成本管理成本核算与控制
成本核算和管理控制
成本核算和管理控制介绍成本核算和管理控制是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到企业在生产过程中所产生的成本及其分配、核算与控制。
通过对成本的核算和控制，企业可以更好地管理和控制成本，提高盈利能力。
本文将介绍成本核算和管理控制的基本概念、目的、方法以及在企业管理中的重要性。
成本核算成本核算是指通过对企业生产过程中涉及的各项成本进行明确和系统的记录、计算和分析，以便于为经营决策提供有关信息的过程。
成本核算的目的是为了了解企业的成本结构，为经营决策提供依据。
通过分析成本核算结果，企业可以了解不同产品或服务所产生的成本，并合理定价以取得良好的经济效益。
成本核算方法包括传统成本核算方法和活动基础成本（ABC）核算方法。
传统成本核算方法按照成本的归集方式分为作业成本法、作业订单法和过程成本法。
其中，作业成本法适用于批量生产环境，作业订单法适用于定制生产环境，过程成本法适用于连续生产环境。
这些方法主要通过直接成本和间接成本的分配，计算产品或服务的成本。
活动基础成本核算方法是一种基于活动的成本核算方法。
它将企业的各项活动作为成本产生的基础进行分析和核算，更准确地计算产品或服务的成本。
活动基础成本核算方法适用于多样化产品或服务的情况，可以更好地反映企业的实际成本。
管理控制管理控制是指通过建立一套有效的管理控制系统，对企业各项活动进行监控和指导，以达到预定的目标。
管理控制的目的是为了提高企业的效率和效益，确保企业能够按照预期目标有序进行。
通过管理控制，企业可以及时发现问题，采取相应的措施加以解决，以确保企业的良性发展。
管理控制的方法包括预算控制、责任会计、绩效评估等。
预算控制是一种将企业的目标转化为具体的数值指标，并通过比较实际结果和预算指标的差异来监控和控制企业的经营活动。
预算控制可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高效率。
责任会计是一种通过将成本和收益归属到不同的责任中心来进行管理控制的方法。
通过责任会计，企业可以明确各个责任中心的经营目标，并对其进行考核，以实现企业整体目标的同时保证各个责任中心的共同参与和协同合作。
试析制造业企业的成本核算与管控
试析制造业企业的成本核算与管控随着市场的竞争日益加剧，制造业企业不得不面临成本压力越来越大的现实挑战。
在这种情况下，制造业企业必须加强对成本的核算和管控，以实现成本的降低和企业效益的提高。
本文将从成本核算与管控的角度试析制造业企业的相关问题。
一、成本核算成本核算是指对企业生产过程中发生的各项成本进行核算和分析的过程。
对于制造业企业来说，成本核算包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等各项成本的核算。
成本核算的目的是为了掌握企业生产成本的结构和变动规律，为企业的经营决策提供信息支持。
1. 原材料成本核算原材料成本是制造业企业最主要的成本之一，对其进行核算是非常重要的。
企业可以通过建立完善的原材料采购管理系统，及时记录和核算原材料的采购数量和价格。
在生产过程中，还需要对原材料的使用情况进行核算，确保原材料的使用和损耗情况能够得到准确记录。
人工成本是指企业为生产劳动力付出的成本，包括工资、福利、社会保险等方面。
对于制造业企业来说，人工成本占据了相当大的比重，因此对其进行核算是非常关键的。
企业可以通过建立健全的人事管理制度，确保工资和福利待遇的公平合理，同时对人工成本进行核算和监控，及时掌握人工成本的变动情况，以便进行成本控制和预算管理。
3. 制造费用核算制造费用是指企业生产过程中不直接与产品相关的费用，包括设备折旧、工厂管理费用、生产人员工资等。
对于制造业企业来说，制造费用的核算是非常复杂的，需要对各项费用进行细致的核算和分析，以便全面了解制造费用的构成和变动情况，为成本管控和降低提供依据。
二、成本管控成本管控是指企业通过各种手段，对成本进行有效的管理和控制。
成本管控在制造业企业中非常重要，可以帮助企业降低生产成本，提高企业效益。
下面简要介绍一些成本管控的方法和手段。
1. 优化生产工艺优化生产工艺可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率。
通过改进和优化生产工艺流程，可以减少生产过程中的浪费，降低原材料和人工成本，提高产品的质量和产量。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
成本控制与核算管理制度
