试论医院科研管理平台构建与财务管理精细化
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径随着医疗行业的快速发展和人们对医疗服务质量的要求不断提高，医疗行业的管理也变得越来越复杂。
而财务管理作为医疗机构管理的重要组成部分，对医疗机构的运营和发展起着至关重要的作用。
如何实现医疗行业系统财务精细化管理，成为医疗行业管理者亟需解决的问题。
本文将从医疗行业财务管理的特点和现状出发，探讨实现系统财务精细化管理的途径和对策。
一、医疗行业财务管理的特点和现状医疗行业财务管理具有以下几个特点：一是医疗服务本身的复杂性和高风险性，导致医疗机构的财务管理需要具备更高的专业性和精准性；二是医疗行业的监管严格，对财务数据的真实性和准确性要求极高；三是医疗服务的特殊性和不确定性，使得医疗机构的财务预测和规划更为困难。
目前，我国医疗行业的财务管理存在一些问题：一是许多医疗机构的财务管理还停留在传统的手工操作阶段，缺乏现代化财务管理手段和技术支持；二是医疗机构的财务数据分散在各个部门，信息孤岛现象严重，导致财务管理的局部化和碎片化；三是缺乏对医疗机构财务管理的战略规划和长期发展规划，导致财务管理的局部性和短期性。
以上种种问题，制约了医疗机构财务管理的精细化水平。
1. 加强信息化建设，实现全面数据化信息化建设是实现医疗行业系统财务精细化管理的关键。
通过建设信息化系统，实现医疗机构各项业务数据的集中管理和统一分析，确保财务数据的完整性和准确性，避免信息孤岛的问题。
信息化系统还能够实现对医疗机构财务数据的实时监控和分析，提高数据的利用价值，为管理决策提供科学依据。
2. 建立完善的内部控制体系，规范财务管理流程建立完善的内部控制体系是实现医疗行业系统财务精细化管理的重要途径。
通过规范财务管理流程和制度，制定合理的财务管理政策和标准，明确财务管理的权责和流程，加强对财务数据的监控和审计，提高财务管理的规范性和透明度，防范财务风险，确保医疗机构财务管理的稳健性和安全性。
3. 强化成本管理，提高财务效益成本管理是医疗机构财务管理的重要内容。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨随着医疗技术和医院管理水平的不断提升，医院财务管理也得到了越来越多的关注。
如何实现医院财务精细化管理，提高财务工作效率和质量，成为了医院管理者面临的一项重要任务。
本文将围绕医院财务精细化管理措施展开讨论。
一、加强财务预算管理医院财务预算作为医院经济管理的重要组成部分，其制定、执行和评估对医院的经营成果、财务监管和风险防控具有重要意义。
因此，医院需要加强财务预算管理，切实提高财务预算的科学性、精细化和可操作性，实现科学的资源配置和利益最大化。
具体可以从以下几个方面入手：1.制定合理的财务预算指标。
医院应该根据实际情况和目标需求，设置合理的财务预算指标，如收入指标、支出指标、利润指标、成本指标等。
同时，建立指标衡量和监督评估体系，确保每个指标都有明确的目标、标准和流程，以便及时发现和解决问题。
2.改进财务预算流程。
医院应该通过完善财务预算流程和制度，提高预算编制质量和效率。
具体措施包括：优化预算计划、加强预算控制和监管、完善预算执行流程和结果评估制度。
3.加强财务预算监测和分析。
医院应该加强对预算的监测和分析，及时发现和解决问题。
具体可以采取以下措施：设立预算监测指标体系，利用财务软件实现实时监测和分析，建立财务预警机制，及时发现和解决问题。
二、推进成本管理成本管理是医院财务管理中非常重要的环节。
成本管理使医院能够在合理的范围内控制成本，并为投资和决策提供支持。
具体可以从以下几个方面入手：1.建立成本核算体系。
医院应该建立一套相对完整、科学规范的成本核算体系，包括成本分类、成本核算制度和成本分摊体系。
