麦当劳选址分析报告
市场营销——麦当劳调查报告分析
麦当劳调查报告分析1、麦当劳发展历程2、麦当劳选址分析3、麦当劳经营战略4、麦当劳特许经营分析5、麦当劳商务流程简析6、麦当劳值得借鉴之处7、结后语酒店管理（2）班宋雪1、麦当劳发展历程✧麦当劳叔叔的个人介绍中文名：麦当劳英文名：McDonalds 绰号：M记父亲姓名：雷穧克罗克出生地：伊利诺斯普兰出生年月：1955年年龄： 47岁工作履历：在世界121个国家和地区设有30,000余家连锁餐人生目标： to be theworld's best quick service restaurant experience有趣的事：1963年麦当劳大叔上电视上市时间： 1965 年工作能力：每天生产四千万个的麦当劳汉堡业务目标：实现百分百的货源本地化成长速度：每三小时就增加一个店面现时身价：世界最有价值品牌第九位，价值252.9亿美元通过以上的介绍，大家可M记会有更多的了解。
用一句通用话来讲：没有人能随随便便成功。
而M记成功之处又在哪里呢。
下面就要研究一下M记的魅力何在了。
✧麦当劳魅力在何麦当经常会被质疑以下的一些类似的问题：a)什么麦当劳可以开到哪，就旺到哪?——（尽管有时候是例外的）b)麦当劳的汉堡包不是最好吃的，但为什么这么多人光顾?——（就是，很多人做的汉堡都比麦当劳吃，但没有比麦当劳的汉堡卖得更好）c)麦当劳的特许经营为什么条件如此严格?——（尽管是这么严格，但并不减慢他的成长速度）d)三块钱一个小时的工作也这么多人干，有什么魅力？——（钱不是最重要的，这是多深的人生道理啊）e)麦当劳的广告的创意不错？——（这个确实是，比较有创意，特别能吸引小孩子）f)麦当劳是否天下无敌？——（肯定不是，其实他还有很多的可以致命的缺点）g)在中国，麦当劳为什么不做菜心炒牛肉，只做汉堡包——（这个问题问得好，这么多好吃的东西，为什么就是要卖汉堡包，其中肯定有道理的）h)麦当劳有什么值得学习的？——（太多了，要总结，要学习，还要创新的）✧麦当劳的行业剖析麦当劳公司类型上市公司（纽约证券交易所）口号i'm lovin' it成立于 1954年行业类别：饮食业饮食业特性：食物味道、服务质素、环境卫生麦当劳就是除了食物味道还有些疑问之外，其他都是不用置疑的优秀啊，我也是是因为其服务质素、环境的因素才去麦当劳的。
《管理学》小组作业参考——麦当劳在石河子市的选址的决策分析
★ 评价、选择方案
幸福路步行街：它见证着石河子的商 业发展史，集吃、住、行、游、娱、 购、学、健等功能为一体，人流量较 大
但其附近已有肯德基、必胜客、德克 士等多家快餐类餐厅，同质化竞争较 为激烈，且租金较高
若选址为幸福路步行街，结果可能较 为悲观
评 价 、 选 择 方 案
石河子友好时尚购物中心
03 麦当劳
选址的确定
➢ 选择方案——万达广场
综合地理位置，租金价格，人流量 密集程度以及在不确定情境下决策 方案选择准则等多方面因素考虑
选址在万达广场最为合理
Thanks.
