供应链管理中的供应商评价与选择研究
供应链管理中的供应商评价
供应链管理中的供应商评价供应商评价是供应链管理中不可忽视的一个重要环节。
企业通过对供应商的评价，可以有效地减少供应链风险、提高供应链运作效率和提升产品质量等方面得到实际效益，对企业而言具有不可估量的价值。
本文将探讨供应链管理中的供应商评价，并结合实际案例进行分析。
一、供应商评价的概念及作用供应商评价是指企业对其供应商进行综合性评价的一项管理活动。
评价内容包括供应商的经营能力、质量管理、交货能力、价格水平及服务态度等多个方面。
通过对供应商的评价，企业可以及时发现潜在或已经存在的供应链风险，加强与供应商的沟通和合作，进一步提升产品质量和供应链运作效率，降低企业的采购成本和质量成本，增加企业的市场竞争力。
二、供应商评价的指标体系构建在进行供应商评价时，需要建立科学、全面、客观、公正的评价指标体系，主要包括下列三个方面：（一）基础指标：主要包括供应商的法律资质、信用状况、经营规模和资金实力等方面。
（二）质量指标：主要包括供应商的生产能力、质量体系、员工技能和生产管理水平等方面。
（三）服务指标：主要包括供应商的交货能力、服务态度、售后服务、问题解决能力和反馈机制等方面。
三、供应商评价的案例分析以下以某汽车零部件生产企业的供应商评价为例，进行分析。
1、基础指标：质量证书齐全，信用状况良好，经营规模中等，资金实力一般。
2、质量指标：生产规模大，生产设备先进，生产能力充足，员工技能水平较高，生产管理水平较为完善，产品质量保证。
3、服务指标：供应商具备较好的交货能力，发货及时，对于偏远地区的物流安排也比较到位；服务态度好，对于采购人员的问题解答也比较耐心，售后服务也比较到位，问题能够及时得到解决。
综上所述，该供应商评价得分较高，被视为优秀的供应商，同时与企业的沟通和合作也相对较为顺畅。
四、供应商评价的环节与流程供应商评价的环节与流程主要包括如下几个方面：（一）建立供应商档案：对于新供应商，需要建立供应商档案，包括企业名称、联系人、联系方式、经营资质等信息。
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估供应链管理是指对企业的整个供应链进行有效管理和优化，以实现高效运作和降低成本的目标。
供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购决策和供应链的运作效果。
本文将以大学生毕业论文范文的形式，介绍供应链管理中的供应商选择与评估的相关理论和实践。
Ⅰ、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。
在供应链中，供应商的选择与评估对于保证供应链的稳定性、提高生产效率和降低风险具有重要意义。
因此，供应商选择与评估成为供应链管理中的研究热点。
本文旨在探讨供应商选择与评估的方法和策略，为相关领域的研究和实践提供参考。
Ⅱ、供应商选择的理论基础供应商选择是指在一定的供应链环境下，根据一定的标准和条件，从众多的供应商中挑选出最适合自身需求的供应商的过程。
在供应商选择中，应考虑供应商的资质、技术能力、质量控制、交付能力、价格水平等因素。
供应商选择的理论基础主要包括成本理论、资源依赖理论和托管理论。
成本理论认为，在供应商选择过程中，企业应综合考虑供应成本、交易成本和风险成本等因素，以最小化企业的总成本为目标，从而选择出最经济、可靠的供应商。
资源依赖理论认为，企业在供应商选择中，应根据企业的资源需求与供应商的资源能力相匹配，以保证供应链的稳定性和顺畅运作。
企业在选择供应商时，应考虑供应商的技术能力、生产能力、创新能力等因素，以提高供应链的竞争力。
托管理论认为，企业在供应商选择中，应寻求与供应商建立长期稳定合作的关系，以实现利益最大化。
企业需要考虑供应商的声誉、信任度、合作意愿等因素，并与供应商建立长期合作的伙伴关系，以实现双方的共赢。
