项目部检查评分标准
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
路面工程安全检查评分表(标准版)
路面工程安全检查评分表项目部名称：工程分包队伍名称：考评组签名：项目部确认：日期：月日路面工程安全检查评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《路面工程安全检查评分表（标准版）》，旨在规范路面工程施工过程中的安全检查与评分工作，确保施工安全与质量。
该评分表详细列出了施工驻地生活与办公区、施工现场机械、施工拌和楼、施工现场作业人员、施工现场临时用电以及施工/运输车辆等关键环节的检查项目及评分标准，为项目部及工程分包队伍提供了明确的检查与评估依据。
二、评分表结构评分表采用表格形式，分为多个部分，每部分包含指标项及分值、检查项目及分值、检查内容、评分标准、扣分原因及得分等栏目。
具体结构如下：指标项及分值：明确了路面工程总体及各分项检查的总分值，便于整体把控与评估。
检查项目及分值：详细列出了各分项检查的具体项目及其对应的分值，确保检查内容全面无遗漏。
检查内容：对每项检查项目进行了具体描述，明确了检查的具体要求和标准。
评分标准：针对每项检查内容，设定了详细的评分标准，包括各项检查内容的得分点及扣分点，确保评分过程公正、客观。
扣分原因：用于记录扣分的具体原因，便于后续整改与改进。
得分：记录每项检查项目的实际得分情况，便于汇总与计算总分。
三、使用步骤准备阶段：项目部及工程分包队伍应提前熟悉评分表内容，明确检查要求与评分标准。
检查实施：按照评分表所列的检查项目及内容，逐一进行现场检查，并记录检查结果。
评分与记录：根据检查结果，按照评分标准对每项检查项目进行评分，并记录扣分原因及实际得分。
汇总与评估：将各项检查项目的得分进行汇总，计算总分，并根据总分情况对路面工程的安全状况进行评估。
整改与改进：针对检查中发现的问题，及时制定整改措施并落实，确保施工安全与质量持续改进。
四、注意事项在使用评分表过程中，应确保检查过程公正、客观，避免主观臆断与偏见。
对于检查中发现的问题，应及时记录并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
公司综合大检查评分表(工程管理)
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；
医院基建办工程项目考核评分细则
医院基建办工程项目考核评分细则每项工程考核总分为100分，其中廉洁自律10分，诚实守信10分，施工进度15分，施工质量15分，施工规范15分，施工变更10分，施工安全15分，文明施工10分，表彰加分5分。
各家施单位每月月底的考评中，低于90分的，按照每低1分处罚200元。
月度考核的等级划分应符合下列规定：1.优(I)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分及以上。
2.合格(1)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分以下，90分及以上。
3.不合格(1)当汇总表得分值不足90分时；(2)当有一分项检查评分表得0分时。
当月度考核为不合格时，业主方应通过书面告知施工方，要求相关单位在规定期限内整改达到合格，并在工程例会通告。
一、廉洁自律在业务往来中，应严格遵守国家有关的法律法规和廉洁从业规定，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，绝不损害国家和医院利益。
1.工程期间发现施工单位有违规违纪的、或类似不良事件发生，扣除5分。
2.施工方行为侵害医院利益，对医院造成不良影响的，扣除10分，并列入医院建设单位的黑名单。
二、诚实守信1.工人持假上岗证、操作证或无证上岗的，每查出一人扣3分，上限10分，连续两个月发现上述情况，加倍处罚。
3.材料到场后，未及时通知业主方、监理方验收的，扣3分。
4.未经业主方同意更换施工材料的，扣5分。
5.未及时申报各项隐蔽工程验收的，扣3分。
6.擅自不参加监理或者业主方主持的工程例会、工程项目协调会、技术交底的，第一次扣2分，第二次扣5分。
7.项目负责人或主管人员未经同意私自离开工地的，扣3分。
8.施工单位应积极响应基建办、监理部的管理要求，及时对存在问题进行整改，整改完成后应及时反馈完成情况。
若出现处理滞后、推诿、多次反复等情况，第一次出现扣1分，第二次出现扣3分，第三次出现扣5分。
三、施工进度此条依据施工单位进场时上报的施工进度计划进行考核。
1.每月施工进度未按既定计划期完成的，扣5分。
路基、涵洞工程安全检查评分表(标准版)
路基、涵洞工程安全检查评分表项目部名称：工程分包队伍名称：考评组签名：项目部确认：日期：月日路基、涵洞工程安全检查评分表（标准版）使用说明一、文件概述《路基、涵洞工程安全检查评分表（标准版）》是一份专为路基与涵洞工程施工过程中安全检查而设计的标准化评分工具。
该评分表旨在通过详细的检查项目与评分标准，确保施工过程中的各个环节符合安全规范，及时发现并纠正潜在的安全隐患，从而保障施工人员的生命安全和工程项目的顺利进行。
二、文件结构评分表采用表格形式，清晰列出各项检查指标及其对应的分值、检查内容、评分标准以及扣分原因和得分记录区域。
整体结构严谨，便于操作与记录。
三、检查项目及分值分配评分表将路基、涵洞工程安全检查细分为多个检查项目，每个项目根据其重要性和安全风险等级被赋予相应的分值。
主要检查项目及分值分配如下：土石方开挖与填筑（15分）：涵盖土方开挖分级、防护措施、排水措施、石方爆破安全及车辆指挥等方面。