通过建立成本核算体系，可以更准确地了解医院的成本构成和分布情况，为成本控制提供科学依据。
2.优化成本结构。
医院应该优化成本结构，采用合理的成本管理方法。
具体可以从以下几个方面入手：加强医疗资源配置和利用，优化人工成本结构和时薪制度，减少杂费和浪费，优化药品采购渠道和医疗器械采购。
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径
医疗行业系统财务精细化管理是有效提高医院经营水平和绩效的重要途径。
实现医疗行业系统财务精细化管理需要以下几个方面。
一、建立健全的会计制度
建立健全的会计制度是实现医疗行业系统财务精细化管理的前提。
要建立一个完整的会计制度，需要结合医疗行业的实际情况，建立适合医院经营管理的会计政策和程序，确保会计核算的准确性和规范性。
二、规范财务核算流程
规范财务核算流程是提高会计核算准确性和规范性的关键。
要有一个清晰的财务核算流程，包括财务报表编制、审核、审批、发布等环节。
每个环节都需要按照规定的程序和标准进行操作，加强内部审计和财务监督，确保经营数据和财务报表的准确性和完整性。
三、加强成本控制和利润管理
加强成本控制和利润管理是实现医疗行业系统财务精细化管理的重要措施。
要降低实际成本和结构成本，提高收益结构、风险分析和控制能力，加强收入和成本管理，实现全面成本管控。
四、加强内部控制和审计监督
加强内部控制和审计监督是保证财务报表公正、透明的重要手段。
要加强内部控制，规范财务操作流程，加强对经济活动的监管。
同时，要加强审计监督，及时发现财务问题和风险隐患，保证财务报表的真实性和可靠性。
总之，实现医疗行业系统财务精细化管理需要建立完整的会计制度，规范财务核算流程，加强成本控制和利润管理，加强内部控制和审计监督。
这些措施将有效提高医院经营水平和绩效，为医疗行业的发展提供坚实保障。
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径一、加强医疗财务监管，提高透明度医疗机构的财务管理一直是一个备受关注的问题，特别是在医改进程中，加强医疗财务监管，提高透明度成为了当前的紧迫需求。
要实现医疗行业系统的财务精细化管理，就必须从监管和透明度入手，加大对医疗机构的财务监管力度，确保医疗机构的财务运作符合法规规定，并且将财务状况公开向社会公众。
通过加强监管和提高透明度，可以有效地提高医疗机构财务管理的规范性和透明度，从而为精细化管理打下基础。
二、优化财务流程，降低成本在实现医疗行业系统的财务精细化管理中，优化财务流程是一个关键环节。
医疗机构通常涉及到庞大的财务支出和收入，而对这些资金的管理和利用也非常复杂。
为了达到精细化管理的目的，就需要对财务流程进行优化，降低成本，提高效益。
优化财务流程可以通过引入信息化技术，提高财务管理的效率和精度，降低财务管理的成本，提高工作效率。
还可以通过合理规划医院的财务预算，合理调配财务资源，降低浪费，提高利用效率。
三、强化内部控制，防范风险医疗机构的财务管理涉及到大量的资金流动和业务操作，财务风险也是一个不容忽视的问题。
为了实现财务精细化管理，就必须强化内部控制，防范风险。
内部控制是医疗机构保障财务安全和规范运作的重要手段，可以通过建立健全的内部控制制度，明确财务管理权限和责任，规范资金使用流程，加强财务信息披露，提高内部监督效果。
医疗机构还可以通过引入风险管理技术，加强对财务风险的识别和防范，确保财务安全。
四、建立绩效考核机制，激励医务人员医疗机构的财务管理直接关系到医院的利益和医务人员的收入，因此建立绩效考核机制，激励医务人员参与财务管理，对于实现医疗行业系统的财务精细化管理至关重要。
绩效考核机制可以通过建立科学合理的考核指标和评价体系，激发医务人员参与财务管理的积极性，提高财务管理的效率和精度，提高医疗机构的整体绩效。
