5大兵法第一章读后感
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
孙子兵法读后感500字
孙子兵法读后感500字书是美景，读书是饱览美景。
足不出户，你可以遍游于千山万水，徜详于长江黄河之间，看一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红的春江胜景，感忽如一夜春风来，千树万树梨花开的雪景，更有那鱼水之乐游鱼细石，直视无碍。
以下是本店铺为大家收集的孙子兵法读后感500字，希望对大家有所帮助。
孙子兵法读后感500字精选篇（1）《孙子兵法》，是春秋时期末的齐国人孙武写的，共分为十三篇，例如：《计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》和《形篇》等。
全书共有五千多字，探讨了对战争的矛盾和对立的转化，从而提出了战争的战略和战术。
《孙子兵法》是世界三大兵书之一、享有兵学圣典的美誉，也是中国古代流传下来早、完整、的军事著作，军事思想不仅对历代军事家产生了深远的影响，而且还被广泛用于政治斗争，商业竞争、社会生活等方面。
目前，《孙子兵法》已被译成英、法、德、俄、荷、意、日等二十多种文字，在世界各地广为发行，许多国家军校的必学、必备教材。
《孙子兵法》，让我们解决问题时，多出几分智慧，少走一些弯路。
孙子兵法读后感500字精选篇（2）大家猜一下我近读什么书？没错，就是《孙子兵法》，这本书名听起来好像是教给我们怎样打仗的，确实。
但是都是用一些不明白的手法写的，这些东西就像《老子》一样，长大以后自然就明白了，这些东西写得很好，很棒，正是春秋时期孙武写出的杰作。
这本《孙子兵法》里第一章是：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
你瞧，这就是孙子兵法的第一章，写得多好，多妙。
《孙子兵法》这本书有的教你怎样用兵、有的教你怎样用计，还有的教你怎样打仗。
，好多好多，我第一张还没看完呢，等我看完了以后啊，我再写一篇读后感，让你们看看里面都写了什么，并且我强力推荐大家看这本《孙子兵法》。
孙子兵法读后感500字精选篇（3）这本书主要写了一些历史战役，将帅们是运用什么样的战略取胜的。
《孙子兵法》读后感
《孙子兵法》读后感大家猜一下我最近读什么书?，没错，就是《孙子兵法》，这本书名听起来好像是教给我们怎样打仗的，确实。
但是都是用一些不明白的手法写的，这些东西就像《老子》一样，长大以后自然就明白了，这些东西写得很好，很棒，正是春秋时期孙武写出的杰作。
这本《孙子兵法》里第一章是：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
你瞧，这就是孙子兵法的.第一章，写得多好，多妙。
《孙子兵法》这本书有的教你怎样用兵、有的教你怎样用计，还有的教你怎样打仗……，好多好多，我第一张还没看完呢，等我看完了以后啊，我再写一篇读后感，让你们看看里面都写了什么，并且我强力推荐大家看这本《孙子兵法》。
读了《孙子兵法》这本书。
从中的兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，远近、险易、广狭、死生也。
将者，智、信、任、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也······本篇是《孙子兵法》的首篇，其核心有两点：一是战争与计谋的`重要性；二是战争中取胜的必要条件。
《孙子兵法》的精髓是慎战、重战观，宣扬“以战止战”、“不战而屈人之兵”的某某某事思想，这些观点在现在仍然有着极为重要的现实意义。
现代战争的破坏性更大，若想在国家竞争中立于不败之地，必须要让自己的国家各项实力变得更大，同时运用外交手段，以起到武力威慑，不战而胜的作用。
闲假日时看了《孙子兵法》这本书，对原文我几乎是看不懂，经过译文的解释，也只能算是似懂非懂呀！最近，我在班级里一直在看《孙子兵法》这本书，我今天就给大家介绍一下《孙子兵法》中的知识和奇妙的地方。
我先给大家介绍一下其中的诸葛亮巧用木牛流马。
木牛流马是用来运粮食的。