Ⅲ、供应商评估的方法与指标供应商评估是指在供应商选择之后，对供应商的绩效进行评估和监控，以保证供应商能够按时提供合格的产品和服务，并持续提供稳定的供应。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究绿色供应链管理作为一种可持续发展的商业模式，越来越受到企业与学术界的关注。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价是绿色供应链的关键环节。
本文将针对这一问题展开研究，探讨如何在供应链管理中选择和评价绿色供应商。
绿色供应商选择的重要性不言而喻。
选择绿色供应商可以降低企业的环境风险和供应链的运营成本，对于企业实现可持续发展目标具有重要意义。
那么，如何选择合适的绿色供应商呢？首先，企业需要明确供应商选择的目标和标准。
绿色供应商选择应基于环境性能、社会责任、经济效益等方面进行评估。
企业可以考虑使用环境管理体系认证等工具来筛选供应商，以确保供应商具备绿色供应链的要求。
其次，企业应建立起供应商数据采集与分析系统。
通过采集供应商的环境数据和社会责任数据，企业可以及时掌握供应商的绩效情况，做到有据可依地选择供应商。
可以利用信息化技术来建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，以便企业在供应商选择时能够快速准确地获取所需信息。
然后，企业应重视供应商的环境管理能力。
绿色供应链要求供应商具备良好的环境管理能力，包括环境保护技术、环境监测与控制能力等。
企业可以要求供应商提供环保证书、环保报告等相关资料，以评估供应商的环境管理能力。
此外，企业在选择绿色供应商时也要考虑供应商的社会责任表现。
供应商是否遵守法律法规要求、是否存在环境污染行为等都是需要考虑的因素。
企业可以通过与供应商的合规审核、社会责任评估等手段来评价供应商的社会责任表现。
最后，企业应定期评估和监控供应商的绩效表现。
对于已选择的绿色供应商，企业应进行定期的绩效评估，评估内容包括供应商的环境绩效、社会责任表现和经济效益等方面。
同时，企业还应建立供应商负责制度，确保供应商落实环境管理和社会责任要求。
在供应链管理中评价绿色供应商也是非常重要的一个环节。
通过评价绿色供应商，企业可以了解供应商的绿色供应链绩效，帮助企业实现可持续发展目标。
供应商选择及评价指标体系研究
供应商选择及评价指标体系研究一、引言现代企业面临的供应链管理挑战越来越多，其中之一是如何选择和评价供应商。
供应商的选择和评价对企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。
因此，建立一个有效的供应商选择和评价指标体系对于企业来说至关重要。
二、供应商选择的重要性供应商是企业供应链中的重要环节，他们为企业提供原材料、零部件和服务等，并影响着产品的质量、交付时间和成本。
选择合适的供应商可以帮助企业降低风险、提高生产效率、降低成本并提高产品质量。
因此，供应商选择是企业成功实施供应链管理的关键环节。
三、供应商选择的指标为了选择合适的供应商，企业需要设计合理的评价指标。
这些指标可以分为产品相关指标和供应商相关指标两大类。
产品相关指标包括产品质量、产品成本和产品交付时间等。
供应商相关指标包括供应商的信誉、供应能力和服务水平等。
此外，还可以考虑供应商的可持续性和创新能力等因素。
四、供应商评价的重要性供应商评价是企业与供应商建立长期合作关系的关键环节。
通过评价供应商，企业可以核实供应商是否满足其要求，并判断其优劣。
评价的目的是为了确定合格的供应商和优化供应链关系，从而增加企业的竞争力。
同时，供应商评价还可以激励供应商改进质量、提高服务水平和降低成本。
五、供应商评价的指标体系为了进行有效的供应商评价，企业需要建立一套合理的评价指标体系。
这个指标体系应该包括产品质量、供货稳定性、服务质量、合作关系和成本等方面的指标。
每个指标都应该有相应的权重，以反映其在供应商选择和评价中的重要性。
同时，这个指标体系应该可以客观地量化供应商的表现，以便进行比较和排名。
六、供应商评价的改进方法为了有效地进行供应商评价，企业可以采取一些改进方法。
