应资源，充分激活市场竞争，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商。
（四）坚持协同高效。
整合内外部资源，推动供应链上下游协作，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，提升产业链供应链韧性和安全水平。
二、合理选择采购方式对于《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》等明确规定必须采取招标方式采购的项目，中央企业应当严格执行。
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《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
经营管理线：洗煤厂、煤管科标准化整治等。
后勤服务线：地面塌陷补偿费、水资源补偿费、绿化费、排污费、警卫消防费、后勤服务费（物业费、医疗服务费）等。
运行管理中心：工会费、职教经费、职工福利费、班中餐、四项费用（办公费、差旅费、会议费、招待费）、车辆保险运输费、咨询审计费等。
2.专业线：按照专业管理权限，将可控费用分解到各个专业。
其中：原煤生产线专业控材料：集中管理支护用品、刮板机中部配件、大型机组配件、大型综掘机配件、罐道、皮带机中部配件、单轨吊配件、风门、风筒、钻杆、钻头、劳保用品、其他超过20000元或不足20000元但总价值较高可周转复用的材料配件等。
经营管理线、后勤服务线、运行管理中心各专业管控的材料，均分解到各专业科室进行管控。
3.区队：按照管理职责，将可控费用分解到各个单位。
其中：（1）采煤区队控材料：限额材料、综机配件、各类中小配件、截齿、支护用品、火工品、建工材料、油脂、乳化油、皮带维修、坑木、坑代品及其他材料等。
（2）掘进区队控材料：限额材料、坑木、坑代品、综机配件、火工品、沙、石子、水泥、速凝剂、等强锚杆、高强锚杆、W钢带、T钢带、注浆锚杆、注浆锚索、锚索、树脂锚固剂、冷拔网、铁丝等。
（3）辅助区队：实行费用总额承包，下达限额材料费用指标。
4.科室：按照管理职责，将可控费用分解到各个单位。
其中：（1）综合办公室：四项费用（办公费、差旅费、会议费、招待费）、车辆保险运输费。
（2）党群工作科：工会经费、职教经费、咨询审计费。
（3）经营考核办公室：单体支柱租赁费。
（4）经营管理科（人力）：班中餐。
（5）经营管理科（财务）：职工福利费。
（6）机电科：修理费、试验检验费、设备租赁费。
（7）后勤服务科：地面塌陷补偿费、水费、排污费、绿化费、警卫消防费、后勤服务费（物业费、医疗服务费）。
5.劳务输入队伍（外施工队）（1）采掘混岗工：因为不属于内部单位在册，每天的市场化收入不能够进入5F协同管理平台的日清日结，区队要将采掘混岗工的日收入单独记账，月末统计数额作为支付混岗工劳务费的依据，同时，在区队月度市场化结算工资中扣除。
（2）独立施工的劳务输入队伍：人工费按照集团公司有关规定执行；材料、电费、配件费、车皮、矿灯、自救器、供风、供水等费用均纳入定额消耗专项管理，月底按照节超兑现奖罚额。
6.各矿根据自身实际情况，将其他可控费用按照管理权限，分解落实到各个责任单位，确定各层级材料管控明细项目，自行确定增减、归类，实行费用总额承包。
针对管理线中管控的材料配件造成损坏的，进行专项分析，落实专业或区队的相关责任。
三、一二三级市场化结算流程各级市场均按照工资=收入-支出±考核奖罚的形式进行市场化结算。
（一）一级市场结算矿井是一级市场主体，对上与集团公司，对下与各管理线，对外与外部单位往来结算，形成矿内一级结算市场。
1.总收入=∑商品煤销售单价×商品煤销量（1）商品煤销量依据集团公司核定产量为准，包括精煤、混煤、煤泥等不同品种。
（2）商品煤销售单价依据山能集团公司核定的市场价格。
2.总支出包括全矿所有成本费用。
3.利润=总收入-总支出4.全矿市场化工资总额依据集团公司工资管理办法，即：矿井月度工资总额=商品煤产量×季度吨煤单价+掘进进尺×季度延米单价+其他人员工资+利润考核工资（1）商品煤产量由纪委（审计）、生产部共同审核后提供；（2）进尺由生产部提供；（3）利润由集控部（企业管理）提供；（4）季度吨煤、延米单价由经营部提供。
（二）二级市场结算管理线为二级市场主体，对上与矿，对下与各专业往来结算，形成二级结算市场。
1.原煤生产线（1）收入=商品煤产量×综合单价商品煤产量依据集团公司核定商品煤产量为准。
综合单价=（工资+所有成本费用）÷预算商品煤产量（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费、租赁费等）。
（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。