本钱掌控与核算管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为确保企业的可连续发展，合理掌控和核算企业本钱，提高经济效益，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业及全体员工，包含各部门和各层级。
2.各部门和各层级应依照本制度规定的要求进行本钱掌控和核算管理。
第二章本钱掌控第三条本钱掌控的基本原则1.合理性原则：本钱掌控活动必需合理、科学、有效，并符合企业整体经营战略和目标。
2.责任分担原则：各部门和各层级应依照岗位职责，共同参加本钱掌控，并乐观履行职责。
3.预算掌控原则：本钱掌控应以预算为依据，各部门和各层级应依据预算编制和执行本钱掌控措施。
4.省、能、节省原则：本钱掌控应重视节省使用各种资源，提高资源利用率，降低企业运营本钱。
5.统筹协调原则：本钱掌控工作需要各部门和各层级之间的协调与合作，共同推动本钱掌控实施。
第四条本钱掌控的责任分工1.总经理：负责统筹策划本钱掌控工作，订立相关政策和目标。
2.各部门经理：负责本部门本钱预算管理、本钱核算和本钱掌控落实。
3.财务部门：负责企业本钱核算、本钱掌控指标的订立、执行和监督。
4.监察部门：负责监督本钱核算和本钱掌控工作的实施情况，发现问题及时提出整改看法。
5.全体员工：应乐观参加本钱掌控，供应本钱掌控的建议和看法。
第五条本钱掌控的具体措施1.设定本钱掌控目标：依据企业发展战略，设定年度和季度本钱掌控目标，明确掌控范围和掌控要点。
2.编制本钱预算：各部门和各层级应依照统一规范编制年度本钱预算，并依据实际情况进行动态调整。
3.本钱监控和分析：建立本钱监控系统，定期对预算和实际本钱进行比较分析，及时发现偏差并采取措施矫正。
4.节省用能：推广并普及能源管理和节能技术，提高能源利用效率，降低能源消耗本钱。
5.优化采购管理：建立标准化采购流程，严格掌控采购金额和采购渠道，降低采购本钱。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析
精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析引言精细化管理下的成本核算，符合时代发展需要，以更加深入、全面的成本控制方法，将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中，实现企业成本要素细化。
一方面，精细化管理理念下的成本核算，更具专业性和全面性。
另一方面，有利于企业成本控制质效提升，促进企业的持续健康发展。
因此，企业必须灵活应用精细化理念，建立标准化的精细化成本核算与控制模式。
一、精细化成本核算概述精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过程。
精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动，为财务分析提供深入的洞察力，以便控制和管理成本。
相比较传统的成本核算与成本控制模式而言，首先，精细化成本核算可以通过将成本与特定活动相关联，揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本，帮助会计人员理解不同活动对总成本的贡献，为企业决策提供更准确的数据支持。
例如，企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加，明确要素后针对性地优化流程。
其次，精细化理念强调更加精确的成本信息，更准确的成本信息可以作为依据使管理层能够做出更明智的决策，帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产品的成本差异，识别出成本节约的潜在机会。
精确的成本信息也可用于确定产品定价、制定预算和评估投资项目的可行性。
与此同时，精细化成本核算使得企业在财务管理效率上有所提升，企业可以识别出低效或浪费的活动，并采取针对性措施来提高效率。
它帮助企业关注产生实际价值的活动，减少无价值活动的资源配置，并优化生产过程和供应链管理。
这可以为企业发展带来更好的资源利用率，提升成本控制和运营效率。
最后，精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机制建立提供了更准确的依据。
通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本，企业可以更准确地评估其绩效，为绩效奖励和激励提供公平基础。
这有助于提高员工的动机和参与度，促进整体绩效的持续改善[1]。