古代的时候如果要把粮食送到诸葛亮的某某某队里要很长时间，因为有很多地方都会受到阻碍，所以诸葛亮发明了木牛流马。
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有用精细管理5年夜兵书》读后感文/锦航人力最远浏览了孙欢然师长教师著述的《有用精细管理5年夜兵书附件》——附件一原学人若何作指导的书模板，做为海内当先科技金融仄台“推卡推”的开创人，孙欢然师长教师以仄真的言语，将他守业的真和经验，汇合外国的五止教说，提没了共同的“五止文明”精细管理理想，读后让尔收获颇丰。
一名企业的指导者，是企业的发头羊，卖力指导企业的运营战精细管理，任务是决议企业要作甚么，企业若何作对的事，再若何把决议的工作作孬，作完满。
指导者的焦点做用无方背、后援战协调，指导者必需志存下近、意志坚决、心怀严广，借失有教习才能战策略目光。
异样，一艘舟舶的指导者是船主，船主的任务是知叙标的目的，知叙目标天，制订没达到目标天的抱负航路，以及组织齐舟异事一同同心合力的驾驶舟舶安齐的达到目标天；各部门的指导者是部门少年夜副战轮机少，部门少的任务是知叙若何协调各部门之间的协异竞争，制订本人部门的事情方案，若何正当有用的摆设事情，最鼎力度的配折船主实现目的。
书模板外孙欢然师长教师讲述的“五止文明”不雅想很新鲜，操纵外国传统文明面的阳阴五止“金木火水土”睁开论点，每个文明相对于应一个五止因素的方式，很形象的讲述了企业精细管理的五大体艳：焦点价值不雅、十两条令、四环方式论、执止四步法、指导力三因素。
五个因素环环相扣，确坐景愿取真现景愿的方式战实践兼备。
书模板外逐渐讲述了企业指导者该当按部就班，一步一步真现企业精细管理，每一项因素皆有偏重天代表了企业的精细管理文明。
企业文明有多重要？企业文明便是一个企业的底线战标的目的，只要背企业文明挨近，而且不成超越企业的底线，那样的企业文明能力收撑着企业少恒久暂的开展高来。
以前尔不睬解“企业文明”为什么物，不断谬误的认为便是中企入进原土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的东西，毫无心义，入进锦江私司当前，经由过程对各类系统文件、对锦江文明的教习，慢慢大白“企业文明”便是一个企业的骨架，绘虎绘皮易绘骨，您没有来了解一个企业个精细管理造度重要性，生读系统文件对各职责的领导取约束，便只能游走于那个企业文明的边沿胡里胡涂过活。
《有效管理5大兵法》读后感
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《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
管理五大兵法读后感
管理五大兵法读后感这“五大兵法”就像是管理界的武林秘籍。
第一个兵法就给我一种当头棒喝的感觉，它强调了领导力的重要性。
以前我总觉得领导嘛，不就是坐在办公室里发号施令的人。
但书里告诉我，真正的领导得像个超级英雄，不仅要有远见卓识，还得能带着团队冲锋陷阵。
就好比唐僧，虽然看起来文文弱弱，但他目标明确，就是要去西天取经，而且无论遇到多少妖魔鬼怪，他都能稳住团队，让孙悟空、猪八戒和沙僧跟着他一起朝着目标前进。
我突然意识到，在团队里，如果领导都糊里糊涂的，那整个团队就像没头的苍蝇，到处乱撞。
再说说第二个兵法，关于价值观的。
这就像是团队的灵魂啊。
一个团队要是没有共同的价值观，就像一群陌生人凑在一起搭伙过日子，各怀心思。
书里说的价值观得是那种深入每个成员骨髓的东西，让大家在做任何决策的时候，都能自然而然地想到它。
就像有个无形的小天使在耳边提醒：“这么做符不符合咱们团队的价值观呀？”我联想到自己参加过的一个项目组，一开始大家都没太在意这个价值观的事儿，结果在遇到困难的时候，就有人想走捷径，用一些不太光明的手段。
要是当时我们有个明确且深入人心的价值观，估计就不会出现这种分歧了。
第三个兵法关于战略。
这让我觉得制定战略就像在下一盘大棋。
你得看到好几步之后的局势，而且要根据对手和环境的变化随时调整。
这就像诸葛亮的空城计，他得先算准司马懿的多疑，然后根据当时自己兵力空虚的情况，制定出这个看似冒险实则精妙的战略。
我以前觉得战略是那些大老板才要操心的事儿，现在明白了，哪怕是个小团队的小组长，也得有自己的小战略，不然怎么在竞争激烈的“江湖”里立足呢？第四个兵法关于战术。