高边坡施工（10分）：包括专项安全施工方案、作业平台搭设、劳保用品使用及危险源公示等关键要素。
施工便道（15分）：评估便道平整度、排水措施、安全标识及特殊地段的防护措施。
基坑（10分）：针对基坑开挖、围护警示、弃土控制与积水处理等关键环节进行评分。
涵洞施工（10分）：检查基坑上下通道、模板支撑稳固性、防倾覆措施及危险源公示情况。
机械设备/运输车辆（15分）：评估机械作业合规性、操作规程悬挂、设备状况及安全装置配置。
沥青拌和楼（15分）：从平面布置、基础设计、警示标牌、安全防护措施、操作规程、除尘效果、料场安全及劳保用品使用等多个方面进行全面检查。
施工用电（10分）：重点关注用电安全规范，包括“一机一闸一漏”执行情况、电缆保护、保险丝使用等。
四、评分标准与扣分机制评分标准明确规定了每项检查内容的得分规则，通常根据符合程度或执行情况给予相应分值。
扣分原因需详细记录，以便后续整改与追踪。
得分区域用于记录每项检查项目的实际得分，最终汇总得出总分，作为施工安全管理的重要参考依据。
工程项目巡检制度评分表
工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。
二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。
无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。
三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。
2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。
3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。
五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。
同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。
六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。
安全生产检查评分表-项目部
4.未按月度隐患整改能力考核表每月对分包进行考核，扣2分；
8
门禁管理
1.门卫无人员和车辆出入登记台账的，扣2分；
2.项目部门禁系统未上线的，扣3分；
3.项目部打卡率低于75%，扣3分；
9
垂直运输机械管理
1.未编制垂直运输机械使用管理方案并专人负责的，扣3分；
2.未按照公司《垂直运输机械设备安全管理手册》归档机械资料的，扣3分；
3.大型机械未设置人脸识别（指纹识别）连锁系统的，扣3分；
10
安全例会
1.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；
2.分包单位现场主要负责人未参加周例会的，扣2分；
11
标准化管理
1.未能实施安全帽、反光背心统一配备的，扣2分。
3.项目经理未每季度组织对项目管理人员进行安全生产责任制和责任目标考核的，扣5分；
4.考核结果未按考核办法进行奖惩的，扣2分；
2
安全
策划
1.项目经理未组织编制项目安全策划的，扣10分；
10
2.项目安全策划未经公司或分公司审核审批的，扣5分；
3.项目安全策划缺项、缺乏针对性的，扣5分；
3
安全
教育
1．工人未经三级定的，扣3分；
2.未在施工现场风险点设置安全风险分级管控告知牌、告知卡的，扣2分；
3.未有效实施安全帽贴制度的，扣2分；
4.未按要求实行危大工程安全挂牌验收的，扣2分；
5.未按要求实行安全检查颜色标识管理的，扣2分。
12
应急
管理
1．未编制生产安全事故综合应急预案及各类应急处置方案的，扣2分；
5
2．未定期组织应急预案演练，并总结、持续改进应急预案的，扣2分；
标准化项目部检查表
附件3：
标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：
标准化项目部检查评分表表2
2文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表3
标准化项目部检查评分表表4 3文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表5
4文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表6
标准化项目部检查评分表表7
6文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表8
7文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表9
8文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表
表10
9文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
项目部负责人：检查组：检查日期：
10文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.。
建筑工程施工资料检查评分标准
建筑工程施工资料检查评分标准1. 引言建筑工程施工过程中，施工单位需要提交一系列的施工资料，以证明工程的合法性和符合相关的标准和规定。
为了确保施工资料的完整和准确性，需要进行严格的检查评分。
本文档旨在制定一套建筑工程施工资料检查评分标准，以便合理评估施工单位提交的各项资料。
