招聘面试表格大全(156个)

招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。

保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。

doc3.不录用通知。

doc4。

临时工人员雇用资料表.doc5。

人事动态及费用控制表.doc6。

人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。

人事通报.doc10.人事通知单。

doc11.人事部年初招聘计划报批表。

doc12。

人事部年度招聘计划报批表。

doc13。

人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。

doc15.人员录用制度.doc16。

人员录用通知书。

doc17。

人员招聘录用程序.doc18。

人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。

doc22。

人员需求申请表。

doc23.人才招聘研讨会会议纪要。

doc24。

人才需求表。

doc25。

任职同意书.doc26.保证书规约。

doc27.允许提供证明信的声明。

doc28。

公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。

公开个人资料认可书.doc32。

关于对个人信用度进行调查的通知。

doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。

兼职员工工作契约书。

doc35。

初试通知单。

doc36。

员工人数月报表。

doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。

员工引荐担保书。

doc41.员工抚恤申请表。

doc42.员工招聘与录用办法。

doc 43。

员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。

doc45.员工推荐表样本.doc46。

员工正式聘用合同书.doc 47。

员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。

doc49.员工聘用制度。

doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。

doc 52。

员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。

doc56.岗位竞聘组织实施方案。

doc 57。

工厂动态通知单。

doc 58。

应聘人员复试表。

doc59。

应聘人员登记表.doc60。

应聘申请书.doc61。

录用员工报到通知书.doc 62。

录用员工报道通知书 .doc 63。

录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知。

doc66.录用通知书.doc67.录用通知单。

doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表。

doc70。

抚恤金（丧葬费）申请表。

doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表。

doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程。

doc75.招聘工作流程样本。

doc76。

招聘广告.doc77.招聘广告实例。

doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc 79。

招聘提问管理人员题库.doc 80.招聘提问通用题库.doc81。

招聘流程图。

doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85。

招聘申请书.doc86.招聘申请单。

doc87。

招聘申请表。

doc88。

招聘系统的开发和设计.doc 89.招聘计划.doc90。

招聘计划实例。

doc91.招聘面试方法.doc92。

招聘面试管理制度.doc 93。

招聘面试表。

doc94.招聘面谈构成表。

doc95.招聘（录用)通知单。

doc96.操作人员工作应征表。

doc 97。

操作人员工作应聘表。

doc 98.教育状况确认书。

doc99。

新员工招聘面试比较表。

doc 100。

新员工甄试比较表.doc 101。

新员工甄试表.doc102。

新员工甄选报告表.doc103。

新员工甄选比较表。

doc 104。

新员工试用申请及核定表.doc 105。

新员工试用申请核定表。

doc 106。

新员工试用表。

doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表。

doc 110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表。

doc 113.求职申请书.doc114.求职申请表。

doc115.求职申请表格。

doc116。

离职申请表。

doc117。

离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单。

doc120。

终止雇佣协议.doc121。

经营财务人员保证书.doc 122。

结构化面试评分表.doc123。

结构化面试题库。

doc124.职务分析面谈问题样本.doc125。

职员试用通知单.doc 126.聘书。

doc127。

聘任书。

doc128。

聘任书和住宿申请表。

doc 129。

聘约人员任用核定表。

doc 130.聘约人员聘用核定表。

doc 131.证明人调查表。

doc 132。

试用保证书.doc133.试用合同书.doc134。

试用声明。

doc135。

试用察看通知单。

doc 136。

资遣通知单。

doc137。

选拔标准记录。

doc 138.雇员变动申请表。

doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表。

doc 142。

面视记录表.doc143.面视评价表。

doc144。

面试人员测评表。

doc 145。

面试测评表。

doc146.面试测评问题表。

doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单。

doc149。

面试评价表.doc150。

面试谈话样本。

doc151。

面试通知书.doc152。

面试问题样例。

doc153.面谈构成表。

doc154.面谈考评用表。

doc155。

面谈记录表。

doc156.面谈记录表范例。

doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则,但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保,除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖)章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续.三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。

四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿,并须优先办理。

1、贪污公款，毁损公物者。

2、违法犯纪，侵占公物者。

3、渎职。

4、擅离职守，移交不清者。

5、其他有使本公司蒙受损害之行为.五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。

六、保证人如欲退保,应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效.七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核.保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内,须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款,立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权.物具保证书是实。

日期保证人签章不录用通知操作人员工作应聘表编号操作人员工作应征表编号承诺书打印抚恤金（丧葬费）申请表附注:应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。

抚恤费申请保证书丧葬费保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费,若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权.此致公司保证人:身份证字号:住址：年月日打印抚恤金申请表（一）本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。

某有限公司岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图考核测评期调整期注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策.一、人员考核小组构成(建议）总经理（领导与监督) 人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。

公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则:1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果;但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。

员工绩效评价表上岗人员 述职报告 富余人员调整计划被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过标准2 业绩达标1 略有不足0 不能接受NA 不适用总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好,是一名难得的人才(10%) 尚可(60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20％) 不能让人接受（10％）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（?） （二）面试对象：主要是管理岗位员工.（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。

具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一）测试对象：主要是辅助性工人（二）测试时间：5-10分钟（三）测试地点：（四）测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次,为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子"解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革,业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报(二）被解雇人员名单（三）与工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务:委托外部机构进行就业安排和指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的.具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成:服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资?)通知期内的工资:如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or （N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限,S代表基本工资(？)（七)关于离职协议问题(八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险,作为其退休金损失的补偿（九)离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供Layoff IntroductionLayoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。