这可就太接地气了。
战术就是把战略细化成一个个具体的行动步骤。
就好比打仗的时候，战略是要攻下那座城池，战术就是怎么派兵、怎么利用地形、什么时候发动攻击。
我在工作里经常会遇到这种情况，知道要做一个大项目，但一到具体怎么做就懵圈了。
书里让我明白，战术要精准、要可执行，不能是那种看起来高大上，实际操作起来完全没谱的东西。
《有效管理5大兵法》读书心得
《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。
现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。
没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。
只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。
二是善于学习，多元思维。
领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能高瞻远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。
三是执行第一，坚持第一。
再好的战略，再好的举措，不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。
当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。
四是创新创造，勇于革命。
公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。
《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《有效管理5大兵法》读后感1最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
管理五大兵法读后感
管理五大兵法读后感一、头狼法则——领导得有“狼性”这头狼法则啊，让我一下子就想到了狼群里那威风凛凛的头狼。
在一个团队里，领导就得像头狼一样，有敏锐的嗅觉。
这就好比是做生意，市场的变化就像风里那些若有若无的气味，领导要是嗅不出来商机或者危险的气息，那整个团队就可能迷失方向。
比如说，现在互联网行业变化多快呀，如果领导不能提前察觉到新的流行趋势或者竞争对手的新动作，那公司开发的产品可能一上市就成了“炮灰”。
而且头狼还得有那种勇往直前、绝不退缩的狠劲。
遇到困难的时候，领导不能先打退堂鼓，得冲在前面，带着团队一起去战斗。
就像我们公司之前接了个大项目，难度特别大，时间又紧。
这时候我们领导就像头狼一样，亲自上阵，每天加班加点地研究方案，鼓舞大家的士气，最后我们还真就漂亮地完成了任务。
要是领导当时怂了，估计大家早就散伙了。
二、大雁法则——团队协作很重要。
大雁可真是大自然里团队协作的大师啊。
它们在迁徙的时候，一会儿排成“一”字，一会儿排成“人”字。
这就是告诉我们，在团队里，每个人都得找准自己的位置，发挥自己的作用。
你看大雁飞行的时候，前面的大雁扇动翅膀会给后面的大雁制造上升气流，这样大家都能省点力气。
在我们的工作中也是这样，比如开发一个软件，前端开发、后端开发、测试人员，就像大雁群里不同位置的大雁，大家各司其职，又互相配合。
如果前端开发的界面做得乱七八糟，那后端开发得再好也白搭；测试人员要是不认真，那软件上线就可能漏洞百出。
而且大雁群里还有个有趣的现象，当有大雁生病或者掉队的时候，总会有其他大雁陪着它一起，直到它能跟上队伍。
这就像在团队里，我们不能抛弃那些暂时落后或者遇到困难的同事，得互相帮助。
我们办公室有个新同事，刚开始对业务不太熟悉，总是犯错。
但是大家都没有嫌弃他，老同事们主动带他，给他分享经验，现在他已经能独当一面了。
三、吃屎法则——为了目标得能吃苦。
这个吃屎法则的名字乍一听有点重口味，但仔细想想还真是那么回事。
《孙子兵法》读后感
《孙子兵法》读后感《孙子兵法》读后感(15篇)《孙子兵法》读后感1孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。