首先，企业可以建立供应商数据库以收集和管理供应商的信息和评价结果。
其次，企业可以定期与供应商进行面对面的交流和沟通，以了解他们的问题和需求，并寻找改进的机会。
此外，企业还可以引入供应商自评的机制，以促进供应商的主动改进和持续发展。
供应链管理中的供应商评价指标
供应链管理中的供应商评价指标供应链管理是现代企业管理中的重要环节，而供应商评价指标则是供应链管理中的关键要素之一。
供应商评价指标的选择和使用对于企业的采购决策和供应链绩效具有重要影响。
本文将探讨供应链管理中的供应商评价指标，并分析其对企业的意义和影响。
一、供应商质量评价指标供应商的质量表现直接影响到企业的产品质量和客户满意度。
因此，供应商质量评价指标是供应链管理中的重要一环。
常见的供应商质量评价指标包括：产品合格率、产品缺陷率、产品退货率、供应商的质量管理体系认证等。
通过对供应商的质量评价指标进行监控和评估，企业可以及时发现供应商的质量问题，并采取相应的措施，以确保产品的质量和客户的满意度。
二、供应商交货能力评价指标供应商的交货能力是供应链管理中的另一个重要指标。
供应商的交货能力直接关系到企业的生产计划和客户的交货期要求。
常见的供应商交货能力评价指标包括：交货准时率、交货延误时间、交货数量偏差等。
通过对供应商的交货能力进行评价，企业可以及时了解供应商的交货情况，以便及时调整生产计划和供应链的安排，确保产品的准时交付。
三、供应商成本评价指标供应商成本评价指标是供应链管理中的重要指标之一。
供应商的成本直接影响到企业的采购成本和产品的竞争力。
常见的供应商成本评价指标包括：供应商的价格水平、供应商的运输成本、供应商的库存成本等。
通过对供应商的成本评价，企业可以选择价格合理且成本控制能力强的供应商，以降低采购成本和提高产品的竞争力。
四、供应商创新能力评价指标供应商的创新能力对于企业的产品研发和市场竞争具有重要意义。
常见的供应商创新能力评价指标包括：供应商的研发投入、供应商的专利数量、供应商的新产品开发能力等。
通过对供应商的创新能力进行评价，企业可以选择具有创新能力的供应商，与其合作开展产品研发和市场推广，以提高企业的产品竞争力和市场份额。
五、供应商可持续发展评价指标供应商的可持续发展能力对于企业的长期发展具有重要影响。
绿色供应链中供应商评价与选择方法研究
绿色供应链中供应商评价与选择方法研究随着全球环境问题的日益严重和可持续发展的呼声不断增强，绿色供应链管理成为了企业关注的热点。
而供应商作为供应链中的重要环节，其环境性能和可持续性对绿色供应链的建设起着至关重要的作用。
本文将探讨绿色供应链中供应商评价与选择的方法，以帮助企业在实践中更好地构建绿色供应链。
一、供应商评价方法1. 环境绩效指标评价法环境绩效指标评价法是评价供应商环境绩效的基本方法。
通过设计一系列的环境指标，如能源消耗、废水处理、废物处理等，对供应商进行评估，从而获得供应商的环境绩效等级。
根据评估结果，企业可以对供应商进行分类，优先选择环境绩效好的供应商。
2. 基于生命周期的评价方法基于生命周期的评价方法考虑了供应商在产品生命周期各个阶段的环境影响，包括原材料采购、生产制造、运输、使用和废弃处理等。
通过综合考虑不同阶段的环境因素，以及对环境影响的权重设置，可以更全面地评价供应商的绿色性能。
3. 环境管理体系认证环境管理体系认证是评价供应商绿色绩效的重要依据之一。
例如ISO14001环境管理体系认证，通过对供应商的环境管理体系进行审核，评估其环境政策、目标、管理措施等方面的合规性和有效性。
认证的供应商往往具有较高的环境管理水平和绩效。
二、供应商选择方法1. 多属性决策分析方法多属性决策分析方法是常用的供应商选择方法之一。
该方法通过对供应商在多个属性（如价格、质量、交货时间、环境性能等）上的得分进行加权综合，得到供应商的综合评价结果。
可以根据企业的需求和重要性设置不同属性的权重，从而选择符合要求的供应商。
2. AHP法层次分析法（AHP）是一种在多属性决策中常用的分析方法。
通过构建层次结构，确定准则层、子准则层和供应商层，以及各层次之间的关联和权重。