（4）市场化工资总额=收入-支出±考核2.经营管理线（1）收入=商品煤产量×综合单价商品煤产量依据集团公司核定商品煤产量为准。
综合单价=（工资+所有成本费用）÷预算商品煤产量。
（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费等）。
（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。
（4）市场化工资总额=收入-支出±考核3.后勤服务线、运行管理中心（1）收入=核定的工资基数+核定的可控成本费用（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费、其他费用等）。
（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。
（4）市场化工资总额=收入-支出±考核（三）三级市场结算专业作为三级市场主体，不参与市场化内部各层级结算，只对分管的专项成本费用进行控制、考核。
四、四级市场结算（一）采掘区队结算流程及项目1.工资结算流程（1）收入=产量（进尺）×预算综合单价+单项工程收入（2）支出=材料费+电费+横向结算支出（3）市场化工资=收入-支出±考核2.结算项目（1）产量：原煤产量依据调度室核定的产量为准。
（2）掘进进尺依据集团公司核定的收尺为准。
（3）预算综合单价，包含三项纵向价格：人工、材料、电力和三项横向结算价格：矿车、矿灯、自救器。
①人工费：执行集团公司采掘月度计件工资标准，即：白庄矿4480元/月、曹庄矿4480元/月、梁宝寺矿5830元/月、陈蛮庄矿6360元/月。
②纳入区队综合单价的材料:除区队专项管控范围的材料外，均纳入综合单价。
③电费：由机电科测定单价，依据分时计价电表核定实际用量。
远程抄表系统出现故障时，采用上月度日平均值作为结结算依据。
④矿车：预算单价=运搬区矿车服务人员平均工资总额÷全矿用车总量。
A.内部单位按照实际使用的车皮数量进行横向结算。
B.劳务输入队伍（外施工队）使用的矿车费用由原煤生产线承担，并结算给运搬工区。
⑤矿灯、自救器：预算单价=机电工区矿灯、自救器服务人员平均工资总额÷全矿使用总量。
使用总量=∑采掘月度作业计划÷人工效率A.内部单位按照矿灯自救器支出=月度实际工数×预算单价。
B.劳务输入队伍（外施工队）使用的矿灯、自救器费用由原煤生产线承担，并结算给机电工区。
C.机关（党群、生产、行政）科室、安监处使用的矿灯、自救器不纳入单价。
3.单项控制费用，包含维修费、设备租赁费、支柱租赁费、火药雷管、区队控材料等。
（1）维修费，由经考办下达预算，月末结算。
（2）设备租赁费，由机电部门下达预算，月末结算考核。
（3）支柱租赁费，由经考办下达预算，月末结算考核。
（4）火药、雷管，由计划部门下达预算，月末结算考核。
（5）纳入区队专项管控材料，如：区队申请的专项材料、承担的管理线、专业线控制材料等，实行专项控制与考核。
（二）辅助区队市场化结算流程及项目1.工资结算流程（1）收入=第一、二、三类人员市场化收入（2）支出=材料费（3）市场化工资=收入-支出±考核2.结算项目所有辅助单位人员分为三类，分别是：第一类：为全矿服务的固定岗位人员市场化工资=服务单价（元/吨）×当月实际商品煤产量（吨）；服务单价（元/吨）=固定岗位人均月度市场化工资预算基数（元）×固定岗位人数（人）÷月度计划商品煤产量（吨）第二类：与其它单位进行横向服务核算的单位，一般员工的市场化收入是依据为其它单位实际提供的服务工作量核算。
第三类：纳入市场化计件（计量）核算的岗位人员，市场化工资收入依据实际完成的工作量核算。
具体分单位如下：（1）运输工区第一类，固定岗位人员，如：负责地面矸石山系统、机电维修、主煤流皮带运输、井下卫生及运输系统维修等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量第二类，服务人员，如：副井的信号工、把钩工、井上（下）电机车司机、矿车维修、物料（车皮）供应等矿车管理人员，依据矿车数量×矿车单价（含人工费、材料费）与其它单位进行横向市场化收入结算。
第三类，计件人员，如：负责工作面安装回撤、铁路铺设、回撤及整路、皮带安撤、皮带机托辊维修、皮带巷扩修、清挖水沟等工作人员，依据实际完成的工作量核算市场化工资。
对电费、区队管控材料实行单项考核。
（2）机电工区第一类：固定岗位人员，例如：主井提升司机、井下泵工、井下变电工、压风司机、水处理等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量第二类：服务人员，例如：管理矿灯、自救器人员，依据1月-8月份的实际发生数量测算矿灯、自救器的单价（含人工费、材料费），执行矿灯、自救器单价×∑采掘辅助区队当月实际下井个数与其它单位进行横向市场化收入结算。