因此，精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构、优化资源分配，并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要作用，是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
工程项目成本核算与控制
工程项目成本核算与控制在工程项目的运作过程中，成本核算和控制起着至关重要的作用。
它们不仅能够帮助项目管理者了解项目的经济状况，还可以有效地控制项目成本，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将从成本核算和成本控制两个方面进行论述，旨在帮助读者更好地理解和应用工程项目成本管理。
一、成本核算成本核算是指根据项目开支和投入，对项目的各项成本进行详细的记录和计算的过程。
通过成本核算，项目管理者可以清楚地了解到项目的运作情况，包括预算和实际成本之间的差异，帮助找到项目成本超支或节约的原因。
下面将具体介绍几个常用的成本核算方法。
1.1 直接成本核算直接成本是指与项目的工作活动直接相关的成本，如人力资源成本、材料成本以及机械设备租赁费用等。
在直接成本核算中，可以通过制定准确的工时和材料消耗记录，并进行费用评估，来计算项目的直接成本。
直接成本核算对项目管理者能够及时掌握项目的具体投入，为做出决策提供有力的支撑。
1.2 间接成本核算间接成本是指与项目相关的但不易直接归属于具体工作活动的成本，如管理费用、办公设备折旧费用等。
在间接成本核算中，需要通过合理的分配方法，将间接成本合理地分配到各个具体项目中，从而获得每个项目的间接成本金额。
间接成本核算对于项目管理者来说同样至关重要，可以帮助他们全面了解项目的总成本和分项成本。
1.3 制约因素分析在进行成本核算的过程中，进行制约因素分析可以帮助管理者更好地了解项目的成本构成和影响成本的重要因素。
通过制约因素分析，项目管理者可以明确哪些因素对成本有较大的影响，从而采取相应的措施进行成本控制。
例如，如果人力资源成本占据项目总成本的大部分，那么在成本控制上就需要重点关注人力资源的利用效率和成本的控制。
二、成本控制成本控制是指在项目执行过程中，通过制定合理的预算、监督执行情况以及及时调整措施等手段，确保项目的成本在可控的范围内，并达到预期的目标。
下面将介绍几个常用的成本控制方法。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的基本手段之一。
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成本管理成本核算与控制 Revised by BETTY on December 25,2020成本核算与控制第1节概述1．成本概念2．成本分类3．成本流动余财务报表的关系4．成本计算原理5．成本管理第2节定单法与分步法1．定单法2．分步法第3节标准成本系统1．引言2．成本中心的确定3．标准成本制定4．成本业绩计量5．成本差异分析6．成本反馈报告第4节现代成本控制1．引言2．作业成本系统3．目标成本系统第1节概述无论对组织还是个人，无论对盈利组织还是非盈利组织，也无论对大型跨国公司还街头小卖部，成本始终是生死攸关的大问题。
在盈利组织中，成本知识不仅是会计人员而且也是所有其他管理人员（包括总经理和董事长）工商管理知识结构中的重要组成部分之一，因为盈利组织的任何决策几乎无一例外地涉及到成本，只是涉及的程度深浅不同而已。
成本知识的内容很多，本章无法面面俱到，我们将从成本信息用户或决策者的角度，重点讨论成本计算方法、成本管理控制系统、成本标准制定及成本业绩评价与报告。
一、成本概念所谓成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。
这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。
在市场经济条件下，“没有完全免费的午餐”，做什么事情，都必须有所耗费。
换句话说，成本是市场交易的结果，是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。
”理解成本概念需要注意两个要点：（1）计算盈亏的角度看，不同的主体使用的不同的成本概念。
在这里，主体是指耗费或放弃经济资源的个人或组织。
正如本书前面所述，一家正规的公司，其厂场设备必须计提折旧，然后作为成本的组成部分去抵减收入，计算盈亏；我国合伙企业的合伙人日常并不领取工资，工资当然也不计入成本，而是包括在年终分红当中；更有甚者，大街上卖冰棍儿的老太太每天收摊儿后计算盈亏时通常既不对运载冰棍儿的手推车计提折旧，也不计算自己的工资。