进而通过对各层次之间的比较和计算，得到供应商的优劣排序。
AHP法可以帮助企业更全面地考虑不同准则的权重和相互间的关系。
3. TOPSIS法技术排序法（TOPSIS）是一种将供应商在不同属性上的综合评价转化为距离计算的方法。
供应链中的供应商评估与选择
供应链中的供应商评估与选择在供应链管理中，供应商评估与选择是至关重要的环节。
供应商的质量、可靠性和稳定性直接影响着整个供应链的运作效率和产品质量。
因此，企业在建立供应链时需要进行全面的供应商评估与选择，以确保选择到最适合自身需求的供应商，从而提升整体竞争力和市场表现。
一、供应商评估的重要性供应商评估是指对潜在供应商进行全面的评估和分析，以确定其是否符合企业的需求和标准。
供应商评估的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障产品质量：优质的供应商能够提供高质量的原材料和零部件，有助于保障产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。
2. 保障供应链稳定性：选择稳定可靠的供应商可以降低供应链风险，确保供应链的稳定运作，避免因供应商问题导致的生产中断和延误。
3. 降低采购成本：通过评估供应商的价格水平和采购条件，可以选择到价格合理、质量有保障的供应商，从而降低采购成本，提升企业盈利能力。
4. 提升供应链效率：与高效率的供应商合作可以提升供应链的整体效率，缩短交货周期，降低库存成本，提高生产计划的准确性。
二、供应商评估的指标和方法在进行供应商评估时，企业可以根据自身的需求和特点确定评估指标和方法，常用的供应商评估指标包括：1. 质量管理能力：包括供应商的质量管理体系、质量控制手段和质量管理成熟度等方面。
2. 交货能力：包括供应商的交货准时率、交货稳定性和交货灵活性等方面。
3. 价格水平：包括供应商的价格竞争力、价格稳定性和价格灵活性等方面。
4. 技术实力：包括供应商的研发能力、技术创新能力和技术支持能力等方面。
5. 服务水平：包括供应商的售后服务能力、配送服务能力和问题解决能力等方面。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估主要是通过对供应商的资质、信誉和口碑等进行综合评估，定量评估则是通过数据和指标进行量化评估，如得分法、层次分析法等。
三、供应商选择的原则和方法在进行供应商选择时，企业可以根据供应商评估的结果和自身需求制定相应的选择原则和方法，以确保选择到最适合的供应商合作。
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述2023-10-27contents •引言•供应链管理下供应商评价选择理论基础•供应链管理下供应商评价选择研究现状分析•供应链管理下供应商评价选择研究展望与发展趋势•结论与建议目录01引言研究背景与意义随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在供应链中，供应商作为重要合作伙伴，其评价与选择直接影响到企业的运营绩效和战略目标的实现。
因此，对供应商的评价选择进行研究，有助于企业优化供应链结构、降低运营风险并提高整体竞争力。
研究目的与方法研究目的通过对供应链管理下供应商评价选择相关文献的梳理和评价，总结研究现状及成果，为企业制定供应商评价选择策略提供参考。
研究方法采用文献综述法，搜集与筛选相关文献，对研究问题进行深入剖析，并归纳整理出主要研究内容和结论。
02供应链管理下供应商评价选择理论基础供应商评价选择指标体系交货能力供应商的交货能力反映了其按时交付产品的能力，包括交货准时率、交货周期等。
服务供应商提供的服务对企业的生产运营和客户满意度都有影响，包括售后服务、技术支持等。
价格价格是选择供应商的重要考虑因素之一，包括产品单价、折扣等。
产品质量供应商提供的产品质量是评价其能力的重要指标，包括产品合格率、产品缺陷率等。
供应商评价选择方法概述定量方法定量方法主要基于数学模型和数据分析，包括线性规划、多目标优化等。