他指出行军作战无非是以正兵迎敌，与以奇兵夺胜两种态势。
这两种态势相互依存，相互转化，因机制宜，变化无穷无尽，且又以奇兵制胜为上。
他强调出奇制胜的特点和优点是抓住时机，行动快速，态势险峻，居高临下，兵之所至，如积水漂石，鸷鸟毁柝。
但不论正兵还是奇兵，一个组织严密一致的企业，能够“静如处子，动如脱兔”，才是克敌制胜的关键。
一个管理严密，运行畅通的企业，领导者只用运筹于帷幄之中，管理好几个高级主管便可决胜于千里之外。
企业管理最忌冗员复杂的垂直式管理，一个简单的批示都要层层通过才能下达。
这样既大大降低工作效率，也打击了各级工作人员的热情和信心。
所以一个深谋远虑的领导者懂得下放权力，充分信任下属，实行水平管理模式，以加快企业运作，增加员工责任感，工作热情。
一个好的企业还要有良好的分工，各部门既分工又合作，对内统一协作，对外又可独当一面。
冗繁的机构对企业来说是潜在致命威胁，所以企业要在充分发挥员工潜力的基础上精简机构，杜绝尾大不掉的后果。
这样才能在受敌或者对敌之时不因某一环节受挫而溃不成军以致战败。
以广告公司为例，一个文案，一个美指，一个AE就能够单独受理case。
商战无时不在，一触即发。
不论正兵奇兵，能够打胜仗的就是好兵。
同理，在商战中用计诱敌，败敌也就无所谓光明与否，本来“兵者，诡道也”。
现实中更加看重的是结果不是过程，正兵迎敌，那奇兵又如何出奇制胜？首先企业组织严密，上下一心，进退有序，布阵周密是基础，要保证各部门在商战中临危不乱，首尾相接，运动自如。
然后要故布疑阵，用伪装迷惑敌人，“调动”对方，以“利”诱，能而示之有能，再重重包围一举克敌。
当然，在诱敌过程中还要注意避实击虚，从弱处开始进攻其主力，类似于“农村包围城市”。
例如企业假意对某一项目有意，又让对方看到项目的利益所在。
当对方专注于这一项目时，企业转而攻击对方薄弱市场，各个击破。
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5大兵法第一章读后感
作为一名普通员工，我既非创业者，也非管理者。
阅读本书到底对我有什么用呢？带着疑问我翻开了第一页。
当我读过后我想起了曾经看到的一句话，说是读书看似无用，但当你与书中观点产生情感共鸣时读书的作用便体现出来了。
我与《有效管理5大兵法》产生情感共通发生在第一章五行文化之“水文化”：四环方法论。
四环方法论包括：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
如果将这四环换成以下四个词语，那就更加贴近我们工作实际了。
即，目标、计划、实践、总结。
这四个环节普遍存在于我们的日常工作，只是没有引起我们的重视。
我想说这四个环节是十分重要的。
我们要区别开来，加以谋划，入脑入心。
做到目标要明确，计划要详实，实践要执行到位，总结要反应实际。
没有举例子的说明是不充分的，我就举个工作中的例子。
前段时间我管理的仔猪在出生四天左右，出现了腹泻情况，总共有十二窝。
其中两窝特别严重，六窝中等严重程度，四窝轻度腹泻。
在治疗之前我为自己确定了目标，即去实验不同的治疗方式所产生的治疗效果。
我的计划是对于严重腹泻的栏位，对仔猪直接以肌注的方式给药。
对于中度腹泻的栏位给予母猪肌注给药，使仔猪通过泌乳的方式获得药物。
对于轻微腹泻的仔猪，
不给予药物治疗，仅是以干燥粉改善栏位环境。
我的实践是按照计划，严格执行生物安全要求和治疗措施，保护未发病仔猪，以及保障实验条件的确定性。
我的总结就是，病情严重仔猪治疗四天后好转，中等病情仔猪治疗两天后好转，轻度病情仔猪在三天后自行好转。
我自己还总结到，仔猪的一般腹泻不必恐慌，只要给予积极且合理的治疗一般在十天后都会康复，并且不影响断奶。
我的实验可能在他人看来不够严谨，也缺乏科学性。
但是，我想说，做任何事情我们只要有目标，有计划，有实践，有总结。
这件事就是值得的。
最后的结果有好有坏。
好结果使我们积累经验，坏结果让我们少走弯路。
如此看来我们得到的都是“好结果”。
我们读书是想在书中寻找有用的东西，为我所用。
同时，我们生活工作中有用的东西，也被记录在了书中。
所以读书和做事同等重要。
我很高兴读到《有效管理五大兵法》。