一汽集团及各合资公司管理系统组织架构

第一章一汽集团标准体系分析

1.1一汽集团概况

中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。

一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。

表 12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆

数据来源：中国汽车工业协会

1.2 一汽集团组织框架

目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：

图 1 一汽集团组织框架图

图 2中国一汽股份组织框架

1.3一汽集团主要职能部门介绍

一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在9个职能部门的下属科室和职能。

1.3.1 规划部

规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。

规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。

（1）规划制定

⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划

⏹提出集团部资源优化、整合、重组方案

⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划

⏹制定技术升级和工艺升级规划

⏹制定集团征地、土地规划等

（2）研发管理

⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶

段评价与考核

⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况

⏹集团产品型谱管理，上报产品公告

⏹知识产权和科技管理

⏹集团公司标准化归口管理

⏹关键总成及模块产品规划路线

（3）投资管理

⏹制定子公司和职能部门投资年度计划

⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批

⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批

⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理

⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平

衡

⏹投资项目竣工验收和项目后评价

⏹对在建工程和投资项目的验收管理

1.3.2 质量保证部

质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。质量保证部下设科室包括综合管理室、质量体系室、质量策划室、质量监察改进室、质量基础管理室。

质量保证部的基本职能包含以下四方面：

（1）规划和建立公司质量体系

⏹组织拟定、落实集团公司质量方针、质量目标、质量规划和质量工作计

划

⏹根据质量体系目标和方针，设计和建设公司质量体系

（2）公司质量体系的推广、监督和评价

⏹组织质量管理标准及质量技术工具在集团公司围的推广和运用

⏹对子公司质量体系执行情况进行监督、认证和评审评价

（3）产品质量的调查和管理

⏹对汽车产品质量进行调查、分析和比较，为集团公司质量改进和产品开

发提供依据；

⏹确定新开发产品质量目标，并负责对新产品从开发到投产前质量目标达

成的管理和最终认可等

（4）公司商品车合格证管理和质量协会业务

⏹定期收集、汇总、分析和报告质量信息集团公司商品车合格证的管理，

对合格证发放资格进行评价、认可

⏹公司质量管理协会业务

1.3.3 生产制造技术部

生产制造技术部主要负责集团制造企业生产管理、物流和技术管理的相关职能，下属科室包括综合管理室、技术管理室、制造技术室、集团资源管理室、集团物流规划管理室、集团安全管理室、集团环保管理室、集团设备能源管理室、集团工业工程室。

生产制造室基本职能包括：

（1）生产管理

⏹组织建立、健全集团生产管理体系，平衡资源供给

⏹对生产过程中的制约生产的要素进行协调

⏹负责集团先进生产方式及管理方法的推广

（2）安全生产节能减排

⏹落实安全生产、职业健康、节能、环保方面的法规和标准

⏹建立集团关于安全、职业健康、节能、环保的管理体系

⏹监督、指导分子公司安全、节能、环保工作执行情况

⏹营造“零事故、零伤害、零排放”为目标的安全、节能、环保文化氛围（3）制造技术管理

⏹编制集团公司制造技术创新规划、制造技术科技创新项目管理

⏹重大项目和重点课题的技术支持

⏹集团自主品牌工艺管理体系的建立及运行监控

（4）物流管理

⏹制定集团整体物流规划，完善物流管理体系

⏹对集团公司日常物流业务进行管理

1.3.4 财务控制部

财务控制部主要负责一汽集团资金调控、资金监管、财务预算与财税管理等相关业务，设科室包括综合管理室、资金调控室、资金监管室、资金结算室、预算管理室、产权管理室、财税制度管理室、投资管理室、价格管理室、综合会计室、综合统计室、机关会计室。

财务控制部主要职能体现在三方面：

（1）经营管理控制

⏹成本控制，对一汽集团生产经营过程中各种成本耗费进行计算、调节和

监督，减低企业成本，提高经营管理能力

⏹预算控制，建立全面预算管理体系，编制投融资、薪酬、财务等领域预

算表，通过预算控制企业运营风险，提升业务监管效率

⏹绩效考核，对一汽集团各分子公司和职能部门进行绩效考核