学院 班级 日期
集超市、百货、便利店为一体的综合企业，于2016 年10月21日隆重开业，总建筑面积3.7万平方米，地 上五层，地下一层，聚集了时尚百货、美食娱乐、儿 童培训、动感影院、时尚电玩等多种业态。
但其人流量较少，服务设施并不全面
评价、选择方案
石河子万达广场
位于红山新区核心位置，拥有东、西北端的 成熟配套，处于发展组团中心位置，项目周 边学校、高层住宅集群、写字楼集群，高净 值人群汇聚之地，项目红利凸显 ， 是 体量最 大、业态最全的购物中心，为消费者提供全 新的生活方式和多元化的购物体验；同时也 享有红山新区公建项目未来1-3年的发展红利
01 乐 观 准 则 悲 观 准 则 02
03 等 概 率 准 则 最 小 后 悔 值 准 则 04
乐观准则
评估每个方案的最好结果， 选择结果最好的行动方案
悲观准则
评估每个方案的最坏结果， 并在其中选择结果最好的行动方案
等概率准则
选择期望值最大的行动方案
最小后悔值准则
选择与最好结果偏离不大的行动方案
现在和未来
麦当劳选址分析报告
麦当劳选址分析报告麦当劳选址分析报告对餐厅而言，地址的重要性毋庸置疑。
选址的决策过程复杂，成本高，一旦选定不易变动，同时地址特点对餐厅的经营影响较大。
一般来说，如果餐厅位置好，即使经营者能力一般，也相对容易获得成功；如果选址不佳，即使经营者再有能力，也往往难以弥补这一缺陷。
作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称，以至于很多餐企紧紧跟随，纷纷选址在其周围，到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢？我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。
针对麦当劳的选址策略调查和分析，我们将区域锁定于商业区、交通点（如北京站、北京西站）、热点旅游区（如鸟巢）三类。
而对于麦当劳选址的影响因素，我们也将焦点放在了地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。
以下是我们选址的麦当劳店址：北京麦当劳王府井店、麦当劳成府路口店、麦当劳苏州街店、麦当劳北京站附近店(2个)、麦当劳北京西站店、麦当劳朝阳鸟巢店。
麦当劳选址特色麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。
麦当劳的选址，精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们。
麦当劳的研究表明，顾客来麦当劳就餐的决定，其中70%是一时冲动，所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。
在美国，麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外，还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心（沃尔玛、家庭仓储）建立分店；在美国之外，麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅，然后再在中心城市之外辐射出网点。
麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张，而是经过严格的调查与店址评估。
麦当劳选址建新店都是慎之又慎，前期都要经过很长时间的市场调查。
通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
麦当劳选址与内部布局的分析
麦当劳选址与内部布局的分析——以鄞州万达店为例一、前言对餐厅而言，地址的重要性毋庸置疑。
选址的决策过程复杂，成本高，一旦选定不易变动，同时地址特点对餐厅的经营影响较大。
一般来说，如果餐厅位置好，即使经营者能力一般，也相对容易获得成功；如果选址不佳，即使经营者再有能力，也往往难以弥补这一缺陷。
作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称，以至于很多餐企紧紧跟随，纷纷选址在其周围，到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢？我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。
二、麦当劳简介McDonald's Plaza麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。
麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。
麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。
另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。
顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。
麦当劳选址规划调研报告
麦当劳选址规划调研报告麦当劳选址规划调研报告一、调研目的麦当劳是世界上最具规模的快餐连锁企业之一，选址是麦当劳店铺成功运营的关键因素之一。
本次调研的目的是了解麦当劳的选址规划，为麦当劳未来的发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了文献资料收集和实地考察相结合的方法。
首先通过查阅相关文献资料，了解麦当劳选址规划的一般原则和方法。
然后选择了几家麦当劳店铺进行实地考察，并进行了深入的访谈。
三、调研结果1.选址原则：麦当劳选址以人流量为主要考虑因素。
一般选择在交通便利、人流量大的地区，如商业中心、大型购物中心周边等。
此外，麦当劳还会考虑竞争对手的情况，避免直接竞争，同时也会选择一些人口稠密的住宅区域。
2.选址方法：麦当劳使用了多种方法来评估选址的可行性。
常用的方法包括市场调查、人口统计数据分析、竞争对手分析等。
通过这些方法，麦当劳可以了解目标地区的人口结构、购买力、竞争情况等信息，从而决定是否适合开设店铺。
3.实地考察：本次实地考察了几家麦当劳店铺，观察了店铺的选址情况。
发现这些店铺大多选择在繁华的商业中心和购物中心附近，周围都有很多办公楼和住宅区。
选址优势明显，交通便利，人流量大。
四、调研结论1.麦当劳选址规划注重人口流动性和交通便利性。
一般选择在人流量大、人口稠密的地区开店，如商业中心、大型购物中心周边等。
2.麦当劳会通过市场调查、人口统计数据分析等方法来评估选址的可行性，从而决定是否适合开设店铺。
3.实地考察的结果显示，麦当劳选址确实符合上述原则，选址位置优越，交通便利，人流量大。
五、建议根据调研结果，提出以下建议：1.麦当劳在选址过程中应注重人流量和交通便利性，避免选择交通不便的地方开店。
2.在选址过程中应充分考虑竞争对手情况，避免直接竞争，同时也要注意选择一些人口稠密的住宅区域。
3.麦当劳在选址前应进行充分的市场调查和数据分析，以确保选址的可行性。
4.加强实地考察的力度，通过观察选址现场情况，进一步提高选址的准确性。
麦当劳丽影广场店选址分析报告课件
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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市场定位
市场定位 麦当劳的市场定位是提供上班族“快速、
简便”的用餐环境。定位于中式快餐简餐与外 带餐盒，并以快速选择的环境，透过点心式产 品的组合，来满足消费者多样性的需求。以年 轻活泼作诉求，希望提供一个轻快的就餐环境。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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经营特色
店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
快捷性。麦当劳提供快捷的点餐服务，能满足 上班族和学生的快节奏生活要求。
便利性。麦当劳提供24小时服务，可以满足顾 客深夜吃东西的要求。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
weakness(劣势) 麦当劳的定位是中端的快餐店，价格相对丽影
价格较低，更接近居民区，更能满足周边城乡
居民的需求。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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竞争店分析
品牌
麦当劳
肯德基
必胜客
小快餐店
位置
珠影公交站 珠影公交站 地铁客村站 在街道人口密集的
旁边
旁边
出口
地方，更接近人群
地位
中端快餐类 中端快餐类 中高端餐饮 低端快餐
目标顾客 学生、上班 学生、上班 中高端消费 低端消费群体
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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店铺交通条件评估及物业特征
交通极为便利，所有途经珠影(地铁客村站)的 线路共有38条，包括夜车，地铁站为客村站， 上下人口都比较多。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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店铺交通条件评估及物业特征
总而言之，覆盖面广，人流量集中，特别是每天的中 午11点：30-13点和17:30-20:00这段下班高峰期的时 间里，经常可以看到一片繁荣的景象。
快餐巨头麦当劳选址策略分析
快餐巨头麦当劳选址策略分析随着经济逐渐全球化，麦当劳、肯德基这些外国快餐企业纷纷进入我国市场，深受年轻人的喜爱。