定性方法定性方法主要基于专家判断和经验，包括德尔菲法、SWOT分析等。
综合评价方法综合评价方法结合定量和定性方法，包括模糊综合评价、灰色关联分析等。
010302现有研究在评价指标选择上存在差异，导致评价结果难以比较和借鉴。
缺乏系统性的评价指标体系现有研究大多基于静态条件下的评价，未考虑市场变化和供应商动态能力的评价。
缺乏动态性的评价方法现有研究大多停留在理论层面，实际应用较少，需要加强实践应用方面的研究。
缺乏实践应用现有研究存在的问题与挑战03供应链管理下供应商评价选择研究现状分析1基于供应链整体绩效的评价选择研究23包括采购价格、交货周期、质量、服务等方面的考量，以及供应商的创新能力、业务灵活性等。
供应链管理中的供应商评价与选择
供应链管理中的供应商评价与选择在供应链管理中，供应商评价与选择是一个至关重要的环节。
通过对供应商的评价和选择，企业可以确保物资供应的优质性、准时性和可靠性，从而提高自身的竞争力和市场份额。
本文将从供应商评价与选择的定义、评价指标、评价方法和选择决策等方面进行探讨。
一、供应商评价与选择的定义供应商评价与选择是指对供应商在供应链中的绩效和能力进行全面、客观、科学的评估，并根据评估结果进行供应商的选择。
该评价与选择过程需要考虑多个方面的因素，包括供货能力、质量管理体系、交付准时率、产品创新能力、可靠性等。
二、供应商评价的指标1. 供货能力：供应商是否具备足够的生产能力和供货能力，能否满足企业的需求量和交付要求。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系是否健全，是否符合相关质量标准和认证要求。
3. 交付准时率：供应商是否能够按照约定时间准时交付物资，能否保证生产计划的顺利实施。
4. 价格竞争力：供应商的报价是否具有合理性，是否能提供具有竞争力的价格。
5. 技术支持能力：供应商是否能提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
6. 响应速度：供应商对企业需求的响应速度如何，能否满足企业的紧急需求。
7. 创新能力：供应商是否具备产品创新能力，能否提供具有市场竞争力的产品。
三、供应商评价的方法1. 问卷调查法：通过设计评价指标，向供应商发送问卷以了解其在各个方面的情况。
问卷调查法可以快速有效地收集供应商信息，但结果可能受到供应商主观因素的影响。
2. 实地考察法：对供应商进行实地考察，了解其生产设备、质量管理体系、员工技术水平等情况。
实地考察法可以直观地了解供应商的实际情况，但成本较高。
3. 第三方评估法：委托专业机构对供应商进行评估和认证。
第三方评估法具有客观性和权威性，但费用较高。
四、供应商选择决策在供应商评价的基础上，企业需要进行供应商的选择决策。
供应商选择决策需考虑多个因素，包括供应商的整体评价结果、交易成本、合作可行性、合作前景等。
供应商评估如何评估和选择合适的供应商来确保供应链的可靠性和稳定性
供应商评估如何评估和选择合适的供应商来确保供应链的可靠性和稳定性供应链的可靠性和稳定性是企业运作中至关重要的一环。
为了确保供应链的平稳运行，评估和选择合适的供应商是至关重要的环节。
本文将从供应商评估的角度探讨如何评估和选择合适的供应商来确保供应链的可靠性和稳定性。
一、供应商信誉评估供应商的信誉评估是评估供应商可靠性的重要指标。
可通过以下几个方面进行评估：1. 历史业绩：了解供应商的经营历史和过去的业绩表现，包括交货准时率、产品质量等指标。
2. 客户满意度调查：与该供应商的其他客户沟通交流，了解他们对供应商的评价和反馈。
3. 供应商声誉：了解供应商在业界的声誉和口碑，是否存在负面新闻或投诉。
二、供应商能力评估供应商的能力评估是评估供应商能否满足企业需求的重要指标。
可通过以下几个方面进行评估：1. 生产能力：了解供应商的生产线、设备和技术水平，是否能满足企业的规模和质量要求。
2. 供应链管理能力：了解供应商的物流系统和采购管理能力，是否能够及时交付所需物资。
3. 创新能力：了解供应商的研发能力和创新意识，是否能根据企业需求不断改进和创新产品。