主体的多样化必然导致成本概念的多样化。
本书使用的成本概念，是在“剩余主体理论”的前提下建立起来的。
（2）从管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。
正如以下各节次所述，为了控制成本，必须有标准（计划或目标）成本和实际成本；为了进行决策，必须有相关成本、沉入成本、不可避免成本和机会成本等等；二、成本的分类为了系统地理解和运用成本概念，必须对成本进行分类。
成本种类很多，其中最重要的分类是按经济内容，兹以制造业企业为例予以说明。
按照经济内容，制造业企业在一定时期内所发生的成本可分为产品成本和期间成本。
1．产品成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。
一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。
直接材料就是产品制造过程中耗费的原材料，通常构成完工产品的实体。
例如电器公司生产电冰箱使用的薄钢板，杂志社出版杂志使用的纸张等等。
直接人工就是直接生产产品的员工的工资、津贴和奖金。
例如计算机装配厂装配工人的工资，汽车零部件厂车工的工资等等。
制造费用是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用，并可进一步分成间接材料、间接人工和其他制造费用。
制造费用包括的内容很多，如折旧费、保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员工资、厂场设备维护费等等。
对产品成本，还可以按计入产品的方式分成直接成本和间接成本。
前者包括直接材料和直接人工，后者包括制造费用。
由此推延出来的成本计算原则就是直接成本直接计入产品，间接成本先分门别类地归集，然后再分配计入产品。
2．期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本。
顾名思义，期间成本就是与特定期间相联系，当然也与产品的生产有关，但与产品的生产数量没有直接联系，在计算成本的过程中，期间成本直接在损益表中摊销，而不必追溯到特定产品之上。
期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项。
营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
除上述按经济内容和计入产品的方式分类之外，还有几种分类特别值得说明：1．按成本性态将成本分成变动成本和固定成本。
这种分类在第X章已经介绍，此不赘述。
2．按计算时间将成本可分成实际成本和标准（计划或目标）成本。
前者根据成本实际发生的数额计算；后者则在成本实际发生之前计算，是进行成本计划、控制和决策的工具。
3．按决策权利将成本分成可控成本和不可控成本。
在企业中，如果一个人的决策影响到某个成本项目是否发生或在多大程度上发生，那么，该成本项目就由这个人负责，属于这个人的可控成本，否则，即是不可控成本。
在企业中所有的成本都是可控的（例如因为总经理可通过关闭工厂将成本降低为零），对于具体的成本项目来说，需要弄清楚的是该项目对谁或对哪个部门是可控的。
三、成本流动与财务报表的关系按经济内容分类成本的主要用途之一是反映成本在企业经营过程中的流动；之二是便利编制财务财务报表，因此，在按经济内容分类的成本与财务报表之间存在着严格的对应关系（如图表14-1所示）。
图表14-1：成本流动及其与财务报表的关系（4）材料存货、在制品存货和产成品存货是资产负债表中存货项目的的三个子项目。
材料存货表示已经采购入库但尚未投产的材料数额；在制品存货表示已经投产但尚未完工产品所耗费的料工费数额；产成品存货表示已经完工但尚未销售的产品的料工费数额。
（5）销售产品成本及营业费用、管理费用、财务费用等期间成本是损益表项目。
销售产品成本与销售的产品有直接联系，并与该产品的销售收入相配比。
期间成本的三个子项目与销售的产品没有直接联系，也不计入产品成本，而是在它们发生的那个期间直接在损益表中摊销。
四、成本的计算原理我们将逐渐领会到：无论成本会计还是成本管理，其起点是计算成本。
毫无疑问，在计算机为基础的会计系统中，成本计算的大部分工作已经由计算机来完成，但计算机不能够设计会计系统，也不能在风险条件下取代决策者将会计信息加工成可以直接实施的决策。
因此，掌握成本计算原理和了解成本计算的过程，对于参与和指导会计系统的设计、从决策的角度出发理解和提供成本信息将大有裨益。
我们先从6各方面介绍成本计算原理。
（一）成本对象所谓成本对象，就是成本发生后所达到的目的。