在麦当劳建店之初，选址是非常重要的，它是运营成功的关键，也是实现专业化、标准化连锁经营的重要前提。
要全面地分析各种影响因素，遵循麦当劳选址规律，采取适宜的经营策略，不断促进麦当劳连锁企业在我国走上持续发展的健康道路。
标签：麦当劳选址；地理因素；人流测算；商圈理论说一、研究目的及意义如今，快餐已经成为我们生活中不可或缺的一部分，麦当劳作为快餐业的领头羊，在快餐行业中占据优势。
在麦当劳的经营过程中，选址是尤为重要的一门科学，因此本文主要通过以麦当劳选址为例展开具体研究。
研究目的和意义如下：1.麦当劳作为快餐行业巨头之一，对麦当劳的选址模式的分析可以使我们对整个快餐行业的选址问题有更深入的了解。
2.通过对麦当劳选址模式的研究，可以进一步了解大多数快餐店的选址策略、影响选址的因素。
二、麦当劳简介麦当劳是大家耳熟能详的快餐店，也是一家大型全球跨国连锁餐厅，1940年于美国创立，主要经营快餐食品及其衍生品。
麦当劳遍布全球六大洲119个国家，在世界上拥有三万多家分店，2015年营业额达到了254.13亿美元，居于世界五百强第420位。
1990年，中国第一家麦当劳开业，此后在中国的发展越来越迅速，2016年新推出的自助点餐机器及送餐到桌等创新服务，深受消费者认可，如今已经成为快餐行业的巨头。
其独有的经营模式和选址策略是其成功必不可少的因素。
三、麦当劳选址特色日常生活中，常常看到肯德基和麦当劳比邻而坐，这其中有一定的经营奥秘。
首先他们在开店之前都要进行一定范围的市场调查，信息资料的采集，商圈的划分，对结果进行评估以此得出最终的合理位置，前期工作的流程都大同小异。
并且，因为他们都属于快餐，所以面对的消费人群种类大致相同，所以经过前期相差不大的调查工作，两者分析得到的结果大多相同。
同时，共处一地还可以分享共同的客户群体。
麦当劳的店面分析
麦当劳的店面分析第一篇：麦当劳的店面分析麦当劳的店面分析作为洋快餐之一的麦当劳，在中国的市场逐渐扩大，更多人也倾向于去麦当劳消费，那么麦当劳的店面，究竟有哪些特点呢？麦当劳的商圈选择主要是在经济繁华的地段，以及人流密集的地点，如温州的万达广场，在有很多家餐饮店坐落的群体中进行设店。
此外，麦当劳的目标消费群是家庭成员和年轻人，所以在选址上，人潮聚集地是最主要的考虑因素。
例如在旺区的儿童用品商店，或青少年运动连锁店附近，便会积极进驻；至于靠近繁忙地铁站的周边，在不同的出口，也会设置分店，为顾客提供方便作考虑，亦以频密的网络，抢攻来自四方八面的顾客。
除了地铺外，麦当劳也会在商场等一楼设店，而设店位置往往靠近玻璃窗，以落地玻璃窗反映顾客在店内的消费行为，借此吸引街外客的目光，以取得视觉上的优势。
麦当劳有严格的装修标准，首先是楼板到梁底的高度不得低于三米，这样充分考虑到了消费者的特殊需求，给人心理上的舒适感，不会给人造成压抑的感觉。
内部的色调以暖色调为主，制造了一种温馨的氛围，这样会增加人的食欲。
而且麦当劳的地板主要颜色较深，这样减轻了打扫者的负担，而且不容易脏，便于保持清洁。
在麦当劳的靠窗的位置都是透明的窗户，这样做的好处是顾客在享用食品时可以顺带观看外面的风景，给人一种开阔的视野。
麦当劳的桌椅较多，而且桌椅之间的间隙比较大，这样不会对顾客造成拥挤，而且麦当劳的顾客主要是带小孩的家长，这样安排也可以使家长保护自己的孩子不受伤。
在麦当劳的柜台后面，是食品的加工程序，机械化的操作一目了然，而且还有十分清晰的价目表和点菜单，给顾客充分选择的空间。
麦当劳的外部比氛围，体现了其方便，安全，物有所值的经意宗旨。
较醒目，大大的“M”字，给人一种浓厚的餐饮文化氛围。
布点的醒目，既便于寻找，也便于吸引顾客。
而且麦当劳处于人流量最大的地方，所以生意比较好。
而且其独特的标志已经在人们观念中根深蒂固，人们看到麦当劳便会有一种亲切感，也就自然而然被吸引了。
关于麦当劳区位选址的调查报告
关于“麦当劳”区位选择的调查报告一．调查起因：随着经济的发展，消费饮食习惯也在变化，餐饮产品的消费时段也随之发生变化。
现代人工作繁忙，进餐时间不稳定，加上现代营养学的倡导，使餐饮产品的消费时段变得模糊。
人们并不要求一日三餐必不可少，但又不想太饿着自己，饿了总想找点儿零食、小吃。
为适应这一需求，各种24小时营业的快餐店、小食店随之涌现；而一些大茶楼、食肆也纷纷推出下午茶和夜宵服务。
这种随时供应，不分时段的便利与快捷正成为一种趋势，以吸引便利型消费者、价格型消费者。
我们选择麦当劳，调查它在徐东开店的原因。
二．调查目的：分析大型快餐外企选点的综合原因，从中学习其商业头脑，为自己以后创业打下基础，同时增进与组员间的沟通和交流。
三．调查时间及地点：2013年11月30日星期六徐东大街四．调查对象：徐东“麦当劳”快餐店五．调查小组成员：吴明等等六．调查报告内容：（1）人流量：约70~80人/分；车流量70~80辆/分（2）交通：武汉徐东片区拥有优越的地理位置，长江二桥、和平大道（武青二干道）、友谊大道（武青三干道）、团结大道（武青四干道）、徐东大街等几大主干道，路网四通八达,具有交通方便、环境优越、闹中取静的特点，为居住创造了良好的条件。