三、供应商风险评估供应商的风险评估是评估供应商是否存在潜在风险的重要指标。
可通过以下几个方面进行评估：1. 财务状况：了解供应商的财务状况，包括资产负债表、利润表等财务指标，是否存在经营风险。
2. 供应链风险：了解供应商的供应链结构和关键供应商情况，是否存在单点故障或潜在风险。
3. 地理位置：了解供应商的地理位置，是否存在自然灾害等可能影响供货的风险。
四、供应商合作伙伴评估供应商的合作伙伴评估是评估供应商与企业合作的潜力和可持续性的重要指标。
可通过以下几个方面进行评估：1. 企业文化契合度：了解供应商的企业文化和核心价值观，是否与企业相契合。
2. 合作意愿和灵活性：与供应商进行沟通交流，了解其与企业合作的意愿和灵活性。
3. 长期合作能力：了解供应商是否有长期合作的意愿和能力，是否具备与企业共同发展的潜力。
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供应链管理中的供应商评价与选择研
究
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，其核心目标是实现供应链的高效协同和优化，以满足消费者的需求。
而供应商评价与选择是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的供应链能力和竞争力。
本文将从供应商评价和供应商选择两个方面，探讨供应链管理中的供应商评价与选择研究。
一、供应商评价
供应商评价是指对供应商绩效进行量化分析和总结，从而为供应商选择提供决策依据。
供应商评价应从多个维度进行，包括以下几个方面：
1. 供应商绩效评估
供应商绩效评估是供应商评价的核心内容之一。
通过对供应商的交货质量、交货时间、供应能力、技术支持和服务水平等方面进行评价，确定供应商的绩效状况。
可采用评分法、排名法、成本法等方法对供应商进行绩效量化评估，从而得出供应商的综合绩效。
2. 供应商风险评估
供应商风险评估是评估供应商潜在风险的重要手段。
对供
应商的财务状况、法律合规性、人员管理、环境保护等方面进行评估，识别供应商的风险程度。
通过风险评估，企业可以选择并建立稳定可靠的供应商合作关系，降低供应链风险。
3. 供应商创新能力评估
供应商的创新能力对企业的竞争力具有重要影响。
评估供
应商的创新能力，包括对其研发实力、技术创新能力、产品创新能力等进行考察。
通过创新能力评估，企业可以选择具有创新能力的供应商，共同推动供应链的创新和发展。
二、供应商选择
供应商选择是根据企业的需求、供应商评价结果以及供应
市场情况，从多个备选供应商中选择最适合企业需求的供应商。
供应商选择应考虑以下几个方面：
1. 供应商能力匹配
供应商能力匹配是供应商选择的核心内容之一。
企业需评
估供应商的实际能力是否与企业的需求相匹配。
包括供应商的产品能力、生产能力、供应能力、技术能力等方面。
通过能力
匹配，可以保证供应商能够按时、按质、按量地满足企业的需求。
2. 供应商稳定性评估
供应商的稳定性对供应链的稳定性和可靠性具有重要影响。
评估供应商的稳定性需要考虑供应商的经营年限、财务状况、合作伙伴关系等因素。
选择具备稳定性的供应商，可以降低供应链中断风险，保障供应链的可靠运作。
3. 供应商成本效益评估
供应商成本效益评估是评估供应商交易成本与所得效益之
间的关系。
除了考虑供应商的价格外，还应综合考虑供应商的质量水平、交货时间、供应能力等因素，确保选择成本效益最优的供应商。
三、结论
供应商评价与选择是供应链管理中的重要环节，对企业的
供应链能力和竞争力具有重要影响。
通过供应商评价，企业可以了解供应商的绩效、风险和创新能力，从而为供应商选择提供决策依据。
同时，供应商选择应考虑供应商能力匹配、供应商稳定性和供应商成本效益等因素，选择最适合企业需求的供应商。
在供应链管理中，评价和选择供应商的科学方法和策略
是提升供应链效率和竞争力的关键。
只有通过科学评价和合理选择供应商，企业才能够构建稳定可靠的供应链体系，实现可持续发展。