2. 资料检查评分标准根据建筑工程施工资料的种类和重要性，制定以下检查评分标准：2.1. 工程图纸•完整性（满分10分）：评估工程图纸是否包含所有必要的图纸文件，如土建、安装、电气、给排水等。
•准确性（满分20分）：评估工程图纸是否与设计文件一致，是否准确反映了施工方案和设计意图。
•更新及时性（满分10分）：评估工程图纸是否按照施工进度及时更新，并符合现场实际情况。
2.2. 施工方案•完整性（满分10分）：评估施工方案是否包含所有必要的施工流程和控制措施，并详细阐述各个施工阶段的工序和要求。
•合理性（满分15分）：评估施工方案是否合理，是否符合施工标准和规范，并能够确保工程质量和安全。
•安全性（满分15分）：评估施工方案中是否充分考虑到施工现场的安全风险，并提供了相应的安全预防措施。
2.3. 质量控制文件•完整性（满分10分）：评估质量控制文件是否包括所有施工过程中必备的文件，如施工记录、试验报告、质量检查表等。
•准确性（满分20分）：评估质量控制文件中所记录的数据是否准确，是否能够反映出施工过程的实际情况。
•符合性（满分10分）：评估质量控制文件是否符合相关的标准和规范，是否能够确保工程的质量要求。
2.4. 完工验收文件•完整性（满分10分）：评估完工验收文件是否包含所有必要的文件，如竣工图、竣工报告、竣工验收记录等。
•准确性（满分20分）：评估完工验收文件中所记录的数据是否准确，是否能够反映出工程的实际情况。
•合规性（满分10分）：评估完工验收文件是否符合相关的法律法规和标准，是否能够证明工程的符合性和合法性。
3. 总结通过制定建筑工程施工资料检查评分标准，能够规范施工单位提交的施工资料，并保证施工过程的合法性和质量。
项目部工作业绩考核评分标准
3、项目局部按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识较清晰，CI用品维护情况一般，0~2分。
2、月度综合检查存在个别轻微问题得4分。
3、月度综合检查存在问题较多，工程技术部下发整改通知单的，得2分。
4、技术资料填写不规范，与工程不同步，分类及归档不及时，影响结构及竣工验收的不得分。
11
CI完成百分比
（5％）
5
1、全部严格按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识清晰，CI用品维护情况良好，4~5分。
2、全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。
3、全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。
4、全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。
5、扣除分值最多不超过3分
附加分
3
1、市级文明安全工地，附加1分。
2、省级文明安全工地，附加2分。
3、省级文明安全样板工地，附加3分。
4、附加值与考核值总和不得超过15分。
2、对经济洽商变更及索赔不重视，或不重视书面资料积累的，不得分。
培训
1、积极参加公司组织的法律培训，得0.5分。
2、主要管理人员经常不参加法律培训，不得分。
纠纷
1、无因自身管理不善引起的的法律纠纷，得0.5分。
2、因管理问题造成诉讼纠纷，不得分。
结算
1、及时报送结算，资料完整，条理清楚，积极为公司争取合理利益，得0.5分。
合同文件管理
1
1、合同报审及时、并能采纳评审修改意见，得0.5分。
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编制人是否签认
1
十一、总监巡视记录
现场是否有总监巡视记录
1
巡视记录内容是否完整
1
发现问题的处理情况
2
十二、见证取样及影像资料
监理台账是否分类建立
2
监理台账内容是否正确
2
影像资料是否真实、完善
2
十三、投资及进度
总进度及月进度计划表
2
工程进度款的审批情况
1
工程进度款台账是否建立
2
十四、会议纪要
是否如期安排会议
项目部检查评分标准
工程名称：
分值
I
II
III
得分
评分依据
一、项目部人员情况
监理项目备案表
1
人员更换手续
1
总监任命书
1
二、监理规划、细则、方案
监理规划的编制及审批
2
监理细则的编制及审批
2
旁站监理方案、见证取样方案的编制及审批
4
三、见证取样情况
见证取样记录齐全
2
见证取样真实
2
进场设备进行验收、测试签认
2
4
八、考勤、请假情况
现场是否考勤
1
请假人员是否有书面请假条
1
请假审批手续是否完善
1
九、监理通知、安全指令及整改情况
对重大质量问题是否签发监理通知书
2
对安全隐患是否签发安全指令书
2
监理通知书及安全指令回复
4
整改措施情况
2
整改落实期限
2
整改到位程度
2
十、监理月报及安全月报
编制是否及时
2
内容是否真实、完整
1
内容是否完善
4
会议精神落实程度
2
十五、质保资料
质量证明文件是否齐全
2
进场复试情况
2
混凝土试块情况
2
钢筋连接（焊接）情况
2
十六、办公室形象
清洁卫生
1
晴雨表
1
制度牌
1
资料是否分类整理
1
项目部负责人：检查人员：日期：
四、旁站情况
规范合同规定的部位
2
旁站记录的内容
2
五、隐蔽验收、检查批检情况
资料签认是否及时
2
隐蔽验收到位情况
2
检验批检的检查情况
2
六、对承包企业的审查情况
对开工许可证的审查
2
对承包企业施工组织设计、及专项方案的审查
4
对分包企业的资质审查
2
七、合同管理
现场是否有监理合同
1
监理合同熟悉程度2 Nhomakorabea监理费收取台账是否建立