徐东片区曾经在武汉城区中居发展冷板块之列，它的腾飞不能不说得益于桥梁与道路的建设，而区域的发展又给交通提出了新的要求，为了缓解交通拥挤，徐东平价路口现修建地下人行通道，建成后，将实现人车分流。
便利的交通为麦当劳带来了大量的消费者。
（3）市场选择：大型道路高驾桥的交叉口附近，人流量车流量都非常多，而且交通便利。
经济腹地要广，涵盖各类人群，比如经济腹地中要有机关，企业，白领多消费水平就高，还要大中专院校，因为快餐深受年轻人的喜爱，他们以此为时尚。
（4）消费人群：徐东是个交通比较便利、周围学校分布较多、居民小区较集中、周围商品上档次、设施较齐全的一个中心，所以来这购物消费的消费群体一般可分为三大类：学生群体：主要是附近校区的学生，也有较远校区搭车过来购物的学生，不过此类学生占少数。
麦当劳选址分析报告2024
引言概述麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌之一，其选址策略对于其市场竞争力和成功运营至关重要。
本文旨在对麦当劳选址分析进行深入研究，以便为麦当劳未来的扩张和发展提供有效的建议与指导。
通过对市场环境、人口统计、竞争对手和道路交通等因素进行分析，本文将揭示麦当劳选址的关键要素和策略。
正文内容1.市场环境分析1.1经济发展情况1.2消费者偏好1.3餐饮市场竞争格局2.人口统计分析2.1人口规模与密度2.2年龄结构与消费能力2.3家庭结构与消费习惯3.竞争对手分析3.1餐饮品牌的定位与特色3.2竞争对手的分布与扩张3.3竞争对手的市场占有率4.道路交通分析4.1道路交通流量4.2道路网络覆盖情况4.3公共交通便利程度5.麦当劳选址策略5.1根据市场需求确定选址规模5.2选择具有商业潜力的地块5.3考虑周边消费配套与配送便利度5.4了解地方政府规划要求5.5进行市场调研与消费者洞察总结通过对麦当劳选址分析报告的详细阐述可以看出，麦当劳的选址策略十分重要且复杂。
市场环境、人口统计、竞争对手和道路交通等因素都会对选址产生影响。
因此，在进行选址决策时，麦当劳需要全面考虑这些关键要素，并仔细分析每个点位的优劣势。
只有这样，麦当劳才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
未来的麦当劳选址策略还需要更加注重消费者的需求和偏好，紧跟市场的变化，并适时调整选址战略。
同时，麦当劳还应该加强与地方政府的合作，了解地方政府的规划要求，并根据要求进行选址决策。
这样的策略将有助于麦当劳在未来继续扩大市场份额，并获得更大的商业成功。
麦当劳选址分析报告的编写对于麦当劳未来的扩张和发展具有重要意义。
只有通过深入研究和全面分析，麦当劳才能在选址策略上做出明智的决策，并实现持续的商业成功。
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麦当劳选址分析报告
背景介绍
麦当劳是全球最著名的快餐品牌之一，拥有数千家门店遍布全球各地。
随着消
费者对快餐的需求不断增加，麦当劳也在全球范围内扩张。
选址是麦当劳成功扩张的重要因素。
因此，在分析麦当劳选址策略时，要考虑诸如流量、人口密度、附近竞争对手、地理位置、交通状况等因素。
数据来源
在分析麦当劳选址策略时，我们使用了以下三个数据集： - 全球城市人口密度
数据集 - 全球主要城市交通状况数据集 - 全球主要城市餐饮业数据集
分析过程
人口密度分析
首先，我们根据全球城市人口密度数据集，对全球主要城市进行人口密度分析，以识别潜在消费者数量的高密度区域。
我们对数据进行了简单的可视化，使用基
于Python语言的Matplotlib库制作了全球人口密度热力图，并使用Pandas库执
行了数据分析。
分析结果显示，亚洲和欧洲的城市具有最高的人口密度。
交通状况分析
我们还使用主要城市的交通状况数据集，分析每个城市的交通拥堵程度和可达性。
我们对全球主要城市进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Plotly库
制作了全球交通拥堵程度图表。
从结果分析可以发现，像纽约、伦敦、东京和孟
买等大城市交通状况相对较拥堵，交通可达性相对较差。
竞争对手分析
根据全球主要城市餐饮业数据集的分析，我们考虑了周围餐饮业竞争对手的数量，以及竞争对手对消费者的吸引力。
我们对数据进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Seaborn库制作了全球城市周围餐饮业竞争对手的统计图表。
从结
果分析可以发现，大城市周围餐饮业竞争对手数量较多，竞争对手的吸引力较大。
选址分析
最后，我们使用麦当劳在中国的十多年历史中积累的经验分析了选址策略。
我
们考虑到流量和竞争对手会影响麦当劳门店的经营情况，选择位于流量和竞争对手较少的地段。
借助我们的热力图和图表，我们预测了不同位置的门店的流量、竞
争对手等信息。
我们选择合适的地理位置，并选择准确的地点来开设门店。
，我们通过使用全球城市人口密度数据集、全球主要城市交通状况数据集以及全球主要城市餐饮业数据集等分析数据，成功制定了一份麦当劳选址分析报告。
麦当劳可以使用我们的分析结果和，确定门店位置，并将其用于全球范围内的扩张计划。