“目的”是一个非常宽泛的概念，例如购买一辆轿车、使用一天钻床、执行一套流程、印刷一份杂志等等，但有3点需要特别注意：1．通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
2．在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策者的人，计算人的责任成本。
这与产品、服务或客户作为成本对象并非相互排斥，例如产品，其在生产过程所耗费的成本都是在决策者的决策下发生的，同时也是决策者的责任成本。
3．国外最新发展是将作业（Activity）当作中间性的成本对象。
作业是指具有特定目的的工作单位（如一个事件或一项交易等），是描述企业经营过程的一个基本的计量单位。
换句话说，企业经营过程或者说产品的生产过程就是由一系列作业组成的。
相关的作业连接起来称为作业链，实际上就是流程；优化的流程称为价值链，与企业战略密切相关。
本章往后可以看到，将作业当作中间性的成本对象，从而计算作业成本，最终再计算产品成本或责任成本，是一个非常有创见的思路。
（二）成本计算的基本思路与成本动因那么，如何计算成本对象的成本呢？计算成本的基本思路就是首先将成本项目区分为直接成本和间接成本，然后按照“直接成本直接计入成本对象，间接成本先分门别类地归集起来然后再分配计入成本对象”的原则，计算成本对象的成本。
诚如上述，制造业企业的成本对象是产品，计算产品成本就是计算产品所耗费的直接材料、直接人工和间接制造费用的成本。
因此，对制造业企业来说，一旦选定成本对象，其成本计算过程实际上就是将直接材料和直接人工直接按成本对象进行归集，将间接制造费用先分门别类地归集，然后再分配到成本对象上去。
图表14-2以印刷厂为例说明了成本计算的思路。
在图表14-2中，成本对象为印刷的杂志。
成本有两类：一类是直接成本，包括纸张（直接材料）和工资（直接人工）等，这些成本直接归集到杂志上；另一类是间接成本，包括杂志社房租、差旅费等，这首先要按照房租和差旅费分别归集，然后分别分配到杂志上去。
其中，间接成本的分类归集与直接成本的直接归集不没有本质的区别，只是多了一个“分门别类”的步骤。
但是，将归集起来的每一类间接成本分配到相关的成本对象上，则是完全不同的处理。
图表14-2：成本计算基本思路直接成本例如纸张、工资等间接成本为了更加深入地理解成本计算的思路，我们引进成本库成本动因的概念。
成本库（Cost Pool）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方，有时也称之为成本归集中心。
其类别宽泛，规模也可大可小。
例如在印刷杂志案例中，杂志的所有生产成本就是一个总成本库，但校对或排版一个环节、差旅或租房也都可以作成本库。
成本动因（Cost Driver）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。
在印刷杂志的案例中，为了计算杂志的成本，我们必须计算直接成本和间接成本，那么，是什么因素影响了直接成本（或者说纸张或工资等项目）总额的变动、又是什么因素影响了间接成本（或者说杂志社房租或差旅费等项目）总额的变动呢？对于纸张成本或工资，成本动因显然是产量；对于房租和差旅费，产量不是它们的成本动因，而不同杂志所占用的房屋面积则是房租的成本动因。
至于差旅费成本动因的确定就复杂多了。
因为一方面出差次数、每次出差人数以及出差时的食宿标准都是差旅费的成本动因，另一方面对印刷的各种杂志（成本对象）来说，又是什么因素引起出差的发生。
在理论上，任何成本的发生多有其动因，但在实务上不一定能找出来，有时也不是非找出来不可。
成本动因的概念表明成本与成本对象之间的因果关系。
正确地把握和运用成本库和成本动因的概念将有助于人们更好地为企业决策者提供有用的成本信息。
（三）成本分配在一个特定的期间内，如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上时，为了计算不同产品或服务的成本，就产生了间接成本的分配问题，也就是说将间接费用按照一定的成本分配基础在不同产品或服务之间分配。
在这样的意义上，间接成本相当于共同费用。
成本分配基础（Cost-Allocation Base），是指将一个或一组间接成本项目与成本对象联系起来的因素。
在制造企业中直接人工、直接人工工时、机器工时、直接材料成本等等，是比较常见的间接成本配基础。
成本分配基础与成本动因有时意义完全相同，但也有明显的区别。
成本动因是使得成本与成本对象具有因果关系的因素，成本分配基础将成本与成本对象联系起来了，但未必使它们具有因果关系；同时，成本动因适合所有成本项目，而成本分配基础仅适用间接成本项目。