还可以通过为医务人员设定奖惩机制，激发医务人员参与财务管理的积极性和主动性，将财务管理与医疗服务有效结合，提高医疗机构的整体质量。
医疗卫生事业单位财务精细化管理探究
医疗卫生事业单位财务精细化管理探究医疗卫生事业单位财务精细化管理探究医疗卫生事业单位是负责中国国民健康的重要机构。
财务管理是医疗卫生事业单位的重要管理活动之一，它直接关系到该单位能否实现高效有序运转，同时也关系到整个国家的健康水平和民生福利。
随着经济社会的发展和现代管理理念的深入推广，医疗卫生事业单位的财务管理也正不断深化和完善。
本文将探究医疗卫生事业单位财务精细化管理的实现途径和存在问题。
一、财务精细化管理的实现途径1. 确立科学的财务管理体系。
财务管理体系是医疗卫生事业单位实现财务精细化管理的有力保障。
它是指通过制定统一的财务管理规定和程序，使各个部门更好地协同配合，减少内部管理和监管成本，提高财务管理效率。
2. 加强信息化建设。
信息化建设是财务管理向精细化转型的重要手段。
医疗卫生事业单位应在保证财务数据安全的前提下，引进成熟的财务软件和信息系统，实现更加高效的信息流转和财务支持。
3. 建立风险管理机制。
风险管理机制是医疗卫生事业单位财务精细化管理的重要组成部分。
它可以有效地预防和化解经济风险，确保单位在财务管理中的合法性和稳健性。
4. 完善财务治理结构。
财务治理结构是管理财务流程、强化财务监督、提高财务管理水平的重要手段。
该结构需要由各级管理机构和财务管理人员共同构建，通过制定严格的内部管理条例和制度，实现对财务管理活动的科学化、规范化的监控和管理。
二、存在问题1. 管理意识不够。
部分医疗卫生事业单位在进行财务管理时，对管理意识的重要性认识不足，缺乏长远目光，只注重眼前效益，忽视了对长远财务规划的考虑和实践。
2. 信息化建设不完善。
部分医疗卫生事业单位在实现财务精细化管理时，由于信息化建设不足，导致财务数据无法快速准确流转，影响了财务管理水平的提高和效率的提升。
3. 内部管理制度不规范。
部分医疗卫生事业单位的内部管理制度不规范，缺乏明确的财务管理规定和步骤。
有些单位存在管理和财务业务之间的矛盾，导致对财务管理的监督和管理不足。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨随着医疗技术的不断发展和医疗费用的不断上涨，医院财务管理愈发重要。
如何实现医院财务的精细化管理，成为当前医疗行业亟需解决的问题。
本文将对医院财务精细化管理措施进行探讨，以期为医院财务管理提供新的思路和方法。
一、财务收支平衡控制1.加强成本控制：医院可以通过优化业务流程、提高资源利用效率、降低行政开支等方式，控制医院运营成本，实现财务收支平衡。
2.提高医疗收入：医院可以通过提高医疗服务质量、提升医疗技术水平、扩大市场份额等方式，增加医疗收入，从而实现财务收支平衡。
3.加强资金管理：医院可以通过合理规划资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率，从而实现财务收支平衡。
通过以上措施，医院可以实现财务收支平衡控制，确保医院财务的稳健运行。
二、精细化成本管理1.成本控制：医院可以通过严格控制各项成本支出，制定严格的成本支出标准和审批流程，杜绝浪费现象，实现成本精细化管理。
2.成本分析：医院可以通过成本核算和成本分析，找出成本支出的重点和薄弱环节，找出成本降低的潜力，从而实现成本精细化管理。
3.效益评估：医院可以通过制定科学的效益评估指标，对各项成本支出进行效益评估，找出成本降低和效益提高的有效途径，从而实现成本精细化管理。
通过以上措施，医院可以实现精细化成本管理，有效降低成本支出，提高经济效益。
三、财务风险防范1.风险评估：医院可以通过对各种财务风险进行评估，找出风险发生的可能性和影响程度，从而有针对性地制定防范措施。
2.风险规避：医院可以通过多元化投资、合理配置资产、防范市场波动等方式，规避各种财务风险，确保财务安全稳健。
3.风险转移：医院可以通过购买保险、签订风险管理合同等方式，将部分财务风险转移给其他机构，降低自身承担的风险。
四、信息化财务管理随着信息技术的不断发展，信息化已经成为医院财务管理的重要手段。
如何实现信息化财务管理，成为医院财务管理的新课题。
在实际操作中，医院可以通过以下措施来实现信息化财务管理：1.财务管理系统建设：医院可以通过引入先进的财务管理系统，使财务管理更加规范、透明，提高财务管理的效率和准确性。
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径
论医疗行业系统财务精细化管理实现途径医疗行业系统的财务精细化管理是指通过科学的财务手段和管理方法，全面提升医疗机构的财务管理水平，达到节约成本、提高效益、优化资源配置和全面降低风险的目的。
医疗机构财务精细化管理的实现需要综合运用现代财务管理理论和方法，结合医疗行业的特点和规律，并充分借鉴国际先进医疗财务管理经验，构建适合自身发展的精细化管理体系。
下面从内部管理、财务预算、费用控制、收入管理和风险管控五个方面探讨医疗行业系统财务精细化管理的实现途径。
一、内部管理内部管理是医疗机构实现财务精细化管理的基础，它包括组织机构结构的优化、内部控制的完善和人力资源的合理配置等内容。
科学合理地构建医疗机构的组织机构结构，合理分工协作，明确各个部门的职责和权限，减少管理层级，提高决策效率。
完善内部控制体系，建立健全的审批、监督和检查机制，规范各项财务管理流程，防范和遏制各类经济纠纷和风险。
合理配置和管理人力资源，提高员工素质，加强财务培训和教育，培养一支高素质的专业化财务管理队伍，提高医疗机构的整体竞争力。
二、财务预算财务预算是医疗机构财务精细化管理的核心环节，它是事先计划、事中控制和事后评价的工具。
医疗机构应当根据市场需求和自身实际，建立科学合理的财务预算体系，围绕医疗服务和医院管理，编制医疗服务收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和利润预算等财务预算，督促各项活动围绕预算开展，促进资源的有效利用和成本的合理控制。
医疗机构还应当加强对预算的监控和检查，及时发现和解决预算偏差问题，确保预算的全面实施和有效执行。
三、费用控制费用控制是医疗机构实现财务精细化管理的关键环节，它主要包括成本控制和费用管控两方面内容。
在成本控制方面，医疗机构应当加强对各项成本的管理和分析，提高成本的透明度和可控性，降低杂费、冗余和浪费，提高成本绩效，降低成本费用率。
在费用管控方面，医疗机构应当严格执行费用财务管理制度，对各项费用进行预算、核算和分析，逐项设定费用预算控制指标，开展费用使用效益评价，有效控制费用增长，降低管理成本。
公立医院财务管理精细化模式的实践讨论和探索
公立医院财务管理精细化模式的实践讨论和探索公立医院作为国家医疗保健系统的重要组成部分，负责为广大群众提供基本的医疗服务和保障，其财务管理的精细化模式对于医院的运营和发展至关重要。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗成本的不断上涨，如何实现公立医院财务管理的精细化成为当前亟需解决的一个问题。
本文将从实践讨论和探索的角度，分析并总结公立医院财务管理精细化模式的实践经验和探索方向，以期为公立医院的财务管理提供有益的参考和借鉴。
一、精细化管理的背景和意义公立医院作为国家医疗系统的一部分，其经营面临着来自多方面的复杂挑战，包括财政补贴、医保支付、医疗费用控制等。
在这样的环境下，公立医院的财务管理显得尤为重要。
传统的财务管理模式可能已经无法满足医院的需求，因此需要引入精细化管理模式，来提高财务资源的利用效率，降低管理成本，提高服务质量和满足患者需求。
精细化管理的最大特点是通过对现有资源的合理安排和利用，来提高资源可得性和利用率，改进管理效率及效果。
在公立医院财务管理方面，可以通过精细化管理来实现以下目标：提高财务资源的使用效率，减少财政赤字；降低管理成本，提高服务质量；提高医疗服务效率，优化资源配置；更好地满足患者需求，提高医院声誉。
精细化管理是公立医院财务管理改革的必然选择。
二、精细化管理的实践探索1. 财务预算管理的精细化财务预算管理是医院财务管理的核心环节之一，其精细化管理是实现公立医院财务管理精细化的重要手段。
在过去的实践中，财务预算大多依靠人工制定，并且往往只停留在定性的层面上，无法真正提高管理效率，满足实际需求。
而在实践探索中，一些公立医院开始尝试引入信息化技术，建立起基于数据的精细化财务预算管理系统。
通过数据的分析和对比，系统能够更加精准地预测医疗服务需求和成本，实现财务预算的精细化管理。
这种模式不仅可以提高预算管理的效率，还可以更好地指导医院日常的财务活动，建立起财务管理的可追踪性和可控制性。
2. 成本控制的精细化医疗服务的复杂性决定了医院的成本控制具有一定的难度，传统的成本控制方式往往只能控制整体的成本水平，难以对细分的成本进行精细化管理。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨医院财务精细化管理是指通过细致分析、精确测算和有效控制，实现医院财务运作的精细化管理，以确保财务资源的合理配置和最大化利用。
以下是一些探讨医院财务精细化管理的措施。
1. 完善财务管理体制：建立健全的财务管理制度和流程，明确财务管理职责和权限，落实财务岗位职责，提高财务管理的效能。
制定管理制度、规范运行流程，实现财务管理的科学化、规范化和自动化。
2. 强化预算控制：制定年度预算，实施动态调整，通过科学合理的预算管理，实现对医院各项财务活动的控制和指导。
预算编制需要综合考虑医疗资源利用率、患者数量和疾病谱等因素，预测收入和支出情况，确保财务活动的稳定和可持续发展。
3. 建立财务风险控制机制：针对医疗行业特点和财务风险，建立完善的财务风险评估和控制机制，及时识别和规避财务风险。
加强对资金流动和使用情况的监控，加强对收入和支出的核算，确保财务活动的安全和稳定。
4. 提高财务信息化水平：借助信息技术手段，建立财务信息化管理系统，实现财务管理的数字化、网络化和智能化。
通过财务信息系统，实时获取和分析财务数据，进行精细化财务管理。
5. 建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，将财务管理绩效纳入考核指标体系。
通过绩效考核，激励财务人员积极履行职责，提高财务管理水平和效益。
6. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理。
实施内部审计，发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的规范性和有效性。
7. 强化成本管理：加强对医疗服务成本的核算和管理，推行按病种、按项目计费，提高医疗服务收入的精确性和准确性。
8. 建立合理的财务指标体系：建立一套适合医院财务管理需求的财务指标体系，从财务角度评估医院综合运营情况，及时调整和优化管理策略。
9. 加强财务人员培训和交流：加强财务人员的培训和专业知识更新，提高财务人员的业务水平和综合素质。
加强与其他医院的交流与合作，借鉴其他医院的先进经验，不断提升财务管理水平。
浅谈三甲医院财务管理信息化平台构建
浅谈三甲医院财务管理信息化平台构建我国开展的新一轮医疗改革不仅仅对三甲医院的经营管理提出了改革的诉求，更对三甲医院的财务管理工作提出了更高的要求。
我国三甲医院需紧随医疗改革的步伐，提升自身的竞争意识，创新自身的财务管理理念，在当前我国大数据的环境下，充分利用现代化计算机技术和信息技术的优势，致力于开展财务管理工作的信息化建设，通过搭建财务管理信息化平台来提升三甲医院财务管理工作的效率及质量，帮助三甲医院提升其经营管理的竞争力，进而推进三甲医院的全面医疗改革进程。
1我国三甲医院财务管理信息化发展现状近年来，我国三甲医院普遍都开展了信息化的改革进程，医院信息系统（HIS）的应用给医院的数据库提供了大量的基础数据，然而，这些基础数据并没有为财务管理工作提供更高的服务，三甲医院的财务管理信息化发展滞后于医院总体的信息化建设。
究其原因在于：（1）财务管理信息化发展与医院其他系统缺乏链接，业余沟通缺乏联动性，“信息孤岛”现象十分明显；（2）对数据库中的基础数据缺乏具有财务相关针对性的机构化处理与分析，使得数据的有效性和利用率偏低；（3）对财务相关数据往往都是执行“事后”分析，使得财务数据信息的获取缺乏一定的时效性，难以凸显信息化背景下的技术优势。
因此，我国三甲医院迫切的需要在财务工作精细化发展的指导理念下，秉承着财务管理工作具体需求来进行财务管理信息化平台的建设。
2财务管理信息化平台构建对三甲医院的意义（1）三甲医院开展财务管理的信息化建设是国家新一轮医改政策的具体要求，旨在要求全国范围内的大型综合医院通过财务管理信息化建设来优化自身的资源配置，降低患者的就医成本，通过现代化技术的帮助来提升医院的核心竞争力，提高医院的绩效水平，进而提升我国医疗事业的整体水平。
（2）三甲医院构建财务管理信息化平台是医院进行现代化管理制度改革的根本需求，也是医院执行现代化管理模式的前提保障，财务管理信息化平台的构建不仅能够直观的提升三甲医院财务管理的效率和质量，还能够有效缩减医院的运行成本，提升内控能力，通过科学有效的财务管理模式来带动全院范围的管理工作改革，有助于三甲医院科学化、现代化管理模式的落实。
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试论医院科研管理平台构建与财务管理精细化
随着患者病症日趋多样性、复杂性，为了能更好地救治患者，国家对医院的科研经费投入逐年增加，各大医院也加强了医疗科技的研究。
而在科研经费方面，国家在不断地加大监管力度，医院内部也在不断地加强管理。
尤其是在2012年我国全面实施《新医院财务制度》以来，医院的首要任务就是构建一体化的医院科研管理平台以及财务管理系统以达到精细化管理。
标签：医院；科研管理平台；构建；财务管理；精细化
科研经费的多少不仅是衡量医院研究能力大小的标准之一，同时也是医院的科研人员进行科研工作的重要物质保障之一。
如果医院能够将科研经费进行科学地管理，将钱花在该花的地方，不造成经费的浪费，那么对医院科研水平的提升有很大的作用，能够有助于医院内部形成良好的科研风气，同时也有助于提高医院的整体水平。
然而，若是科研经费管理不当，一方面会造成经费的浪费，另一方面将会使医院科研风气不正，损坏医院形象，甚至可能导致犯罪。
因此，构建医院科研管理平台及财务管理系统的一体化，成为当前医院的首要任务。
一、规范事前管理
很多医院的科研课题都会出现一些困境，例如：财务部收到一笔经费，却不清楚经费的用途，也不清楚该课题归属何人；科研工作者做课题的发票格式、内容等不规范，导致财务部门不认可而被退回；财务经费浪费现象严重；等等。
出现这些问题的主要原因是科研管理在从申报开始时就不规范，因此，医院应当加强科研入口的管理。
主要可以从以下方面着手：
第一，对科研经费的使用实行全过程管理。
从科研课题申报、立项、执行、完成到后期管理等全过程，医院财务部应当安排专人管理。
工作职责主要是：向科研工作者培训医院的科研经费管理办法；指导其编写财务申报材料；为其提供一些科研课题所需求的数据；明确每一笔科研经费的用途和负责人；及时通知课题负责人科研经费到账信息；管理科研平台，及时在科研平台上设立每一个项目的电子账簿，以达到专款专用；等等。
第二，严格执行预算。
在建立的电子账簿上要明确注明课题级别、名称、负责人、金额、结束时间等信息，并将电子账簿生成纸质凭证，连同审批通过的课题的科研经费预算说明书一并由财务部审核，通过后依次建账并在科研管理平台上建立该课题的明细预算。
在日后课题经费报销时，严格执行前的预算，如须调整个别预算项目，则需先由课题负责人报批，审核通过后由专人对电子账簿里的明细预算进行修改，并保留纸质版的报批文件，在修改前不准超额报销。
二、严格报销操作
加强出口管理主要是指报销经费时财务人员要进行严格的审核，确保每一笔
经费的支出符合预算，具体可以从以下方面着手：
第一，实现财务管理系统与科研管理平台的无缝衔接。
首先由课题负责人登陆科研管理平台，提出报销申请，申请中须包括报销的金额、事项等详细信息；主管部门领导登陆科研管理平台，对报销申请进行审批；通过后则由课题组内人员携带发票到财务部报销；财务人员收到报销发票后，登陆科研管理平台，结合发票在课题的电子账簿内找到对应的明细预算项目，严格审核后根据制度进行报销，同时将报销内容直接转至财务管理系统，自动生成会计报销凭证。
第二，不同费用类别实行不同的管理。
医院科研经费不仅有国家直接拨下来的费用，还有医院内部的相关科室提供的物资，要上缴的税金、以及医院匹配资金。
对于其他科室提供的物资，由该科室登陆科研管理平台进行申报，由课题负责人在平台上审批，通过后计入该课题的经费支出，并出具物资确认书，由提供物资的部门持物资确认书及原始票据到财务部办理报销手续，财务部门依据流程审核后给予报销并自动生成会计报销凭证。
医院的个别横向课题需要缴纳税金，可以将该部分费用列入“其他支出“，全部由医院承担。
对于医院匹配资金，可以由财务部门在制定年度匹配资金预算时，将其计算在内，符合匹配资金报销的条件时，财务部根据应收应付制原则当期给予报销。
为了符合会计制度的要求，可以在科研管理平台设置备查簿，并与财务系统同步。
若某课题组用科研经费购入了研究所需的固定资产，可以将该固定资产折旧，根据会计制度中清理固定资产的要求做账。
第三，财务部加强科研经费监督。
在课题组执行相关课题时，财务部应与课题组的相关部门及时沟通，并对经费使用情况进行实时监督。
当发现课题经费在使用过程中，出现预算经费超支、课题进度缓慢、资金配置混乱等现象时，要及时对其提醒并要求改正。
若经财务部提醒后课题组仍旧没有改正的，可以暂时停止其科研经费的报销，充分发挥财务部门的监督职能，保证科研经费的合理使用。
三、加强后期考核
首先，当财务部对课题做财务验收时，要对课题明细进行一一核对，对照申报时的预算说明书认真检查，并保证科研管理平台里的课题经费数据与财务管理系统里的经费数据高度一致，若出现偏差，及时找出原因，并进行修正。
对于未用完的科研经费，项目进行财务验收后，财务部应通知课题负责人办理相关结账手续，及时上缴未用完的经费，可以留用的经费应当解除课题限制并入事业基金。
未用完的医院匹配资金无须进行账务处理，但可用于课题考核。
对于已完结的科研课题，科研部门与财务部门应当定期对课题的一些指标诸如预算控制、社会经济效益、科研价值等进行评价考核，并将绩效与考核结果相联系，制定相应的奖惩措施。
结语
医院科研管理平台的构建虽不是难点，但是若实现财务管理系统与科研管理
平台的统一，对于医院来说还是有一定的难度。
因此，要想克服这个困难，财务人员和科研人员要相互配合，而且对医院的科研经费进行全过程的严格管理，以达到财务的精细化管理。
参考文献：
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[2]张胜利.浅议医院科研经费核算与管理[J].现代医院.2012（01）.
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